文／本刊記者 陸曉如／蒲創(chuàng)科 崔可寧 田承帥 孫萬(wàn)芹

勝利油田積蓄端牢能源飯碗、保障能源安全的底氣。

新發(fā)展動(dòng)能正澎湃！

牢記囑托，踔厲奮進(jìn)，在確保國(guó)家能源安全、保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)，勝利油田不僅實(shí)現(xiàn)了資源陣地拓展、油氣產(chǎn)量超計(jì)劃運(yùn)行、新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，而且實(shí)現(xiàn)了自2014年低油價(jià)以來(lái)首次半年盈利。

這是把發(fā)展主動(dòng)態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)的成果。從中，我們可以看到創(chuàng)新的勝利，改革的勝利，安全的勝利，人才濟(jì)濟(jì)的勝利，溫暖的勝利……它們共同構(gòu)成了勝利油田高質(zhì)量發(fā)展的底色，積蓄了勝利油田端牢能源飯碗、保障國(guó)家能源安全的底氣。

科技創(chuàng)新更堅(jiān)實(shí)

關(guān)鍵核心技術(shù)被人卡住脖子，發(fā)展哪還有安全可言？

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買(mǎi)不來(lái)、討不來(lái)的。在視察勝利油田時(shí)強(qiáng)調(diào)，要集中資源攻克關(guān)鍵核心技術(shù)。

“作為中央企業(yè)，勝利油田必須勇?lián)鷩?guó)家隊(duì)職責(zé)，持續(xù)加強(qiáng)油氣勘探開(kāi)發(fā)和綠色低碳關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，打造技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)，增強(qiáng)持續(xù)效益穩(wěn)產(chǎn)能力，助力區(qū)域新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，在擔(dān)當(dāng)國(guó)家戰(zhàn)略科技力量中發(fā)揮主力軍作用?！眲倮凸芾砭钟邢薰緢?zhí)行董事、黨委書(shū)記，勝利油田分公司代表牛栓文表示。

“雙碳”背景下，CCUS作為一種大規(guī)模的溫室氣體減排技術(shù)，受到世界各國(guó)的高度重視，紛紛加大研發(fā)力度。

對(duì)勝利油田來(lái)說(shuō)，CCUS除了固碳的價(jià)值，還是一大油氣產(chǎn)量增長(zhǎng)點(diǎn)。

2021年，我國(guó)首個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)CCUS項(xiàng)目在勝利油田啟動(dòng)。作為目前國(guó)際上注入壓力最高、采出氣處理難度最大的工程，其建設(shè)規(guī)模、技術(shù)難度是世界級(jí)的。

千難萬(wàn)難，科技創(chuàng)新來(lái)開(kāi)路。

創(chuàng)新采用氣水交替一體化注入技術(shù)，成功突破防腐防凍的技術(shù)瓶頸；針對(duì)性創(chuàng)新研發(fā)全密閉高效注入系列裝備，形成具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的注入系列裝備……

收獲時(shí)刻來(lái)的毫不意外——2022年8月25日，齊魯石化—?jiǎng)倮吞锇偃f(wàn)噸級(jí)CCUS示范工程投產(chǎn)。

“該工程可覆蓋2500多萬(wàn)噸地質(zhì)儲(chǔ)量，將提高采收率12個(gè)百分點(diǎn)以上，年增產(chǎn)原油20余萬(wàn)噸。與此同時(shí)年封存二氧化碳百萬(wàn)噸，相當(dāng)于植樹(shù)近900萬(wàn)棵的降碳量?！敝袊?guó)石化高級(jí)專(zhuān)家兼勝利油田CCUS項(xiàng)目部經(jīng)理陳軍說(shuō)。

科技創(chuàng)新是最大變量，也是最大增量。

頁(yè)巖油勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)取得戰(zhàn)略性突破，全節(jié)點(diǎn)高密度地震技術(shù)實(shí)現(xiàn)重大突破，2項(xiàng)成果獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，2項(xiàng)技術(shù)分獲國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利金銀獎(jiǎng)……從常規(guī)到非常規(guī)，從淺層到深層，從東部到西部，堅(jiān)實(shí)的科技創(chuàng)新成為勝利油田端牢能源飯碗的硬支撐。

