李澤 中國化學(xué)工程第十三建設(shè)有限公司

引言

在當(dāng)前時(shí)代，中小建筑企業(yè)占據(jù)著極為重要的地位。目前，我國現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)正處于不斷發(fā)展的趨勢，對于企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)而言，對其成本進(jìn)行內(nèi)部控制是極為重要的，中小建筑企業(yè)的發(fā)展是否良好，不僅會對社會的穩(wěn)定性造成一定程度的影響，還在很大程度上影響著人們生活水平的好壞。由于現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)間的競爭力愈發(fā)激烈，企業(yè)要在其中獲得生存的保障，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是對成本控制進(jìn)行準(zhǔn)確控制，如何將企業(yè)成本控制制度進(jìn)行完善，對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的水平進(jìn)行提高，這些都對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

一、中小建筑企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)成本控制管理創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展快速帶動(dòng)了建筑市場的發(fā)展，目前，我國建筑市場趨于完善，使得各建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，想要在投標(biāo)階段便獲取巨額盈利的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，且由于建筑企業(yè)數(shù)量越來越多，中小建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸縮減，在其暫無能力改變市場的情況下，只能將重點(diǎn)放在內(nèi)部管理上，比如通過降低施工成本的方式，盡可能地提高自身經(jīng)濟(jì)效益。為達(dá)到這一目的，則需要建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門對原材料采購費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用和維修費(fèi)用，以及其他相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的核算與分析，并與其他相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，方能對成本流失進(jìn)行有效控制，從而達(dá)到開源節(jié)流的作用。

就目前我國中小建筑企業(yè)的實(shí)際情況而言，其通過財(cái)務(wù)部門對成本進(jìn)行控制，不僅沒有達(dá)到控制成本和降低成本的效果，反而還引發(fā)一系列浪費(fèi)資源的現(xiàn)象產(chǎn)生，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率降低，且企業(yè)收益明顯縮減。對于中小建筑企業(yè)而言，在成本控制方面，財(cái)務(wù)管理占有極為重要的作用，若無法有效地對成本控制工作進(jìn)行保證，其所做的管理工作只不過趨于形式化罷了。因此，中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式對其成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，且對財(cái)務(wù)核算制度等方面不斷完善，以此方可尋出最為有效地達(dá)到成本控制目的的方法。

二、中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

（一）監(jiān)督力度不夠

中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，其基礎(chǔ)所在以財(cái)務(wù)管理體系為準(zhǔn)，就目前我國絕大多數(shù)的中小建筑企業(yè)的實(shí)際情況來看，由于財(cái)務(wù)制度的不完善，其在財(cái)務(wù)監(jiān)督力度上明顯薄弱，在很大程度上對財(cái)務(wù)管理人員的工作造成了嚴(yán)重的阻礙和負(fù)擔(dān)。財(cái)務(wù)部門并未根據(jù)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，對所涉及的會計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。除此之外，由于財(cái)務(wù)管理人員自身的主觀意識影響，在中小建筑企業(yè)中，很多財(cái)務(wù)管理人員并未具備專業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理論知識和實(shí)踐能力，常根據(jù)經(jīng)驗(yàn)做事，從而產(chǎn)生預(yù)算透支、核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞等現(xiàn)象，使得成本控制環(huán)節(jié)薄弱，可以說，目前很多中小建筑企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理混亂無序的情況，而這正是直接影響中小建筑企業(yè)內(nèi)部資金管理存在質(zhì)量問題的根本因素。

（二）權(quán)責(zé)不清

不管是什么規(guī)模的企業(yè)，都需在完善的規(guī)章制度下才能確保企業(yè)正常穩(wěn)定的運(yùn)行，中小建筑企業(yè)更應(yīng)如此，明確管理人員的職責(zé)，權(quán)責(zé)分明，落實(shí)責(zé)任制。然而，在當(dāng)前國內(nèi)的中小建筑企業(yè)中，卻普遍存有財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任不明確，以及監(jiān)督管理制度尚未完善等問題，企業(yè)沒有第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，也沒有及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，從而形成惡性循環(huán)，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)后，更不能做實(shí)責(zé)任制，最后引發(fā)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)失控的情況。

