劉小佳 智奇鐵路設(shè)備有限公司

制造業(yè)作為本國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用，在智能制造發(fā)展的今天，制造業(yè)企業(yè)如何能結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際發(fā)展需求而不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，顯得特別重要，但在目前的制造業(yè)企業(yè)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職責(zé)也面臨著危機(jī)與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已成為必然；同時(shí)業(yè)財(cái)融合也有益于企業(yè)快速發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨著許多問(wèn)題有待分析并解決，才能有效推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合工作的進(jìn)行。

一、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要意義

(一)業(yè)財(cái)融合有利于提升企業(yè)的管理水平

財(cái)務(wù)工作其實(shí)是企業(yè)想要發(fā)展的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，必須要向前端業(yè)務(wù)延伸，與部門之間業(yè)務(wù)進(jìn)行溝通了解，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間有效融合，便于財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)掌握業(yè)務(wù)流程的進(jìn)度和發(fā)展?fàn)顩r，獲取更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，為管理層提出準(zhǔn)確的決策依據(jù)；同時(shí)財(cái)務(wù)人員在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中進(jìn)行資源整合優(yōu)化，將請(qǐng)采購(gòu)管理、存貨管理、成本管理、銷售管理及售后服務(wù)等全流程串聯(lián)起來(lái)，起到全業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)及監(jiān)督作用，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

(二)業(yè)財(cái)融合能夠提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)人員既要支持決策，又要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督，主要精力是以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核算為主，月末只能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，很難挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的真正影響原因，使分析只停留在數(shù)據(jù)變化及經(jīng)營(yíng)占比上，對(duì)公司決策支持力度弱，業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期財(cái)務(wù)人員新型的轉(zhuǎn)型方向，財(cái)務(wù)人員不僅要掌財(cái)務(wù)分析的相關(guān)知識(shí)，更重要是通過(guò)業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)背后的原因，積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中去，用經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)幫助管理層科學(xué)的看待問(wèn)題，分析及解決問(wèn)題，以財(cái)務(wù)管理的角度提出改善建議。

(三)業(yè)財(cái)融合有利于加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范

業(yè)財(cái)融合是把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思路嵌入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，并把企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的經(jīng)驗(yàn)融入到財(cái)務(wù)的日常工作中，促使財(cái)務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)，借助財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析，把握對(duì)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并且針對(duì)這些潛在風(fēng)險(xiǎn)提出一系列可行性分析和解決方案，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)特別關(guān)注應(yīng)收賬款賬齡預(yù)警、材料采購(gòu)管理中核比價(jià)、庫(kù)存管理中存貨周轉(zhuǎn)率及銷售管理中的出貨未開票等環(huán)節(jié)，進(jìn)而建立風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(四)業(yè)財(cái)融合有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值

業(yè)財(cái)融合使企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作結(jié)合更加緊密，采用先進(jìn)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、實(shí)物流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時(shí)反映，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)共享，在此基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理及分析，最終形成有價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)表，充分反映制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，基于企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共同做出預(yù)測(cè)、決策、控制及評(píng)價(jià)等預(yù)算管理活動(dòng)，在資源有限的經(jīng)營(yíng)情況下，以保障公司的穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，幫助公司創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

二、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

(一)業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)不完善

信息化、智能化發(fā)展的大背景下，在互聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)等信息技術(shù)加速發(fā)展的環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合越來(lái)越離不開信息化的支持，對(duì)一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息系統(tǒng)是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化實(shí)施過(guò)程中信息傳遞與反饋的重要媒介，也是在生產(chǎn)加工過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控的重要手段，特別是以ERP為核心的業(yè)財(cái)一體化的信息化系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的信息交互起重要作用，但目前大多數(shù)制造業(yè)使用的ERP信息化軟件都是原生系統(tǒng)套用，由于原生系統(tǒng)與實(shí)際業(yè)務(wù)存在很大的差異，生成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不符合財(cái)務(wù)核算及管理的要求，大大降低了業(yè)財(cái)融合的效果，對(duì)其工作也造成了很大的負(fù)面影響。

(二)業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄，能力不足

一方面業(yè)財(cái)融合發(fā)展過(guò)程中思維轉(zhuǎn)變是比較重要的，只有及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念才能提升企業(yè)的管理水平，但從實(shí)際轉(zhuǎn)型發(fā)展來(lái)看，業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員不能充分了解業(yè)財(cái)融合的真正意義及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，同時(shí)企業(yè)管理人員也不重視業(yè)財(cái)融合，只關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，忽略了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造；另一方面業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也比較高，只有提高財(cái)務(wù)人員能力才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，但在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力不足，不能滿足新形勢(shì)下的工作要求。比如，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只了解單一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，但缺乏公司請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等全業(yè)務(wù)流程的把控，在進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)不能精確把握公司全業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)公司的發(fā)展造成阻礙和影響。