勝利人同時(shí)明白：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，僅靠單打獨(dú)斗難以完全達(dá)到目的。

用開(kāi)放的思維，把最好的資源整合到“端牢能源飯碗”的大平臺(tái)上。中中聯(lián)手、上下游聯(lián)合、院校企業(yè)聯(lián)姻，跨領(lǐng)域、跨系統(tǒng)、跨單位推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新，加快關(guān)鍵核心技術(shù)突破，勝利油田匯聚起了強(qiáng)大的科技創(chuàng)新合力。

2022年，圍繞勘探開(kāi)發(fā)“卡脖子”技術(shù)難題，勝利油田梳理出了64項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)難點(diǎn)清單，面向國(guó)內(nèi)23家高校、科研院所廣發(fā)英雄帖，求解“卡脖子”難題。

這一推進(jìn)開(kāi)放創(chuàng)新的新舉措火速出圈。7月初，就有6項(xiàng)“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目被北京大學(xué)、中國(guó)特種設(shè)備檢測(cè)研究院、山東大學(xué)等院校的6個(gè)團(tuán)隊(duì)“揭榜”。

“深化校企合作，將推動(dòng)技術(shù)迭代升級(jí)，解決更多‘卡脖子’難題?！敝袊?guó)科學(xué)院院士、北京大學(xué)副校長(zhǎng)張錦表示，將與勝利油田圍繞提高采收率、CCUS關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、油田地震資料成像研究等進(jìn)行合作，為保障國(guó)家能源安全作出貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新贏得勝利！

加快智能油田研發(fā)中心2個(gè)國(guó)家能源研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)申報(bào)，謀劃CCUS國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，打造山東省油田智能物聯(lián)網(wǎng)工程研究中心……

圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，全面打造技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)和原創(chuàng)技術(shù)策源地，取得增資源、保穩(wěn)產(chǎn)、促發(fā)展的新勝利正在進(jìn)行時(shí)，能源的飯碗越端越牢。

經(jīng)營(yíng)管理更高效

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)更是黨和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)部隊(duì)。

當(dāng)勝利油田經(jīng)濟(jì)“半年報(bào)”出爐，一個(gè)個(gè)持續(xù)向好的數(shù)據(jù)令人振奮。

有人認(rèn)為，這得益于相當(dāng)給力的油價(jià)，但答案遠(yuǎn)不是如此簡(jiǎn)單。

48口油井，項(xiàng)目平衡油價(jià)高達(dá)79美元/桶。曾經(jīng)，勝利埕島油田東區(qū)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目猶如一塊雞肋。

現(xiàn)在，油井從48口優(yōu)化到33口，新增產(chǎn)能從19.6萬(wàn)噸提高到25.9萬(wàn)噸，投資成本節(jié)約近2億元，項(xiàng)目平衡油價(jià)只有35.4美元/桶，效益空間激增。

如此反轉(zhuǎn)，源自勝利油田油藏經(jīng)營(yíng)管理“少井高產(chǎn)”新理念。

“海上油田開(kāi)發(fā)高投入、長(zhǎng)周期。以前海上油田提高產(chǎn)量多以加密井網(wǎng)為主，一口井的投資成本至少2000萬(wàn)元。”勝利油田海洋采油廠科研所副所長(zhǎng)楊彬說(shuō)，“提高單井產(chǎn)能才是最大的低成本?！?/p>

思路一變天地寬。優(yōu)化井型，增加水平井和大斜度井，減少打井?dāng)?shù)量；優(yōu)化井網(wǎng)，讓一口井穿越多個(gè)油層，提高單井的控制儲(chǔ)量。“一增一減”間，效益自然來(lái)了。

