【摘? 要】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)所處的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境也日益復(fù)雜化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此很多國有企業(yè)為了提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，在財(cái)務(wù)工作中采用了財(cái)務(wù)BP模式，在應(yīng)用財(cái)務(wù)BP模式之后，大大提升了國有企業(yè)的綜合競(jìng)爭實(shí)力，對(duì)國有企業(yè)的長期發(fā)展可以起到重要作用。然而由于財(cái)務(wù)BP在國有企業(yè)中的應(yīng)用還處在探索的階段，在一些應(yīng)用方面還缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此國有企業(yè)需要就如何應(yīng)用財(cái)務(wù)BP進(jìn)行深入的研究。論文從財(cái)務(wù)BP的基本理論出發(fā)，分析了財(cái)務(wù)BP對(duì)國有企業(yè)的重要性和應(yīng)用挑戰(zhàn)，并提出了幾點(diǎn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)BP應(yīng)用的建議。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)BP; 國有企業(yè); 應(yīng)用;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F275;F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?   ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）08-0156-03

1 引言

現(xiàn)階段很多國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行中存在“業(yè)財(cái)分離”的問題，這種問題加大了財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的難度。例如，財(cái)務(wù)人員并不能對(duì)業(yè)務(wù)前端信息進(jìn)行及時(shí)的掌握，只是在工作過程中被動(dòng)地接收業(yè)務(wù)部門遞交的數(shù)據(jù)信息，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。為了提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，很多國企在經(jīng)營過程中也在不斷探索和應(yīng)用財(cái)務(wù)BP，并取得了精益管控成本、提升整體盈利水平等成效，因此加強(qiáng)對(duì)如何做好財(cái)務(wù)BP在國有企業(yè)應(yīng)用的研究是十分有必要的。

2 財(cái)務(wù)BP概述

財(cái)務(wù)BP是隨著企業(yè)創(chuàng)新變革、市場(chǎng)多元化發(fā)展所產(chǎn)生的，是由傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)管理向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的一種職能性體系。財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新型財(cái)務(wù)崗位。

3 財(cái)務(wù)BP對(duì)國有企業(yè)的重要性

3.1 有利于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

在財(cái)務(wù)BP模式下，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的有效溝通，財(cái)務(wù)部門可以準(zhǔn)確、及時(shí)地取得所需的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，大大降低了獲取信息的成本，有利于構(gòu)建完善的信息溝通機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門資源的相互共享，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3.2 有利于防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)BP可以將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，可以從業(yè)務(wù)部門中取得準(zhǔn)確、詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，能夠從財(cái)務(wù)的層面分析和核算業(yè)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，有利于管控經(jīng)營過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)BP部門可以合理預(yù)測(cè)可能發(fā)生的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)部門可以及時(shí)地催收，對(duì)壞賬財(cái)務(wù)部門能夠進(jìn)行及時(shí)的計(jì)提。同時(shí)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)BP能夠?qū)徲?jì)業(yè)務(wù)部門的相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同，從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)層面來綜合考量相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。在一般情況下，由于財(cái)務(wù)部門并不能全面了解業(yè)務(wù)部門的相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)，但是在財(cái)務(wù)BP模式下，能夠?qū)I(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，并可以對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，避免給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。國有企業(yè)財(cái)務(wù)BP作為財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息紐帶，能夠從第三方的角度來防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 有利于創(chuàng)造更多的價(jià)值

在國有企業(yè)中應(yīng)用財(cái)務(wù)BP模式實(shí)際上是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的新型產(chǎn)物，國有企業(yè)為了盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，財(cái)務(wù)BP能夠在部門之間發(fā)揮出協(xié)調(diào)溝通的作用，針對(duì)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題可以及時(shí)給出相應(yīng)的解決方案，制定出的經(jīng)營目標(biāo)也可以有效防止部門實(shí)際目標(biāo)與企業(yè)長期目標(biāo)出現(xiàn)偏差的問題出現(xiàn)，可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

