陳明慧 青島大學(xué)

引言

在新時(shí)代背景下，企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有推動(dòng)的作用。而企業(yè)會(huì)計(jì)核算是企業(yè)發(fā)展的基本保障，可以強(qiáng)化員工凝聚力，提高企業(yè)競爭力，但受外在因素的影響，會(huì)計(jì)核算中仍存在著一定的問題，必須對(duì)其高度重視，采取有效措施解決，以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性

企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，在保證數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性和真實(shí)性的基礎(chǔ)上，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，由于其貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中，利用其數(shù)據(jù)資源共享的特點(diǎn)，有效將企業(yè)中的各部門銜接，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理、投資決策具有重要的作用。首先，在企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)核算可以保證企業(yè)成本控制的有效性。業(yè)務(wù)的增長是保證企業(yè)利潤的重要前提，通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可以直觀反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，根據(jù)消耗成本與預(yù)算定額之間的差距為管理層人員的決策提供重要的依據(jù)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定具有正確的導(dǎo)向作用，可以有效控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的核心競爭力。其次，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，利用企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作可以及時(shí)了解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，準(zhǔn)確評(píng)估出企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，企業(yè)管理層人員通過對(duì)資金周轉(zhuǎn)情況的了解，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出正確的評(píng)估，進(jìn)一步提高企業(yè)的資產(chǎn)管理工作水平。最后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力及市場競爭能力是企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的部分，在新時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中受外在環(huán)境因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，如沒有進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作可以根據(jù)企業(yè)投資項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)測，不僅可以有效避免風(fēng)險(xiǎn)，還最大化的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本原則

（一）真實(shí)性原則

在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中，為保證其數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，必須要遵循真實(shí)性原則?；诖耍陂_展企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況的情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所獲取的數(shù)據(jù)真實(shí)性、可靠性，為后續(xù)工作提供正確的參考。

（二）一致性原則

為保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度，在落實(shí)工作的過程中，必須堅(jiān)持一致性原則。在對(duì)工作處理時(shí)，要保證處理方法的一致性，保證整個(gè)工作流程遵循統(tǒng)一的方法。在此基礎(chǔ)上，要與可比性原則進(jìn)行有效結(jié)合，在保證處理方法一致的前提下，對(duì)不同時(shí)期的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行比較，保證結(jié)果的客觀性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成果有更清晰的認(rèn)知，為發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（三）及時(shí)性原則

在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)或其他問題時(shí)，必須遵循及時(shí)性原則。主要指信息的實(shí)效性，會(huì)計(jì)信息的時(shí)間與所進(jìn)行的事件保持一致，及時(shí)準(zhǔn)確反映出企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，以協(xié)助企業(yè)管理人員快速了解市場經(jīng)濟(jì)變化、企業(yè)的內(nèi)在情況，以此為依據(jù)制定正確的決策，達(dá)到保證企業(yè)安全發(fā)展、提高企業(yè)競爭力的目的。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)核算信息不準(zhǔn)確

分步法或者品種法是當(dāng)前大部分企業(yè)在進(jìn)行成本核算的主要方法，但該方法具有一定的局限性，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行核算，不同的企業(yè)發(fā)展情況具有不同的差異性，在進(jìn)行核算時(shí)，由于對(duì)核算方法的選擇存在弊端，影響后期會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。部分企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)以及服務(wù)環(huán)節(jié)的重視度不同，導(dǎo)致核算過程存在隨意性，造成會(huì)計(jì)核算信息不準(zhǔn)確。另外，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的核算結(jié)果要及時(shí)進(jìn)行保存，為后續(xù)核算工作提供依據(jù)，但由于工作人員沒有給予重視，導(dǎo)致在后續(xù)核算過程中，出現(xiàn)資料缺失的情況，對(duì)核算信息的準(zhǔn)確性造成一定的影響。

（二）監(jiān)督管理制度不完善

在會(huì)計(jì)核算工作中，為保證會(huì)計(jì)核算工作的順利落實(shí)，必須對(duì)監(jiān)督管理制度進(jìn)行嚴(yán)格控制。但目前，部分企業(yè)存在監(jiān)督管理制度不完善的問題，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常出現(xiàn)工作程序簡單化、違反相關(guān)規(guī)定等不良行為，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。首先，部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的重要性，對(duì)于管理制度沒有進(jìn)行完善，導(dǎo)致管理工作過于形象化，工作流程缺乏規(guī)范性，無法保證財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。其次，權(quán)責(zé)制度不健全，會(huì)計(jì)核算人員責(zé)任劃分不明確，對(duì)其核算職能及責(zé)任意識(shí)缺乏約束力，導(dǎo)致核算過程中經(jīng)常出現(xiàn)違法的行為，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)展造成一定的阻礙。最后，缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作沒有制度化，影響工作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響；會(huì)計(jì)核算機(jī)制不完善，對(duì)其缺乏有效的政策指導(dǎo)，再加上監(jiān)督力度不夠，影響會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，對(duì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性造成影響。