楊彬認(rèn)為“少井高產(chǎn)”之所以能實(shí)現(xiàn)，還得益于勝利油田開(kāi)展的地質(zhì)工程一體化。

油田開(kāi)發(fā)一般要經(jīng)歷油藏方案設(shè)計(jì)、鉆井、作業(yè)等諸多環(huán)節(jié)。過(guò)去多是接力跑，油藏方案設(shè)計(jì)完成后，基本不再參與鉆井和作業(yè)等環(huán)節(jié)。一體化改變了這種方式，實(shí)施統(tǒng)籌運(yùn)行、共同推進(jìn)。

“這樣一來(lái)，就能通過(guò)不斷優(yōu)化油藏方案設(shè)計(jì)提高開(kāi)發(fā)效益，用最優(yōu)化的方式實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值?！睏畋蛘f(shuō)。

管理創(chuàng)效，讓海洋采油廠找到了高效開(kāi)發(fā)的密鑰。

如今的勝利西部是大兵團(tuán)聯(lián)合作戰(zhàn)模式。作為管理責(zé)任主體，新春公司起到穿針引線的作用。

2021年底，新春公司把勝利物探研究院、勘探開(kāi)發(fā)研究院、石油工程技術(shù)研究院負(fù)責(zé)西部研究的科研人員集中在新疆辦公，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)、物探、開(kāi)發(fā)、鉆井、地面一體化運(yùn)行，形成以現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題為導(dǎo)向的聯(lián)合作戰(zhàn)模式。

與此同時(shí)，增設(shè)勘探管理部、開(kāi)發(fā)管理部、鉆完井管理部3個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，集中優(yōu)勢(shì)兵力打攻堅(jiān)戰(zhàn)；建立“賽馬”機(jī)制，對(duì)部分管理難度大的區(qū)塊進(jìn)行“揭榜掛帥”經(jīng)營(yíng)承包，對(duì)技術(shù)瓶頸張榜競(jìng)聘攻關(guān)小組；制訂科技與管理創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)100萬(wàn)元……

一年來(lái)，勝利西部在落實(shí)地質(zhì)認(rèn)識(shí)、產(chǎn)能方案推進(jìn)與儲(chǔ)量評(píng)價(jià)和潛力摸排方面都取得了非常明顯的效果。

“高質(zhì)量發(fā)展一定是低平衡油價(jià)的發(fā)展，但降低平衡油價(jià)必須堅(jiān)持全方位、全要素、全鏈條考量，要求地下的油氣儲(chǔ)量、地上的設(shè)備設(shè)施以及人力等各類(lèi)資源都發(fā)揮作用、創(chuàng)造價(jià)值?！迸Ｋㄎ膹?qiáng)調(diào)。

正是秉持這樣的經(jīng)營(yíng)管理理念，勝利油田著力打通與之不相適應(yīng)的堵點(diǎn)，深化體制機(jī)制改革——

深化推進(jìn)油田層面6項(xiàng)機(jī)制、采油廠層面7大體系、管理區(qū)5項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，以油藏經(jīng)營(yíng)管理為核心的油公司組織體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制日趨完善。

強(qiáng)化“瘦身健體”，油田機(jī)關(guān)部門(mén)從45個(gè)優(yōu)化為28個(gè)，建設(shè)新型采油管理區(qū)，三級(jí)、四級(jí)單位整合壓減51.6%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高58.1%。

▲勝利油田員工精益求精抓管理。

重構(gòu)制度流程，182支原有業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為160支，形成“機(jī)制—流程—制度”管理矩陣。

圍繞價(jià)值最大化，完善構(gòu)建“大市場(chǎng)”管理運(yùn)行機(jī)制，搭建市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。截至目前，成交10.62萬(wàn)單市場(chǎng)業(yè)務(wù)，內(nèi)部盤(pán)活用工1.68萬(wàn)人，外部市場(chǎng)規(guī)模效益穩(wěn)定在20億元/年左右，呈現(xiàn)質(zhì)效齊升的良好態(tài)勢(shì)。

