郭旭 山東能源集團貴州礦業(yè)有限公司

引言

新的經(jīng)濟形勢對傳統(tǒng)企業(yè)造成了沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)急需要進行改革。在這個競爭激烈急劇變化的市場中，一個企業(yè)的會計部門對整個企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，有效的會計部門可以提升企業(yè)的競爭力，將財務(wù)會計與管理會計相融合能夠提升整個會計部門的工作效率，讓會計部門的工作得到優(yōu)化，在處理問題時更準(zhǔn)確、更快速，能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多的機遇，創(chuàng)造更多的空間，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務(wù)會計的概念及存在意義

財務(wù)會計就是專管公司財務(wù)的一種職位名稱，財務(wù)會計的工作職能包括對企業(yè)收入和支出的統(tǒng)計，以及對工作人員工作薪酬的發(fā)放和五險一金的支付記錄等。會計工作是為了保證企業(yè)的收支平衡、各個部門能夠正常運轉(zhuǎn)、各個部門都能夠有資金的支撐以及資金能夠得到合理且有效地利用。財務(wù)工作包括對日常的企業(yè)生產(chǎn)活動進行監(jiān)督和資金核對，財務(wù)工作最常用的就是財務(wù)報表，把公司的收支情況用表格的形式表現(xiàn)出來，這樣更具有直觀性，讓負責(zé)人可以一目了然，也能夠有效地減少審批的時間。財務(wù)會計是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，專業(yè)的、具有高素養(yǎng)的財務(wù)會計能夠把握整個企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做好資金的規(guī)劃，對企業(yè)資金的支出有嚴(yán)格的把控。專業(yè)的財務(wù)會計人員可以制作一個全面并且清晰的報表，讓管理人員清晰直觀地了解到企業(yè)的發(fā)展情況，讓管理人員能夠根據(jù)報表做出正確的決策，能夠有效保證決策的科學(xué)性和可實施性，進而推動企業(yè)快速發(fā)展。

二、企業(yè)管理會計的概念及存在意義

管理會計和財務(wù)會計有所不同，如果說財務(wù)會計是掌握企業(yè)的錢財，那么管理會計就是在財務(wù)會計提供的各種資金管理報表上進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析等工作。管理會計工作不直接接觸金錢，而是接觸各種與資金相關(guān)的信息。財務(wù)會計工作需要細致的記錄，而管理會計工作則需要根據(jù)記錄的結(jié)果進行統(tǒng)籌規(guī)劃。所以，財務(wù)會計工作可以說是管理會計工作的基礎(chǔ)，而管理會計工作是財務(wù)會計工作的有效延伸。管理會計工作需要制作各種表格，但是這些表格多是各種數(shù)據(jù)，管理會計的工作能夠保證財務(wù)會計工作的合理性和有效性，能夠更好地保障企業(yè)的財產(chǎn)安全，進而進一步推動企業(yè)發(fā)展。管理會計工作是一個綜合性的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，管理會計的工作需要從大局出發(fā)，具有一定的前瞻性和規(guī)劃性，管理會計的工作是財務(wù)會計工作正常運行的保證，能夠增加財務(wù)相關(guān)決策的精準(zhǔn)性，讓公司的發(fā)展過程更加快速，在市場中能更深得人心，得到更多人的支持。

