文／張羽

中建裝飾董事長袁文清

中建裝飾董事長袁文清

1、請您談一下企業(yè)和協(xié)會(huì)之間的相互關(guān)系。

袁文清：中建裝飾集團(tuán)對協(xié)會(huì)是非常有感情的，從協(xié)會(huì)的歷史淵源來講，前幾任會(huì)長都是從中建集團(tuán)走出來的。從企業(yè)來講，我們是央企，是中建集團(tuán)的二級子企業(yè)，是專業(yè)的裝飾企業(yè)。協(xié)會(huì)一直以來都給予了我們大力的支持，同時(shí)我們也積極響應(yīng)協(xié)會(huì)號召，始終保持高度的社會(huì)責(zé)任感和時(shí)代使命感。作為央企，我們有責(zé)任、有義務(wù)始終站在行業(yè)前列，保持前瞻性和引領(lǐng)性。

協(xié)會(huì)在平臺(tái)打造和交流方面給了中建裝飾集團(tuán)非常大的幫助，在中國建筑裝飾協(xié)會(huì)中，行業(yè)內(nèi)最頂尖的企業(yè)都云集于此，每個(gè)企業(yè)都有自己鮮明的特點(diǎn)和優(yōu)勢。大家通過協(xié)會(huì)搭建的平臺(tái)能夠經(jīng)常聚在一起交流經(jīng)驗(yàn)，是非常難能可貴的。通過協(xié)會(huì)的平臺(tái)，我們能夠及時(shí)收集到行業(yè)、企業(yè)前瞻性的政策、技術(shù)和導(dǎo)向類信息，得到了非常大的滋養(yǎng)。

2、您是如何看待此次理事會(huì)換屆選舉的？

袁文清：此次九屆理事會(huì)選舉，包括副會(huì)長單位的更迭，既有老牌企業(yè)作為前輩為大家服務(wù)，也有新的中堅(jiān)力量加入進(jìn)來，輸送新鮮血液，這說明我們的行業(yè)在持續(xù)發(fā)展，對行業(yè)整體是非常好的。協(xié)會(huì)的宗旨就是服務(wù)行業(yè)、服務(wù)會(huì)員單位，相信只要繼續(xù)秉持這一原則，一定會(huì)越來越好。

3、您對目前行業(yè)整體發(fā)展較低迷的情況有何看法和應(yīng)對？

袁文清：目前市場的下行有多重因素，除了新冠肺炎疫情的持續(xù)影響，行業(yè)自身也在經(jīng)歷由粗放型向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。幾重因素造成目前稍顯低迷的態(tài)勢。

但是央企對行業(yè)的判斷是走在前列的，中建裝飾集團(tuán)在2020 年制定“十四五”規(guī)劃的時(shí)候就做出了深入思考，提出了“兩最”發(fā)展戰(zhàn)略，即成為人居環(huán)境美化和城市更新領(lǐng)域最具行業(yè)引領(lǐng)力、最具品牌影響力的建設(shè)投資集團(tuán)。行業(yè)引領(lǐng)力是我們作為央企的使命感。而品牌影響力指的是中建裝飾集團(tuán)這個(gè)品牌，包括下面的子品牌，一定都要成為能夠拿出過硬的產(chǎn)品的標(biāo)桿性企業(yè)。我們不只作為國企讓大家信賴，而是作為中建裝飾集團(tuán)本身，成就一個(gè)響亮的品牌。因此我們提出了“倍增計(jì)劃”，然而想要實(shí)現(xiàn)“倍增計(jì)劃”，我們就要在人居環(huán)境方面提升施工能力，要在快速建造、精益建造上下功夫，讓業(yè)主更加依賴我們。要以快速建造和精益建造帶動(dòng)人財(cái)物快速周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約、盈利、口碑和后續(xù)市場多方共贏，建立健全快速建造、精益建造的保障機(jī)制，提高成本控制水平。另一方面，要積極介入城市更新領(lǐng)域，在舊改方面做大增量業(yè)務(wù)。這樣多渠道實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展倍增，也為行業(yè)提振發(fā)展信心。