（三）資金管理缺乏規(guī)范性

部分企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理時(shí)，因管理制度不完善導(dǎo)致企業(yè)資金管理方面缺乏規(guī)范性，出現(xiàn)對(duì)外投資企業(yè)項(xiàng)目占用資金多的情況，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況造成一定的阻礙。主要原因是在分配項(xiàng)目資金時(shí)，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行劃分，導(dǎo)致部分項(xiàng)目資金出現(xiàn)浪費(fèi)，影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí)。另外，部分企業(yè)存在內(nèi)部控制制度不完善的情況，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范，在財(cái)務(wù)方面存在漏洞，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的開展造成一定的影響。

（四）工作人員綜合素質(zhì)弱

會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)的高低對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量具有重要的影響，是企業(yè)發(fā)展的重要核心力量，但現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)技術(shù)低，人員素質(zhì)水平有待提高，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí)造成一定的阻礙。首先，在對(duì)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行招聘時(shí)，沒有制定標(biāo)準(zhǔn)的考核體系，對(duì)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)考核不夠全面，缺乏專業(yè)的高端人才，導(dǎo)致工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，不能夠勝任專業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，影響工作的落實(shí)。其次，對(duì)于入職的核算會(huì)計(jì)人員缺少培訓(xùn)教育工作，使工作人員對(duì)會(huì)計(jì)核算工作工作缺乏認(rèn)知，部分從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員，由于培訓(xùn)工作的缺乏，導(dǎo)致其缺少創(chuàng)新意識(shí)，與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，影響工作的質(zhì)量。最后，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員因工作職責(zé)特殊性，在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)其財(cái)務(wù)信息處理能力以及專業(yè)知識(shí)的要求也提出了新的要求，但部分員工缺乏信息技術(shù)的處理能力，也會(huì)進(jìn)一步影響工作的落實(shí)。

（五）企業(yè)內(nèi)控力度較不足

財(cái)務(wù)權(quán)力過度分離下放是企業(yè)中經(jīng)常存在的問題，其主要原因是缺乏完善的內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)管理人員在設(shè)置財(cái)務(wù)管理層的權(quán)限結(jié)構(gòu)時(shí)，沒有進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算界限不明，無法發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算的應(yīng)有價(jià)值，無法保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響。另外，因缺乏完善的監(jiān)督體系，無法有效控制會(huì)計(jì)核算人員的操作，進(jìn)一步阻礙工作的質(zhì)量和效率。

四、提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀的措施

（一）提高會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性

對(duì)于會(huì)計(jì)核算信息存在不準(zhǔn)確的情況，必須采取有效的措施進(jìn)行解決，確保其發(fā)揮最大的價(jià)值，為企業(yè)決策提供重要的依據(jù)。首先，在選擇成本核算方法時(shí)，要以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，以企業(yè)的相關(guān)制度規(guī)范為約束，選擇最為合理的計(jì)算方法，以確保其滿足企業(yè)的發(fā)展需求；對(duì)于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)以及服務(wù)環(huán)節(jié)，要保證各環(huán)節(jié)控制力度一致，提高核算工作的規(guī)范性，保證核算范圍的全面性。其次，在傳統(tǒng)的理念中，部分企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)核算人員只是以記錄數(shù)據(jù)為主，對(duì)其認(rèn)知存在差異，為發(fā)揮其最大應(yīng)用價(jià)值，要對(duì)核算工作的開展理念進(jìn)行革新，提高其與其他部門之間的溝通、交流，保證收集信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)性，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。最后，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理者要意識(shí)到信息技術(shù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的重要性，將信息技術(shù)作為載體，在原有會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，以此改變傳統(tǒng)模式下核算信息不準(zhǔn)確的情況，提高會(huì)計(jì)核算工作的效率，發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算工作更大的應(yīng)用價(jià)值。

（二）建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度

為了保證會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，必須在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行完善。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行重新定位，完善相關(guān)管理制度和監(jiān)管體系，提高約束力度和管理力度，保證會(huì)計(jì)核算工作的有效落實(shí)。在完善制度時(shí)，要以會(huì)計(jì)法律制度為前提，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，保證會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制的可行性。其次，建立責(zé)任制度，確保人員責(zé)任劃分明確，做到有責(zé)可依，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，避免違規(guī)違紀(jì)情況的出現(xiàn)；建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將會(huì)計(jì)核算機(jī)制的落實(shí)與員工績效掛鉤，以此保證工作完成效率。再次，在對(duì)會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制進(jìn)行建立后，要做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，實(shí)時(shí)進(jìn)行更新、優(yōu)化，以保證其及時(shí)性、真實(shí)性及準(zhǔn)確性，最大化的解決會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題。最后，會(huì)計(jì)核算工作在落實(shí)的過程中，在遵循企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，要確保其與企業(yè)內(nèi)部控制制度相結(jié)合，保證其在制度化的環(huán)境下進(jìn)行開展，減少風(fēng)險(xiǎn)隱患和不確定性，以此推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加大資金管理規(guī)范性的力度