(三)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立，目標(biāo)不一致

在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門要與公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，才能實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在實(shí)際的制造業(yè)企業(yè)中，各業(yè)務(wù)部門只關(guān)注各自的目標(biāo)達(dá)成，忽略了公司整體目標(biāo)。比如，制造業(yè)企業(yè)中，采購(gòu)部只關(guān)注采購(gòu)物資的采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)批量，滿足生產(chǎn)的正常供應(yīng)，沒(méi)有與銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理相協(xié)調(diào)；銷售部門只關(guān)注銷售收入、回款目標(biāo)的達(dá)成，沒(méi)有與生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存相配合；財(cái)務(wù)部門關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率以及利潤(rùn)率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有與各業(yè)務(wù)部門相協(xié)調(diào)配合，從而造成公司整體目標(biāo)的不平衡。

三、制造企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)融合的對(duì)策

(一)建立并完善信息化系統(tǒng)

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，在信息化建設(shè)中就需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，全業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息流、實(shí)物流及資金流的高度統(tǒng)一，提升財(cái)務(wù)的管理效率，首先在信息化選擇前期，管理層與業(yè)務(wù)部門要相互了解實(shí)際業(yè)務(wù)中的管理痛點(diǎn)及業(yè)務(wù)需求，明確信息化軟件要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并且對(duì)目前信息化供應(yīng)商進(jìn)行充分調(diào)研，選擇與自已實(shí)際最符合的信息化軟件，任何信息化軟件都是原生系統(tǒng)，前期要根據(jù)自已的實(shí)際業(yè)務(wù)開發(fā)部分表單及內(nèi)容，以滿足實(shí)際業(yè)務(wù)正常開展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化；其次在信息化應(yīng)用階段，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門要協(xié)調(diào)配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過(guò)程中的信息化問(wèn)題或與實(shí)際業(yè)務(wù)不符的內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員根據(jù)自已管理要求提出改善建議并進(jìn)行完善，最終讓信息化成為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要工具，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要手段。比如，以ERP為核心的制造業(yè)企業(yè)為例，大多數(shù)ERP信息化軟件都不是以財(cái)務(wù)為核心的軟件，都是業(yè)務(wù)流程管控強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理相對(duì)較弱，所以就要求財(cái)務(wù)人員在深入了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷完善業(yè)務(wù)模塊到財(cái)務(wù)模塊銜接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，有效提升財(cái)務(wù)信息采集速度，整合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造及可持續(xù)發(fā)展。

(二)轉(zhuǎn)變思維意識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力

制造業(yè)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)過(guò)程中，首先要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變思維意識(shí)，宣傳業(yè)務(wù)融合對(duì)制造業(yè)企業(yè)重要意義及發(fā)展的作用，來(lái)提升業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知度，同時(shí)制造業(yè)企業(yè)的管理層也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合管理模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的協(xié)同，讓管理層真正轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展的管理模式，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；其次，財(cái)務(wù)人員也要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的核算工作轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相通的綜合性人員。因此，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)深入一線，全面了解生產(chǎn)全業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用信息化手段把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效結(jié)合起來(lái)，及時(shí)準(zhǔn)確地反映到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，為經(jīng)營(yíng)使用者提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果；再次，要提高財(cái)務(wù)人員的綜合管理能力，財(cái)務(wù)人員要在專業(yè)知識(shí)技能方面不繼深入學(xué)習(xí)，從數(shù)據(jù)的收集、核算提升到數(shù)據(jù)的分析及風(fēng)險(xiǎn)控制層面，運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)甄別及分析，提煉有價(jià)值的信息，為管理層提出管理性建議。同時(shí)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深入了解的情況下，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的事前預(yù)測(cè)，從財(cái)務(wù)的角度提出預(yù)算審批、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控及成本效益；事中進(jìn)行監(jiān)督控制，全面參與到實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中，及時(shí)把握業(yè)務(wù)實(shí)施進(jìn)度及預(yù)算控制；事后對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施效果進(jìn)行綜合分析及評(píng)價(jià)，以此提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力，最終成為企業(yè)的綜合性管理人員。

(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的管理協(xié)同，達(dá)到目標(biāo)一致性