如何打造快速建造能力？首先，推進(jìn)模塊化建造是我們目前主要思考的，包括裝配式等技術(shù)研發(fā)。這些全力保障我們在創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破，繼而推動(dòng)快速、精益建造。其次是努力成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，依托強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢、業(yè)態(tài)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，集聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)質(zhì)資源，在加快培育自身供應(yīng)能力的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定可控、優(yōu)質(zhì)高效來確保工程的穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)。

到目前為止，我們的“倍增計(jì)劃”是按序時(shí)節(jié)點(diǎn)完成了任務(wù)。在不盲目求大、深耕自身的基礎(chǔ)上，中建裝飾集團(tuán)將化壓力為動(dòng)力、積優(yōu)勢為勝勢，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“兩最”發(fā)展戰(zhàn)略而不懈奮斗！

中南董事局主席吳建榮

1、請您談一下浙江中南集團(tuán)和中裝協(xié)的魚水關(guān)系。

吳建榮：今年是中國建筑裝飾協(xié)會(huì)第九屆換屆。我們企業(yè)和行業(yè)、協(xié)會(huì)是密切相關(guān)的。中南在20 世紀(jì)80 年代末就加入了協(xié)會(huì)，是協(xié)會(huì)的老會(huì)員單位，和協(xié)會(huì)有深厚的感情，把協(xié)會(huì)當(dāng)成自己的家。協(xié)會(huì)、行業(yè)、包括企業(yè)，多年來共同經(jīng)歷了快速的、翻天覆地的變化。我相信新老會(huì)員單位在新一屆理事會(huì)的帶領(lǐng)下，在大家的共同努力下，整個(gè)行業(yè)會(huì)越來越好，越來越健康。這是多年來協(xié)會(huì)給予大家的底氣，也是我們行業(yè)、企業(yè)這么多年發(fā)展奠定的基礎(chǔ)。

2、您希望新一屆理事會(huì)能夠帶來哪些新氣象？

吳建榮：希望協(xié)會(huì)換屆之后能夠在高質(zhì)量發(fā)展上多做一些引導(dǎo)，包括和政府職能部門的溝通，以及營造高質(zhì)量發(fā)展的氛圍。雖然行業(yè)高速發(fā)展到今天，取得了很大成就，但發(fā)展時(shí)間仍然較短，還有很多不夠規(guī)范、不夠成熟的地方，比如低價(jià)惡性競爭、墊資施工、企業(yè)電子商票等問題，已經(jīng)成為行業(yè)久治不愈的“牛皮癬”，嚴(yán)重困擾著行業(yè)的健康發(fā)展。希望新一屆理事會(huì)能夠更加關(guān)注這方面，引導(dǎo)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。只有大家都認(rèn)識到這些問題給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，才能真正迎來新時(shí)代、新變革。雖然問題已經(jīng)算是“老生常談”，但還是希望新一屆理事會(huì)能夠“大會(huì)小會(huì)，逢會(huì)必講”，真正深入人心之后，才能帶來行業(yè)全方位的改變。

這幾年整個(gè)行業(yè)面臨緊縮的考驗(yàn)，一是疫情影響，二是經(jīng)濟(jì)下行，三是房地產(chǎn)企業(yè)暴雷，所以當(dāng)前階段要更加謹(jǐn)慎地思考企業(yè)的未來發(fā)展。

一方面，從企業(yè)自身角度，要在“專、精、特、新”下功夫，企業(yè)“活下來”才是最重要的。這不是“居安思危”，而是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)下行背景下的思維方式。近年來房地產(chǎn)企業(yè)接連暴雷，我們中南基本上未受影響，就是因?yàn)槲覀儓?jiān)守這個(gè)底線，始終保持穩(wěn)健發(fā)展的姿態(tài)，不做低價(jià)項(xiàng)目、墊資項(xiàng)目。當(dāng)前形勢下，企業(yè)做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)度非常高，市場上每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)都要高于之前，我們就一定要在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上防范風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，要在“走出去”方面下功夫，在原有基礎(chǔ)上，做更多、更大的探索。市場就這么大，我們不能只守著國內(nèi)的蛋糕，要做新的蛋糕才行。我們?nèi)詴?huì)沿著絲綢之路，與睦鄰友好的國家開展進(jìn)一步合作，積極拓寬市場。

