文 李廣良 李文斌

礦區(qū)大景

船的力量在帆上，人的力量在心上。這是一段充滿挑戰(zhàn)而又無(wú)上榮光的征程，困難面前，我們披荊斬棘相互鼓勵(lì)；成績(jī)面前，我們一起分享奮斗快意；前行路上，我們共擔(dān)使命風(fēng)雨同舟。十九大以來(lái)的五年，華陽(yáng)集團(tuán)開(kāi)元公司進(jìn)入了一個(gè)昂揚(yáng)向上、蓬勃發(fā)展的嶄新階段，在集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)元公司全體干部員工心中有責(zé)、胸中有策、手中有招，敢擔(dān)當(dāng)，善作為，以苦干實(shí)干加巧干，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高速優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

公司辦公樓

五年提振使命、負(fù)重前行，打造現(xiàn)代化礦井的升級(jí)版

審時(shí)度勢(shì)，開(kāi)元公司抓住低谷期建設(shè)成本低的有利時(shí)機(jī)，咬緊“成就新開(kāi)元”的目標(biāo)不放松，持續(xù)推進(jìn)礦井現(xiàn)代化建設(shè)，取得多項(xiàng)華陽(yáng)集團(tuán)之最：井下安裝投用集團(tuán)最大斷面的盾構(gòu)機(jī)一臺(tái)，國(guó)內(nèi)最大一臺(tái)雙繩梭式無(wú)極繩絞車在新建副井投運(yùn)，集團(tuán)第一臺(tái)風(fēng)葉連續(xù)可調(diào)的主扇在米南風(fēng)井投運(yùn)，集團(tuán)第一座真正雙電源雙回路的35千伏新變電站在米北降壓站投運(yùn)，集團(tuán)第一部單軌吊投運(yùn)，集團(tuán)第一座安裝有國(guó)際先進(jìn)的兩級(jí)壓縮永磁同步螺桿空壓機(jī)的新型節(jié)能壓風(fēng)站投運(yùn)，集團(tuán)第一家實(shí)現(xiàn)煤臺(tái)全封閉、第一家取消燃煤鍋爐、第一家實(shí)施污水深度處理零排放、省內(nèi)第一家取消外錯(cuò)尾巷、集團(tuán)唯一一家成功債轉(zhuǎn)股、負(fù)債率集團(tuán)最低……短短五年間，開(kāi)元公司完成了企業(yè)生存發(fā)展所需要的升級(jí)改造，增強(qiáng)了職工的獲得感，擦亮了現(xiàn)代化礦井的“金字招牌”。

五年健體強(qiáng)基、提質(zhì)蓄力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

近年來(lái)，開(kāi)元公司瞄準(zhǔn)“十化”礦井建設(shè)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)礦井的升級(jí)版——打造智能礦井，建設(shè)精品開(kāi)元。經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐、完善、提升、固化，開(kāi)元公司搭建了以綱帶目、綱舉目張、精準(zhǔn)管控的安全監(jiān)管格局，形成了均衡生產(chǎn)、計(jì)劃生產(chǎn)、調(diào)節(jié)生產(chǎn)、陪采配采的工作常態(tài)，“項(xiàng)目承包+契約激勵(lì)”的經(jīng)營(yíng)管理模式有效激發(fā)了人人扛責(zé)、人人勞動(dòng)、人人降本、人人創(chuàng)新的濃厚氛圍，使得人心思進(jìn)、潛力涌動(dòng)，各項(xiàng)工作有落實(shí)、事半功倍增效益；在15401綜采工作面大膽實(shí)踐“一次采全高工藝+大功率綜掘機(jī)+單軌吊運(yùn)輸”模式，實(shí)現(xiàn)了回采自動(dòng)化、掘進(jìn)機(jī)械化、裝備“高大上”，使單產(chǎn)、單進(jìn)效率顯著提升，礦井現(xiàn)代化、智能化水平持續(xù)提檔升級(jí)，一個(gè)安全系數(shù)更具保障、生產(chǎn)系統(tǒng)更趨完善、環(huán)境面貌員工稱道、綜合實(shí)力大大提升的現(xiàn)代化礦井升級(jí)版——“智能礦井、精品開(kāi)元”已初具雛形。

