孫繼紅

（山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院，山西 太原 030024）

近些年，隨著我國城市化建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)，加之人們生活水平、生活質(zhì)量的日益提升，開始越來越嚴(yán)格要求建筑工程的施工質(zhì)量。面對此種情況，要想為建筑工程施工效果獲得進(jìn)步提供保障，各施工單位必須要重點關(guān)注自身施工管理水平的不斷提升，并在現(xiàn)有施工管理體系中引進(jìn)精細(xì)化及標(biāo)準(zhǔn)管理理念、各種先進(jìn)管理技術(shù)等，以此切實提高建筑工程施工管理水平。在建筑工程中，較為重要的一項工作就是施工管理，只有將該項工作貫徹落實并切實做好，才能夠進(jìn)一步提升施工質(zhì)量和施工效益，確保人們對建筑物的實際使用需求得到充分滿足，也能夠推動我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文先分析了施工管理的必要性，之后從多個角度探討了現(xiàn)階段施工管理中存在的問題，最終針對性闡述了施工管理的對應(yīng)優(yōu)化措施，希望能為施工管理效用的最大化發(fā)揮提供一定參考，共同致力于高品質(zhì)工程的打造。

1 建筑項目建設(shè)中施工管理的必要性

1.1 促進(jìn)管理目標(biāo)實現(xiàn)

工程施工建設(shè)中，科學(xué)合理的施工管理工作和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工管理體系，能夠進(jìn)一步提高工程管理質(zhì)量和管理效率，同時也利于工程質(zhì)量問題的切實規(guī)避，可全方位把控整個工程施工建設(shè)的效率和成本投入，所以項目的施工建設(shè)環(huán)節(jié)，相關(guān)參建方必須要在施工管理上提高重視程度，并結(jié)合現(xiàn)狀不斷優(yōu)化、完善是施工管理，確保工程施工順利推進(jìn)的基礎(chǔ)得以切實鞏固。近些年，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，也進(jìn)一步擴(kuò)大了建筑工程施工規(guī)模，與此同時，施工的復(fù)雜化程度也隨之加劇。面對此種情況，必然會進(jìn)一步提高對施工管理的要求，而貫徹落實施工管理工作的作用、現(xiàn)實意義重大，不僅能促進(jìn)預(yù)期管理目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也是工程總體建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的基本保障。

1.2 保障工程施工質(zhì)量

從現(xiàn)階段我國一些工程項目的施工管理情況來看，管理不到位的現(xiàn)象十分普，且針對各施工環(huán)節(jié)的全面、有效施工管理目標(biāo)并未實現(xiàn)，嚴(yán)重情況下也會引發(fā)一系列施工質(zhì)量問題和安全事故，最終給工程項目的整體施工質(zhì)量、建設(shè)水平帶來直接影響。而結(jié)合現(xiàn)狀不斷優(yōu)化、完善、創(chuàng)新建筑工程施工管理工作，并在各施工管理環(huán)節(jié)落實精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的管理理念，能為各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量均與工程項目具體建設(shè)要求相符提供保障，也能推動建筑工程的有序開展。對此，建筑施工單位必須要在施工管理上進(jìn)行不斷強(qiáng)化，基于自身施工管理水平的不斷提升，為項目整體施工質(zhì)量保駕護(hù)航，助推企業(yè)及整個行業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展。

2 建筑施工與管理中存在的問題分析

2.1 管理人員思想認(rèn)識不足

目前，雖然說社會各界和廣大人民群眾越來越關(guān)注建筑行業(yè)，且對建筑工程項目的需求量也逐漸呈現(xiàn)出增多的趨勢，但從一些企業(yè)的的工程施工建設(shè)情況來看，仍然是以眼前經(jīng)濟(jì)效益的提升為側(cè)重點，質(zhì)量認(rèn)知及管理工作不夠到位。從實際情況來看，工程施工管理中的管理人員思想認(rèn)知不足主要有以下表現(xiàn)：第一，過分側(cè)重于眼前效益的提高，并未站在長遠(yuǎn)角度來看待施工管理，導(dǎo)致工程施工中的質(zhì)量管理遭到忽視。第二，雖然說一些單位及管理人員密切關(guān)注了施工質(zhì)量，但進(jìn)步空間仍然較大，與此同時，施工管理中一些人員并未深刻意識到工程質(zhì)量管控的重要性，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理方面存在松懈化、表面化現(xiàn)象。有調(diào)查顯示，現(xiàn)階段約有七成比例的施工單位雖然對質(zhì)量問題相對注重，但卻并未結(jié)合質(zhì)量問題針對有效的質(zhì)量管控方法進(jìn)行制定，且工程管理的落實度不夠，導(dǎo)致質(zhì)量隱患不斷增多。

