唐鈺 廣西壯族自治區(qū)腦科醫(yī)院

引言

隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的深化以及信息技術(shù)、人工智能技術(shù)的普及與應(yīng)用，很多醫(yī)院開(kāi)發(fā)了線上運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，并逐漸普及線上問(wèn)診、掛號(hào)和醫(yī)保報(bào)銷等功能，為了適應(yīng)線上運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，很多醫(yī)院又陸續(xù)開(kāi)發(fā)了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)院線上線下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的收支進(jìn)行統(tǒng)籌管理，大幅提高了財(cái)務(wù)管理效率。但由于我國(guó)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院和智慧財(cái)務(wù)管理體系起步晚，目前處于摸索階段，還存在很多不足，例如網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院系統(tǒng)模塊眾多，缺乏統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)系統(tǒng)都與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相獨(dú)立，系統(tǒng)之間缺乏信息交流，存在信息壁壘，導(dǎo)致各個(gè)系統(tǒng)的工作效率低下。同時(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)象涉及各個(gè)行業(yè)，例如財(cái)政部門、衛(wèi)生部門、醫(yī)保部門和患者等，缺乏一體化和集中化的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)會(huì)增加財(cái)務(wù)管理工作量和壓力，降低工作效率，增加財(cái)務(wù)管理出錯(cuò)率。因此有必要建立財(cái)務(wù)核算集中化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理高效化的智慧財(cái)務(wù)管理體系。醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該從財(cái)務(wù)處理平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)數(shù)字化三條路徑著手，首先建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化、高效化和集中化。其次優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理。最后利用信息技術(shù)、人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)化和智能化的數(shù)據(jù)挖掘，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為醫(yī)院創(chuàng)造更大價(jià)值。本文以醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)為研究對(duì)象，簡(jiǎn)單分析了醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)管理體系的重要性和作用，并從流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)財(cái)一體化和信息共享化三方面分析了醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建路徑，并著重分析了智慧財(cái)務(wù)管理體系在財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)信息安全四方面的構(gòu)建要點(diǎn)，以此來(lái)為我國(guó)醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)提供參考和借鑒。

一、醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)管理體系的作用

（一）提高財(cái)務(wù)管理效率

智慧財(cái)務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流程的一體化和標(biāo)準(zhǔn)化，能夠利用財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)將原先線下分散的財(cái)務(wù)管理流程轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化和自動(dòng)化，大幅提高財(cái)務(wù)管理效率。

（二）輔助業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合

智慧財(cái)務(wù)管理體系與醫(yī)院OA系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)醫(yī)院信息系統(tǒng)和科研系統(tǒng)相聯(lián)系，大幅增強(qiáng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享能力，各個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)完整的傳至財(cái)務(wù)部門，從而確保醫(yī)院業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合與利用，通過(guò)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合了解更多醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況，也可以了解更多醫(yī)院信息系統(tǒng)，幫助醫(yī)院制定良好的發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）促進(jìn)醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型

信息時(shí)代，醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力就是對(duì)信息的把握能力，醫(yī)院能夠廣泛收集和分析數(shù)據(jù)信息，就能夠預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展行情，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)和算法模型，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行數(shù)字化管理，幫助醫(yī)院做出最科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建路徑

（一）建設(shè)流程標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)處理平臺(tái)

首先要建立流程標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)處理平臺(tái)，將財(cái)務(wù)處理平臺(tái)與醫(yī)院的OA系統(tǒng)、醫(yī)院信息系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、醫(yī)藥設(shè)備管理系統(tǒng)和合同管理系統(tǒng)無(wú)縫連接，確保各個(gè)系統(tǒng)的資金流、信息流和審批流都實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和集中化管理，因?yàn)橹挥懈鱾€(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)流都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才可以讓財(cái)務(wù)處理平臺(tái)更高效準(zhǔn)確的處理各個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為智慧財(cái)務(wù)管理提供可能性。醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)可以分為財(cái)務(wù)處理、管理控制和決策支持三方面內(nèi)容，根據(jù)這三方面內(nèi)容將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)分為核算模塊、管理模塊和業(yè)務(wù)模塊三大模塊。核算模塊主要包括醫(yī)療設(shè)備藥品采購(gòu)管理、合同管理和資產(chǎn)管理等內(nèi)容，能夠幫助醫(yī)院進(jìn)行資金管理、稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)報(bào)告管理，其主要功能是處理醫(yī)院內(nèi)外部各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告。管理模塊包括預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和內(nèi)部控制管理等小模塊，其功能是對(duì)核算模塊收集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理，為管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持。

