■ 華東建筑集團(tuán)股份有限公司

黨的十八大以來，華東建筑集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華建集團(tuán)”）不忘初心、眾志成城，正式登陸資本市場(chǎng)，克服建筑行業(yè)的下行壓力和新冠肺炎疫情的不利影響，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，完成了“十二五”“十三五”目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)“十四五”新格局。

過去十年，華建集團(tuán)全面深化改革發(fā)展的一系列舉措得到破題，為可持續(xù)發(fā)展打開了新局面；宏觀環(huán)境的深刻變動(dòng)、行業(yè)格局的深刻變化、技術(shù)創(chuàng)新的深刻變革、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的深刻調(diào)整，對(duì)下一步發(fā)展將產(chǎn)生重要而積極的影響。近年來，華建集團(tuán)搶抓“一帶一路”、自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)、上海市五個(gè)中心建設(shè)、雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)等歷史性機(jī)遇，不斷打造和完善集團(tuán)新時(shí)期的價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資源鏈、人才鏈。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新不停歇，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前

——推進(jìn)集團(tuán)改制上市。2012年以來，作為國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)院，華建集團(tuán)（時(shí)為“現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)”）按照上海市委、市政府和市國(guó)資委的相關(guān)要求，始終將改制發(fā)展作為重要工作，并在市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的指導(dǎo)下，進(jìn)一步加快了推進(jìn)改制上市的步伐，形成了《上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)整體改制上市方案》，為集團(tuán)改革創(chuàng)新發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。改制上市不僅是國(guó)資國(guó)企改革的方向，也是勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，更是集團(tuán)自身突破瓶頸轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。2015年，在完成盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，集團(tuán)成功借殼上市。當(dāng)年10月30日，華建集團(tuán)正式更名，并登陸上海證券交易所，標(biāo)志著集團(tuán)借殼上市工作順利完成。

——改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)重大突破。作為上海市國(guó)資國(guó)企改革的首批試點(diǎn)之一，華建集團(tuán)堅(jiān)持“全面市場(chǎng)化”，加快推進(jìn)體制改革，完成整體改制上市和上市三年利潤(rùn)承諾。作為上海市首批8家職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)之一，推進(jìn)實(shí)施了分子公司領(lǐng)導(dǎo)任期制契約化管理。作為上海市管上市企業(yè)集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)第一單，完成了限制性股票授予和登記。困擾集團(tuán)多年的生產(chǎn)組織架構(gòu)及品牌資質(zhì)問題加速破局，華東院公司實(shí)體化運(yùn)作，上海院、建設(shè)咨詢、環(huán)境院、水利院、申元咨詢5家子公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)完成；基礎(chǔ)設(shè)施板塊、集團(tuán)總部職能定位調(diào)整實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)。“跨界集成化”有序推進(jìn)，成立了韻筑投資、華建數(shù)創(chuàng)公司，完成了華建數(shù)創(chuàng)增資混改。

——綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到增強(qiáng)。“十三五”期間，華建集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，新簽合同額累計(jì)470.07億元，年度復(fù)合增長(zhǎng)率15%，營(yíng)業(yè)收入累計(jì)316.71億元，年度復(fù)合增長(zhǎng)率15%，歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)累計(jì)11.94億元，年度復(fù)合增長(zhǎng)率2%（考慮威爾遜破產(chǎn)清算）。初步形成工程勘察設(shè)計(jì)、工程咨詢與工程總承包、戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)等三大業(yè)務(wù)板塊相互協(xié)同、集成發(fā)展的效應(yīng)。相繼完成了收購(gòu)武漢正華、增資入股江咨集團(tuán)、無錫市政院股權(quán)置入上市公司，收購(gòu)了景域園林，初步形成了資本帶動(dòng)的發(fā)展格局。優(yōu)化全國(guó)化市場(chǎng)布局，服務(wù)國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，相繼成立了華中、西南、雄安、大灣區(qū)、海南等區(qū)域中心或分支機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展取得新突破。2021年，集團(tuán)全年新簽合同額126.22億元，同比增長(zhǎng)2.09%，再創(chuàng)歷史新高。全年?duì)I業(yè)收入90億元，同比增長(zhǎng)5%。利潤(rùn)總額4.6億元，同比增長(zhǎng)40%。歸母凈利潤(rùn)3.2億元，同比增長(zhǎng)86%。華建集團(tuán)目前位列ENR全球排名第57位。

