貴州榕江：“三向發(fā)力”促進(jìn)組織效能發(fā)揮

貴州省榕江縣圍繞縣直部門職能發(fā)揮、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能力提升、行政末端綜合治理，推動(dòng)干部教育方式方法創(chuàng)新，促進(jìn)基層組織效能發(fā)揮。

“三向延伸”強(qiáng)化縣直部門職能發(fā)揮。邀請(qǐng)省、州理論專家對(duì)部門“一把手”開展交流培訓(xùn)。選派優(yōu)秀青年干部“雙向掛職”，提升干部隊(duì)伍綜合能力。安排縣直干部深入一線實(shí)踐鍛煉，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在縣直部門、縣級(jí)專班輪訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力實(shí)現(xiàn)快速提升。

“三效融合”強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能力提升。將黨支部“三會(huì)一課”、業(yè)務(wù)工作部署等會(huì)議融合開展，為黨員干部提供工作經(jīng)驗(yàn)和思想感悟交流平臺(tái)。將駐村工作隊(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)、政治理論巡回宣講、業(yè)務(wù)技能遠(yuǎn)程教育等學(xué)習(xí)內(nèi)容，與村“兩委”“寨管委”“樓管委”“人居委”等工作進(jìn)行有效結(jié)合，將黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，結(jié)合鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，助力縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

“三方合力”強(qiáng)化行政末端綜合治理。依托“一對(duì)一”結(jié)對(duì)指導(dǎo)、“企業(yè)管家”駐點(diǎn)輔助的形式，實(shí)現(xiàn)各黨（工）委分管領(lǐng)導(dǎo)和“兩新”組織黨組織集中組建工作業(yè)務(wù)知識(shí)專題培訓(xùn)全覆蓋，在村級(jí)黨組織換屆過程中搭建新老黨員、新老村干“傳幫帶”橋梁，迅速凝聚基層黨組織戰(zhàn)斗力。定期組織退休技術(shù)專家深入一線交流研討，將政策、技術(shù)和服務(wù)送達(dá)基層；將離退休老黨員吸納進(jìn)入村、社區(qū)治理組織，通過文藝創(chuàng)作、民歌傳唱等方式豐富基層干部教育內(nèi)容。

（貴 新）

點(diǎn)評(píng)：

基層治理的好與壞，關(guān)鍵在于黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。榕江縣通過加強(qiáng)對(duì)干部的教育，提升干部隊(duì)伍為民服務(wù)能力，真正做到把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理效能，從而實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

湖南嘉禾：“書記工程”發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)

湖南省嘉禾縣扎實(shí)推進(jìn)提高全縣村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入工作，把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為“書記工程”，在系統(tǒng)謀篇布局中夯實(shí)縣、鄉(xiāng)、村書記責(zé)任，做實(shí)“一村一策”項(xiàng)目，確保村集體獲得實(shí)實(shí)在在的收益。

嘉禾縣委組織部連續(xù)三天分三批召集10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)人員開座談會(huì)，圍繞“集體經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行探討。經(jīng)過充分探討，大家一致認(rèn)為，“每個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性收入達(dá)到10 萬元以上”的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。

嘉禾縣委組織部結(jié)合各村歷史文化、發(fā)展現(xiàn)狀、區(qū)位條件、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等實(shí)際情況，組織專班制定集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“一村一策”方案。縣委組織部對(duì)照“一村一策”方案措施，以村收入作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全縣173 個(gè)村采取一月一考核、一月一排名、一月一通報(bào)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任。

針對(duì)經(jīng)濟(jì)條件特別差的村，嘉禾縣制定了相應(yīng)的“補(bǔ)短板”措施。如，通過涉農(nóng)項(xiàng)目資金傾斜，依托村集體經(jīng)濟(jì)組織，由村集體承建200 萬以下小型公共基礎(chǔ)設(shè)施，承接勞務(wù)項(xiàng)目，選派工作隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)村集體扶持等舉措提高經(jīng)營性收入；通過與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，爭取支持；組建36 支、108 人的駐村工作隊(duì)。

（李秉軍）

點(diǎn)評(píng)：

基層黨組織是我黨發(fā)展的基層組織，基層黨組織書記是基層黨組織的主心骨，是黨員隊(duì)伍的帶頭人，發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁” 作用，強(qiáng)化基層黨組織書記責(zé)任，能夠促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。

四川德陽：“微改革”疏通基層治理堵點(diǎn)