五年揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、齊抓共管，筑牢安全發(fā)展的生命線

開(kāi)元公司始終把一通三防作為安全工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)守“通風(fēng)無(wú)憂、生產(chǎn)不愁”的信念，堅(jiān)持“鉆孔全覆蓋”的觀點(diǎn)，堅(jiān)定“一個(gè)鉆孔就是一項(xiàng)工程”“一個(gè)鉆孔就是一份責(zé)任”的理念，聚焦抽掘采平衡，推行以集團(tuán)“8+3”瓦斯治理模式為根本遵循的開(kāi)元措施，通過(guò)在優(yōu)化系統(tǒng)、主扇提能、千米鉆孔、高低預(yù)抽、鉆孔造穴、三堵一注、一鉆一視頻、抽采達(dá)標(biāo)、升級(jí)監(jiān)控、綜合防塵等十項(xiàng)重點(diǎn)工作上發(fā)力實(shí)干，通風(fēng)線路長(zhǎng)、阻力大、系統(tǒng)復(fù)雜的難題得以攻克，礦井風(fēng)量得到滿足，礦井通風(fēng)能力達(dá)到1.5倍的備用系數(shù)，大幅提升了瓦斯抽放管控水平。對(duì)管理、技術(shù)、裝備、素質(zhì)4大類136項(xiàng)短板問(wèn)題進(jìn)行了排查梳理和對(duì)癥“開(kāi)方”，消除了安全管理上的“硬傷”，及時(shí)彌補(bǔ)了安全發(fā)展上的不足。對(duì)生產(chǎn)、地質(zhì)、機(jī)電、通風(fēng)等11個(gè)大類、963個(gè)變化內(nèi)容按分級(jí)情況和時(shí)間長(zhǎng)短現(xiàn)場(chǎng)管控、閉合管理，持續(xù)推行“結(jié)對(duì)互保制度化、人員排查日?；?、追究連帶責(zé)任持續(xù)化、培養(yǎng)集體觀念形式多樣化、營(yíng)造遵章守規(guī)氛圍常態(tài)化”的“五化”工作，并建立與“五化”相對(duì)應(yīng)的“員工互助機(jī)制、排查人員機(jī)制、考核連帶機(jī)制、齊抓共管機(jī)制、試聽(tīng)場(chǎng)景機(jī)制”五個(gè)機(jī)制，使員工的安全意識(shí)、安全工作自覺(jué)性顯著增強(qiáng)，正規(guī)操作行為日漸養(yǎng)成。以“五預(yù)”工作、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控“五步五問(wèn)”為抓手，推進(jìn)安全生產(chǎn)“大超前”管理，對(duì)236個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)編制專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告，對(duì)167項(xiàng)計(jì)劃措施聯(lián)合會(huì)審、嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)各系統(tǒng)理清工作思路、把握工作重點(diǎn)，把被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，把事后變?yōu)槭虑?，把風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)榭煽?，有效降低了事故發(fā)生的概率。以強(qiáng)化干部履職盡責(zé)、包保督查為著力點(diǎn)，施行安全監(jiān)察專員制度，推行干部“賽馬撕分制”考核，出臺(tái)科隊(duì)級(jí)管理人員安全生產(chǎn)考核記分辦法，針對(duì)管理人員在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問(wèn)題上嚴(yán)要求、勤督查、重問(wèn)責(zé)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心的提高以及系統(tǒng)化的有序管理，開(kāi)元公司在完成自我超越的同時(shí)，也逐步縮小了與大礦、強(qiáng)礦、一流礦的差距。

高效原煤筒倉(cāng)

五年精準(zhǔn)研判、謀劃超前，把穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向盤

開(kāi)元公司堅(jiān)持“設(shè)計(jì)上的節(jié)約是最大的節(jié)約”，先后完成10個(gè)工作面的設(shè)計(jì)優(yōu)化，避免了施工過(guò)程中的返工浪費(fèi)和隱性問(wèn)題的發(fā)生，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持“銜接上的失誤是最大的浪費(fèi)”，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)嚴(yán)禁”，充分發(fā)揮機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、供應(yīng)緊跟生產(chǎn)步伐、協(xié)同作戰(zhàn)、主動(dòng)配合、隨時(shí)服務(wù)的“一體化作業(yè)”強(qiáng)有力作用，保障了生產(chǎn)任務(wù)、銜接計(jì)劃的完成。堅(jiān)持清貨架、降庫(kù)存，根據(jù)形勢(shì)靈活調(diào)整備品備件庫(kù)存數(shù)量，嚴(yán)格材料計(jì)劃審批，嚴(yán)格設(shè)備、配件、物資直采，運(yùn)用ERP平臺(tái)數(shù)字化管理材料供應(yīng)，運(yùn)用京東電商平臺(tái)規(guī)范辦公用品采購(gòu)，強(qiáng)化了材料管控，減少了資金占用。堅(jiān)持管控預(yù)算保成本，嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“凡是”，凡是花錢的事都必須進(jìn)行全面預(yù)算，凡是花錢的事都必須上黨政聯(lián)席會(huì)定奪，把預(yù)算作為成本管控的紅線，對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用必須集體決策、嚴(yán)格審批、嚴(yán)格控制。堅(jiān)持推行契約化管理，明確了契約化管理十個(gè)原則，形成了一套完整的契約化管理考核體系，保障了契約化工作的有序、穩(wěn)健推進(jìn)。