——內(nèi)部管理加速轉(zhuǎn)軌。加強(qiáng)董監(jiān)事會(huì)建設(shè)，發(fā)揮好董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)作用，強(qiáng)化證券事務(wù)規(guī)范運(yùn)作。加強(qiáng)法務(wù)體系建設(shè)，有效管控上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)。建立了華建集團(tuán)信息披露制度管理，及時(shí)準(zhǔn)確做好重大事項(xiàng)信息披露。建立健全上市公司內(nèi)控管理體系，形成了華建集團(tuán)內(nèi)控制度，包括資金管理、籌資管理、投資管理、采購(gòu)管理等24方面165項(xiàng)制度。落實(shí)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算編制完整性，做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和預(yù)警。搭建華建集團(tuán)資金池，提高上市公司資金利用效率。落實(shí)POC管理工作，提升集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，有效提升了上市公司運(yùn)作的效益效率。優(yōu)化質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理體系全覆蓋。啟動(dòng)集團(tuán)新一輪信息化升級(jí)改造，有效提升了信息化管理水平。

堅(jiān)持“中國(guó)設(shè)計(jì)、上海服務(wù)”，品牌影響力逐步提升

——自主創(chuàng)新又有新進(jìn)展。建立了“4+e”科技創(chuàng)新體系。成立了上海建筑科創(chuàng)中心，建有1家國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、7家市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、6家市級(jí)工程技術(shù)研究中心和9家上海市高新技術(shù)企業(yè)。近4年來，華建集團(tuán)共獲得各類科技進(jìn)步獎(jiǎng)100項(xiàng)，其中省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)37項(xiàng)（一等獎(jiǎng)10項(xiàng)）；獲得中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)8項(xiàng)；授權(quán)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)647項(xiàng)，其中發(fā)明專利36項(xiàng)。獲國(guó)內(nèi)外高等級(jí)建筑獎(jiǎng)項(xiàng)390項(xiàng)，包括亞洲建筑師協(xié)會(huì)建筑獎(jiǎng)等國(guó)際獎(jiǎng)27項(xiàng)，中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)各類建筑設(shè)計(jì)獎(jiǎng)80項(xiàng)，位于全國(guó)前列；獲得上海市優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、上海市建筑學(xué)會(huì)建筑創(chuàng)作獎(jiǎng)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)283項(xiàng)，位列上海第一。加快推進(jìn)專項(xiàng)化產(chǎn)品技術(shù)集成，成立了交通樞紐和立體城市設(shè)計(jì)院、醫(yī)養(yǎng)設(shè)計(jì)院、上海海洋工程設(shè)計(jì)院。代表中國(guó)策展UIA世界建筑師大會(huì)中國(guó)館，弘揚(yáng)“中國(guó)設(shè)計(jì)、上海服務(wù)”。

——品牌影響力進(jìn)一步提升。2015年上市后，集團(tuán)正式發(fā)布了“”品牌標(biāo)識(shí)，以華建集團(tuán)的全新品牌開啟集團(tuán)改革發(fā)展新征程，“”品牌通過過上海品牌認(rèn)證。華建集團(tuán)作為行業(yè)領(lǐng)軍的工程咨詢企業(yè)，積極踐行全力打響上?！八拇笃脚_(tái)”戰(zhàn)略部署要求，堅(jiān)持“一體多元”集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以工程設(shè)計(jì)咨詢?yōu)楹诵?，擦亮華東院、上海院兩個(gè)核心子品牌，打造集團(tuán)作為城鎮(zhèn)建設(shè)提供高品質(zhì)綜合解決方案的集成服務(wù)供應(yīng)商的整體品牌形象。積極推動(dòng)集團(tuán)品牌頂層設(shè)計(jì)，規(guī)范品牌與資質(zhì)一體化管理，創(chuàng)新性開展集團(tuán)品牌架構(gòu)體系梳理和品牌價(jià)值評(píng)估工作，此項(xiàng)工作為國(guó)內(nèi)工程咨詢行業(yè)開展品牌價(jià)值評(píng)估的首創(chuàng)，持續(xù)通過“上海品牌”認(rèn)證，在“建設(shè)工程設(shè)計(jì)、工程咨詢”的關(guān)鍵服務(wù)接觸點(diǎn)及服務(wù)特性質(zhì)量等方面全部達(dá)標(biāo)。