“房大爺，今天天氣好，我推您出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?！鼻安痪茫拇ㄊ〉玛柺蟹酵そ值拦臉墙稚鐓^(qū)公共衛(wèi)生委員會(huì)委員王琴說。針對(duì)基層公共衛(wèi)生服務(wù)體系不健全、水平不高、力量薄弱等短板，德陽市實(shí)施村（社區(qū)）公共衛(wèi)生委員會(huì)建設(shè)“微改革”項(xiàng)目，專門招募一批基層黨員干部、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員開展助殘助老志愿服務(wù)，讓公共衛(wèi)生服務(wù)精準(zhǔn)貼心。

2021 年以來，聚焦基層難點(diǎn)痛點(diǎn)和群眾急難愁盼，德陽市小切口精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)施基層治理現(xiàn)代化“微改革”工程。比如，針對(duì)鄉(xiāng)村振興專業(yè)人才不足等問題，實(shí)施“鄉(xiāng)村振興實(shí)踐工作站”建設(shè)，引入高校師生到基層一線開展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等實(shí)踐活動(dòng)；著眼解決城市社區(qū)建設(shè)缺乏美感等問題，組建200 余名“人才庫+ 顧問團(tuán)+ 營造師+眾智組”社區(qū)規(guī)劃師隊(duì)伍，參與社區(qū)改造項(xiàng)目；聚焦小區(qū)治理人少事多等問題，實(shí)施小區(qū)治理“領(lǐng)航行動(dòng)”，選派200 余名干部直沉小區(qū)抓黨建、抓治理、抓服務(wù)。

為確保項(xiàng)目責(zé)任全覆蓋，他們建立定期跟蹤問效評(píng)估機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果綜合運(yùn)用，將“微改革”成效作為基層治理工作目標(biāo)考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

（中國組織人事報(bào)）

點(diǎn)評(píng)：

“微改革”關(guān)鍵在基層。針對(duì)基層改革的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，德陽市鼓勵(lì)基層干部果斷試、大膽闖，毫不松懈地推進(jìn)微小改革，具有很好的借鑒意義。

云南越州：黨建引領(lǐng) 跑出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“加速度”

云南省曲靖市麒麟?yún)^(qū)越州鎮(zhèn)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，走出一條“產(chǎn)業(yè)跟著組織走、群眾跟著合作社走、合作社跟著龍頭企業(yè)走、企業(yè)跟著市場走”的路子。

引入企業(yè)建基地。建立集中連片流轉(zhuǎn)土地、發(fā)展高原特色農(nóng)業(yè)。先后投入項(xiàng)目資金3300 萬元，完善了園區(qū)的溝渠路網(wǎng)配套設(shè)施建設(shè)和用水、用電保障，引入10 余家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

整合資源搭平臺(tái)。整合溝渠路網(wǎng)、水利、土地等資源，積極與企業(yè)、協(xié)會(huì)合作，搭建了3個(gè)平臺(tái)，成立了農(nóng)民專業(yè)合作社46 家。爭取高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、水利等項(xiàng)目支持，以溝渠路網(wǎng)和后續(xù)服務(wù)的方式與企業(yè)聯(lián)結(jié)，村委會(huì)和村小組各有每年每畝200元固定收益。農(nóng)戶通過土地流轉(zhuǎn)方式與企業(yè)建立關(guān)系，每年每畝固定流轉(zhuǎn)收入1400 元，每五年每畝增加200 元，同時(shí)帶動(dòng)就地務(wù)工近2500 余人。

利益聯(lián)結(jié)促增收。通過引入企業(yè)建設(shè)“一縣一業(yè)”藍(lán)莓基地，搭建平臺(tái)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)，確保集體、公司、群眾收入持續(xù)增長。通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，培養(yǎng)了農(nóng)村種植能手1000 余人，村組每年直接收益480 萬元，農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)收入1800萬元，帶動(dòng)長期在園區(qū)務(wù)工人員800人（2880萬元），3 個(gè)月以上季節(jié)性用工1500 人（1350 萬元），實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶工資性務(wù)工收入4230 萬元。

（范琳玉）

點(diǎn)評(píng)：

越州鎮(zhèn)因地制宜，結(jié)合鎮(zhèn)實(shí)際和鎮(zhèn)域特點(diǎn)，按照產(chǎn)業(yè)向片區(qū)集中、片區(qū)按基地劃分、加工向園區(qū)集中的原則，準(zhǔn)確把握黨建工作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展及項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)在聯(lián)系，突出黨建引領(lǐng)作用，把黨建活力轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興的強(qiáng)大動(dòng)力。