前幾天，我看了一個(gè)報(bào)道：有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，我們國家仍然是發(fā)展中國家，房地產(chǎn)和工民建工程建設(shè)距離發(fā)達(dá)國家的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)還有一段很長的路要走。我是認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)的。雖然我們政府的基礎(chǔ)設(shè)施在超前投資，但是我們的優(yōu)質(zhì)資源仍然需要不斷整合，仍有很大的發(fā)展空間。未來我們也會(huì)進(jìn)軍更多更新的領(lǐng)域，尤其是老舊小區(qū)改造等。當(dāng)然我們依然會(huì)堅(jiān)持“謹(jǐn)慎”，這個(gè)詞語會(huì)貫穿我們未來幾年發(fā)展的始終。

麗貝亞董事長高建林

1、請您談一下對此次換屆的看法。

高建林：中國建筑裝飾協(xié)會(huì)始終保持與企業(yè)的密切聯(lián)系，作為政府職能部門和企業(yè)之間的紐帶，發(fā)揮著不可替代的作用。在行業(yè)的良性發(fā)展、企業(yè)的互相交流中都起到了積極的引導(dǎo)作用。此次換屆給我的感覺是整體架構(gòu)精簡許多。希望新一屆理事會(huì)能夠帶領(lǐng)協(xié)會(huì)、各會(huì)員單位以及整個(gè)行業(yè)，向更加健康、良性的方向發(fā)展。協(xié)會(huì)能夠?qū)π袠I(yè)做出更多前瞻性、指導(dǎo)性和協(xié)調(diào)性的建議和部署。我們作為會(huì)員單位，會(huì)一如既往地支持新一屆理事會(huì)的工作、支持協(xié)會(huì)發(fā)展，積極參與協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作、活動(dòng)，共同推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

2、請您談?wù)勑袠I(yè)目前的形勢以及您對未來的看法。

高建林：現(xiàn)在裝飾行業(yè)中有些企業(yè)遇到上游房地產(chǎn)的暴雷或者疫情不同程度的影響，出現(xiàn)了一些困難。我們現(xiàn)在做的最多工作就是拼命“突圍”。房地產(chǎn)的收縮使整個(gè)行業(yè)發(fā)展放緩，我們也難免受到影響。一部分企業(yè)為了盤活資金，壓縮項(xiàng)目成本進(jìn)行投標(biāo)，勢必會(huì)對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生影響。長此以往，陷入惡性循環(huán)。

希望協(xié)會(huì)在這方面能夠發(fā)揮積極的作用。一方面進(jìn)行有針對性的疏導(dǎo)，比如重振行業(yè)、提振企業(yè)信心、讓企業(yè)避免盲目競爭；另一方面要積極引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。協(xié)會(huì)要把這種宏觀的眼光和思想傳達(dá)給會(huì)員企業(yè)、乃至整個(gè)行業(yè)。要讓行業(yè)看到現(xiàn)在整體的形勢是怎樣的，未來的發(fā)展是怎樣的。讓企業(yè)做到心中有數(shù)，在低谷時(shí)期能夠修煉內(nèi)功、穩(wěn)健生存，要讓大家以更加團(tuán)結(jié)的方式共同渡過難關(guān)。

另外也要引導(dǎo)新技術(shù)、新形勢的發(fā)展。比如總承包和專業(yè)分包的關(guān)系，比如裝配式、BIM 技術(shù)的應(yīng)用等等。大型企業(yè)作為龍頭往往已經(jīng)發(fā)展很久了，但中小型企業(yè)可能還未跟上態(tài)勢，也不能放棄他們，要積極鼓勵(lì)他們。

裝飾行業(yè)雖然是傳統(tǒng)行業(yè)，但是隨著國家的發(fā)展、人民總體生活水平的提高，對于建筑裝飾的需求是不斷更新且持續(xù)增長的。裝飾行業(yè)仍是基業(yè)常青的。企業(yè)自身要想發(fā)展，必須能夠看清形勢，不斷尋求變化、尋求突破，未來的裝飾行業(yè)一定會(huì)有一個(gè)嶄新的局面?，F(xiàn)在新企業(yè)、新模式也在不斷產(chǎn)生，北京以及全國各地都有。希望企業(yè)之間不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，使行業(yè)能夠在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中承擔(dān)積極的作用。這是我們這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)獲得長效發(fā)展的必由之路。