2.2 未做好材料及設(shè)備質(zhì)量管理

現(xiàn)階段施工管理中，與工程整體施工質(zhì)量密切相關(guān)的重要影響因素就是施工材料及設(shè)備，且受此類因素影響，工期延長和低效施工的局面也即引發(fā)，最終會阻礙建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。以施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)為例進(jìn)行分析，產(chǎn)生此種問題的主要因素在于施工企業(yè)過分且盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致工程施工中所選的施工材料價格低廉且質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，最終自然會給工程整體施工質(zhì)量造成影響；而在檢測施工材料時，所用的儀器設(shè)備也會給施工材料質(zhì)量檢測效果造成影響。從設(shè)備質(zhì)量管理方面來看，施工現(xiàn)場的設(shè)備存在嚴(yán)重老化現(xiàn)象，并未結(jié)合實際施工需求引進(jìn)新設(shè)備，且設(shè)備的維保工作也并未貫徹落實，導(dǎo)致設(shè)備磨損及故障問題日益加劇，長此以往，必然會給工期進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重威脅。

2.3 施工人員專業(yè)水平、素質(zhì)低

在社會經(jīng)濟(jì)飛速增長和人們生活質(zhì)量日益提升的背景下，也愈發(fā)提高了對施工單位施工質(zhì)量等方面的要求。尤其是工程施工建設(shè)中的施工人員這一主體，其專業(yè)素養(yǎng)水平往往會直接影響工程施工質(zhì)量。但從實踐施工情況來看，施工單位在人員專業(yè)水平及素養(yǎng)管理方面有不足存在，加之當(dāng)下工程施工人員多以農(nóng)民工為主，雖然此類施工人員的施工經(jīng)驗較為豐富，施工中也能保障施工操作的順利開展，也可達(dá)到高效施工目的。但因此類施工人員的專業(yè)培訓(xùn)與教育缺失，不夠了解建筑學(xué)相關(guān)學(xué)科，所以在一些施工中更多的是以自身主觀臆斷為依據(jù)進(jìn)行判斷，此時施工中因?qū)I(yè)知識缺失造成的誤操作或主觀判斷誤差，都會給工程施工質(zhì)量帶來直接影響。對此，施工管理工作開展時，必須要在施工人員專業(yè)素養(yǎng)水平的提升上予以重點關(guān)注。

2.4 缺少明確質(zhì)量管理體制

因不夠重視也缺少對建筑施工質(zhì)量管理的認(rèn)識程度，導(dǎo)致施工單位的質(zhì)量管理體制不夠健全，明確的質(zhì)量管理體制較為切實，影響了質(zhì)量管理工作的有效實施。該方面的不足有如下表現(xiàn)：第一，缺少完善的制度；第二，施工質(zhì)量控制過于形式化、表面化，并未在具體施工中貫徹落實；第三，較為模糊的材料標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，影響了材料質(zhì)量及設(shè)備性能。健全制度的建立，并向具體崗位貫徹落實對應(yīng)責(zé)任，是做好施工現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵所在。但現(xiàn)實情況卻是雖然建立了相應(yīng)制度也落實了施工管理責(zé)任制，但制度的落實上存在由上到下的逐漸減弱現(xiàn)象，即在企業(yè)有著相對完善的制度和明確的職責(zé)，但在工地上，制度及職責(zé)的模糊性就會越發(fā)突出。如一些施工企業(yè)無法結(jié)合項目特征來制定責(zé)任制，也并未在時間及項目、人員變動等因素上進(jìn)行綜合考量，導(dǎo)致制度和施工現(xiàn)場實際情況存在脫節(jié)現(xiàn)象。