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要從以下幾個(gè)流程入手：一是費(fèi)用報(bào)銷流程，包括醫(yī)院內(nèi)部員工的各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)費(fèi)用支付流程。二是核算流程，包括資金核算、票據(jù)核算、財(cái)政撥款核算和收入核算等流程。三是成本管理流程，包括成本核算和成本審核流程。四是財(cái)務(wù)核算流程，包括稅金核算、賬目核算、總賬核算等流程。五是資產(chǎn)管理流程，包括固定資產(chǎn)核算、資產(chǎn)盤點(diǎn)和資產(chǎn)大修核算等流程。六是預(yù)算管理流程，包括預(yù)算編制和預(yù)算控制等流程。七是報(bào)表編制流程，包括財(cái)務(wù)報(bào)表編制和分析。八是薪酬核算流程，對(duì)醫(yī)院人員薪酬進(jìn)行核算和調(diào)整。九是檔案管理流程，包括合同和檔案管理等。

通過(guò)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)處理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院以下流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是無(wú)紙化報(bào)銷。員工報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)只需通過(guò)報(bào)賬模塊來(lái)選擇出行的航班、列車次、酒店等信息并關(guān)聯(lián)發(fā)票和出差申請(qǐng)就可以直接申請(qǐng)報(bào)銷，無(wú)須打印行程單和出差申請(qǐng)，為會(huì)計(jì)檔案無(wú)紙化建立基礎(chǔ)。二是審批移動(dòng)化。領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)財(cái)務(wù)處理平臺(tái)審批電子申請(qǐng)文件，無(wú)需工作人員拿著紙質(zhì)申請(qǐng)單到領(lǐng)導(dǎo)辦公室進(jìn)行申請(qǐng)，大大縮短審批時(shí)間。三是財(cái)務(wù)審核電子化。各類紙質(zhì)票據(jù)和合同都通過(guò)掃描儀轉(zhuǎn)換為電子單據(jù)和電子合同，以便于財(cái)務(wù)人員能夠遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)審核，大大提高審核效率。

（二）建設(shè)業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

利用標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)處理平臺(tái)，能夠大大提高財(cái)務(wù)管理人員工作效率，并將精力致力于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)發(fā)展上，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)財(cái)一體化，將財(cái)務(wù)管理由原先的核算型向管理型方向發(fā)展，并形成會(huì)計(jì)核算+業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)+戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三位一體的新型財(cái)務(wù)管理模式。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)要與醫(yī)院各業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，各科室各部門要為全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理提供有力支持，為其提供實(shí)效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，支持業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)各單元能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效分析，并制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算編制，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，并確保實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化。醫(yī)院財(cái)務(wù)管控要以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管控將會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)落實(shí)到位。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，要將財(cái)務(wù)管理職能從原先的財(cái)務(wù)核算向醫(yī)院內(nèi)部控制和管理決策方向發(fā)展，并改變?cè)仁潞罂刂茷槭虑昂褪轮锌刂?，努力做好成本分析、預(yù)算管理、資金管理、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化醫(yī)院資源配置，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造更大價(jià)值。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息共享