中建七局董事長謝金松

1、請談一下中建七局建裝公司和協(xié)會(huì)的關(guān)系。

謝金松：協(xié)會(huì)和所有的會(huì)員企業(yè)是相輔相成的魚水關(guān)系。協(xié)會(huì)的發(fā)展壯大離不開企業(yè)的支持；企業(yè)積極融入?yún)f(xié)會(huì)、加入?yún)f(xié)會(huì)，能夠獲得協(xié)會(huì)的引導(dǎo)，在協(xié)會(huì)的大平臺(tái)上交流、學(xué)習(xí)，也會(huì)有更大的發(fā)展前景。希望在第九屆理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的協(xié)會(huì)能夠繼續(xù)發(fā)揮平臺(tái)和紐帶作用，組織更多的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，比如先進(jìn)的工藝技術(shù)交流等等，這對全行業(yè)都是十分重要的。尤其是一些地方企業(yè)，可能由于地域限制等各種問題，只能將某一方面做得相對優(yōu)秀，如果能夠在大的交流平臺(tái)上獲取更好的工藝、做法、標(biāo)準(zhǔn)等前沿信息，我們整個(gè)行業(yè)都能夠共同進(jìn)步、不斷發(fā)展。協(xié)會(huì)就是我們企業(yè)的娘家，我們都盼著娘家越來越好。

2、目前行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的情況下，中建七局建裝公司近期的發(fā)展目標(biāo)有哪些？

謝金松：近幾年的新冠肺炎疫情導(dǎo)致了很多實(shí)際工作、生活上的困難，再加上國際環(huán)境日趨嚴(yán)峻復(fù)雜，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很大沖擊，具體到建筑裝飾行業(yè)，大家都或多或少感受到了“活難干、錢難賺”。

我們的業(yè)務(wù)板塊大致分為3 個(gè)部分：裝飾裝修和幕墻為主的業(yè)務(wù)、總承包業(yè)務(wù)，以及園林景觀業(yè)務(wù)。目前我們的主要任務(wù)是要把占到總項(xiàng)目40%的總承包項(xiàng)目做成拳頭產(chǎn)品，這是近一時(shí)期的重要內(nèi)容。所以在項(xiàng)目選擇上會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)。而這種嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在方方面面，包括考慮業(yè)主的資金等，比如是否能夠補(bǔ)充給我們一部分現(xiàn)金流?，F(xiàn)在大部分企業(yè)并不缺項(xiàng)目，考慮更多的是能否順利開工、施工、完工，業(yè)主能否保證資金鏈不斷，按時(shí)付款，這對當(dāng)下的建筑裝飾企業(yè)是非常重要的。

未來幾年，我們的發(fā)展策略是“儲(chǔ)糧過冬”，所以在選擇項(xiàng)目的時(shí)候我們會(huì)堅(jiān)持“大、核、好”的標(biāo)準(zhǔn)，有所為有所不為?！按蟆笔侵阁w量大、影響大的項(xiàng)目，持續(xù)在行業(yè)、區(qū)域打響品牌?！昂恕本褪巧罡诵氖袌?，深化目前的市場格局，不斷在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)布局?！昂谩本褪呛脴I(yè)主，選擇資信好的業(yè)主合作，不斷深化戰(zhàn)略合作。

當(dāng)然，我們更多地還是希望協(xié)會(huì)能夠把大家團(tuán)結(jié)起來，比如同一個(gè)項(xiàng)目能否避免惡性競爭等。希望協(xié)會(huì)能夠不斷強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展、倡導(dǎo)良性競爭，能夠積極、不斷地引導(dǎo)大家走出內(nèi)耗的“怪圈”大家共同繁榮，行業(yè)、社會(huì)才能更好地發(fā)展。