五年不忘初心、改善民生，增進(jìn)廣大員工的歸屬感

為使得廣大職工“快樂(lè)地工作、體面地生活”，開(kāi)元公司始終圍繞“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果惠及職工”的工作思路，著力從解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題入手，針對(duì)工作、生活中的突出問(wèn)題，在積極改善職工工作、生活環(huán)境的同時(shí)，加大了對(duì)職工精神福利的投入力度，先后為職工宿舍更換497張鋼管床、更換253臺(tái)液晶電視機(jī)、更新1506套床上用品，完成了890間宿舍的整體翻新裝修并統(tǒng)一安裝了中央空調(diào)，為職工澡堂更換300套更衣箱、100套新式感應(yīng)淋浴，為職工設(shè)計(jì)定制了新式工裝，更換工作服4522套，職工食堂在增加花樣品種的基礎(chǔ)上，推出職工免費(fèi)生日餐、增加病號(hào)飯，大幅改善了職工衣食住行條件。同時(shí)，每年為職工提供職業(yè)病預(yù)防，為勞模先進(jìn)及女職工提供健康體檢，為困難職工發(fā)放補(bǔ)助及慰問(wèn)金，為有需要的職工提供互助金借款，為患病職工辦理大病醫(yī)療補(bǔ)償……點(diǎn)點(diǎn)滴滴愛(ài)心之舉如雪中送炭，暖了人心、提了士氣，充分體現(xiàn)了公司發(fā)展成果普惠員工的仁義大愛(ài)，更加激發(fā)了員工“視礦如家”的人文情懷。

檢修采煤支架

為職工送祝福

五年黨建“鑄心”、砥礪奮進(jìn)，凝聚企業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)力

工業(yè)任務(wù)樓

開(kāi)元公司黨委積極落實(shí)推進(jìn)集團(tuán)“333”黨建模式，明確黨建工程，推出黨建工作品牌，構(gòu)建了一整套富有開(kāi)元特色的黨建工作體系，促進(jìn)了黨組織作用的發(fā)揮。在積極開(kāi)展好“創(chuàng)崗建區(qū)”“三亮三比”“兩學(xué)一做”“星級(jí)評(píng)價(jià)”“三基建設(shè)”“黨組織黨員包?！钡葌鹘y(tǒng)黨建工作的同時(shí)，開(kāi)元公司黨委創(chuàng)建星級(jí)管理評(píng)價(jià)“PCD模式”，扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)一批”示范工程，通過(guò)有側(cè)重方向的發(fā)展，以點(diǎn)帶面完善基層黨組織建設(shè)，持續(xù)打造黨支部堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。以月度工作例會(huì)制度為正向引領(lǐng)，以干部全員“賽馬撕分制”考核、“333”黨建考核評(píng)價(jià)、職能部室服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)、黨組織書記月度考核排名、“13710”工作督查督辦五項(xiàng)考核鞭策落后，不斷提高各級(jí)黨員干部的政治站位和管理水平。

奮進(jìn)中的開(kāi)元公司深知，企業(yè)文化作為軟實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色。多年以來(lái)，開(kāi)元公司全面開(kāi)展文化興企戰(zhàn)略，大力強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)知名度和美譽(yù)度不斷提升，成為企業(yè)外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的一大品牌和法寶。開(kāi)元公司堅(jiān)持文化引領(lǐng)，軟硬件同時(shí)發(fā)力，黨政工團(tuán)齊上陣，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各自的工作適時(shí)開(kāi)展了工程大會(huì)戰(zhàn)、井口送溫暖、安全隨車行等勞動(dòng)競(jìng)賽和志愿者服務(wù)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了各種文體活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的愛(ài)礦、護(hù)礦情結(jié)。同時(shí)，堅(jiān)持“八個(gè)一”紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制，加大對(duì)十二類易發(fā)違規(guī)違紀(jì)行為的監(jiān)督管控，深入開(kāi)展群眾身邊腐敗和不正之風(fēng)專項(xiàng)整治，堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，抓干部精神狀態(tài)、工作落實(shí)、跟班帶班、四風(fēng)整治四個(gè)到位，以上率下，促進(jìn)干部履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，提升了企業(yè)和干部的形象。

五年的工作實(shí)踐啟示我們，為了生存、為了發(fā)展，為了把開(kāi)元做優(yōu)做強(qiáng)建設(shè)成為現(xiàn)代化一流礦井，必須保持政治意識(shí)，不斷提高黨員干部的政治素養(yǎng)和政治站位；必須深化安全意識(shí)，從提高干部執(zhí)行力、構(gòu)建針對(duì)基層員工安全意識(shí)形態(tài)再教育的體系兩個(gè)層面健全完善安全管理體系；必須厚植文化意識(shí)，通過(guò)共同的價(jià)值觀念、愿景目標(biāo)，使員工具有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)、視礦如家，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力；必須提高效益意識(shí)，精準(zhǔn)銜接保產(chǎn)量、穩(wěn)定煤質(zhì)保市場(chǎng)、管控預(yù)算降成本，確保企業(yè)效益最大化，職工收入穩(wěn)增長(zhǎng)。

風(fēng)勁潮涌正當(dāng)時(shí)，揚(yáng)帆破浪啟新程。開(kāi)元人堅(jiān)信，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌，只有干出來(lái)的精彩。新的征程，開(kāi)元人將拿出“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起跑就要沖刺”的拼搏勁頭，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，橫下一條心，擰成一股繩，發(fā)揚(yáng)孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取，倍加拼搏奮進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。