伯利恒鋼鐵公司總裁理查斯·舒瓦普對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的低效率十分惱火，就去找效率專家艾維·李尋求幫助，希望能在較短時(shí)間里完成更多的工作。

艾維·李說(shuō)：“我有一套至少讓你提高50%效率的方法。你把明天必須要做的最重要的工作羅列出來(lái)，按照重要程度編上號(hào)碼。最重要的排在首位，依次類推。早上一上班，從第一項(xiàng)工作做起，做完之后再做第二項(xiàng)工作……直到下班為止。即使你花了一整天的時(shí)間才完成了第一項(xiàng)工作，也沒(méi)關(guān)系。只要它是最重要的工作，就堅(jiān)持做下去，每一天都要這樣做?！?/p>

五年后，伯利恒鋼鐵公司從一個(gè)不為人知的小鋼鐵廠一躍成為當(dāng)時(shí)最成功的鋼鐵企業(yè)。為了感謝艾維·李，舒瓦普支付了2.5萬(wàn)美金的咨詢費(fèi)。舒瓦普經(jīng)常對(duì)朋友說(shuō)：“要事第一，與各種所謂高深復(fù)雜的時(shí)間管理辦法相比，是我學(xué)到的最簡(jiǎn)單、最受益的一種。我和整個(gè)班子堅(jiān)持揀最重要的事情先做，這是我的公司多年來(lái)最有價(jià)值的一筆投資！”

“艾維·李時(shí)間管理法”告訴我們，做任何事情都要有計(jì)劃，分清輕重緩急，然后全力以赴地行動(dòng)，這樣才能獲得成功。