文/張小洲

習(xí)近平總書記要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有“時時放心不下”的責(zé)任感。“時時放心不下”短短六個字，言簡意賅、質(zhì)樸凝練、內(nèi)涵深刻，體現(xiàn)了我們黨一以貫之的為民情懷、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和憂患意識。

平煤股份四礦黨委時刻牢記國之大者、發(fā)展之責(zé)、職工所盼，圍繞“五個聚焦”，踐行初心使命、擔(dān)當(dāng)篤行不怠，2022年以來，企業(yè)安全平穩(wěn)有序，產(chǎn)量連創(chuàng)新高，呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢，較好地踐行了“六字”精神。立足新時代新要求，面對艱巨的安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)，企業(yè)全體干部員工必須堅持問題導(dǎo)向，以“時時放心不下”的責(zé)任感、使命感、緊迫感，時時盯緊、時時跟進、時時推動，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。

一、增強“時時放心不下”的責(zé)任感，就是要聚焦安全風(fēng)險，把發(fā)展根基筑得更牢

習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)：“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這是一條不可逾越的紅線，也是以人民為中心的發(fā)展思想的重要體現(xiàn)?！泵鎸︼L(fēng)險挑戰(zhàn)，把握好風(fēng)險中的主要矛盾，才能做到心中有數(shù)、未雨綢繆、應(yīng)對有方。

一是要常懷敬畏之心。牢固樹立“兩個至上”意識，敬畏安全、敬畏生命，把別人的事故當(dāng)成自己的事故看待，把小事故當(dāng)成大事故來看待，把隱患當(dāng)成事故看待，時刻保持如履薄冰的憂患意識，堅決守住底線、不觸紅線，深刻汲取歷史教訓(xùn)，把教訓(xùn)變教材、教材變方案、方案變行動。

開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”專題黨課

二是要抓牢安全重心。知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，把安全管理作為重中之重，查大風(fēng)險、除大隱患、防大事故，扎實開展“四再”安全集中整治活動，推行周一安全大檢查模式，在隱患排查治理上踐行“四個必須去”，提升安全管控水平。

三是要保持警惕之心。深刻認(rèn)識疫情的復(fù)雜性、反復(fù)性，立足“防、備、轉(zhuǎn)、戰(zhàn)”常態(tài)化防控體系建設(shè)，健全“四項機制”，建立高效指揮中樞，完善防控規(guī)章制度，建立分析研判機制，筑牢“五級包?！必?zé)任，做到應(yīng)對早、準(zhǔn)備足、反應(yīng)快、措施實，不斷鞏固疫情防控成果。

二、增強“時時放心不下”的責(zé)任感，就是要聚焦質(zhì)量效益，把發(fā)展水平提得更高

習(xí)近平總書記強調(diào)：“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段；必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先?！边@些重要論述的核心要義對于企業(yè)來說，就是要以質(zhì)量效益為中心，把握好“穩(wěn)”和“進”的關(guān)系，堅持穩(wěn)中求進、以穩(wěn)保進、以進促穩(wěn)。

一是要從謀長遠(yuǎn)上聚焦質(zhì)量效益。嚴(yán)格實施四礦黨委確立的“1361”工作思路，更加突出質(zhì)量效益這一中心導(dǎo)向，加快智能化礦山建設(shè)步伐，優(yōu)化生產(chǎn)布局、優(yōu)化各大系統(tǒng)、優(yōu)化升級裝備、優(yōu)化人員組織，結(jié)束戊組采區(qū)，升級主斜井運輸系統(tǒng)，裝備北山井筒，堅持“兩綜一備”的生產(chǎn)布局，實現(xiàn)安全高效發(fā)展。

二是要從量和質(zhì)上聚焦質(zhì)量效益。作為煤炭企業(yè)，既有“量”又有“質(zhì)”是效益最大化的根本保障。從采掘布局來看，在今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，四礦不僅有“量”的保證，而且也有“質(zhì)”的保證。要持續(xù)做好“一優(yōu)三減”，靠“兩綜一備”的生產(chǎn)布局實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。推進四化建設(shè)，推進裝備升級改造。加強生產(chǎn)組織，努力提高單產(chǎn)單進水平。