同時(shí)，在財(cái)務(wù)BP模式下，可以增進(jìn)國有企業(yè)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員提高自身的職業(yè)素質(zhì)水平，及時(shí)全面了解最新的財(cái)務(wù)政策，調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)活動(dòng)的積極性，可以大大提升企業(yè)效益水平。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)BP參與制定業(yè)務(wù)流程和制度，可以加快部門之間的深度協(xié)同，對(duì)財(cái)務(wù)管控的必要性和業(yè)務(wù)活動(dòng)的可行性進(jìn)行綜合考量，也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

4 國有企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)BP的挑戰(zhàn)

4.1 復(fù)合型人才短缺

國有企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)BP需要高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，這方面的人才既要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)技能和知識(shí)水平，還要對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行一定的掌握，也要可以具備與業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通交流的能力。同時(shí)也要求財(cái)務(wù)BP人員可以針對(duì)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，及時(shí)地作出分析決策，并給出合理化的解決方案。然而隨著國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也日益復(fù)雜化，很多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并不能適應(yīng)財(cái)務(wù)BP模式的要求，還是沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念和方法開展財(cái)務(wù)工作，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也呈現(xiàn)出了“老齡化”的問題，并不能在最短的時(shí)間掌握財(cái)務(wù)BP模式的處理方法，會(huì)嚴(yán)重影響到國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率水平。同時(shí)在財(cái)務(wù)BP模式下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力、溝通能力等都提出了較高的要求，因此國有企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)BP的過程中，也面臨著缺乏復(fù)合型人才的挑戰(zhàn)。

4.2 應(yīng)用財(cái)務(wù)BP模式處于初級(jí)階段

現(xiàn)階段國有企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)BP模式還處在初級(jí)階段，一部分理論基礎(chǔ)還存在一些不足之處，在應(yīng)用財(cái)務(wù)BP模式的時(shí)候還處在探索階段，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)由于不同國有企業(yè)有著不同的經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)，因此在應(yīng)用財(cái)務(wù)BP模式的過程中也會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)，導(dǎo)致不能明確地進(jìn)行崗位職責(zé)分工。

4.3 信息化建設(shè)不到位

隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的時(shí)代，因此國有企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)BP模式也要獲得信息化的技術(shù)支持。財(cái)務(wù)BP可以從ERP等系統(tǒng)中取得源頭數(shù)據(jù)，這樣才能大大提升國有企業(yè)處理數(shù)據(jù)信息的效率水平。但是從實(shí)際情況來看，一部分國有企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)BP模式的過程中，還是采用人工的方式來取得、處理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，這不僅僅給財(cái)務(wù)工作人員帶來較大的工作負(fù)擔(dān)，還嚴(yán)重影響到了取得、處理信息數(shù)據(jù)的效率水平。雖然一部分國有企業(yè)在財(cái)務(wù)BP中應(yīng)用了信息化系統(tǒng)，但是財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)并沒有實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，財(cái)務(wù)BP在獲取相關(guān)數(shù)據(jù)的過程中缺乏一個(gè)統(tǒng)一的口徑，不能為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有效服務(wù)支持。

5 國有企業(yè)財(cái)務(wù)BP應(yīng)用的建議

5.1 培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)BP人員

5.1.1 提升財(cái)務(wù)BP人員的專業(yè)能力

作為國有企業(yè)的財(cái)務(wù)BP人員需要在實(shí)踐工作中提升自身的專業(yè)技能水平，這也是更好地服務(wù)業(yè)務(wù)的基本前提。其中要從以下幾方面入手提升財(cái)務(wù)BP人員的專業(yè)能力水平：第一是專業(yè)理論基礎(chǔ)方面;第二是全面掌握和了解新社保、財(cái)政、稅收、財(cái)務(wù)制度等;第三是熟練掌握相關(guān)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能;第四是對(duì)金蝶、ERP等財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行熟練地運(yùn)用;第五是積極參加專業(yè)職稱考試，通過考試來提升自身價(jià)值，通過考試也是對(duì)財(cái)務(wù)BP人員職業(yè)素質(zhì)水平的一個(gè)肯定。