——專項(xiàng)化發(fā)展引領(lǐng)行業(yè)龍頭。華建集團(tuán)的設(shè)計(jì)咨詢主業(yè)實(shí)力突出。在超高層建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，全國(guó)15座500米以上超高層建筑中，集團(tuán)參與設(shè)計(jì)了其中12座。集團(tuán)參與設(shè)計(jì)了185座200米以上超高層建筑，其中原創(chuàng)作品占比超過30%。在機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，除了上海虹橋、浦東兩大機(jī)場(chǎng)外，還基本囊括長(zhǎng)三角地區(qū)所有機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。在體育建筑領(lǐng)域，擁有上海萬體館、上海游泳館、八萬人體育場(chǎng)、旗忠網(wǎng)球場(chǎng)、虹口足球場(chǎng)、浦東源深體育場(chǎng)、東方體育中心、浦東足球場(chǎng)、上海F1賽車場(chǎng)等經(jīng)典作品；上海標(biāo)志性的文化建筑方面也都有華建集團(tuán)的身影，如東方藝術(shù)中心、世博文化中心、上海歷史博物館、上海圖書館、上海大歌劇院、馬術(shù)谷；在醫(yī)療建筑領(lǐng)域，僅上海地區(qū)的代表性項(xiàng)目就有上海市公共衛(wèi)生中心、中山醫(yī)院醫(yī)療綜合樓、華山醫(yī)院門急診樓、傳染科門急診病房樓、瑞金醫(yī)院醫(yī)技樓、仁濟(jì)醫(yī)院（閔行）、長(zhǎng)海醫(yī)院門急診大樓、上海市第一婦嬰保健院、腫瘤醫(yī)院醫(yī)學(xué)中心、胸科醫(yī)院科教綜合樓、上海市質(zhì)子重離子醫(yī)院、上海市養(yǎng)志康復(fù)醫(yī)院、上海市老年醫(yī)學(xué)中心，等等。

堅(jiān)持踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，落實(shí)中央決策部署

華建集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體上市

港珠澳大橋珠海澳門口岸工程

北外灘世界會(huì)客廳

——積極響應(yīng)“一帶一路”倡議。華建集團(tuán)始終把國(guó)家、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要放在第一位，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)中央決策部署。積極參與商務(wù)部對(duì)外援助成套項(xiàng)目的招投標(biāo)，重點(diǎn)突破了越南、緬甸、柬埔寨、菲律賓等東南亞市場(chǎng)，近3年中標(biāo)商務(wù)部援外項(xiàng)目26項(xiàng)。累計(jì)海外項(xiàng)目覆蓋103個(gè)國(guó)家及地區(qū)，越南河內(nèi)美亭國(guó)家體育場(chǎng)、科威特亞奧理事會(huì)大樓、薩摩亞法雷奧洛國(guó)際機(jī)場(chǎng)、特立尼達(dá)和多巴哥西班牙港國(guó)家現(xiàn)代表演藝術(shù)中心等項(xiàng)目成為“一帶一路”沿線國(guó)家的地標(biāo)，在工程設(shè)計(jì)咨詢領(lǐng)域向世界講述了“中國(guó)故事、中國(guó)方案”。

——深度參與了雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、海南自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)等國(guó)家戰(zhàn)略地區(qū)建設(shè)。相繼成立了雄安設(shè)計(jì)院、海南設(shè)計(jì)院，積極參與了雄安新區(qū)地下空間規(guī)劃、數(shù)字化城市平臺(tái)，承接了雄安容東片區(qū)B1組團(tuán)安置房及配套設(shè)施、容西片區(qū)安置房項(xiàng)目二期工程、港珠澳大橋人工島口岸、廣州南沙新區(qū)橫瀝島規(guī)劃、光明科學(xué)城、?？谌嗣駝?chǎng)等項(xiàng)目。與海南省海建集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作，并派駐掛職人員，成功簽約海南省人民醫(yī)院南院、?？诠ど蹄y行總部大廈、三亞市南邊海國(guó)際游艇薈等項(xiàng)目。