不僅如此，在我國中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員上，其在財(cái)務(wù)體系的專業(yè)知識上明顯薄弱，并不重視條款內(nèi)容，甚至出現(xiàn)為滿足自身私利，而做出對企業(yè)不利的事情，財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識存在很大問題。而且，由于憑經(jīng)驗(yàn)做事，或者是因?yàn)椴痪邆鋵I(yè)技能，在財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和透明度的披露上，以及在會計(jì)原始憑證的保存上，都無法得到有效保障，從而導(dǎo)致中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在很多紕漏。

（三）賬實(shí)不清

這一問題主要集中于中小建筑企業(yè)資金管理上，這屬于財(cái)管理工作中極為重要的內(nèi)容。某些中小建筑企業(yè)為了追求利益最大化，不斷地將其規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)張，而這會導(dǎo)致其資金周轉(zhuǎn)的難度上升。當(dāng)下我國中小建筑企業(yè)在資金管理這一塊明顯弱勢，其不具備強(qiáng)有力的存貨控制能力，賬面利潤看似增長，其實(shí)就像是無源之水，徒有其表而已。因此，很多企業(yè)便采用資金盤活，或者是效益變現(xiàn)的方式所積累的資金，往往是通過賒賬的手段維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但最后卻會由于應(yīng)收賬款難度較大，無法回籠，直接使得企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重的威脅。

三、中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因分析

（一）財(cái)務(wù)管理觀念欠缺且制度不健全

中小建筑企業(yè)鑒于其規(guī)模，所設(shè)財(cái)務(wù)部門較少，便是設(shè)立，也只是進(jìn)行基礎(chǔ)的會計(jì)核算工作，尚未形成財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)管理工作本是一項(xiàng)重要內(nèi)容，卻成為會計(jì)核算的輔助部分，并未處于重要地位。部分中小建筑企業(yè)管理人員對于資金管理，也只局限為合理使用資金并對其實(shí)行監(jiān)督。比如采用怎樣的措施降低成本，以及有效調(diào)度和運(yùn)籌資金等，實(shí)際上卻并未將其作為財(cái)務(wù)管理的職責(zé)范圍中，不論是中小建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是財(cái)務(wù)人員，對財(cái)務(wù)管理觀念均存在認(rèn)識不足甚至欠缺的現(xiàn)象。

除此之外，中小建筑企業(yè)對其內(nèi)部控制制度也不完善，只是建立了最為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)審批制度及成本核算制度等，其中雖然包含有《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》中的相關(guān)制度，但在實(shí)際工作中卻無法貫徹落實(shí)。即使部分中小建筑企業(yè)的管理人員認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，可是以其目前的管理水平以及財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，并無法建立并健全財(cái)務(wù)制度。這不僅會對中小建筑企業(yè)的切身利益造成極大的影響，而且還導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員普遍工作積極性不高，從而使得外部監(jiān)督更為困難。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)學(xué)習(xí)能力不足及專業(yè)人才的匱乏

近些年來，基于我國發(fā)展現(xiàn)狀，已針對《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》不斷地進(jìn)行修訂與完善，基本上和國際會計(jì)準(zhǔn)則趨于同步。在此經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，中小建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)并熟練掌握這一準(zhǔn)則，從而對中小建筑企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以及對其所存在的問題進(jìn)行有效的解決。不過就目前中小建筑企業(yè)的實(shí)際情況而言，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和云計(jì)算等新興技術(shù)的發(fā)展下，由于中小建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員日常忙于業(yè)務(wù)性工作，并沒有對這些技術(shù)進(jìn)行充分的了解和學(xué)習(xí)掌握，導(dǎo)致其工作效率不進(jìn)反退，在很大程度上影響中小建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，明顯出現(xiàn)其學(xué)習(xí)能力不足的問題。

