☆ 那年花開(kāi)

1.《孫子兵法》教會(huì)我的那些事兒（2022年8月下）

古時(shí)候行軍都是水陸戰(zhàn)，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)+海陸空的全方位戰(zhàn)爭(zhēng)，雖然方式不同，但方法是融會(huì)貫通的。“孫子兵法”的十三篇，從十三個(gè)方面論述了如何改變“勢(shì)”。作為孩子家長(zhǎng)，我們特別希望孩子們?cè)诮邮車?guó)外動(dòng)漫影響的同時(shí)，也能消化吸收我國(guó)奧妙且有深度的作戰(zhàn)文化。此外，學(xué)習(xí)、工作、商場(chǎng)、戰(zhàn)場(chǎng)也需要“勢(shì)”，通過(guò)扭轉(zhuǎn)“勢(shì)”達(dá)到擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。

☆ 兵科給事中

2.以密折困鎖群臣而自困（2022年8月下）

上有所好，下必甚焉。密折制度的初衷本就不正常，后期越走越偏當(dāng)在情理之中。治國(guó)理政應(yīng)該靠科學(xué)合理的長(zhǎng)效機(jī)制，而不是指望“劍走偏鋒”的旁門(mén)左道。

☆ 踏雪

3.名譽(yù)高處（2022年8月下）

“高處不勝寒”是很多站在名譽(yù)高峰的人不可避免的感受之一，與其名譽(yù)加身如負(fù)重?fù)?dān)，不如以平常心待之，世人謗之、譽(yù)之，都如過(guò)眼云煙，只求心安理得。

☆ MY

4.有故事的太守們（2022年8月下）

“公生明，廉生威”是為政之道，為官之德，也是立人之本。坦坦蕩蕩做人，清清白白工作，快快樂(lè)樂(lè)生活，才是生命的真諦，是官員應(yīng)有的本色。

☆ 哆啦A夢(mèng)

5.被誤讀的狼群智慧（2022年8月上）

頭狼的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)絕不是靠血統(tǒng)，也不是靠暴力，而是靠對(duì)整個(gè)狼群的付出。這些僅憑觀察是學(xué)不會(huì)的，只有付出了，你在狼群才有地位，才有話語(yǔ)權(quán)。

☆ 虎牙

6.不夠滄桑不出手（2022年7月下）

精彩不是曇花一現(xiàn)的綻放，不能靠靈光一現(xiàn)或是一蹴而就輕松實(shí)現(xiàn)，而是需要長(zhǎng)時(shí)間的打磨和積累。

☆ 百安侯

7.三國(guó)歸一的一種解釋：從月旦評(píng)到九品官人法（2022年8月上）

干事業(yè)關(guān)鍵在于人才，誰(shuí)能招攬人才用好人才，誰(shuí)就能干成事業(yè)。這兩者中用好比招攬更重要，比如袁紹和劉表也能憑自身威望招攬不少人才，但可惜沒(méi)有用好，最終皆難成氣候。

☆ 張杰

8.缺少人性化的企業(yè)行之不遠(yuǎn)（2022年8月下）

德魯克說(shuō)：“管理的本質(zhì)是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意。”人性化管理有利于激發(fā)員工的善意，主動(dòng)和創(chuàng)造的熱情也會(huì)因此迸發(fā)，從根本上實(shí)現(xiàn)管理與被管理者的雙贏；否則看似“管”住了員工，其實(shí)也在無(wú)形中管住了企業(yè)的活力。