…… ……

向一流看齊，與強(qiáng)者共舞，著力在增強(qiáng)改革管理效能上立新功、創(chuàng)佳績(jī)，今天的勝利油田，現(xiàn)代企業(yè)管理體系更加配套完善，油公司體制機(jī)制建設(shè)日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)勢(shì)頭穩(wěn)健，盈利能力和社會(huì)貢獻(xiàn)能力表現(xiàn)突出，端牢能源飯碗的成色更足。

安全生產(chǎn)更嚴(yán)實(shí)

9月7日，已至深夜，勝利油田東營(yíng)原油庫(kù)遷建現(xiàn)場(chǎng)依然燈火通明。進(jìn)入施工的沖刺階段，偌大的施工現(xiàn)場(chǎng)，十幾臺(tái)吊車(chē)、舉升機(jī)同時(shí)作業(yè)，飛濺的焊花分外耀眼。

東營(yíng)原油庫(kù)擔(dān)負(fù)著勝利油田70%的原油輸銷(xiāo)任務(wù)。隨著城市發(fā)展，當(dāng)初建設(shè)在荒野上的原油庫(kù)，逐步被居民區(qū)、廠礦包圍。油庫(kù)安全生產(chǎn)與城市發(fā)展規(guī)劃矛盾日益凸顯。

沒(méi)有安全的保證，就沒(méi)有發(fā)展的保障。

2021年，油地聯(lián)合將東營(yíng)原油庫(kù)遷建工程列入“十四五”規(guī)劃。新址距離主城區(qū)12.5公里，146公里長(zhǎng)的輸油管線要遷出人口密集區(qū)。

從開(kāi)工至今，遷建工程每天都在上演速度與激情，但連續(xù)安全人工時(shí)突破400萬(wàn)。安全高效運(yùn)行的背后，是勝利油田堅(jiān)持QHSE（質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境）體系管理。

“早在建設(shè)之初，油田就從頂層設(shè)計(jì)入手，成立臨時(shí)黨組織，組建項(xiàng)目部，實(shí)施BEPC聯(lián)合體承包模式，推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化預(yù)制、模塊化施工、機(jī)械化作業(yè)、信息化管理、標(biāo)準(zhǔn)化工地，確保了項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)?！睎|營(yíng)原油庫(kù)遷建工程項(xiàng)目管理部副經(jīng)理孫寧松介紹說(shuō)。

如今，東營(yíng)原油庫(kù)遷建工程正在高效推進(jìn)。參建人員于目剛興奮地說(shuō)：“以最高質(zhì)量建成新原油庫(kù)的成果慶祝黨的二十大勝利召開(kāi)，是我們千余名建設(shè)者最自豪的事！”

東辛采油廠，過(guò)去四下荒無(wú)人煙，現(xiàn)在卻是典型的城中采油廠。處于社會(huì)的高度關(guān)注之下，安全問(wèn)題極為敏感；地下有潛力，地上無(wú)空地……發(fā)展面臨現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

筑牢高質(zhì)量發(fā)展的底板，東辛采油廠應(yīng)用低噪音舉升方式，優(yōu)化應(yīng)用改造直驅(qū)、半直驅(qū)抽油機(jī)，最大限度地降低油井工作噪音；推廣應(yīng)用“地下井工廠”開(kāi)發(fā)模式，將有限土地資源利用到極致，把對(duì)周?chē)h(huán)境影響減少到極致……

安全生產(chǎn)先于一切、高于一切、重于一切，抓實(shí)本質(zhì)安全是基礎(chǔ)。原油庫(kù)為之搬遷，采油裝備為之更新?lián)Q代，開(kāi)發(fā)模式為之升級(jí)……除了肉眼可見(jiàn)的變化，另有一些潛移默化正在醞釀著質(zhì)變。

7～8月，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取“四不兩直”方式，分別到基層調(diào)研2～3天，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，引領(lǐng)各級(jí)做實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”。