2.5 施工現(xiàn)場管理技術(shù)落后

保障施工作業(yè)科學(xué)開展的關(guān)鍵所在就是施工技術(shù)，新時期建筑施工技術(shù)正處在不斷更新?lián)Q代的狀態(tài)中，且及時革新現(xiàn)場施工技術(shù)也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保障，而施工現(xiàn)場的管理工作也同樣如此，需要借助新型管理技術(shù)推動施工管理工作的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。但從現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場管理情況來看，大多數(shù)施工單位為了達(dá)到成本的降和利益最大化的目標(biāo)，很少主動考慮管理技術(shù)的革新，也難以及時引進(jìn)新型管理技術(shù)，致使施工管理仍然是以落后的技術(shù)為主，不僅存在低效局面，同時工程施工質(zhì)量差及人員安全保障低的問題也十分普遍，阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的同時，一旦出現(xiàn)惡性循環(huán)現(xiàn)象，必然會導(dǎo)致企業(yè)逐漸被市場所淘汰。

2.6 現(xiàn)場安全生產(chǎn)意識淡薄

在我國《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定：建筑工程企業(yè)要履行的最基本職責(zé)之一就是安全生產(chǎn)教育。但從現(xiàn)階段一些建筑施工企業(yè)實際情況來看，并未在安全生產(chǎn)及安全教育上提高注重程度，反而在經(jīng)濟(jì)利益上投入了全部注意力，致使安全生產(chǎn)方面的資金投入存在嚴(yán)重匱乏現(xiàn)象，且相關(guān)安全的設(shè)備及防護(hù)用具也存在配備不足和落后、老化等問題。除此之外，從領(lǐng)導(dǎo)干部實際情況來看，對安全問題的形式化也十分嚴(yán)峻，導(dǎo)致施工安全管理僅僅是以口頭層面為主，并未在實處落實。受以上因素影響，施工現(xiàn)場往往會不斷頻繁發(fā)生安全事故，而在發(fā)生事故的情況下也不知如何處理，缺少事故處理經(jīng)驗及能力，最終會造成嚴(yán)重后果。以武漢“9·13”電梯墜落事件為例，該事件產(chǎn)生的主要原因就是缺少得當(dāng)?shù)陌踩芾?，設(shè)備投入使用前并未落實檢查工作，最終造成了惡劣影響。

3 建筑施工與管理中問題的優(yōu)化對策

3.1 加強(qiáng)管理人員施工管理的認(rèn)知程度

在建筑施工管理中，質(zhì)量監(jiān)督與控制的主體所在就是施工管理人員，在施工人員未深刻意識到施工管理重要性的情況下，很難為工程質(zhì)量和施工管理的良好開展提供保障。因此，要想將施工質(zhì)量管理與控制工作做好，必須要重點關(guān)注管理人員思想認(rèn)知水平的提升。該環(huán)節(jié)需要管理人員從自身出發(fā)，高度重視施工質(zhì)量管理，在實際工作中貫徹落實質(zhì)量管理措施，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。與此同時，建筑施工單位的相關(guān)政工組織要在管理人員的培訓(xùn)教育上加強(qiáng)力度，通過施工管理重要性的講解，輔助管理人員正確認(rèn)識施工管理，此時不僅能為施工管理的良好開展奠定堅實基礎(chǔ)，同時基于管理人員管理效用的充分發(fā)揮，也能為企業(yè)良好社會形象的樹立提供輔助作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合實力的提升。除此之外，管理人員在工作之余也應(yīng)認(rèn)真研究與工程質(zhì)量相關(guān)的學(xué)科及專業(yè)，借此促進(jìn)自身思想認(rèn)知和工作水平的不斷提高。