安興裝飾董事長陶余桐

1、請您談一下企業(yè)和協(xié)會(huì)之間的相互關(guān)系，以及成為副會(huì)長的看法。

陶余桐：我們安興裝飾1996 年成立，經(jīng)歷了從國有體制向民營體制的轉(zhuǎn)變。26 年間，公司在各級政府主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的引領(lǐng)、關(guān)心、支持下，處于穩(wěn)步發(fā)展的階段?，F(xiàn)在企業(yè)的綜合實(shí)力位居全省裝飾行業(yè)前列。企業(yè)是行業(yè)協(xié)會(huì)壯大的基礎(chǔ)，行業(yè)協(xié)會(huì)為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、做大做強(qiáng)提供了穩(wěn)定的外部環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸、遇到困難的時(shí)候，我們首先想到就是求助協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)也能夠積極為我們排憂解難，尤其是為我們向政府的相關(guān)職能部門反應(yīng)訴求，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的外部條件。所以企業(yè)和協(xié)會(huì)之間是相輔相成的。協(xié)會(huì)為企業(yè)做了大量卓有成效的工作。八屆理事會(huì)遇到了總體經(jīng)濟(jì)形勢放緩、新冠肺炎疫情的影響，但在協(xié)會(huì)的帶領(lǐng)下，行業(yè)還是保持穩(wěn)步、有序地發(fā)展。這一點(diǎn)八屆理事會(huì)是功不可沒的。尤其是保留了裝飾裝修專業(yè)承包的資質(zhì)，對我們建筑裝飾企業(yè)非常重要。

此次換屆秉承公平、公正、公開的原則，選舉了九屆理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。希望行業(yè)、企業(yè)在九屆理事會(huì)的帶領(lǐng)下，在依舊嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，能夠生存好、發(fā)展好。作為協(xié)會(huì)的副會(huì)長企業(yè)，我們會(huì)在地方行業(yè)日常事務(wù)上積極建言獻(xiàn)策，積極參與協(xié)會(huì)的重要活動(dòng)，履行副會(huì)長單位的職責(zé)，希望為我們行業(yè)的健康發(fā)展做出更多積極的貢獻(xiàn)。整個(gè)行業(yè)發(fā)展向好，我們的企業(yè)才會(huì)好。

2、請您談一下對行業(yè)發(fā)展的展望。

陶余桐：從企業(yè)角度來講，要想在困境中生存下去，首先要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，走適合企業(yè)本身發(fā)展的道路。不能一味追求做大、做全，要更多地在細(xì)分市場找準(zhǔn)企業(yè)定位，把企業(yè)的優(yōu)勢在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮到極致，產(chǎn)生更大的效益，走出一條高質(zhì)量發(fā)展的道路。

另外，由于現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)的萎縮以及疫情的影響，企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展仍舊會(huì)遇到瓶頸。企業(yè)一定要擺正自己的心態(tài)，利用這段時(shí)間夯實(shí)自己的內(nèi)功。我作為協(xié)會(huì)的企業(yè)會(huì)員希望新一屆理事會(huì)多聽取企業(yè)心聲。特別是在目前總承包制的模式下，能夠給專業(yè)分包企業(yè)留出更多的生存空間。這和國家目前提倡的培育專精特新“小巨人”企業(yè)是相符合的。只有我們每個(gè)企業(yè)都發(fā)展出自己的特色，整個(gè)行業(yè)才能夠更加繁榮、健康、向上。