三、新形勢下將財務(wù)會計與管理會計相融合的意義

新形勢下的經(jīng)濟社會是一個快速發(fā)展的社會，每個城市、每個企業(yè)的經(jīng)濟水平都在發(fā)生著不可預(yù)估的變化，每天都會有新企業(yè)的崛起，也會有舊企業(yè)的隕落，企業(yè)要想在市場競爭中走得更久遠，就需要順應(yīng)時代的要求，就需要找到企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，讓企業(yè)具有更強的實力、更光明的發(fā)展前景和更深厚的人力支撐，而通過將財務(wù)會計和管理會計相融合，就能夠達到這樣的目標(biāo)。財務(wù)會計工作和管理會計工作是企業(yè)所有工作中的重中之重，這兩者對于一個企業(yè)的發(fā)展來說不可或缺，這兩個是支撐企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。財務(wù)會計和管理會計兩者是相互促進、互為表里的，兩者融合在一起能夠迸發(fā)出巨大的推動力，能夠使得一個企業(yè)快速且穩(wěn)定的發(fā)展。財務(wù)會計是管理會計之基，管理會計是財務(wù)會計的擴展延伸，對企業(yè)而言，這兩個方面必須兼顧，不能對一個方面有所側(cè)重。如果企業(yè)在管理過程中只注重財務(wù)會計工作或者管理會計工作中的其中一個，對另一個工作持有忽視的態(tài)度，那企業(yè)必然會面臨各種問題。推動這兩項工作進行融合，可以協(xié)調(diào)各部門的工作，讓每一個工作部門都能夠發(fā)揮最大的優(yōu)勢和力量，讓總體的成果更加顯著。將這兩者融合可以促進會計部門的革新，讓會計部門的工作效率更高，任務(wù)完成的效果更好，在辦事情時也能夠更加快速。會計部門得到完善和發(fā)展，同時也能夠給管理層提供更多的支撐，減輕管理層的工作負擔(dān)，讓管理層可以把有限的精力放到其他的工作中去，保證其他工作的合理性。通過對會計工作的革新，可以對會計工作人員進行嚴(yán)格的監(jiān)督，減少工作中的徇私枉法和徇私舞弊現(xiàn)象，讓企業(yè)的資金能夠全部用于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，讓每一筆資金都能夠擁有清晰的使用路線，讓每一筆資金都能夠物有所值，保證每一筆資金的使用都是必需的、都是合理的。

四、財務(wù)會計和管理會計在融合過程中遇到的問題

（一）管理缺乏規(guī)范性，缺乏完善的制度

想要將財務(wù)會計和管理會計工作進行融合，首先，需要對工作制度進行改善，兩者進行融合的基礎(chǔ)就是同樣的待遇和同樣的管理制度，這樣才能夠讓工作人員感受到公司的決心，才能夠讓工作人員意識到這兩個工作是一體的，不應(yīng)該隔離開看待。其次，企業(yè)在管理過程中不僅要制定完善的制度，還要制定工作人員應(yīng)該明確遵守的規(guī)范。會計工作掌管著企業(yè)的資金命脈，而資金是一個企業(yè)蓬勃興旺的基礎(chǔ)，所以對會計工作的管理要更加嚴(yán)格。部分企業(yè)在管理時沒有制定明確的工作制度，所以很多工作人員在工作時會偷奸耍滑，對于資金的記錄并不明確，很多數(shù)據(jù)甚至都是員工自己編造的。很多企業(yè)也缺乏監(jiān)管制度，對于企業(yè)的季度報表只是走形式地整理一下，管理者對于報表內(nèi)的各種數(shù)據(jù)也不是很重視，也沒有經(jīng)過查證和考核，對數(shù)據(jù)的真實性并不關(guān)注，這種態(tài)度就給了工作人員偷懶的機會，很多工作人員在對待工作時敷衍了事，因為工作人員知道領(lǐng)導(dǎo)不會查看，所以對待工作也不會很認真，制作報表時也不會很細致，只是單純地按照模板進行記錄，對記錄的各種數(shù)據(jù)也沒有自己的理解和心得體會。

（二）會計工作人員的專業(yè)水平不高

工作人員的素質(zhì)關(guān)系到整個部門的工作質(zhì)量和工作狀態(tài)，一個好的、專業(yè)素質(zhì)高、工作態(tài)度認真的工作人員能夠?qū)ζ渌ぷ魅藛T起到積極的引導(dǎo)作用，能夠帶動其他工作人員一起積極工作，能夠讓其他工作人員也抱有工作的熱情，對待工作仔細負責(zé)。而一個低素質(zhì)的工作人員同樣也會拉低整體的工作氛圍，偷懶這種習(xí)慣在工作時具有很大的傳染性，當(dāng)一個人在工作中偷懶，其他人就會產(chǎn)生不平衡的心理，而當(dāng)其他人看到偷懶的這個人沒有受到任何懲罰時就會紛紛效仿這種行為，因此整個部門都會沉浸在這種消極狀態(tài)之中，每一個人都不想完成工作，都不想去承擔(dān)自己的責(zé)任，工作人員之間只想互相推諉，讓其他人代替自己完成工作。一個部門的工作效果會關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，如果一個部門持續(xù)保持這種消極怠工的態(tài)度，那企業(yè)的發(fā)展速度就會減緩，企業(yè)本來明亮的發(fā)展前景也會逐漸暗淡，原本的合作對象也會漸漸遠去。因為工作人員的工作態(tài)度能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的精神面貌，如果工作人員都是渾渾噩噩度日，那只會給合作對象一種這個企業(yè)沒有未來的感覺，只會讓合作對象想要遠離這個企業(yè)，所以企業(yè)的沒落也是能夠預(yù)見的。