在醫(yī)院內(nèi)外部建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，是以財(cái)務(wù)部門為中心，將各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)發(fā)送給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集整理分析，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。首先要建立醫(yī)院內(nèi)部的信息共享機(jī)制，要將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)融合，使這些數(shù)據(jù)信息都能夠及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)管理部門，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息流價(jià)值鏈，確保各部門協(xié)助各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展，例如對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用情況、維修情況進(jìn)行定期追蹤和數(shù)據(jù)分析，可以了解醫(yī)療設(shè)備在內(nèi)的醫(yī)院固定資產(chǎn)的價(jià)值分布，醫(yī)院再通過(guò)固定資產(chǎn)的折舊、維修和更新等措施來(lái)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，進(jìn)而確保固定資產(chǎn)為醫(yī)院帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次要建立醫(yī)院外部信息共享機(jī)制，醫(yī)院要與財(cái)政部門、衛(wèi)生部門、醫(yī)保部門等機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)信息共享，這樣醫(yī)院可以及時(shí)獲得外部醫(yī)療市場(chǎng)信息，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)及時(shí)作出調(diào)整，并根據(jù)財(cái)務(wù)金融信息來(lái)優(yōu)化醫(yī)院資金和資產(chǎn)配置，增加醫(yī)院收益。也可以通過(guò)信息共享機(jī)制造福病人，為病人提供異地醫(yī)保報(bào)銷服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)算服務(wù)，大大提高病人就醫(yī)效率，節(jié)省病人的時(shí)間和精力。除此之外還可以利用先進(jìn)的人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入挖掘和分析，識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定風(fēng)險(xiǎn)消除措施，及時(shí)消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化，精減財(cái)務(wù)管理人員，降低醫(yī)院人力成本等。

三、醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建要點(diǎn)

（一）統(tǒng)籌財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)

為了解決部分醫(yī)院部門之間的信息壁壘問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，建設(shè)覆蓋各部門的信息網(wǎng)絡(luò)。首先要對(duì)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、電子報(bào)賬系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等與財(cái)務(wù)信息管理相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，將原先線下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集分析模式改為線上采集分析模式，而線上財(cái)務(wù)信息收集管理的關(guān)鍵在于將紙質(zhì)憑證和合同進(jìn)行掃描，成為電子文件，這樣才能提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息上傳和分析效率，并確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理質(zhì)量。其次要加強(qiáng)資金管理系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)和銀醫(yī)互連系統(tǒng)的聯(lián)系，各個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生的與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息都可以及時(shí)上傳到財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中，例如在病人接受醫(yī)療服務(wù)時(shí)，會(huì)觸發(fā)這些系統(tǒng)，其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息都會(huì)上傳到財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中，了解病人的就醫(yī)信息和發(fā)生的財(cái)務(wù)信息。通過(guò)各系統(tǒng)的互聯(lián)能夠確保醫(yī)院外部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的高效收集和處理。最后將合同管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制關(guān)系圖和稅務(wù)管理系統(tǒng)等聯(lián)系起來(lái)，這樣就實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和外部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的融合，確保醫(yī)院內(nèi)外部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息都能及時(shí)共享到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，為充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息奠定基礎(chǔ)。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)智慧化管理

醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理效率低下的主要原因是紙質(zhì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理和純手工會(huì)計(jì)核算。智慧財(cái)務(wù)管理之所以能夠提高財(cái)務(wù)管理效率，主要是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的電子化和智能化管理，只需通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就可以進(jìn)行各類業(yè)務(wù)，例如購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備、員工費(fèi)用報(bào)銷、領(lǐng)導(dǎo)審批文件、收取醫(yī)療費(fèi)用和醫(yī)保報(bào)銷等，這都是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)智能化和電子化的體現(xiàn)。通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以利用電子憑證、移動(dòng)審批和銀醫(yī)直聯(lián)來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬，可以利用標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)表和記賬模板來(lái)進(jìn)行智能化財(cái)務(wù)對(duì)賬。也可以利用智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，并從醫(yī)院一直延伸至各科室，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的嚴(yán)格管控，避免任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)超支情況。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)工作數(shù)字化管理