所謂“有感領(lǐng)導(dǎo)”，通俗地說(shuō)就是領(lǐng)導(dǎo)帶頭履行安全責(zé)任，讓員工看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)的安全要求，從而帶動(dòng)員工提升安全素質(zhì)能力，形成高標(biāo)準(zhǔn)安全行為習(xí)慣。

“‘有感領(lǐng)導(dǎo)’”示范作用發(fā)揮得越好，工作就會(huì)做得越實(shí)，就會(huì)更有效推進(jìn)QHSE管理體系有效運(yùn)行?！眲倮凸芾砭钟邢薰境?wù)副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記，勝利油田分公司常務(wù)副總經(jīng)理聶曉煒說(shuō)。

在規(guī)劃、布置、檢查、評(píng)比各業(yè)務(wù)時(shí)，同步落實(shí)安全工作，并將安全納入黨委巡察、黨建考核以及日常督查，用業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)安全管理，用安全管理保障業(yè)務(wù)運(yùn)行。

在日常工作中，把安全管理與黨的建設(shè)一體謀劃、一體部署、一體推進(jìn)，深入開(kāi)展思想大反思、進(jìn)行隱患大診斷、推進(jìn)問(wèn)題大整治、促進(jìn)責(zé)任大落實(shí)。

在生產(chǎn)場(chǎng)景中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范、隱患治理，建立分專(zhuān)業(yè)、多場(chǎng)景、持續(xù)提升的動(dòng)態(tài)“風(fēng)險(xiǎn)管控池”，對(duì)重點(diǎn)工程、海上、外闖市場(chǎng)和承包商實(shí)施重大風(fēng)險(xiǎn)隱患全面提級(jí)監(jiān)管，努力做到識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故。

推動(dòng)形成層層明責(zé)、人人盡責(zé)的氛圍，引導(dǎo)基層開(kāi)展全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，勝利油田筑牢了安全生產(chǎn)防火墻，鞏固了端牢能源飯碗基礎(chǔ)保障。

面對(duì)疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全三大任務(wù)，牛栓文表示，勝利油田將一如既往地發(fā)揮“壓艙石”作用，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，堅(jiān)持底線思維，抓實(shí)安全生產(chǎn)。

人才匯聚更有力

國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。

勝利油田勘探開(kāi)發(fā)研究院采收率試驗(yàn)室里，姜祖明稱(chēng)量、溶解、恒溫……忙個(gè)不停。最近，他正在給高溫高鹽油藏“看病配方”。

姜祖明畢業(yè)后選擇在勝利油田博士后科研工作站開(kāi)展科研攻關(guān)，出站后又選擇留在勝利油田?！拔覍?duì)自己每一步的選擇感到慶幸，因?yàn)閯倮吞锝o了我施展才華的舞臺(tái)。”

十余年如一日，扎根勝利油田研究化學(xué)驅(qū)技術(shù)，姜祖明成為了化學(xué)驅(qū)研究領(lǐng)域的專(zhuān)家。2021年，他與研發(fā)的《一種部分支化部分交聯(lián)聚合物驅(qū)油劑及其制備方法》榮獲第二十二屆中國(guó)專(zhuān)利獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。

“油田助我成才，我要用創(chuàng)新突破回饋油田?！痹诮婷魉趧?chuàng)新團(tuán)隊(duì)的努力下，化學(xué)驅(qū)技術(shù)已成為勝利油田提高采收率的“撒手锏”技術(shù)，已覆蓋地質(zhì)儲(chǔ)量6億噸，累積增油3448萬(wàn)噸，提高采收率8.6個(gè)百分點(diǎn)以上。

干事有舞臺(tái)，成長(zhǎng)有平臺(tái)，姜祖明的成長(zhǎng)成才在勝利油田不是個(gè)例。他們的背后是勝利油田人才工作的務(wù)實(shí)舉措。