三是要從強管理上聚焦質(zhì)量效益。圍繞完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提升企業(yè)管理水平的目標(biāo)，建立健全科學(xué)管用、運轉(zhuǎn)高效的管理制度。全面對標(biāo)對表，實施管理提升行動，強化經(jīng)營管理。建立健全績效考核管理體系，更加注重從結(jié)果考核逐步向過程管理轉(zhuǎn)變，將壓力和動力傳導(dǎo)給每一名職工。

三、增強“時時放心不下”的責(zé)任感，就是要聚焦改革創(chuàng)新，把發(fā)展步伐邁得更大

改革創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。隨著改革進入攻堅期和深水區(qū)，遇到的阻力越來越大，必須緊緊把握改革創(chuàng)新這條主線，堅定不移地深化改革創(chuàng)新。

一是要堅定不移優(yōu)化人力資源。企業(yè)發(fā)展根基在人、力量在人。推動人力資源持續(xù)優(yōu)化，關(guān)系到每名員工成長進步，關(guān)系到企業(yè)永續(xù)健康發(fā)展。緊抓集團轉(zhuǎn)崗分流政策契機，盤活人力資源內(nèi)部市場。深化工資分配改革，切實體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得。嚴(yán)格定崗定編定員，實現(xiàn)人崗相適、人盡其才。

二是要堅定不移提高創(chuàng)新水平。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以集團科技創(chuàng)新“六個一批”為目標(biāo)導(dǎo)向和工作抓手，科學(xué)編制中長期科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。圍繞2022年31項重點項目開展攻關(guān)，破解礦井發(fā)展難題。樹牢“學(xué)技術(shù)吃香，懂技術(shù)光榮”的鮮明導(dǎo)向，提高科技人員薪酬待遇，不斷激發(fā)科技攻關(guān)的積極性。

四、增強“時時放心不下”的責(zé)任感，就是要聚焦民生保障，把核心理念落得更實

只有恪守以人為本價值理念，堅持發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，才能引領(lǐng)和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是要牢樹核心理念。樹立“企業(yè)發(fā)展，職工共享”的核心理念，號召全體員工協(xié)力同心、奮斗實干，持續(xù)打造企業(yè)與員工共建共享共奮斗的命運共同體。堅持以職工為中心的工作導(dǎo)向，建立“黨委聯(lián)系基層、機關(guān)服務(wù)基層、后勤保障一線”的工作機制，準(zhǔn)確把握新時期員工的期盼和向往，回應(yīng)員工關(guān)切和訴求。

二是要辦好實事好事。常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，探索建立“我為職工辦實事”長效機制、在崗員工工資收入合理增長機制、生產(chǎn)生活環(huán)境優(yōu)化改善機制。要以開展“后勤管理創(chuàng)新提質(zhì)年”活動為契機，進一步梳理各項民生問題，統(tǒng)籌安排民生保障資金，著力解決基層“急難愁盼”問題，扎實做好降低勞動強度、改善作業(yè)環(huán)境、提高勞動效率“三篇文章”。

五、增強“時時放心不下”的責(zé)任感，就是要聚焦能力作風(fēng)，把發(fā)展本領(lǐng)練得更硬

提升能力作風(fēng)建設(shè)是貫徹落實習(xí)近平總書記提出的年輕干部要具備“八項本領(lǐng)”“七種能力”要求的具體行動，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。

一是要深入開展專項行動。以集團“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，開展“深化能力作風(fēng)建設(shè)年提升干部執(zhí)行力”專項行動，著力營造拼搏進取、實干擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊?。持續(xù)為基層減負(fù)增能，以繁文縟節(jié)的“減法”、形式主義的“除法”、資源下沉的“加法”，換來擔(dān)當(dāng)作為的“乘法”，讓黨員干部有更多時間和精力為職工辦實事、解難題。

二是要持續(xù)做好三項工作。持續(xù)加強理論學(xué)習(xí)。廣大黨員干部要把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身必修課，用好“學(xué)習(xí)強國”“智慧黨建”學(xué)習(xí)平臺，推動全員大學(xué)習(xí)、能力大提升。持續(xù)深化隊伍建設(shè)。大力倡樹“靠人品立身、用工作說話、憑精品出彩”的實干實績導(dǎo)向，推動干部“能上能下”機制建設(shè)。持續(xù)強化支部建設(shè)。推進基層黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力打造一批主題鮮明、卓有成效的特色黨建品牌，引領(lǐng)礦井改革發(fā)展。

面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，廣大黨員干部要不斷增強“時時放心不下”的責(zé)任感、使命感，真抓實干、奮勇前行，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！