數(shù)據(jù)是信息時(shí)代的重要組成部分，數(shù)據(jù)能夠?yàn)獒t(yī)院智慧財(cái)務(wù)管理體系賦能，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的價(jià)值。醫(yī)院財(cái)務(wù)部是智慧財(cái)務(wù)管理體系的中心，自然也是醫(yī)院的數(shù)據(jù)中心，收集、保存和分析各類交易信息。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是采用交易–原始憑證–記賬憑證–明細(xì)賬–總賬–財(cái)務(wù)報(bào)表的形式進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集和分析的，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在這些流程中傳遞時(shí)容易造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的流失，從交易到最終財(cái)務(wù)報(bào)表也是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)壓縮的過(guò)程，財(cái)務(wù)報(bào)表是最小的數(shù)據(jù)集。而智慧財(cái)務(wù)管理體系則是逆向使用這一套流程，將小數(shù)據(jù)集轉(zhuǎn)變?yōu)榇髷?shù)據(jù)集，見(jiàn)微知著，從較少的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息中分析和預(yù)測(cè)更多的市場(chǎng)行情，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，從而為醫(yī)院發(fā)展提供建議，促進(jìn)醫(yī)院快速穩(wěn)定發(fā)展。目前醫(yī)院財(cái)務(wù)工作數(shù)字化管理主要體現(xiàn)在以下三方面：一是數(shù)據(jù)采集。利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)廣泛收集醫(yī)院內(nèi)外部的各類信息，例如業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息和市場(chǎng)信息等，從而構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)外部信息生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。二是數(shù)據(jù)分析。對(duì)醫(yī)院內(nèi)外部的各類信息進(jìn)行分析，主要是價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制以及預(yù)算管理等內(nèi)容，確保醫(yī)院能夠正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。三是利用可視化數(shù)據(jù)來(lái)輔助醫(yī)院決策。將數(shù)據(jù)處理分析結(jié)果以可視化的形式呈現(xiàn)給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)更直觀地了解財(cái)務(wù)報(bào)告背后的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況，幫助領(lǐng)導(dǎo)制定醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃和決策。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全防范

信息時(shí)代各類信息傳播速度很快，且醫(yī)院每天要應(yīng)對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的海量信息，因此需要建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，然而信息時(shí)代有很多不法分子通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)竊取醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息或者破壞篡改醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和資金安全帶來(lái)不可估量的影響，但是不能因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)存在黑客和病毒入侵風(fēng)險(xiǎn)就停止醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，而是應(yīng)該勇敢面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)各類不法行為，構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)管理信息安全防范體系，利用防火墻技術(shù)、加密技術(shù)和病毒查殺技術(shù)來(lái)保障財(cái)務(wù)管理信息安全，降低網(wǎng)絡(luò)病毒和黑客入侵風(fēng)險(xiǎn)。首先需要醫(yī)院全體人員提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)病毒和黑客入侵風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)，了解網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)的知識(shí)與防范技能，例如懂得安裝查殺病毒的軟件和對(duì)重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密等，同時(shí)要提高自身網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，不接收和打開(kāi)來(lái)路不明的電子郵件，不隨意點(diǎn)擊和安裝來(lái)路不明的網(wǎng)頁(yè)和軟件。只有提高財(cái)務(wù)管理人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息防護(hù)技能，才能確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全。其次醫(yī)院要升級(jí)自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全性，可以通過(guò)加設(shè)防火墻來(lái)阻擋網(wǎng)絡(luò)病毒入侵，也可以引入病毒查殺系統(tǒng)，每天對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查和病毒查殺，修復(fù)系統(tǒng)漏洞，消除網(wǎng)絡(luò)安全隱患。并定期對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維修，避免因硬件問(wèn)題導(dǎo)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息丟失。

結(jié)語(yǔ)

信息時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)部門每天要面對(duì)醫(yī)院內(nèi)外部海量的數(shù)據(jù)信息，為了提高財(cái)務(wù)部門信息收集的效率和質(zhì)量，需要改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，從線下轉(zhuǎn)為線上，從紙質(zhì)財(cái)務(wù)資料管理轉(zhuǎn)為電子材料管理，并打通各科室和各機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各科室各機(jī)構(gòu)之間的信息共享，利用一體化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)來(lái)加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集和分析，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果可視化，幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。同時(shí)利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果來(lái)優(yōu)化醫(yī)院資源配置，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。