嚴(yán)連英 景寧正威聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）

引言

目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展背景下更好的生存發(fā)展，就必須采取相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制手段，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用會(huì)計(jì)內(nèi)部控制手段的時(shí)候要根據(jù)企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況不斷地進(jìn)行完善和優(yōu)化，使控制手段能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)提供保障。企業(yè)在發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制工作在實(shí)際應(yīng)用中所產(chǎn)生的問(wèn)題時(shí)，要求企業(yè)管理者要重視問(wèn)題，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作對(duì)不足的彌補(bǔ)，使企業(yè)的發(fā)展更有規(guī)范性，達(dá)到企業(yè)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目的。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）保證企業(yè)在發(fā)展中可以依法運(yùn)營(yíng)

完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制手段可以及時(shí)改變新進(jìn)入市場(chǎng)公司的運(yùn)營(yíng)方式，因?yàn)椴糠中逻M(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，其企業(yè)的管理者在迫切需求大量金錢(qián)的情況下，會(huì)在財(cái)務(wù)上制定真假兩套賬本，通過(guò)假的賬本蒙蔽實(shí)際的企業(yè)收益，以此利用這樣的違法行為使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。所以只有完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，才可以避免這樣的違法行為出現(xiàn)，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得以下降，讓企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中合法健康的發(fā)展。

（二）保證企業(yè)在發(fā)展中可以進(jìn)行高效管理

在企業(yè)不斷地完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系后，就可以有效地借助控制體系實(shí)現(xiàn)監(jiān)督會(huì)計(jì)人員工作的目的。在積極地監(jiān)督下，會(huì)計(jì)工作人員的工作態(tài)度和工作完成度都有著很大的提高，從而使會(huì)計(jì)工作人員所整理的運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)信息具有透明度高和真實(shí)度高的特點(diǎn)。另外，企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員進(jìn)行合理的監(jiān)督管理，保證了企業(yè)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，也確保了企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)符合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要，極大地促進(jìn)了企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的活力。

（三）保證企業(yè)在發(fā)展中可以提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)中不斷增加的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中都面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，都在尋求科學(xué)的企業(yè)管理方式，使企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中得到競(jìng)爭(zhēng)力的提高。企業(yè)如果可以合理建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理體系，就可以?xún)?yōu)化企業(yè)管理，有效地提高企業(yè)人員的工作積極態(tài)度和辦事效率。在具體的優(yōu)化管理中，還會(huì)幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中存在的一些問(wèn)題，并引導(dǎo)企業(yè)朝著健康發(fā)展方向去發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，在約束企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作和引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向都有著重要的作用，達(dá)到提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在發(fā)展中存在的不足

（一）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)薄弱

企業(yè)受目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，其管理人員對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的重視程度也在不斷提高，為了企業(yè)更好地在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以發(fā)展，需要企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，改變當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)企業(yè)更科學(xué)合理的發(fā)展。但是在具體的發(fā)展過(guò)程里，企業(yè)一直疏忽對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制工作，這就造成了企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)模式的改變時(shí)未對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行改進(jìn)，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理科學(xué)發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作存在著認(rèn)知上的缺陷，因此在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的改變上，僅僅實(shí)行了部分制度的制定，未能有效地對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制形成制約，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中造成會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上的漏洞，影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏有效監(jiān)督

在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，依然有著部分的企業(yè)未能夠清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要程度，在這樣的企業(yè)發(fā)展背景下，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，所以就造成了企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中缺少有效地監(jiān)督管理，加上企業(yè)在安排具體監(jiān)督工作人員時(shí)，未進(jìn)行有效的工作安排和培訓(xùn)，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督管理人員并未真正了解到工作內(nèi)容的重要程度，使會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作變得復(fù)雜多樣，影響企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的正常運(yùn)行。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員不重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，加上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理缺少了解，就沒(méi)有將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督工作作為企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，使得部分意志不堅(jiān)定的企業(yè)管理者變得腐敗。在企業(yè)具體發(fā)展中，這部分意志不堅(jiān)定的管理者為了個(gè)人的需求獲得不正當(dāng)?shù)睦?，就?huì)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的渠道進(jìn)行把控，從而在對(duì)會(huì)計(jì)工作人員施壓下，順利提取到企業(yè)的資金，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到一定的限制。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在缺乏有效的監(jiān)督后，會(huì)計(jì)部門(mén)的工作數(shù)據(jù)也容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，這對(duì)企業(yè)管理制度的正常發(fā)揮也造成了影響，最終造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度緩慢的現(xiàn)象，企業(yè)的管理工作也變得愈發(fā)無(wú)序。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的人才缺少

