任鵬飛 石家莊市河道服務中心

引言

管理會計和傳統(tǒng)會計既存在相同之處，又存在極大不同，將管理需求和會計內(nèi)容展開有機結合，主要是為了充分滿足事業(yè)單位管理工作開展需求，根據(jù)對會計工具方法的合理運用，拓展財務會計基礎功能，從而為單位發(fā)展提供科學正確的決策依據(jù)。而且，現(xiàn)代事業(yè)單位十分注重精細化管理，原有財務會計已無法充分滿足單位發(fā)展需求，由此可見，管理會計創(chuàng)新運用勢在必行。

一、管理會計的概述

在我國事業(yè)單位發(fā)展過程中，管理會計占有重要位置，其主要是根據(jù)專業(yè)化、科學化管理手段與技術獲取相應經(jīng)濟信息，并對這部分信息展開全面研究與剖析，從而為事業(yè)單位內(nèi)部管理體系提供技術支持。當前，隨國內(nèi)市場經(jīng)濟體系的日益成熟和完善，管理會計也逐漸演變成事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展的關鍵技術。從本質角度而言，管理會計涉及事業(yè)單位內(nèi)部所有經(jīng)濟項目，囊括經(jīng)濟管理工作、評價以及戰(zhàn)略等多方面，屬于一項重要且不可缺少的管理工具。在西方發(fā)達國家，管理會計發(fā)展已相對成熟，并獲得較好發(fā)展前景。但是，我國對管理會計的運用仍然處在初級階段，正在積極探索與研究。而且，將管理會計運用在事業(yè)單位管理工作中會出現(xiàn)諸多問題和不足，并對事業(yè)單位管理工作的開展產(chǎn)生一定影響。故而，事業(yè)單位要根據(jù)具體問題和實際情況，設定專業(yè)完善的管理方案與管理措施，注重對復雜內(nèi)容展開全面分析，提升管理會計的辦事質量和成效，完善事業(yè)單位內(nèi)部資源配置，高效利用各項資金，進而為我國事業(yè)單位各項服務工作提供積極作用。

二、管理會計在事業(yè)單位管理工作中應用的意義

（一）有利于提升事業(yè)單位內(nèi)部管理水平

隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟日益發(fā)展和進步，公共服務設施建設整體支出不斷增大，對行使服務職能的事業(yè)單位管理模式提出更高層次要求，并且原有管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代社會發(fā)展需求。近些年，國家頒布相應政策積極推行事業(yè)單位內(nèi)部管理，并不斷提高對事業(yè)單位內(nèi)部控制的要求。若想跟緊時代發(fā)展腳步，事業(yè)單位就必須注重創(chuàng)新內(nèi)部管理手段和模式，管理會計為事業(yè)單位管理工作開展提供了有效運營與最佳決策的相應財務和管理信息。由此可見，將管理會計合理運用在事業(yè)單位管理工作中，有助于強化其內(nèi)部控制管理，提升其服務效率和質量，為事業(yè)單位日后更好發(fā)展提供更大幫助。

（二）有利于提升單位財政資產(chǎn)使用效益

當前，我國政府機構承擔的投資與經(jīng)濟業(yè)務不斷增多，依托財政資金支持的組織與人員也日益增多，加大了政府財政支出壓力。尤其是地方政府，盡管財政收入每年均在提升，但卻無法跟上民生支出的增幅。為了有效緩解政府財政支出壓力，事業(yè)單位要充分考慮資金的實際價值，提高預算執(zhí)行力度，以成本理念為基準，運用管理會計的工具與手段，結合單位內(nèi)控與預算績效管理對政府提供的財政資金展開科學管理，嚴格監(jiān)督每一個支出環(huán)節(jié)，讓所有財政資金的運用均符合成本效益原則要求，以此提升財政資金的整體利用率。