5.1.2 提升財(cái)務(wù)BP人員的適應(yīng)能力

適應(yīng)能力能夠反映出財(cái)務(wù)BP人員的綜合素質(zhì)，也與財(cái)務(wù)BP人員的創(chuàng)新能力、知識(shí)技能和思想品德有著密切的關(guān)系。因此如果想要提高自身的職業(yè)素質(zhì)水平，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作理念，樹立以企業(yè)利益為主要工作出發(fā)點(diǎn)的財(cái)務(wù)服務(wù)觀念。同時(shí)財(cái)務(wù)BP人員不僅僅要轉(zhuǎn)變觀念，也要在實(shí)踐中積極學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能，這樣才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，并不斷創(chuàng)新已有的專業(yè)技能，努力提出相關(guān)解決財(cái)務(wù)問題的方案，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供必要的技術(shù)支持。

5.1.3 提升財(cái)務(wù)BP人員的溝通能力

財(cái)務(wù)BP人員不僅僅要具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)能力，還需要具備較強(qiáng)的溝通能力，由于財(cái)務(wù)BP是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間溝通的主要橋梁，因此如果財(cái)務(wù)BP人員能夠具備協(xié)調(diào)溝通能力，就可以為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供高效的服務(wù)，因此企業(yè)管理要重視提升財(cái)務(wù)BP人員的溝通能力。財(cái)務(wù)BP人員要在工作過程中學(xué)會(huì)換位思考，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行及時(shí)的溝通，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息的相互共享，有利于財(cái)務(wù)BP人員能夠制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案。

5.2 明確財(cái)務(wù)BP工作職責(zé)

國有企業(yè)為了更好地應(yīng)用財(cái)務(wù)BP，就需要明確財(cái)務(wù)BP的工作職責(zé)，主要職責(zé)包括：

負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)BP服務(wù)流程;負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財(cái)務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財(cái)務(wù)相關(guān)工作;負(fù)責(zé)梳理及處理業(yè)務(wù)部門涉及的財(cái)務(wù)相關(guān)流程問題，為業(yè)務(wù)部門流程優(yōu)化提供財(cái)務(wù)支持;建立財(cái)務(wù)收益管理模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、提示風(fēng)險(xiǎn);對(duì)業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理，業(yè)務(wù)盈虧測(cè)算、活動(dòng)測(cè)算;深入了解各品牌業(yè)務(wù)模式，對(duì)接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)銜接工作。同時(shí)也要做好以下幾方面工作。

5.2.1 做好預(yù)算編制和執(zhí)行工作

財(cái)務(wù)BP需要合理地對(duì)業(yè)務(wù)部門遞交的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從財(cái)務(wù)的專業(yè)角度，并結(jié)合具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)來開展預(yù)算管理工作，在業(yè)務(wù)部門中圍繞采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行編制預(yù)算，做好跟蹤、分析、評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的工作。同時(shí)財(cái)務(wù)BP也要結(jié)合業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況，及時(shí)制定出切合實(shí)際的預(yù)算管理目標(biāo)，避免出現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)偏離實(shí)際的問題。也要對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行定期地總結(jié)和考核，通過總結(jié)和考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算在編制和執(zhí)行過程中存在的問題，這樣可以為下一周期的預(yù)算提供必要的數(shù)據(jù)支持。

5.2.2 做好財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的分析工作

財(cái)務(wù)BP需要構(gòu)建與財(cái)務(wù)相關(guān)的分析模型，定期跟蹤和優(yōu)化業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵性指標(biāo)，從現(xiàn)金流、投入產(chǎn)出、損益等方面進(jìn)行深入的分析，及時(shí)、準(zhǔn)確地為管理層提供決策支持。財(cái)務(wù)BP人員需要在預(yù)測(cè)效益、業(yè)務(wù)研判等方面進(jìn)行合理性的分析。在業(yè)務(wù)模式下還需要對(duì)財(cái)務(wù)核算要素與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)BP需要結(jié)合財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)報(bào)表來梳理業(yè)務(wù)部門的核心因素，對(duì)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)模型的方法來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)的高度關(guān)聯(lián)。