對(duì)內(nèi)統(tǒng)籌資源，推出新星三年基礎(chǔ)培養(yǎng)計(jì)劃、青年優(yōu)才三千培養(yǎng)計(jì)劃，分系統(tǒng)培養(yǎng)、精準(zhǔn)培養(yǎng)，讓人才成長(zhǎng)步子更快；縱向貫通、橫向打通管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍發(fā)展通道，讓人才成長(zhǎng)通道更加暢通；推進(jìn)黨委聯(lián)系專(zhuān)家工作，配套“菜單式”查體、療養(yǎng)等福利，形成重視人才、尊重人才、愛(ài)護(hù)人才的環(huán)境……

對(duì)外搭建平臺(tái)，堅(jiān)持“不為所有，但為所用”，加大社會(huì)化柔性引才力度，突破地域、單位、身份、行業(yè)、工作形式等限制，通過(guò)特聘專(zhuān)家、項(xiàng)目合作、短期兼職、顧問(wèn)指導(dǎo)等方式，聚集天下英才到勝利油田貢獻(xiàn)智慧力量。與此同時(shí)，近2萬(wàn)名干部員工走出勝利油田到兄弟油田提供管理、技術(shù)服務(wù)，同時(shí)帶回了信息、技術(shù)和先進(jìn)的管理方法……

多措并舉，人才在勝利油田成長(zhǎng)的道路越來(lái)越寬，質(zhì)量越來(lái)越高。

目前，勝利油田擁有中國(guó)石化集團(tuán)公司首席專(zhuān)家、高級(jí)專(zhuān)家20人，油田級(jí)專(zhuān)家540人，科研人才超過(guò)5200人；全國(guó)技術(shù)能手7人，集團(tuán)公司技能大師12人，高技能崗位人才2380人。

勝利成就人才，人才發(fā)展勝利。2021年，勝利油田獲國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)2項(xiàng)、中國(guó)專(zhuān)利金銀獎(jiǎng)各1項(xiàng)、省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)18項(xiàng)；申請(qǐng)專(zhuān)利676件、獲得授權(quán)467件，科技支撐端牢能源飯碗的能力持續(xù)增強(qiáng)。

新起點(diǎn)新征程。8月31日，勝利油田召開(kāi)人才工作會(huì)議，以“十四五”末、2030年、2035年和百年勝利為節(jié)點(diǎn)，制定人才發(fā)展目標(biāo)，繪就百年勝利的人才畫(huà)卷。牛栓文表示，勝利油田既需要“頂天立地”的領(lǐng)軍型人才，也需要“鋪天蓋地”的一線人才。下一步，勝利油田將推進(jìn)戰(zhàn)略領(lǐng)軍、科技創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)管理、新興業(yè)務(wù)、一線骨干“五大人才方陣”建設(shè)，讓每名員工都能找到成長(zhǎng)成才的方位坐標(biāo)。

▲傳統(tǒng)采油和綠色能源融合發(fā)展、交相輝映，共同構(gòu)筑百年勝利基石。

服務(wù)員工更貼心

幸福是什么？1000個(gè)人可能不止有1000種答案。

對(duì)勝利油田勘探開(kāi)發(fā)研究院?jiǎn)T工楊子來(lái)說(shuō)，今年暑期里的幸福是，勝利油田面向3～14歲職工子女開(kāi)展多元化托管服務(wù)，解決了他的后顧之憂。

“在確保疫情防控安全的前提下，油田各直屬單位采取自辦、聯(lián)辦、購(gòu)買(mǎi)第三方服務(wù)等方式，組織子女托管，解決了暑假家長(zhǎng)看娃難、管娃難的問(wèn)題。孩子開(kāi)心，我們家長(zhǎng)放心，可以把更多精力投入到工作中去?！睏钭舆B連稱(chēng)贊。

和楊子的孩子一樣，今年暑期勝利油田共有1780名職工子女度過(guò)了一個(gè)精彩紛呈的假期。

對(duì)員工宋艷莉來(lái)說(shuō)，幸福是到員工服務(wù)大廳辦理業(yè)務(wù)時(shí)的出乎意料——提取住房公積金、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、保險(xiǎn)咨詢(xún)?nèi)?xiàng)業(yè)務(wù)，她半個(gè)小時(shí)就辦完了。過(guò)去她至少得費(fèi)半天功夫。