3.2 強(qiáng)化對施工材料與設(shè)備的管理力度

與工程項目整體施工質(zhì)量、建設(shè)水平密切相關(guān)的重要影響因素就是施工材料和設(shè)備質(zhì)量，所以必須要科學(xué)合理的管控施工材料與設(shè)備，以此為施工管理工作的重點內(nèi)容之一，確保貫徹落實施工管理工作。材料和設(shè)備管理環(huán)節(jié)，需要施工單位詳細(xì)監(jiān)管并記錄材料及設(shè)備的預(yù)算、采購、調(diào)用、使用等多方面內(nèi)容，使材料及設(shè)備質(zhì)量問題造成的施工風(fēng)險最大限度減少。選擇施工材料時，相關(guān)采購人員要綜合考量材料的環(huán)保性及經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量等，為材料的合理采購提供保障；而對于設(shè)備的采購來說，應(yīng)結(jié)合工程實際情況和具體需求，選擇經(jīng)濟(jì)性高和性能顯著的設(shè)備，借此來替換施工現(xiàn)場老舊的設(shè)備。完成設(shè)備材料采購工作后，管理人員應(yīng)以材料屬性相結(jié)合來分類放置材料，同時也要注重設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)，使外界因素影響材料質(zhì)量、阻礙設(shè)備性能發(fā)揮的現(xiàn)象切實減少，進(jìn)而從根本上促進(jìn)建筑工程施工水平的提高。

3.3 提升施工人員專業(yè)水平與素質(zhì)

雖然說現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相對發(fā)達(dá)，但仍然需要人工來進(jìn)行操作和施工，所以施工人員是建筑工程的重要構(gòu)成部分之一，而施工人員專業(yè)水平的提升，能為工程施工質(zhì)量提供根本保證，且在施工人員堅守崗位、本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度來進(jìn)行施工作業(yè)時，也能推動建筑工程的高效化、高質(zhì)量開展。為確保施工人員專業(yè)水平和素養(yǎng)切實提高，首先，施工單位針對施工人員進(jìn)行選擇的過程中，要在其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)上提高注重程度，確保選擇高素養(yǎng)和高水平的人員，使其施工中能夠盡職盡責(zé)為各施工環(huán)節(jié)均與標(biāo)準(zhǔn)要求相符提供保障。

其次，施工單位應(yīng)定期組織施工人員參與培訓(xùn)活動，通過專業(yè)知識和專業(yè)技能的講解，加之施工質(zhì)量管控重要性的分析，輔助施工人員的質(zhì)量認(rèn)知不斷增強(qiáng)，促進(jìn)施工人員的專業(yè)水平切實提升。

最后，要將施工人員的安全教育工作做好，基于施工人員安全責(zé)任意識的全面增強(qiáng)，為安全施工提供保障，使事故問題切實規(guī)避。安全教育工作開展時，要以施工人員為立足點，將層次劃分工作做好，同時突出重點、兼顧普遍，以施工進(jìn)度要求為依據(jù)，借助分期分批和應(yīng)用多樣化手段的模式，將安全培訓(xùn)工作做好，為施工安全提供全方位的保證。尤其是對于焊工及電工等技術(shù)工種來說，必須要將試崗教育工作做好，促進(jìn)其操作安全意識的增強(qiáng)。

3.4 健全建筑工程的質(zhì)量管理體制

為確保建筑工程施工質(zhì)量管理的預(yù)期目標(biāo)有效實現(xiàn)，必須要高度重視建筑施工管理工作，以此來輔助后續(xù)施工質(zhì)量管理體制的構(gòu)建。具體建設(shè)體制的過程中，施工單位應(yīng)與工程具體施工情況相結(jié)合來構(gòu)建質(zhì)量管理模式，為質(zhì)量管理體制能夠涵蓋各個施工環(huán)節(jié)提供保障。

第一，要完善質(zhì)量管理制度。明確規(guī)范施工質(zhì)量管理工作流程，保障質(zhì)量管理工作能夠有章可依的開展，進(jìn)而以制度為依據(jù)來指導(dǎo)施工，最大限度規(guī)避施工中產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

第二，注意質(zhì)量管理職責(zé)及獎懲制度的完善，貫徹執(zhí)行和有效落實質(zhì)量管理制度。這一過程，要從物質(zhì)及精神層面及時獎勵施工中表現(xiàn)良好的作業(yè)人員，而對于出現(xiàn)違規(guī)操作的人員，要查找原因并督促其改正，輔助施工人員深刻意識到質(zhì)量管理的意義、價值所在；細(xì)化、明確施工管理職責(zé)，基于施工質(zhì)量管理工作的規(guī)范開展，可為各施工環(huán)節(jié)均以相關(guān)規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)有序推進(jìn)提供保障，鞏固施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。