——集中優(yōu)勢(shì)資源服務(wù)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展。加強(qiáng)長(zhǎng)三角區(qū)域性戰(zhàn)略合作，加入長(zhǎng)三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)開發(fā)者聯(lián)盟和長(zhǎng)三角國(guó)資百企合作聯(lián)盟。在服務(wù)長(zhǎng)三角技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一體化方面，在上海市住建委的帶領(lǐng)下，華建集團(tuán)承擔(dān)了《長(zhǎng)江三角洲地區(qū)工程建設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一體化工作研究》重點(diǎn)課題，研究長(zhǎng)三角設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一體化協(xié)調(diào)工作機(jī)制。與長(zhǎng)三角投資公司加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，組建了海洋設(shè)計(jì)院、地下空間院、崇明研究中心，參與了長(zhǎng)三角生態(tài)綠色一體化水環(huán)境治理總體設(shè)計(jì)研究，積極推進(jìn)“一江一河”、崇明世界級(jí)生態(tài)島，承接了元蕩貫通工程、青浦環(huán)城水系公園、元蕩堤防達(dá)標(biāo)和岸線生態(tài)修復(fù)（二期）工程、淀山湖堤防達(dá)標(biāo)及岸線生態(tài)修復(fù)工程。在服務(wù)長(zhǎng)三角地區(qū)城市建設(shè)方面，近年來，承接了杭州蕭山機(jī)場(chǎng)（三期）航站樓、南京祿口機(jī)場(chǎng)航站樓、合肥新橋機(jī)場(chǎng)航站樓等交通樞紐、江蘇省大劇院、世界花藝園等一批精品項(xiàng)目。

上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)三期擴(kuò)建項(xiàng)目衛(wèi)星廳及T2 捷運(yùn)站工程

——爭(zhēng)當(dāng)上海“人民城市”建設(shè)的主力軍和子弟兵。一是聚焦“提升城市功能”。推動(dòng)世博園區(qū)后續(xù)開發(fā)，確保世博文化公園、新開發(fā)銀行總部大樓等標(biāo)志性項(xiàng)目建設(shè)，助力打造卓越全球城市中央活動(dòng)核心承載區(qū)。推進(jìn)進(jìn)博會(huì)主場(chǎng)館持續(xù)改造功能提升。落實(shí)國(guó)家重大專項(xiàng)，完成上海光源二期、硬X射線自由電子激光裝置項(xiàng)目、中國(guó)商用飛機(jī)公司民用飛機(jī)試飛中心、華為上海研發(fā)基地、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)三期擴(kuò)建工程（衛(wèi)星廳）、虹橋機(jī)場(chǎng)T1航站樓改建等項(xiàng)目，發(fā)揮上海迪士尼樂園總圖設(shè)計(jì)院作用，繼續(xù)推進(jìn)迪士尼運(yùn)營(yíng)擴(kuò)建，打造高品質(zhì)世界級(jí)旅游度假圣地。二是聚焦“加快城市建設(shè)”。強(qiáng)化一流建筑設(shè)計(jì)力量投入，加快推進(jìn)以T3航站樓綜合體為核心的浦東機(jī)場(chǎng)四期工程項(xiàng)目，積極參與南通新機(jī)場(chǎng)建設(shè)，加快推進(jìn)上海鐵路東站建設(shè)。完成了中共一大紀(jì)念館、龍華烈士陵園紀(jì)念地、北外灘城市會(huì)客廳等一批紅色項(xiàng)目，用建筑語言傳承紅色基因。完成了上海市政府交辦的應(yīng)急保障“一萬套”公共服務(wù)配套租賃性用房項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，并繼續(xù)推進(jìn)新的“一萬套”項(xiàng)目。承接了上海崇明第十屆花卉博覽會(huì)、上海大歌劇院、馬術(shù)谷、徐家匯體育公園、上海浦東足球場(chǎng)、上海圖書館東館等市重大項(xiàng)目。三是聚焦“做強(qiáng)城市更新”。積極探索企業(yè)服務(wù)和推進(jìn)城市更新的新模式，參與了上海地產(chǎn)集團(tuán)“上海市城市更新中心”建設(shè)工作，為城市更新提供設(shè)計(jì)技術(shù)支持。華東院擁有歷史保護(hù)建筑設(shè)計(jì)研究院，上海院成立由全國(guó)建筑設(shè)計(jì)大師唐玉恩領(lǐng)銜的既有建筑保護(hù)設(shè)計(jì)研究院，已經(jīng)完成了徐家匯圣三一教堂、民國(guó)首都電廠舊址公園、和平飯店、東風(fēng)飯店、四行倉(cāng)庫(kù)、上海歷史博物院、原工部局大樓、南京東路南京大樓華為旗艦店改造等一大批歷史建筑保護(hù)修繕工程。目前，華建集團(tuán)還參與了上海的黃浦、長(zhǎng)寧、靜安、虹口等各區(qū)的城市更新和舊區(qū)改造，加強(qiáng)工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)活化利用，加強(qiáng)外灘地區(qū)老建筑保護(hù)利用，主持全市最大的既有建筑改造工程——張園項(xiàng)目，參與蘇州河兩岸貫通公共空間提升工程，包括北外灘貫通和綜合改造提升、北外灘核心區(qū)地下空間開發(fā)、外灘160、喬家路地塊、滬東船廠活化利用、上生·新所、上海歷史博物院、南京東路東拓等城市更新項(xiàng)目。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，傳承好華建集團(tuán)的紅色基因