不論是什么規(guī)模的企業(yè)，其財(cái)務(wù)會計(jì)信息的質(zhì)量是否可以得到提高，與財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、對會計(jì)準(zhǔn)則的理解能力，以及業(yè)務(wù)能力等方面緊密相連。目前，中小建筑企業(yè)與時(shí)代同步，采用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新技術(shù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，追求真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這需要財(cái)務(wù)人員對其進(jìn)行采集和確認(rèn)，不過根據(jù)當(dāng)前中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際能力來看，其根本不具備基礎(chǔ)扎實(shí)的業(yè)務(wù)處理能力。除了基本業(yè)務(wù)之外，隨著云分析、財(cái)務(wù)軟件等技術(shù)的出現(xiàn)，這些技術(shù)可以提供可視化圖表、風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等變化情況，對于這些高級數(shù)據(jù)，需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人才結(jié)合中小建筑企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行解讀和分析，從而制定相應(yīng)的解決措施。但就目前中小建筑企業(yè)的實(shí)際情況而言，其對這類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和高級數(shù)據(jù)的分析人才明顯匱乏。

（三）融資和資金來源短缺

對中小建筑企業(yè)而言，其與中小企業(yè)一樣，是否能夠可持續(xù)發(fā)展，均需要有著充足的現(xiàn)金流。在中小建筑企業(yè)中，往往存在這樣一種現(xiàn)象，在對應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付賬款上，并沒有專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。除此之外，中小建筑企業(yè)還存在資金周轉(zhuǎn)速度慢及回收難度大等問題。而在融資方面，由于銀行無法對中小建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行有效的識別和評估，一般不會為其進(jìn)行大額貸款和長期貸款。中小建筑企業(yè)現(xiàn)有的融資資本市場并無法滿足其融資需求。針對當(dāng)前的實(shí)際現(xiàn)象來看，中小建筑企業(yè)資金獲取的重要來源，仍以非正式的金融部門融資為主。

四、中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

1.不相容職務(wù)分離制度

該制度要求中小企業(yè)確保職責(zé)分離，對財(cái)務(wù)會計(jì)等相關(guān)崗位進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化配置，對各崗位權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，從而形成相互制衡的機(jī)制。不相容職責(zé)包括：財(cái)產(chǎn)保管、會計(jì)記錄和會計(jì)審計(jì)等。為適應(yīng)現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)實(shí)行會計(jì)控制的柔性化管理，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平，明確職責(zé)，各部門人員應(yīng)履行自身工作職責(zé)，明確工作目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立并完善內(nèi)部制衡制度，并對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的控制。

2.授權(quán)批準(zhǔn)控制制度

對于財(cái)務(wù)會計(jì)及其相關(guān)工作授權(quán)，中小企業(yè)應(yīng)將其控制于行使職權(quán)范圍之內(nèi)，并履行自身職責(zé)，企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)也需在授權(quán)范圍內(nèi)。按照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)要求嚴(yán)格執(zhí)行，對日常財(cái)政收入和支出規(guī)范化，并制定相關(guān)制度對其進(jìn)行控制。通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)不相容原理，并對其進(jìn)行利用，將企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制程序嵌入到會計(jì)信息系統(tǒng)中，保持內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)固定化的原則，通過對計(jì)算機(jī)程序的使用，減少和消除被操縱的因素，從而對會計(jì)數(shù)據(jù)的控制進(jìn)行加強(qiáng)。