目前在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，企業(yè)對(duì)于相關(guān)的控制管理人員的選擇上沒(méi)有進(jìn)行限制，導(dǎo)致部分的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人員的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)掌握較少，難以滿(mǎn)足會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理職務(wù)的需要，因此，在具體的工作中就會(huì)導(dǎo)致控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常的監(jiān)督工作。在隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電子信息設(shè)備也隨著社會(huì)的發(fā)展不斷地被應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展中，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人員已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式，面對(duì)新的工作方式，難以及時(shí)改變舊有的傳統(tǒng)思維，未正確的應(yīng)用新的信息電子設(shè)備，這就導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不能很好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。在具體的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，因?yàn)橄嚓P(guān)的信息采集工作人員缺少，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)有效的掌握企業(yè)中部門(mén)的資料，以滿(mǎn)足會(huì)計(jì)工作人員的工作需要，致使企業(yè)在會(huì)計(jì)工作上運(yùn)行緩慢，直接影響企業(yè)的發(fā)展速度。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏溝通交流

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響，企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容中依然沒(méi)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，重點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展內(nèi)容中缺少會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，就直接導(dǎo)致企業(yè)人員對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的輕視，更甚者還會(huì)因?yàn)楦鞑块T(mén)和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作缺乏有效溝通，使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制部門(mén)受到其他部門(mén)的打壓排擠，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作無(wú)法正常開(kāi)展，也就不能很好地融入企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，也無(wú)法在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的部門(mén)作用，從而日復(fù)一日導(dǎo)致企業(yè)設(shè)立的管理框架崩塌，在企業(yè)的管理中失去了有關(guān)的監(jiān)督和評(píng)估作用。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏部門(mén)之間的有效溝通，在無(wú)法掌握各部門(mén)之間的信息后，也就不能合理及時(shí)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。因此，為了保證企業(yè)的正常發(fā)展，就需要增加企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的有效溝通，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

（五）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不完善

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)都進(jìn)行了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，其中不乏有一些企業(yè)取得了重大的成功，與此同時(shí)，部門(mén)企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的時(shí)間較晚，加上受到傳統(tǒng)的觀念影響，這部分的企業(yè)會(huì)在會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立時(shí)直接引用照搬其他企業(yè)的成功管理模式，完全忽視了自身企業(yè)的發(fā)展特色和發(fā)展需求，造成企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的不夠完善，在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展造成很大的影響。在目前的企業(yè)發(fā)展中，好的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理有利于企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)規(guī)范性的提高，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)也有著重要的作用，但是部分的企業(yè)由于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制的不夠重視，在忽略?xún)?nèi)控制度的完善后，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控部門(mén)就無(wú)法正常的實(shí)現(xiàn)自身的監(jiān)督作用。因?yàn)闀?huì)計(jì)內(nèi)控制度的不完善，在企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，就導(dǎo)致了無(wú)法對(duì)問(wèn)題責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查追蹤，部門(mén)之間互相推卸責(zé)任，使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作效率直線下降，不僅影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，也阻礙了對(duì)企業(yè)部門(mén)的有限監(jiān)督，不利于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制改善策略

（一）增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)

目前，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制管理還是在摸索的階段，對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)知不全，相應(yīng)的對(duì)內(nèi)控管理意識(shí)也不夠重視。在增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)上，主要包括三點(diǎn)。首先企業(yè)要清楚地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制帶給企業(yè)的發(fā)展好處；其次要企業(yè)完成初步的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立，使員工的思想同步的升級(jí)，將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)更具體的落實(shí)在企業(yè)工作人員心中；最后需要完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)，幫助會(huì)計(jì)內(nèi)部控制更好地在企業(yè)中展開(kāi)工作。總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在確定好發(fā)展的方向和發(fā)展的目標(biāo)后，就必須需要企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的約束，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，不斷朝著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。

（二）設(shè)立審計(jì)部門(mén)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督

為更好地改善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的不足，就需要企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和審計(jì)部門(mén)在工作要求上達(dá)成一致，在企業(yè)發(fā)展中完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，可以讓企業(yè)適應(yīng)對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。由于企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制范圍較大，在建立審計(jì)部門(mén)后，可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的合理使用。