——強(qiáng)化黨建引領(lǐng)不斷深入。華建集團(tuán)黨委創(chuàng)新基層黨建工作模式，打造“三套圖”黨建工作品牌。一是謀劃好黨建“總體規(guī)劃圖”。以政治建設(shè)為引領(lǐng)，以黨建主題活動(dòng)為主線，以專項(xiàng)突破行動(dòng)為抓手，以基層黨支部考評(píng)體系為目標(biāo)，以知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)為紐帶，引導(dǎo)各級(jí)黨組織將黨建工作融入中心工作，主動(dòng)參與、擔(dān)當(dāng)有為，在關(guān)鍵時(shí)刻體現(xiàn)國(guó)有上市公司黨組織“壓艙石”“頂梁柱”作用。二是繪制好黨建工作“方案設(shè)計(jì)圖”。重點(diǎn)突出“六個(gè)一”，即集團(tuán)黨委和各二層次黨組織每年開展一項(xiàng)黨建課題研究，每半年舉辦一次黨建書記沙龍，每年組織一次各級(jí)黨組織書記培訓(xùn)，每一位黨政技干部每年至少撰寫一篇思政類論文，每半年召開一次知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)，建立一套意識(shí)形態(tài)責(zé)任平臺(tái)。三是深化好基層黨建“施工圖”。堅(jiān)持基層黨“多元化、特色化”發(fā)展，打造了“一企一品”黨建品牌，形成了“百花齊放春滿園”的黨建格局。在上海市國(guó)資委兩輪百個(gè)黨建品牌評(píng)比中，華建集團(tuán)申報(bào)的14個(gè)黨建品牌全部入選。集團(tuán)榮獲上海市企業(yè)文化創(chuàng)新十大品牌，華東院、水利院、上海院成功創(chuàng)建全國(guó)文明單位。

——發(fā)揮高端人才集聚優(yōu)勢(shì)。作為智力密集型企業(yè)，華建集團(tuán)始終將人才作為第一資源?，F(xiàn)有各類專業(yè)員工1萬余人，平均年齡36.5歲，其中，碩士研究生以上學(xué)歷占30.75%、大學(xué)本科學(xué)歷占52.43%、大專及以下為16.82%。集團(tuán)擁有中國(guó)工程院院士2名、全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)大師10名、上海市企業(yè)領(lǐng)軍人才11名，教授級(jí)高級(jí)職稱200余人、高級(jí)職稱1800余人，高級(jí)以上職稱占員工數(shù)的31.24%。注冊(cè)建筑師、注冊(cè)規(guī)劃師、注冊(cè)工程師、注冊(cè)造價(jià)師等各類專業(yè)注冊(cè)從業(yè)資格人員1900余人，占全市行業(yè)注冊(cè)從業(yè)人員超過三分之一。