制造業(yè)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的前提下，公司為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司會(huì)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的特點(diǎn)及管理重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)部門下達(dá)不同的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及目標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門為了達(dá)成各自目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同，在這種管理模式下，財(cái)務(wù)部門做為業(yè)財(cái)融合的主要核心成員，就要站在企業(yè)整體利益角度與各業(yè)部門進(jìn)行協(xié)同管理，建立部門之間溝通機(jī)制，使各業(yè)務(wù)部門之間相互配合，成為一個(gè)有機(jī)整合，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)業(yè)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中也要積極配合財(cái)務(wù)，在開展業(yè)務(wù)的同時(shí)，也要考慮各業(yè)務(wù)部門及公司整體效益的提升，最終達(dá)到公司整體目標(biāo)的達(dá)成。比如，制造業(yè)企業(yè)，公司對(duì)銷售部門下達(dá)銷售及回款目標(biāo)，銷售部門在簽訂銷售合同時(shí)，既要滿足客戶的要求，又要考慮公司生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)周期，同時(shí)還要考慮采購(gòu)部門物資的采購(gòu)周期；采購(gòu)部門下達(dá)降低采購(gòu)成本及庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，采購(gòu)在進(jìn)行采購(gòu)物料時(shí)，既要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低，也要考慮生產(chǎn)的加工需求，同時(shí)考慮庫(kù)存的周轉(zhuǎn)；財(cái)務(wù)部門在這過(guò)程中，需要以公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，與銷售部門、采購(gòu)部門甚至有生產(chǎn)部門共同協(xié)商制定規(guī)則，如銷售交付周期、交付量、生產(chǎn)量、采購(gòu)量及采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)各部門目標(biāo)的同時(shí)，也完成公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體應(yīng)用

(一)推動(dòng)全面預(yù)算管理，進(jìn)行過(guò)程控制，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算管理是業(yè)財(cái)融合的重要工具，也是企業(yè)管理控制主要方法，預(yù)算管理的過(guò)程就是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的重要體現(xiàn)，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、全員參與、全過(guò)程控制的全面管理活動(dòng)，是各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門協(xié)同管理的重要手段。

以制造業(yè)企業(yè)為例，預(yù)算編制階段，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合年度預(yù)算管理目標(biāo)要求，編制年度預(yù)算，編制內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算(固定資產(chǎn)及對(duì)外長(zhǎng)短期投資)和財(cái)務(wù)預(yù)算。在具體編制過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以銷售預(yù)測(cè)及訂單作為業(yè)務(wù)預(yù)算編制起點(diǎn)，以細(xì)化的部門工作計(jì)劃為依據(jù)，編制業(yè)務(wù)預(yù)算，具體包括銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、人工預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等；財(cái)務(wù)部要根據(jù)業(yè)務(wù)部門編制內(nèi)容與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，提出公司預(yù)算管理重點(diǎn)，編制預(yù)算管理指標(biāo)，并將公司業(yè)務(wù)與投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算等進(jìn)行匯總歸集，進(jìn)行編制預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表，反映預(yù)算期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金收支的預(yù)算狀況。

在預(yù)算執(zhí)行階段，要進(jìn)行事前事項(xiàng)批準(zhǔn)，根據(jù)年初業(yè)務(wù)計(jì)劃開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在實(shí)施前對(duì)事項(xiàng)及預(yù)算金額進(jìn)行請(qǐng)示報(bào)批，對(duì)預(yù)算外支出，須進(jìn)行事前請(qǐng)示；事中額度控制，根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目的特點(diǎn)，預(yù)算控制采取總額、專項(xiàng)及進(jìn)度控制相結(jié)合的方法，進(jìn)行日常支出的事中費(fèi)用審批控制。事后執(zhí)行分析，根據(jù)預(yù)算管理主體的不同及分析需求，進(jìn)行分析報(bào)表的分類及細(xì)化，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行的事后分析，分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果與預(yù)算的差距，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并采取相應(yīng)的解決措施。

預(yù)算考評(píng)階段，要結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，利用平衡計(jì)分卡，將預(yù)算與績(jī)效相結(jié)合，提高預(yù)算管理水平，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