第三，要在具體責(zé)任人身上落實質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)，進(jìn)一步防控施工中的質(zhì)量問題。開展質(zhì)量監(jiān)理工作時，相關(guān)監(jiān)理人員要持續(xù)跟進(jìn)項目的各個階段，在各個施工節(jié)點上提高注重程度，同時某一環(huán)節(jié)施工作業(yè)完成的情況下，監(jiān)理人員應(yīng)及時檢查該環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，且在驗收合格的情況下，后續(xù)施工方可開展。

3.5 積極創(chuàng)新技術(shù)管理

先進(jìn)技術(shù)是建筑行業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要支撐，與此同時，能夠體現(xiàn)一個企業(yè)核心競爭力的同樣是技術(shù)，所以創(chuàng)新施工管理工作的過程中也要強(qiáng)化管理技術(shù)的革新。作為傳統(tǒng)行業(yè)之一的建筑行業(yè)，在發(fā)展中相關(guān)工作人員并不具備較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新意識，且企業(yè)發(fā)展中的任一項目都需要以大量人力及物力成本為支撐，所以企業(yè)管理者更多的是以企業(yè)利益為側(cè)重點，很難高度重視技術(shù)創(chuàng)新。但在現(xiàn)階段，社會各界和廣大人民群眾越發(fā)重視施工管理的情況下，企業(yè)必須要加快管理技術(shù)的創(chuàng)新步伐。首先，要結(jié)合現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)來開展針對管理人員的培訓(xùn)、教育工作，同時也可聘請相關(guān)專家及講師來開拓管理技能方面的知識，并借助對應(yīng)案例輔助管理人員對新技能的接受程度有效提升。其次，企業(yè)要在優(yōu)秀技術(shù)及管理人才上進(jìn)行積極吸收，企業(yè)發(fā)展中不可或缺的就是新鮮血液的注入，所以企業(yè)要想實現(xiàn)壯大發(fā)展目標(biāo)，就要密切關(guān)注優(yōu)秀技術(shù)人才的引進(jìn)，為施工管理方面新思路、新方法的形成奠定堅實基礎(chǔ)，也能夠在一定程度上激勵內(nèi)部人員。最后，以市場發(fā)展需要為依據(jù)，重點關(guān)注相關(guān)先進(jìn)技術(shù)的高效利用，雖然說引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)會使企業(yè)短期內(nèi)的成本負(fù)擔(dān)隨之增加，但從長遠(yuǎn)方面進(jìn)行分析，對企業(yè)的發(fā)展極為有利。如企業(yè)可引進(jìn)BIM技術(shù)和相關(guān)軟件，借此促進(jìn)管理質(zhì)量、效率的提升，也能輔助企業(yè)核心競爭力的持續(xù)增強(qiáng)，助力護(hù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.6 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

為確保現(xiàn)場安全管理力度能夠有效強(qiáng)化，施工單位應(yīng)注意安全規(guī)章制度、管理體系的科學(xué)、合理構(gòu)建，同時也應(yīng)組建專門的安全管理部門，搭建對應(yīng)的安全管理平臺，明確安全目標(biāo)。與此同時，也應(yīng)及時維護(hù)并排查施工中所用設(shè)備機(jī)器及其故障，為人員科學(xué)得當(dāng)操作提供保障，也能維護(hù)施工人員的生命安全。除此之外，安全管理工作開展時，施工單位應(yīng)在該項工作的專項資金投入上加大力度，將施工全范圍的防范工作認(rèn)真做好，為施工安全有序推進(jìn)提供保障。建筑工程施工施工現(xiàn)場，無處不在的就是安全隱患，且各施工工序均有一定潛在風(fēng)險存在，此時對于施工單位來說，亟待解決的一個現(xiàn)實問題就是如何確保施工安全及施工管理水平的提升，使安全事故的發(fā)生全面杜絕。而為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，就需要施工單位高度重視安全管理，將安全問題放在施工首位，基于防范意識的不斷增強(qiáng)，加大預(yù)警并在各級檢查監(jiān)督上進(jìn)行強(qiáng)化，如此才能扼殺安全隱患于搖籃之中，杜絕安全風(fēng)險。