（三）兩個部門缺乏聯(lián)系，信息不能互通

雖然說大部分的企業(yè)已經(jīng)開始采取措施將財務(wù)會計和管理會計這兩項工作進行融合，但是這兩個工作部門還沒有產(chǎn)生合作的默契，在一定程度上兩個部門還存在著隔閡和陌生感，兩個部門之間的聯(lián)系還是非常貧乏，經(jīng)常是各自為政，對各部門接收的消息也不能進行共享，經(jīng)常是獨自處理工作，各部門的工作人員之間也沒有配合完成工作，就算是一起完成工作也會進行明確的、嚴(yán)格的分工，在兩個部門之間有一道明確的界限，兩個部門都在嚴(yán)格地圍繞這道界限工作，兩部門之間有一個明確的隔層，雖然這個隔層是看不見摸不到的，但它卻真實的存在，這主要是因為各部門的思想觀念還沒有發(fā)生轉(zhuǎn)化，各部門工作人員還沒有適應(yīng)新的工作身份和工作伙伴，工作人員還是習(xí)慣性地以以前的模式進行工作，習(xí)慣性地將屬于自己的工作完成，其他工作、其他方面也不會過多關(guān)注。管理會計和財務(wù)會計都需要掌握一定的會計信息，對會計信息的需求都非常高，但管理會計的信息需求量更大，因此兩者在一定程度上也會產(chǎn)生矛盾，這就會給兩個部門的融合帶來阻礙，嚴(yán)重妨礙融合工作的進行，對相關(guān)工作人員的思想工作也會產(chǎn)生一定的困擾，會給整個會計部門的工作增加難度，會增加各個工作人員的工作量，在無形之間會讓工作人員對融合工作抱有排斥心理。

五、幫助財務(wù)會計和管理會計融合的有效措施

（一）培養(yǎng)專業(yè)的人才，轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員的思想觀念

人才是一個企業(yè)發(fā)展不可或缺的因素，人才關(guān)系到部門的工作速度和任務(wù)完成的質(zhì)量，所以，要想財務(wù)會計和管理會計進行有效的融合，就必須要培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)的人才，必須要轉(zhuǎn)變相關(guān)的工作人員舊的思想觀念，讓工作人員對新的工作具有更多的認知，讓工作人員明白財務(wù)會計和管理會計融合的意義和作用，以及兩個部門融合之后能給企業(yè)發(fā)展帶來的好處，這樣才能夠讓工作人員積極地接受現(xiàn)狀，讓工作人員能夠更快地適應(yīng)現(xiàn)狀，并且以積極飽滿的工作態(tài)度投入到工作過程中。在開始融合工作之前，要對這兩個部門的工作人員進行思想教育，可以請領(lǐng)導(dǎo)人進行講話，或者是會計部門的管理人員進行講話，讓財務(wù)會計和管理會計認識到這兩個工作都是為了企業(yè)的發(fā)展，這兩個工作的目標(biāo)是一致的，所以工作人員要為了這個共同的目標(biāo)而互相配合、相互推動、互相促進。要讓這兩個部門的工作人員意識到這兩個工作是一體的，都是為了會計工作而服務(wù)，并沒有誰最重要的差別。要讓工作人員意識到財務(wù)會計和管理會計對于會計工作的重要性，要讓工作人員明白只有這兩項工作融合在一起才能發(fā)揮出最大的力量，對工作人員進行思想教育能夠有效幫助這兩個工作進行融合。為了保證工作人員的質(zhì)量，企業(yè)也可以和相關(guān)的高校進行合作，讓相關(guān)高校專門為企業(yè)培養(yǎng)人才，企業(yè)可以將自己的需求以及工作要求告訴相關(guān)高校，高校在培養(yǎng)學(xué)生的同時將這些要求融入日常教學(xué)中，這樣可以有效節(jié)省企業(yè)的培訓(xùn)時間，可以讓人才在進入企業(yè)之后就能盡快地進入工作狀態(tài)。