——賡續(xù)紅色文化傳承。華建集團(tuán)以“創(chuàng)意成就夢(mèng)想、設(shè)計(jì)構(gòu)筑未來”為企業(yè)精神，在華建集團(tuán)的血液和文化基因里，一半是設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新精神，一半是務(wù)實(shí)高效的工匠精神。傳承紅色基因和光榮傳統(tǒng)，認(rèn)真完成黨和國(guó)家交給我們的各項(xiàng)任務(wù)使命。近年來，集團(tuán)設(shè)計(jì)或修繕了一大會(huì)址、一大紀(jì)念館、二大會(huì)址紀(jì)念館、龍華烈士陵園、鄧小平紀(jì)念館、毛澤東寓所舊址、陳云故居、共產(chǎn)黨駐滬辦事處、革命歷史博物館等一大批紅色建筑，挖掘好、使用好紅色項(xiàng)目和紅色資源，賡續(xù)精神血脈，弘揚(yáng)偉大建黨精神。

堅(jiān)持“人民城市”重要理念，爭(zhēng)當(dāng)上海城鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展排頭兵、先行者

——爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)新城”建設(shè)的排頭兵、先行者?！拔鍌€(gè)新城”是上?！笆奈濉逼陂g著力打造戰(zhàn)略增長(zhǎng)極、構(gòu)建城市新格局的主要舉措，也是華建集團(tuán)“十四五”期間各項(xiàng)工作的重中之重。華建集團(tuán)成立了“五個(gè)新城”建設(shè)總指揮部，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，班子成員分工負(fù)責(zé)，形成了“集團(tuán)五個(gè)新城及南北轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)推進(jìn)行動(dòng)方案”及工作機(jī)制，統(tǒng)籌資源、掛圖作戰(zhàn)，主動(dòng)跟進(jìn)、主動(dòng)謀劃、主動(dòng)服務(wù)。提前參與接入，從策劃、規(guī)劃、建筑風(fēng)貌控制等方面提供技術(shù)顧問的伴隨共生式合作，并在項(xiàng)目實(shí)施階段聚焦城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、水利工程、市政交通、環(huán)境等業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供綜合解決方案。加入了長(zhǎng)三角國(guó)資百企合作聯(lián)盟、青浦新城開發(fā)者聯(lián)盟、金山“上海灣區(qū)”城市空間規(guī)劃專家服務(wù)站，受聘成為青浦新城、金山灣區(qū)建設(shè)專家。積極發(fā)揮政府智囊、智庫(kù)作用，配合政府參與決策咨詢，通過開展《上海門戶及五個(gè)新城入口形象提升專項(xiàng)研究》《臨港新片區(qū)地下空間規(guī)劃導(dǎo)則》《臨港新片區(qū)建筑風(fēng)貌負(fù)面清單》《嘉定城區(qū)色彩規(guī)劃》等專項(xiàng)規(guī)劃研究工作，對(duì)新城的城市空間規(guī)劃建設(shè)提供全過程專業(yè)支撐。向“五個(gè)新城”主動(dòng)輸出人才與服務(wù)，選派優(yōu)秀技術(shù)、管理人才到“五個(gè)新城”掛職與輪崗。