（三）有利于為單位領導人員提供準確信息

事業(yè)單位管理者在展開重大問題決策時，極易因對單位發(fā)展認識模糊而制定出不符合單位現(xiàn)實發(fā)展需求的策略。但將管理會計運用在事業(yè)單位管理工作中，就能有效解決此問題，管理會計能根據(jù)單位現(xiàn)實發(fā)展狀況，結合專業(yè)化管理會計方法和工具，對相關數(shù)據(jù)信息展開全面分析與整理，為單位領導人員和管理者提供精準信息，以此協(xié)助其對單位未來發(fā)展做出科學規(guī)劃，讓單位管理者制定的發(fā)展戰(zhàn)略能充分滿足事業(yè)單位現(xiàn)實發(fā)展需求，從而推動其得以持續(xù)發(fā)展。

三、管理會計在事業(yè)單位管理工作中的應用現(xiàn)狀

（一）財務管理模式陳舊

近些年，國內(nèi)事業(yè)單位內(nèi)部財務管理工作一般均采用財務會計模式，但伴隨社會經(jīng)濟市場的迅速發(fā)展和變革，傳統(tǒng)財務管理人員已經(jīng)無法適應當前經(jīng)濟形勢，而且自身專業(yè)知識和技能也難以做到與時俱進，從而妨礙我國事業(yè)單位工作成效和質量的進一步提升。譬如，在一些事業(yè)單位中，會計人員未能全面掌握單位財政現(xiàn)實情況，在開展財務管理工作時，只能使用傳統(tǒng)陳舊的計算方法對財務數(shù)據(jù)展開分析和計算，如此會給后續(xù)會計管理工作帶來負面影響。

（二）管理會計認識不足

首先，單位管理層對內(nèi)部管理會計缺少應有的重視，因管理會計在中國發(fā)展時間相對較晚，許多財務會計工作者對管理會計專業(yè)知識了解較少，未能真正掌握管理會計和財務會計相互間存在的聯(lián)系。從本質角度而言，財務會計與管理會計密不可分，在我國事業(yè)單位實際發(fā)展過程中，二者要做到協(xié)同并進、共同發(fā)展。管理會計能夠把事業(yè)單位各項信息優(yōu)化整合，并將相關會計信息進行分類整理，從而為單位財務工作提供相應借鑒與指導。另外，管理會計還能為事業(yè)單位管理工作人員提供正確指導，由上至下完善事業(yè)單位內(nèi)部管理工作?；谛聲r代發(fā)展視域，以往管理會計觀念已難以充分滿足現(xiàn)代事業(yè)單位對管理工作提出的要求。而且，事業(yè)單位內(nèi)部管理人員未能真正認識到管理會計的重要性，致使單位難以創(chuàng)建完善健全的管理會計機制，以此機制為基準開展的工作也難以順利實施，如果無法充分發(fā)揮管理會計的效能和作用，則會在一定程度上對事業(yè)單位長遠發(fā)展造成不利影響。

（三）專業(yè)人才相對匱乏

管理會計和傳統(tǒng)財務會計存在極大差異性，管理會計在職場中占有重要位置，其信息具有全面性特點，根據(jù)財務會計信息提供的詳細分析，其主要是對行政機關管理和事業(yè)單位管理人員決策在工作計劃與參照單位發(fā)展方面有更深入的了解。由此可見，管理會計要比財務會計更為專業(yè)煩瑣，更加需要專業(yè)人才和團隊的支持?，F(xiàn)階段，從事業(yè)單位角度而言，管理會計發(fā)展時間較短，而且尚未形成完善的理論體系。從相關工作人員角度而言，很多管理會計工作人員職業(yè)能力和專業(yè)水平有限，缺少扎實的實踐經(jīng)驗，在單位和從業(yè)者共同作用下，加大了行政機關實施相應活動的壓力與難度，難以對事業(yè)單位內(nèi)部財務活動展開全面管理。與此同時，部分事業(yè)單位會計人員并非從事管理會計的專業(yè)人士，甚至一些會計人員是從其他崗位雇傭而來的，故而這些工作人員對會計管理崗位缺少創(chuàng)新意識，也未能真正了解相關財務制度，致使其管理會計應用十分消極，缺少自主性和積極性?；诖耍瑫嫻芾韺I(yè)人員和應用技能的缺失，會對事業(yè)單位管理會計的合理運用產(chǎn)生嚴重影響，從而不利于事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