（二）完善現(xiàn)有的管理制度，增加監(jiān)督力度

部分企業(yè)中現(xiàn)有的管理制度還存在著很多漏洞和劣勢，這很不利于一個企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)必須要完善現(xiàn)有的會計管理制度，對整體的會計工作要加強監(jiān)督力度。對財務(wù)會計和管理會計的管理工作也要加強重視，對會計工作人員加強培訓(xùn)和指導(dǎo)以及思想方面的教導(dǎo)。企業(yè)要制定培訓(xùn)制度，對現(xiàn)有的工作人員進行培訓(xùn)，盡量培養(yǎng)出復(fù)合型的工作人才，因為在財務(wù)會計和管理會計融合之后，復(fù)合型人才的需求會逐漸加大。而原本的工作人員面對融合的形式難免會感到陌生，對于新工作可能很難在短時間內(nèi)進行適應(yīng)，所以企業(yè)需要在融合之前進行培訓(xùn)，讓原本的工作人員對兩方面工作都有所了解，并且對兩方面的工作都能夠進行簡單的處理，這樣可以有效地提升融合之后的工作速度。對于工作人員的日常工作，企業(yè)應(yīng)該建立明確的獎懲制度，這樣可以有效地激勵工作人員，讓工作人員能夠明確什么事情可以做，而什么事情絕對不能做。企業(yè)要建立工作紅線以及道德紅線，讓工作人員在工作室能夠守住底線，堅決不去碰觸企業(yè)的利益，堅決不做有損企業(yè)利益的事情，并且能夠在遇到危害企業(yè)利益的行為時能夠采取一些維護措施。

（三）明確雙方職責(zé)和沖突點，幫助雙方融合

在融合的過程中，財務(wù)會計和管理會計肯定會遇到非常多的問題，雖然說財務(wù)會計是管理會計的基礎(chǔ)，但是雙方在職責(zé)方面和工作任務(wù)方面還是存在著一定的沖突，所以，要想融合工作能夠順利完成，就必須要提前對雙方工作的沖突點進行調(diào)研，提前制定應(yīng)對規(guī)劃，這樣才能夠助推雙方進行融合，才能夠讓雙方在融合之后更好地進行工作，而不會因為融合出現(xiàn)的矛盾導(dǎo)致工作 效率降低。企業(yè)的管理人員必須要明確財務(wù)會計和管理會計雙方原本的工作職責(zé)，以及融合之后雙方要承擔(dān)的工作職責(zé)，并且將這些要求告知相關(guān)的工作人員，讓相關(guān)的工作人員提前做好心理準(zhǔn)備，這樣在融合之后能夠?qū)τ龅降膯栴}進行恰當(dāng)?shù)奶幚?。會計工作中的財?wù)信息審核和財務(wù)信息搜集主要還是由財務(wù)會計負責(zé)，對數(shù)據(jù)的處理以及分析等工作還是要由管理會計負責(zé)，明確雙方的職責(zé)能夠讓雙方在合作時達到平衡，能夠有效減少雙方合作時形成的摩擦，減少雙方在合作時產(chǎn)生的矛盾。管理者要對各個工作進行崗位匹配，讓工作盡量能夠落實到每個人身上，這樣才能減少人與人交往之間的沖突，讓每個人都能夠積極地完成自己的任務(wù)，不給工作人員提供推諉的機會，保證工作的公平性。

結(jié)語

經(jīng)濟的發(fā)展轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式，如此對企業(yè)中各個部門的工作提出更多新要求。企業(yè)會計部門也需要轉(zhuǎn)變工作觀念，將新的市場發(fā)展理念滲透到管理工作中，這樣才能夠保證企業(yè)在全球化浪潮中依舊平穩(wěn)前行。將財務(wù)會計和管理會計進行融合必然會遇到各種各樣的問題，對此，我們必須要落實工作人員的專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，必須防患于未然，解決融合中的矛盾沖突，這樣才能為企業(yè)的功能延伸打造一個良好的平臺。