——探索和推動(dòng)區(qū)域設(shè)計(jì)總控模式。針對(duì)“五個(gè)新城”建設(shè)的特點(diǎn)，華建集團(tuán)正致力于推動(dòng)服務(wù)模式創(chuàng)新。重點(diǎn)是在“五個(gè)新城”建設(shè)中積極探索、發(fā)展、推廣區(qū)域設(shè)計(jì)總控模式，體現(xiàn)區(qū)域總控亮點(diǎn)，加強(qiáng)建設(shè)空間的統(tǒng)籌利用，形成區(qū)域設(shè)計(jì)總控的“華建模式”和“華建方案”。針對(duì)區(qū)域整體開發(fā)特點(diǎn)，通過全過程、全專業(yè)的設(shè)計(jì)及咨詢服務(wù)，形成“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的四統(tǒng)一原則，全程參與設(shè)計(jì)研究、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)使用等建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理，對(duì)不同階段設(shè)計(jì)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行引導(dǎo)、復(fù)核、指導(dǎo)。在區(qū)域整體開發(fā)項(xiàng)目中，做到“全區(qū)域、全專業(yè)、全過程”管控，挖掘土地復(fù)合利用潛能，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)既往城市建設(shè)實(shí)踐的借鑒超越。設(shè)計(jì)總控團(tuán)隊(duì)通過建立項(xiàng)目庫(kù)管理模式，形成項(xiàng)目清單及問題清單，確定地區(qū)總圖，編制管理手冊(cè)及綜合約定，指導(dǎo)開發(fā)建設(shè)，并在項(xiàng)目全過程提供技術(shù)服務(wù)。已完成或在進(jìn)行的設(shè)計(jì)總控項(xiàng)目包括三林南濱江項(xiàng)目、北外灘項(xiàng)目、龍陽項(xiàng)目、世博文化公園、徐匯濱江西岸傳媒港、世博B片區(qū)央企總部基地、徐匯濱江金融城等，均受到主管部門及業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。

——推進(jìn)CIM平臺(tái)建設(shè)和數(shù)字化開發(fā)模式研究。華建集團(tuán)正加快打磨“三世三生”理念的“CIM+設(shè)計(jì)總控”的城市區(qū)域更新的開發(fā)新模式，為“五大新城”建設(shè)提供 “規(guī)建管用”一體化數(shù)字化開發(fā)管理新體系支撐。通過集成BIM、GIS、IoT、AI等信息技術(shù)，結(jié)合華建自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)ArcOS建筑操作系統(tǒng)與新型城市基礎(chǔ)設(shè)施的融合，采集城市基礎(chǔ)設(shè)施、建筑等三維可視物理信息和動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并積極研究建筑大數(shù)據(jù)分析，形成城市全要素的三維數(shù)字底板。目前，基于CIM的數(shù)字化開發(fā)管理新模式已在“北外灘城市更新”等項(xiàng)目得到了全面的試點(diǎn)應(yīng)用，在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)多方案比選、城市風(fēng)貌管控、地下空間綜合協(xié)調(diào)等方面得到廣泛應(yīng)用，下一步將重點(diǎn)打造“品質(zhì)場(chǎng)所、智慧交通、智慧能源、綠色低碳、綜合防災(zāi)、功能業(yè)態(tài)、公共服務(wù)和區(qū)級(jí)一網(wǎng)統(tǒng)管”等八大應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)，為上海市“一網(wǎng)通辦”和“一網(wǎng)統(tǒng)管”等城市運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)提供重要的城市建筑數(shù)字空間服務(wù)，助力上海城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

——推進(jìn)低碳創(chuàng)新研究中心建設(shè)。為助力實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的“上海承諾”，2021年，華建集團(tuán)聯(lián)合上海市綠色建筑協(xié)會(huì)、上海交通大學(xué)（中英低碳學(xué)院、設(shè)計(jì)學(xué)院），共同發(fā)起成立了低碳創(chuàng)新研究中心，著力打造上海市低碳發(fā)展的高端智庫(kù)與跨界合作平臺(tái)，致力于為上海建設(shè)具有全球影響力的低碳中心提供智力與技術(shù)支撐。低碳創(chuàng)新研究中心將廣泛聯(lián)合高校、行業(yè)協(xié)會(huì)和市屬領(lǐng)軍企業(yè)共同參與，聚焦“參與中國(guó)低碳標(biāo)準(zhǔn)制定、構(gòu)建科技創(chuàng)新生態(tài)、打造最佳人居環(huán)境”三個(gè)方向，積極踐行低碳城市理念，研究、制定碳達(dá)峰與碳中和的“上海方案”，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)，提升上海城市軟實(shí)力。

作為全國(guó)工程設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，華建集團(tuán)將繼續(xù)貫徹落實(shí)“人民城市人民建、人民城市為人民”重要理念，爭(zhēng)當(dāng)上海城鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展排頭兵、先行者。