四、管理會計在事業(yè)單位管理工作中的應用路徑

（一）創(chuàng)新事業(yè)單位財務管理模式

首先，事業(yè)單位內(nèi)部財務管理工作人員，要注重對財務管理模式進行創(chuàng)新變革，根據(jù)單位實際發(fā)展狀況與工作目標對原有財務管理結構展開調整與完善，以此實現(xiàn)事業(yè)單位管理會計工作方式的創(chuàng)新，讓事業(yè)單位內(nèi)部管理會計工作能與時俱進、推陳出新?，F(xiàn)階段，我國政府相關組織已經(jīng)明確事業(yè)單位未來發(fā)展規(guī)劃及工作目標，而事業(yè)單位也要根據(jù)自身實際發(fā)展進程中的一系列問題對內(nèi)部財務管理制度以及運行體系等展開完善，從而為事業(yè)單位日后更好發(fā)展奠定扎實基礎。其次，事業(yè)單位管理人員也要及時掌握市場經(jīng)濟發(fā)展情況，并對其展開充分調研與剖析，隨后結合國家相關規(guī)定及時革新財務管理模式，從長遠角度來看待單位財務管理工作，明確財務管理工作的重要性和價值，充分發(fā)揮其作用和功效，為事業(yè)單位管理工作更好開展提供幫助。最后，在事業(yè)單位管理工作開展進程中，還要確保財務會計與管理會計相互間的有效銜接，讓二者充分融合、相互影響、相互促進，共同為我國事業(yè)單位未來更好發(fā)展提供強大助力。

（二）提高財務信息系統(tǒng)構建質量

首先，將管理會計運用在事業(yè)單位管理工作中，相關人員必須注重對其在技術方面所需條件展開全面預測剖析，并對現(xiàn)代信息技術快速發(fā)展的優(yōu)勢和作用加以總結，讓各個行業(yè)相互間的信息化建設措施能夠快速推進，不僅可以充分滿足事業(yè)單位發(fā)展目標和需求，而且還能適應現(xiàn)代信息社會發(fā)展需求，為單位管理會計工作更好發(fā)展提供相應幫助。其次，還要注重對單位財務管理工作形式組成情況進行深入研究，特別是針對財務信息化系統(tǒng)建設需要的各方支持加以歸納總結，讓事業(yè)單位在設定財務信息原始資料提供舉措時，能夠充分滿足內(nèi)部管理會計工作變革發(fā)展需求，從而為內(nèi)控相關信息的高效傳遞提供巨大幫助。最后，在制定財務信息系統(tǒng)構建策略時，要提高對內(nèi)控相關信息傳遞速度和質量的重視，歸納總結財務信息系統(tǒng)建設需要的各項條件，便于單位內(nèi)部財務信息均能實現(xiàn)高效采集和處理，以此更好適應單位管理會計工作發(fā)展改革需求，從而為事業(yè)單位管理工作更好開展奠定扎實的信息基礎。

（三）全面優(yōu)化事業(yè)單位預算管理

隨著國內(nèi)事業(yè)單位改革持續(xù)深入，要充分激發(fā)相關工作人員的自主性和積極性，以此確保事業(yè)單位管理工作開展的靈活性，這對推動我國事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在事業(yè)單位內(nèi)部財務管理進程中，預算工作占有重要位置，其是財務工作有序開展的基礎。因此，財務工作人員在制定年度預算時，要結合單位發(fā)展目標和現(xiàn)實情況，加強與單位其他部門的溝通互動，分解預算情況，并貫徹落實到相應個體，以此確保全面預算觀念能夠深入人心。按照此種方式編制預算，才能落實到具體方向，才能將資金運用在單位真正需要的地方，避免發(fā)生資金浪費情況。除此之外，還要對預算情況對應的績效進行評價，安排專門預算資金，特別是項目資金對應的具體目標，在單位項目工作完成后，要結合項目資金具體完成情況進行評價，如此能夠全面檢驗預算是否真正實現(xiàn)既定目標。值得注意的是，在設定績效目標時，要以事業(yè)單位實際情況為基準，防止盲目現(xiàn)象發(fā)生。唯有這樣，才能真正調動會計人員的工作熱情和自主性，使其為事業(yè)單位提供優(yōu)質服務，從而推動事業(yè)單位得以長遠發(fā)展。