重慶裝協(xié)會(huì)長劉冰野

1、請您談一下重慶市建筑裝飾協(xié)會(huì)和中國建筑裝飾協(xié)會(huì)之間的關(guān)系。

劉冰野：重慶裝協(xié)今年正好成立30 周年。重慶裝協(xié)和中裝協(xié)雖然不是上下級的隸屬關(guān)系，但是保持著非常良好的關(guān)系。中裝協(xié)對重慶協(xié)會(huì)、重慶地方企業(yè)給予大力支持，我們重慶裝協(xié)也積極支持協(xié)會(huì)的工作。這次中裝協(xié)換屆恰逢行業(yè)形勢、整體經(jīng)濟(jì)以及大環(huán)境都不太樂觀的一段時(shí)期，更加難能可貴。對換屆會(huì)議來說，一是有效率、有結(jié)果，二是能夠有信心、有把握。這兩點(diǎn)對于穩(wěn)定整個(gè)行業(yè)都非常有意義。希望新一屆理事會(huì)能夠帶領(lǐng)大家積極進(jìn)取，渡過目前困難的階段，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)繼續(xù)健康、高質(zhì)量的發(fā)展。我們地方協(xié)會(huì)、地方企業(yè)也會(huì)繼續(xù)積極配合新一屆理事會(huì)的各項(xiàng)工作，讓協(xié)會(huì)、讓行業(yè)更好。

2、目前的行業(yè)發(fā)展形勢下，重慶裝協(xié)計(jì)劃如何引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)繼續(xù)發(fā)展？

劉冰野：疫情對行業(yè)造成了一定的沖擊，地方企業(yè)也不例外。從目前我們協(xié)會(huì)本身以及和其他協(xié)會(huì)交流得到的反饋信息來說，我們的會(huì)員主體、尤其是大型企業(yè)的主體目前仍舊穩(wěn)定。大量的老牌企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力還是充足的。大家認(rèn)為現(xiàn)在市場還是有的，目前需要的是齊心協(xié)力渡過疫情和經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，靜待花開。但是也要看見，現(xiàn)在大部分裝飾企業(yè)是面臨巨大困難的，很多企業(yè)目前都秉持著只要能夠保持一定微薄利潤就會(huì)接下項(xiàng)目的想法，大家的目標(biāo)就是努力生存下去。

但是裝飾企業(yè)不止經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，也還有其他公共建筑和市場項(xiàng)目。當(dāng)然目前很多企業(yè)的“三角債”比較嚴(yán)重，不光業(yè)主單位拖欠我們裝企，因?yàn)槭掷镥X不夠，裝企也會(huì)對下游產(chǎn)業(yè)，比如材料商等產(chǎn)生拖欠行為。這是目前比較尖銳的問題之一。所以大家都在想盡辦法盤活目前手上的資金、資源等，艱難求生。

部分會(huì)員單位的業(yè)務(wù)面比較廣，騰挪上有空間。尤其是重慶的部分企業(yè)是國企，有市場和融資優(yōu)勢；另外一些企業(yè)也會(huì)想辦法做央企和地方國企的分包，多條腿走路。個(gè)別企業(yè)陷入停滯或者倒閉，可能和他們的客戶源比較單一有直接關(guān)系，或者資金無法盤活，導(dǎo)致不好的結(jié)果。但是我們這個(gè)行業(yè)有一定特殊性，只要資質(zhì)還在，優(yōu)秀的管理層、技術(shù)人員還在，人脈、資源還在，即使短時(shí)間內(nèi)資金鏈出了問題，也可以通過一些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目起死回生，所以這個(gè)時(shí)候還是希望大家能夠保持信心。

從目前的形勢來看，如果現(xiàn)在的情況再持續(xù)一段時(shí)間，我認(rèn)為國企會(huì)成為市場的主體，民營企業(yè)會(huì)退至次要地位，目前行業(yè)的形勢會(huì)全面洗牌。發(fā)展下去可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的合并潮，增強(qiáng)共同的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；很多市場化的小型隊(duì)伍也能夠靈活地生存下去，但是一些不夠靈活、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的中小型企業(yè)可能會(huì)很難生存。重慶裝協(xié)一直以來都非常注意幫扶企業(yè)，在他們困難的時(shí)候會(huì)幫著找項(xiàng)目、找融資。一直強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展，不要盲目擴(kuò)張，也不要惡意競爭，因?yàn)檫@都是有損我們企業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展的。

我相信，隨著國家政策的傾斜和幫扶，企業(yè)、行業(yè)的信心是能夠提振起來的，市場是可以慢慢恢復(fù)的。我們需要做的是在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候保存實(shí)力，不盲目擴(kuò)張；在經(jīng)濟(jì)上行的時(shí)候積極把握機(jī)遇、穩(wěn)健步伐，一定可以迎來下一波大發(fā)展。