有關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督，可以引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上的監(jiān)督制度，加上專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)的建立，加強(qiáng)了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度，面對(duì)部分會(huì)計(jì)工作人員違規(guī)手段過(guò)于老練，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)郵箱舉報(bào)，保證網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督工作的進(jìn)行力度。在對(duì)監(jiān)督會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的工作中，為了防止監(jiān)督人員的權(quán)力濫用，就需要企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作發(fā)展方向的把握，促進(jìn)企業(yè)部門(mén)之間的交流工作，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（三）改善企業(yè)福利加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在目前的時(shí)代下，企業(yè)要想提高企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要企業(yè)的資金支持，還需要人才的支持，從而在資金和人才的支持下推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)可以將人才的招收目標(biāo)放在高校畢業(yè)生上，借助培養(yǎng)和企業(yè)有關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人才，有利于企業(yè)相關(guān)人才的數(shù)量增加，在企業(yè)吸收人才到企業(yè)中去時(shí)，也要注意對(duì)人才專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的考核，促使吸收的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理人才都具有良好的道德品質(zhì)和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。其次，也可以從企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行挑選培養(yǎng)，通過(guò)定期的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和教育課程的優(yōu)化，可以讓部分工作人員具備企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的要求，同時(shí)也有著一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)增加人才的數(shù)量。最后，企業(yè)在員工的獎(jiǎng)懲和考核上也要完善，更好的福利待遇和完善的獎(jiǎng)懲制度有利于提高員工的工作積極性，考核制度也有助于員工更加的規(guī)范自身的工作行為，促進(jìn)員工的職位責(zé)任感，在這樣完好的獎(jiǎng)懲和考核制度下，有利于為企業(yè)增添更多的人才，保障企業(yè)的發(fā)展需要。

（四）引進(jìn)信息設(shè)備加強(qiáng)部門(mén)溝通

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，信息設(shè)備的使用已經(jīng)在各行各業(yè)中越來(lái)越多，為了保證企業(yè)的發(fā)展跟上社會(huì)的發(fā)展潮流，就需要企業(yè)內(nèi)部積極引進(jìn)相關(guān)的信息設(shè)備來(lái)保證企業(yè)的良性發(fā)展。由于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的特殊性，需要在引進(jìn)會(huì)計(jì)相關(guān)的信息系統(tǒng)時(shí)要注意企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)收集庫(kù)的建立，當(dāng)引進(jìn)的信息系統(tǒng)應(yīng)用在會(huì)計(jì)內(nèi)部管理中取得較好的效果時(shí)，可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)對(duì)于信息設(shè)備的引進(jìn)，這對(duì)于幫助會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行信息的收集有著重要作用，會(huì)計(jì)人員通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)查詢(xún)，進(jìn)行高效率的會(huì)計(jì)工作。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作在進(jìn)行中時(shí)，利用信息數(shù)據(jù)的收集和交流，也可以幫助企業(yè)部門(mén)之間友好合作。在控制管理人員通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行查看員工的操作信息下，可以有效地督促員工工作效率的提高和工作質(zhì)量的提高，有助于員工工作更具劃分細(xì)致，使企業(yè)責(zé)任可以落實(shí)到人，減少故障風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）設(shè)立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

在企業(yè)的管理中，因?yàn)楣芾砹?xí)慣的不同，會(huì)使企業(yè)的員工工作積極性不足，為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要建設(shè)健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，從而做到對(duì)企業(yè)員工的科學(xué)監(jiān)督，保障企業(yè)資金的合理流通。首先，在健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的時(shí)候，要設(shè)置權(quán)利和義務(wù)相結(jié)合的連坐制度，將部門(mén)成員具體劃分為若干的小組，進(jìn)行具體工作的具體安排，讓工作的責(zé)任具體劃分在個(gè)人身上，也可以利用網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)等形式，對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行相互的監(jiān)督。其次，為了部門(mén)小組達(dá)成互不干擾監(jiān)督的共識(shí)，需要利用會(huì)計(jì)內(nèi)部控制來(lái)對(duì)部門(mén)小組內(nèi)的相互包庇和脫責(zé)責(zé)任進(jìn)行有效的監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)完善企業(yè)對(duì)部門(mén)的管理機(jī)制，將舉報(bào)和檢測(cè)作為促進(jìn)工作進(jìn)度的主要監(jiān)督方法。最后，保障建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制制度，也就能保障企業(yè)的良好發(fā)展，使企業(yè)更好地獲得經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的正常發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作深深影響著企業(yè)在激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作是企業(yè)完成提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，所以在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不到位的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作難以正常開(kāi)展，極大地影響了企業(yè)的發(fā)展需要，無(wú)法跟上日新月異的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化。所以，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓企業(yè)在高速的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不存在著發(fā)展滯后性的隱患，就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的不足和缺陷加以彌補(bǔ)、優(yōu)化，企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的幫助下實(shí)現(xiàn)持久的良性發(fā)展。