針對(duì)資金管理缺乏規(guī)范性的情況，必須要建立完善的工作機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作的有效落實(shí)，最大化提高資金管理的規(guī)范性。首先，在財(cái)務(wù)核算管理模式方面，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行革新，制定切實(shí)可行的行政財(cái)務(wù)資金結(jié)算管理制度，提高資金的利用率；對(duì)于財(cái)務(wù)核算管理方面，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需求，建立健全的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系，確保其與市場經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)。其次，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員，要建立權(quán)責(zé)制度，明確劃分職責(zé)，做到有責(zé)可依，鼓勵(lì)核算人員相互交流、相互監(jiān)督，進(jìn)一步提高人員之間的約束力，保證核算人員的工作效率，提高核算結(jié)果的準(zhǔn)確性、可靠性，達(dá)到及時(shí)了解資金流動(dòng)的目的，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供依據(jù)。最后，明確監(jiān)督檢查等工作內(nèi)容，在相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，提高對(duì)工作行為的監(jiān)督和約束，有效避免違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，保證企業(yè)內(nèi)部良好的工作作風(fēng)；企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)資金考核管理機(jī)制，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行明確，以此為基礎(chǔ)對(duì)會(huì)計(jì)核算中的財(cái)務(wù)資金管理工作的完成度進(jìn)行評(píng)估，以保證會(huì)計(jì)核算的高效性。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在會(huì)計(jì)核算工作中占主導(dǎo)地位的是核算人員，其綜合素質(zhì)的優(yōu)劣對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量具有直接影響，因此，針對(duì)當(dāng)前存在的不足必須采取有效的措施進(jìn)行解決。首先，在進(jìn)行招聘時(shí)，要對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等方面制定考核標(biāo)準(zhǔn)，確保其具有與時(shí)俱進(jìn)的思想，打造高端復(fù)合型人才，以保證其滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的需求；對(duì)于已入職的人員要加強(qiáng)其培訓(xùn)教育工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識(shí)和專業(yè)技能，確保核算人員可以及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，提高工作效率，保證核算工作的有效落實(shí)。其次，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，提高員工的會(huì)計(jì)核算理念，對(duì)其信息技術(shù)、法律法規(guī)等知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，在原有專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行完善，為核算工作的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高企業(yè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算工作中存在的不足，核算人員也要對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行深入探討，保證核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供重要的參考。最后，建立考核機(jī)制，根據(jù)會(huì)計(jì)核算人員的工作表現(xiàn)以及綜合能力進(jìn)行定期考核，以此提高核算人員的工作質(zhì)量，最大化地保證核算信息的準(zhǔn)確性；并以此為衡量標(biāo)準(zhǔn)，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工工作積極性，確保其在崗位上可以恪守盡職，進(jìn)一步提高工作效率。

（五）加強(qiáng)企業(yè)人員內(nèi)部職能劃分

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)工作也逐漸趨于復(fù)雜化，為會(huì)計(jì)核算人員帶來較大的挑戰(zhàn)。但目前，部分企業(yè)存在核算人員數(shù)量不足、與企業(yè)發(fā)展情況不匹配的局面，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作無法進(jìn)行有效落實(shí)，以內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理體制為前提，提高企業(yè)人員內(nèi)部職能劃分成為重中之重，通過設(shè)置合理的財(cái)會(huì)職能崗位，可以明確劃分各個(gè)工作干崗位人員的職責(zé)，保證核算工作的有效落實(shí)，在此基礎(chǔ)上，建立財(cái)會(huì)激勵(lì)管理制度，可以有效提高財(cái)務(wù)人員的工作熱情，保證工作效率，有效解決人員不足的問題。另外，會(huì)計(jì)崗位職務(wù)輪換制的應(yīng)用是我國企業(yè)內(nèi)部比較常見的形式，為保證工作質(zhì)量，要加大對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，確保其可以及時(shí)對(duì)核算工作流程全面掌握，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、相關(guān)核算數(shù)據(jù)及時(shí)了解，以此達(dá)到提高會(huì)計(jì)人員核算能力的目的。

結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行合理控制順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理工作效率，還進(jìn)一步提高了企業(yè)的競爭力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。因此，針對(duì)現(xiàn)存的問題，必須建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，加大資金管理規(guī)范性的力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，確保會(huì)計(jì)核算工作高質(zhì)高效開展。