3.加強(qiáng)外部監(jiān)管力度

當(dāng)前，中小企業(yè)不能僅對自身約束對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范，應(yīng)與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)合作，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化操作。在我國會計(jì)監(jiān)督中，社會監(jiān)督屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是財(cái)政部門、證券監(jiān)管部門等依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對中小企業(yè)實(shí)行監(jiān)督管理，而社會監(jiān)督則是以外部會計(jì)機(jī)構(gòu)為主體，對中小企業(yè)的會計(jì)工作進(jìn)行審核和資金確認(rèn)等。

（二）加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員管理素質(zhì)

想要對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，可以從兩方面進(jìn)行，一方面是對建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)代化管理理論的教育，從而對會計(jì)人員的監(jiān)督及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)進(jìn)行加強(qiáng)。另一方面要對企業(yè)所有人員的全面素質(zhì)教育進(jìn)行加強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首當(dāng)其沖，對法律意識和道德意識進(jìn)行不斷的提高，加強(qiáng)法律意識和自律精神的自我反省。企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策，在企業(yè)的共同努力下，才可有效地對企業(yè)的管理狀況進(jìn)行改善，提高財(cái)務(wù)管理能力，讓企業(yè)在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中提高核心競爭力。中小企業(yè)應(yīng)摒棄“家族式”管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行選拔制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，對財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行大幅度提高。自我國加入WTO之后，我國財(cái)務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生了翻天覆地的變化，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都新增內(nèi)容，比如風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理和稅收管理等。與此同時(shí)，隨著金融服務(wù)的多元化和國際化，財(cái)務(wù)管理有著更大的選擇空間。

（三）拓展融資渠道，增強(qiáng)融資能力

由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況將資金投入到回收期較短，風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目中，提高資金使用率，以此對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高，并拓寬企業(yè)融資渠道。與此同時(shí)，由于中小企業(yè)局限性較強(qiáng)，更應(yīng)科學(xué)合理的安排投資計(jì)劃，注意適度的分散投資分享，優(yōu)化自身資本結(jié)構(gòu)，想要對企業(yè)融資能力進(jìn)行有效的提高，必須要對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的安排和優(yōu)化配置，在滿足企業(yè)投資需求的前提下，避免一切手段過于草率和盲目擴(kuò)張。在中小企業(yè)進(jìn)行融資過程中，銀行應(yīng)支持將其存貨和應(yīng)收賬款作為抵押，或者將中小型科技企業(yè)所享受的專利質(zhì)押擔(dān)保作為融資擔(dān)保憑證。因此，我國應(yīng)加快信用擔(dān)保體系的建設(shè)，允許符合條件的各類企業(yè)債券發(fā)行，讓中小企業(yè)參與債券市場時(shí)可確保公平性和公正性。除此之外，中小企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，實(shí)行有效的決策，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策的隨意性和盲目性，從而提高對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)資本積累到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮適度多元化，將投資資金進(jìn)行分散，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，注意項(xiàng)目投資的標(biāo)準(zhǔn)化，并采用科學(xué)的方式對投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并考慮資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)收益的平衡。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會成長中發(fā)揮著不可替代的作用。它就像是就業(yè)蓄水池，就像是經(jīng)濟(jì)騰飛之翼，也是社會穩(wěn)定器和創(chuàng)造奇跡的種子?？梢?，中小企業(yè)的發(fā)展對國家穩(wěn)定社會發(fā)展人民幸福具有重大意義。

中小建筑企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我們應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度，積極扶持中小建筑企業(yè)，通過規(guī)范會計(jì)秩序等方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競爭的實(shí)力，促進(jìn)我國中小建筑企業(yè)的改革和發(fā)展。本文認(rèn)為重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善中小建筑企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于信用等級的提升，從而更好地融資和籌資；有利于企業(yè)投資，提高投資收益率等。所以，中小企業(yè)應(yīng)抓住政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策的機(jī)遇，完善財(cái)務(wù)管理，提高人員素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用，從而在激烈的市場競爭中平穩(wěn)健康發(fā)展，為社會創(chuàng)造出更大的價(jià)值。