（四）注重單位會計工作的信息化建設

隨著現(xiàn)代科學技術的日益發(fā)展和進步，將信息技術運用到單位管理會計工作中尤為重要，運用信息化技術能夠統(tǒng)一財務信息管理和業(yè)務管理，確保財務信息能夠和業(yè)務資金支出相匹配。單位內(nèi)部財務管理工作人員可利用計算機財務程序及時處理單位實際運行中產(chǎn)生的大量財務信息，全面分析各類業(yè)務成本和效益，不但能夠降低財務信息處理花費的時間，而且還能提升財務管理工作的準確度。當前，傳統(tǒng)財務管理手段十分落后，不但工作量極大，而且涉及的處理程序十分復雜。但隨著人工智能和財務管理信息的廣泛普及，單位財務管理涉及的稅務申報和財務報表等相關工作，均能由財務管理系統(tǒng)來完成，運用計算機來替代傳統(tǒng)人工管理財務，既能有效減少財務人員整體工作量，又能確保財務信息的全面性與精準性。然而，事業(yè)單位財務管理信息化建設需要相應資金和人才，因此，單位各級管理者要對信息化財務管理建設給予相應支持，盡量避免因物質因素而影響財務管理信息化發(fā)展，從而提升單位內(nèi)部財務管理水平。

（五）加大專業(yè)人才培育力度

全面推行事業(yè)單位管理會計體系發(fā)展建設，人才是重點，無法與管理會計專業(yè)優(yōu)質人才相脫離，由此可見更加需要事業(yè)單位內(nèi)部人力資源部門的大力配合與支持。從本質角度而言，單位會計人員專業(yè)知識與實踐操作能力是保障工作質量和成效的關鍵，同時亦能對事業(yè)單位管理會計開展效果產(chǎn)生直接影響。根據(jù)加強學習和繼續(xù)教育培訓，提高相關人員會計專業(yè)水平以及管理會計實踐工作能力，以此為單位管理人員的決策提供有價值、有意義的管理會計信息，其中包括財務指標與非財務指標。第一，可從單位內(nèi)部培育專業(yè)人才，加強對單位內(nèi)部會計從業(yè)人員的再次教育與培訓，提升原有工作人員的專業(yè)水平以及管理會計能力，提升現(xiàn)有會計團隊整體素養(yǎng)，使現(xiàn)有工作人員學會應用管理會計工具，在規(guī)劃和決策等層面服務單位管理需要的各項活動，比如戰(zhàn)略管理、成本管理、績效管理以及預算管理等，讓會計從業(yè)人員變成既懂財務又能管理、既懂業(yè)務又可為單位管理層提供相應決策信息的綜合型財務管理人才，從注重核算轉型到注重管理，以此適應現(xiàn)代社會發(fā)展要求。第二，從社會引入高素養(yǎng)管理會計人才，并將這些人才充實到單位會計團隊中，推行競爭機制與績效管理，利用優(yōu)勝劣汰的管理手段，提高會計團隊綜合素養(yǎng)。然而此種人才引進方法，需要政府相關部門給予重視，發(fā)布各種優(yōu)惠政策，從而有效解決管理會計人才引進到事業(yè)單位面臨的編制問題。

結語

綜上所述，在事業(yè)單位管理工作中運用管理會計，是其未來發(fā)展面臨的必然趨勢，因此，事業(yè)單位各級領導要注重創(chuàng)新財務管理形式，加強信息化建設，優(yōu)化單位預算管理，從而真正實現(xiàn)充分發(fā)揮管理會計效能和作用的預期目標。