3.7 做好技術(shù)交底工作

工程施工建設(shè)中涉及的不同工序較多，此時為了能夠更好地對接技術(shù)交底工作，和諧、有效的交流與溝通十分必要。對此，要想為建筑工程施工建設(shè)的可行性、正確性提供保障，要嚴(yán)格且認(rèn)真規(guī)劃施工圖，相關(guān)管理人員也要熟悉、掌握施工圖實際情況，并進(jìn)行及時反饋，基于施工中所發(fā)現(xiàn)問題、疏漏的報告，保障問題的快速糾正目標(biāo)有效實現(xiàn)。

除此之外，施工前也應(yīng)全面考慮并統(tǒng)籌配置施工成本及材料、人力、環(huán)境、設(shè)備等各方要素內(nèi)容，通過全方位、多角度的技術(shù)交底，使施工技術(shù)造成的問題切實規(guī)避。在建筑工程的施工建設(shè)中，施工技術(shù)占據(jù)重要地位且發(fā)揮關(guān)鍵作用，所以在進(jìn)行技術(shù)交底工作的同時，也要將施工技術(shù)的管理工作做好，即監(jiān)督施工技術(shù)的應(yīng)用，為各施工環(huán)節(jié)施工技術(shù)的應(yīng)用均以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)提供保障促，進(jìn)預(yù)期施工效果的實現(xiàn)。

3.8 增強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境管理

為進(jìn)一步保護(hù)建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境，避免施工現(xiàn)場環(huán)境及條件等影響施工質(zhì)量和工期進(jìn)度、安全施工，可從以下幾點保護(hù)措施出發(fā)。

第一，從施工材料方面來說，為確保環(huán)保力度有效加強(qiáng)，使施工材料造成的環(huán)境污染最大限度減少，可選用環(huán)保建材，此時不僅能夠達(dá)到環(huán)保目標(biāo)，也利于材料的高效利用。

第二，施工現(xiàn)場需要以較多的大型機(jī)械設(shè)備為依托，而在設(shè)備運(yùn)行中會有很大的噪音產(chǎn)生，最終影響周圍居民正常生活生產(chǎn)。為改善該方面情況，可通過施工時間的合理安排與調(diào)整，盡可能避開人們的休息時間，使噪聲污染切實降低，促進(jìn)安靜、輕松環(huán)境的營造。

第三，施工現(xiàn)場規(guī)劃布置上，要充分凸顯合理性特征，且安排和布置施工機(jī)械及材料、辦公場地的過程中，也應(yīng)呈現(xiàn)出科學(xué)性、合理性，盡可能充分利用場地，為高效、高質(zhì)施工提供有利條件。

第四，為保障施工造成的環(huán)境污染切實降低，使施工中產(chǎn)生的灰塵和固體廢物等有效減少，施工現(xiàn)場可通過適當(dāng)綠化措施的落實，如經(jīng)常撒水等，為地面始終處在濕潤狀態(tài)提供保障，此時也利于施工現(xiàn)場空氣環(huán)境的優(yōu)化與改善，創(chuàng)造良好施工條件和施工場所。

4 結(jié)語

建筑施工管理在工程施工質(zhì)量的保障、安全生產(chǎn)效益的提升、工期進(jìn)度的維護(hù)等方面發(fā)揮不可替代的作用，所以現(xiàn)階段工程施工建設(shè)中，各施工單位必須要高度重視施工管理，結(jié)合施工管理現(xiàn)狀，優(yōu)化、改進(jìn)施工管理措施，全面全方位把控各施工工序?？偟膩碚f，工程施工建設(shè)中，施工管理方面的不足仍然較多，需要管理人員提高認(rèn)知和重視程度，以此為前提結(jié)合新管理理念、管理方法來維護(hù)現(xiàn)場施工，同時要從制度管理、日常管理兩方面出發(fā)，切實提升施工管理效果，為建筑施工質(zhì)量保駕護(hù)航，助力企業(yè)、乃至整個行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。