這樣的便利得益于勝利油田服務(wù)項(xiàng)目的最大限度集成。

投入運(yùn)行13個(gè)區(qū)域員工服務(wù)大廳和2個(gè)受理網(wǎng)點(diǎn)，梳理優(yōu)化156項(xiàng)企業(yè)服務(wù)員工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)服務(wù)事項(xiàng)“就近辦、一站辦、一網(wǎng)辦、掌上辦”，勝利油田讓員工群眾花最少的時(shí)間、走最少的路，一站式辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，省時(shí)又省力。

“員工群眾的事就是最大的事，任何時(shí)候都要把員工群眾的利益放在第一位。”勝利石油管理局有限公司黨委常務(wù)副書(shū)記、工會(huì)主席韓輝表示，“著力踐行以人民為中心的發(fā)展思想，就是要牢記習(xí)近平總書(shū)記視察勝利油田時(shí)的殷切囑托，教育引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)凝聚員工群眾，把企業(yè)發(fā)展好，讓員工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果，最終實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展?！?/p>

一年來(lái)，面對(duì)員工群眾對(duì)美好生活的新期盼，勝利油田黨委想員工群眾之所想、急員工群眾之所急、解員工群眾之所憂，著力構(gòu)建油地協(xié)調(diào)平臺(tái)、后勤服務(wù)管理平臺(tái)、關(guān)心關(guān)愛(ài)員工服務(wù)平臺(tái)，不斷提高員工群眾的獲得感、幸福感和安全感。

翻開(kāi)勝利油田服務(wù)員工實(shí)事項(xiàng)目清單，一件件實(shí)事好事詮釋了勝利油田黨委的為民情懷。

解決員工、家屬赴京看病難問(wèn)題；做好外闖員工家庭服務(wù)保障……268件具體舉措詳細(xì)記錄在冊(cè)。如今，勝利油田已經(jīng)實(shí)現(xiàn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算，基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇和企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)待遇“一單制”結(jié)算，大大減輕了職工的就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

還有更多、更細(xì)致、更貼心的舉措，讓勝利油田的員工洋溢在幸福中。

“員工的需求就是群眾工作的著力點(diǎn)?！表n輝說(shuō)，“為群眾辦實(shí)事，不僅要立足常態(tài)、長(zhǎng)效，在建立完善工作機(jī)制上下功夫，還要從思想和心理入手，消除疙瘩，溫潤(rùn)心靈?！?/p>

面對(duì)疫情條件下人員限流、異地員工錯(cuò)時(shí)辦業(yè)務(wù)等實(shí)際，將員工服務(wù)窗口前移，挪進(jìn)小區(qū)，搬到班站，打通了特殊時(shí)期服務(wù)員工的“最后一公里”。

3月，純梁采油廠所在地市突遭疫情，部分崗位留守員工出現(xiàn)心理不適。第一時(shí)間調(diào)動(dòng)EAP力量開(kāi)展心理疏導(dǎo)，有效紓解了員工的思想情緒。

東營(yíng)原油庫(kù)遷建項(xiàng)目工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高。項(xiàng)目臨時(shí)黨組織開(kāi)展立體式思想引導(dǎo)，參建人員都覺(jué)得，能參與到習(xí)近平總書(shū)記關(guān)心的項(xiàng)目建設(shè)里，臉上很有光，渾身有力量。

…… ……

以員工群眾的所思所盼為努力方向，用心用情用力解決基層的困難事、員工群眾的煩心事，以實(shí)實(shí)在在的成效讓員工群眾共享發(fā)展成果，不得不說(shuō)，致力在保障國(guó)家能源安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)的勝利油田，同時(shí)書(shū)寫(xiě)了精彩且有溫度的民生篇章。

而這，必將凝聚起勝利油田走向新勝利的磅礴力量。