5.2.3 控制成本費(fèi)用

企業(yè)的經(jīng)營成果可以通過現(xiàn)金流來反映，其中做好成本控制能大大提升資金的流通效率，因此財(cái)務(wù)BP要做好控制成本費(fèi)用的工作，其中主要可以做好以下工作：

一方面，對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理。企業(yè)需要在內(nèi)部選擇出技術(shù)過硬、思維活躍、積極上進(jìn)、接受能力水平高的員工組成精益成本小組，這樣可以縮短實(shí)踐和理論相結(jié)合的時(shí)間，安排具備領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員來領(lǐng)導(dǎo)精益成本小組，并對(duì)精益成本管理小組的工作進(jìn)行周密的安排，這樣有利于精益成本管理工作的順利開展。

另一方面，健全責(zé)任成本管理體系。責(zé)任成本管理體系以各責(zé)任中心為對(duì)象，構(gòu)建了一整套責(zé)任成本信息管理的日常錄入、統(tǒng)計(jì)、考核和評(píng)估的相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并定期撰寫績效報(bào)表，使每個(gè)責(zé)任中心不但有健全的記錄和報(bào)表機(jī)制，更準(zhǔn)確了解計(jì)劃的實(shí)施狀況，同時(shí)又通過對(duì)現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)的比較，尋找差距，分解影響因素，有效管理和調(diào)整各責(zé)任中心的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以確保公司預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成。

5.3 依靠信息化技術(shù)，提高分析和支持能力

首先，在內(nèi)部構(gòu)建管理報(bào)表的平臺(tái)，將財(cái)務(wù)BP人員的紐帶性作用發(fā)揮到最大化，搭建關(guān)鍵業(yè)務(wù)量與人力薪酬、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的映射關(guān)系，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)變量與財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)分析的有機(jī)結(jié)合，大大提高了數(shù)據(jù)分析的深度。

其次，構(gòu)建BI分析平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、核算系統(tǒng)之間的共享互聯(lián)，重視對(duì)多維度報(bào)表展示等功能的開發(fā)。財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)可以把復(fù)雜多樣的業(yè)務(wù)邏輯與財(cái)務(wù)分析嵌入BI后臺(tái)，提高應(yīng)用BP的信息化水平。

5.4 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)BP管理制度

財(cái)務(wù)BP在國有企業(yè)中的角色比較特殊，為了更好地應(yīng)用財(cái)務(wù)BP，必須構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)BP管理制度，通過完善的制度來規(guī)范財(cái)務(wù)BP的行為。在制定財(cái)務(wù)BP管理制度的過程中，業(yè)務(wù)部門和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門必須進(jìn)行深入的溝通，并對(duì)財(cái)務(wù)BP的匯報(bào)關(guān)系、具體職能以及業(yè)績量化指標(biāo)等方面達(dá)成一致性的意見。在制定考核財(cái)務(wù)BP機(jī)制方面，可以采用定期匯報(bào)財(cái)務(wù)BP工作業(yè)績的方式，或者由財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門考評(píng)工作量，如果遇到特定項(xiàng)目可以由業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門按照約定來對(duì)權(quán)力比重進(jìn)行考評(píng)，也可以由財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的代表共同組成，采用公開投票的方式來進(jìn)行考核。同時(shí)要堅(jiān)持“求同存異，公開透明”的基本原則來構(gòu)建財(cái)務(wù)BP管理制度，這樣才能提高財(cái)務(wù)BP管理制度的有效性和規(guī)范性。

6 結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)BP對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展可以起到重要的作用，因此國有企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)BP的重要性，同時(shí)在應(yīng)用財(cái)務(wù)BP的過程中也對(duì)國有企業(yè)提出了新的要求。這就需要國有企業(yè)積極地通過有效的措施來提高財(cái)務(wù)BP的應(yīng)用水平，在應(yīng)用財(cái)務(wù)BP的過程中國有企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到這是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，并不能在短時(shí)間內(nèi)看到財(cái)務(wù)BP的應(yīng)用效果，需要內(nèi)部各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)同配合，才能提高應(yīng)用財(cái)務(wù)BP的效果，為國有企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

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【作者簡介】齊鑫（1982-），女，黑龍江鶴崗人，會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)BP研究。