(二)庫(kù)存管理的請(qǐng)采購(gòu)控制

制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存資金的占用主要源頭是在請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)，在業(yè)財(cái)融合體系下，企業(yè)應(yīng)成立庫(kù)存管理小組，由業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)共同參與，充分討論，并合理利用庫(kù)存管理模型制定存貨的請(qǐng)購(gòu)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存占用的資金成本。比如，在庫(kù)存管理中運(yùn)用ABC重點(diǎn)控制模式，具體來(lái)說(shuō)，對(duì)A類物料，企業(yè)要重點(diǎn)、嚴(yán)格控制。對(duì)A類物料的采購(gòu)訂貨通過(guò)準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)，通過(guò)到貨計(jì)劃控制訂購(gòu)批量。對(duì)B類物料，企業(yè)要予以適當(dāng)控制。將B類物料劃分為消耗類物料和備用類物料。對(duì)消耗類物料，要根據(jù)未來(lái)6月份需求儲(chǔ)備1—2月的平均庫(kù)存；對(duì)備用類庫(kù)存，要制定合理的安全庫(kù)存，通過(guò)安全庫(kù)存進(jìn)行補(bǔ)貨。對(duì)C類物料，企業(yè)要進(jìn)行一般控制。C類物料品種繁多，資金占用小，應(yīng)制定最大儲(chǔ)備量與最小儲(chǔ)備量。當(dāng)庫(kù)存量降至最小儲(chǔ)備量時(shí)，企業(yè)根據(jù)最大儲(chǔ)備量，進(jìn)行一次性大量訂貨。

此外，業(yè)財(cái)融合不僅體現(xiàn)在庫(kù)存管理的請(qǐng)購(gòu)方面，更要對(duì)請(qǐng)購(gòu)后的采購(gòu)進(jìn)行管理，各業(yè)務(wù)部門要與財(cái)務(wù)部門協(xié)同，采用集中招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等手段，應(yīng)用成熟的采購(gòu)流程及預(yù)算控制，最終實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低。

(三)成本管理全流程過(guò)程控制

成本管理是制造業(yè)企業(yè)管理的重中之重，也是業(yè)財(cái)融合過(guò)程中控制重點(diǎn)，制造業(yè)企業(yè)從成本報(bào)價(jià)階段到合同評(píng)審、定額管理、成本核算，再到成本分析形成了一整套項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理理念，實(shí)現(xiàn)了控制及降低成本的目的。

在成本報(bào)價(jià)初期，根據(jù)公司對(duì)產(chǎn)品線的市場(chǎng)推廣及報(bào)價(jià)策略，結(jié)合公司現(xiàn)有同類產(chǎn)品的成本分析，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及產(chǎn)品構(gòu)成測(cè)算成本及目標(biāo)收益，以此作為對(duì)外報(bào)價(jià)的依據(jù)；在合同評(píng)審過(guò)程中，根據(jù)報(bào)價(jià)階段的成本構(gòu)成或既有產(chǎn)成品成本與合同價(jià)格進(jìn)行比較，預(yù)測(cè)項(xiàng)目目標(biāo)收益，以此作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本控制的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益目標(biāo)。

在成本執(zhí)行過(guò)程中要進(jìn)行定額成本管理，并實(shí)行定額控制。比如，根據(jù)技術(shù)部門制定的定額，按照當(dāng)月生產(chǎn)量計(jì)算的總量，領(lǐng)料時(shí)不能超過(guò)當(dāng)期的總量。當(dāng)實(shí)際超出總量時(shí)，需要生產(chǎn)進(jìn)行超定額領(lǐng)料控制；成本核算以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的標(biāo)準(zhǔn)成本分配方法，將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用按照特定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算項(xiàng)目產(chǎn)品的單位成本和總成本，提供真實(shí)的成本資料。

成本分析階段，要進(jìn)行實(shí)際成本分析，按不同維度進(jìn)行匯總分析，了解項(xiàng)目各成本要素占總成本比重；同時(shí)對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，并找出實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異原因，特別是對(duì)成本影響較大的因素分析，并作為今后成本管控的重點(diǎn)，為今后項(xiàng)目報(bào)價(jià)或是其他項(xiàng)目做數(shù)據(jù)支持。

五、結(jié)語(yǔ)

在新的發(fā)展形勢(shì)下，制造企業(yè)推行業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合是信息化、智能化發(fā)展的必然趨勢(shì)，是制造業(yè)企業(yè)從價(jià)值維護(hù)到價(jià)值創(chuàng)造最有效的手段。因此，制造業(yè)企業(yè)必須盡早完成財(cái)務(wù)融合思維的轉(zhuǎn)變，提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)，加強(qiáng)綜合型團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，建立業(yè)財(cái)一體化信息化系統(tǒng)，充分結(jié)合自已的實(shí)際業(yè)務(wù)不斷完善及優(yōu)化，讓信息化成為業(yè)財(cái)融合重要的信息支撐，同時(shí)也要建立各業(yè)務(wù)部門之間的溝通機(jī)制進(jìn)行有效協(xié)調(diào)配合，從而實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。