趙鵬 太焦城際鐵路山西有限責(zé)任公司

引言

近年來我國經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，為適應(yīng)整體市場環(huán)境的變化，企業(yè)的金融服務(wù)重點(diǎn)逐步向管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在我國的研究和發(fā)展時(shí)間并不算太長，但由于它與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比能夠更加全面了解企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門的財(cái)務(wù)變化以及資金流動(dòng)情況，能夠讓企業(yè)管理層掌握企業(yè)整體發(fā)展情況，也能夠更好地滿足時(shí)代不斷變化的需求，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型逐漸成為越來越多企業(yè)的選擇。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系與區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，其主要為外部報(bào)表使用人提供反映企業(yè)經(jīng)營管理情況的信息，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)經(jīng)法規(guī)，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)記錄，并向外界提供統(tǒng)一的報(bào)表，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是數(shù)據(jù)的提供方。而管理會(huì)計(jì)則是數(shù)據(jù)的分析方、業(yè)務(wù)伙伴，管理會(huì)計(jì)面向企業(yè)內(nèi)部，將會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)有效結(jié)合，參與企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營等提供決策支持，對企業(yè)成本進(jìn)行管控并改善優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要有以下幾方面區(qū)別。

1.二者之間的具體職責(zé)分工不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、反映，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最主要區(qū)別在于管理會(huì)計(jì)的主要工作在于參與企業(yè)經(jīng)營管理，它的工作是以預(yù)算管理、績效考核、報(bào)表分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測為主。

2.二者之間執(zhí)行的準(zhǔn)則不同。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)工作是以會(huì)計(jì)分錄、會(huì)計(jì)科目為主要反映形式，并在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)由于其涉及的工作范圍比較廣泛，各個(gè)工作有其自身的特殊性，管理會(huì)計(jì)在工作中沒有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)范，這就造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員在工作時(shí)必須依據(jù)自身理論水平、專業(yè)技能與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作出主觀判斷。

3.二者之間所完成的目標(biāo)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最主要目標(biāo)就是準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)一段會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營情況、資產(chǎn)情況、現(xiàn)金情況，這些數(shù)據(jù)是根據(jù)以往已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)作為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對企業(yè)一段時(shí)間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開發(fā)情況做出的一個(gè)匯報(bào)總結(jié)。而管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重對未來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測、控制、考核，管理會(huì)計(jì)更加看重的是尚未發(fā)生的事，它根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)，看清當(dāng)前的狀況，以便更好地發(fā)展未來業(yè)務(wù)。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完全是兩個(gè)體系，前者屬于報(bào)告性質(zhì)的工作，著重表現(xiàn)結(jié)果；后者屬于計(jì)劃性質(zhì)的工作，著重創(chuàng)造價(jià)值。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的具體流程不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在運(yùn)用時(shí)應(yīng)遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等統(tǒng)一的規(guī)范流程，財(cái)務(wù)人員只需要按照準(zhǔn)則要求編制分錄、登記賬簿即可。而管理會(huì)計(jì)的方法具有一定的靈活性，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況選擇成本性態(tài)、邊際成本、現(xiàn)金流量等分析方法展開工作。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的具體聯(lián)系

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)均為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門生成，特別是管理會(huì)計(jì)需要收集大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，通過加工、收集、分類、匯總，形成對經(jīng)營管理決策有用的信息，因此，管理會(huì)計(jì)工作的成果受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展工作時(shí)也應(yīng)該按照管理會(huì)計(jì)工作流程、要求編制相關(guān)憑證、賬簿、報(bào)表，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠迅速地被管理會(huì)計(jì)所共享、采納，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)均是以企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)，二者工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都將對企業(yè)其他內(nèi)部管理工作提供重大的支持。再次，管理會(huì)計(jì)的方法主要是預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和考核；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法主要是核算、分析和檢查，兩者在方法上相互補(bǔ)充。最后，兩者共同服務(wù)于企業(yè)管理，其最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)利益最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）人工智能時(shí)代的必然選擇

在人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)快速轉(zhuǎn)型過渡的一部分原因是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的不確定性太多，存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也高居不下，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全。另一方面社會(huì)對人才進(jìn)行了篩選，越來越多的會(huì)計(jì)人員開始學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)人才，在一定程度上工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)型與人才的轉(zhuǎn)型相互推動(dòng)。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然趨勢

在今天信息爆炸的時(shí)代，大數(shù)據(jù)對所有人來說都不算陌生，近年來的信息犯罪案例也層出不窮，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也受到了很大的影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代使得數(shù)據(jù)的收集和整理更加便捷，相關(guān)會(huì)計(jì)人員有足夠的時(shí)間去利用計(jì)算機(jī)技術(shù)分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理提供信息支持，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，這其實(shí)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程。所以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然發(fā)展趨勢。

（三）轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注信息化對于提高企業(yè)管理效率方面的優(yōu)勢，并開始將信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合。而在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是通過記錄對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事后的監(jiān)管，沒有對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提出規(guī)劃設(shè)計(jì)，已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度與管理會(huì)計(jì)理念的要求。在管理會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)人員運(yùn)用各種分析、預(yù)警、監(jiān)控等手段，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后詳細(xì)的分析、監(jiān)控，并結(jié)合歷史相關(guān)數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)等信息化手段，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的預(yù)測，為企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)部門工作人員編制經(jīng)營計(jì)劃、方案提供了寶貴的參考意見，并已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)營決策正確性的重要手段。

（四）幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、財(cái)務(wù)機(jī)器人等信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化軟件已經(jīng)無法滿足財(cái)務(wù)人員、管理會(huì)計(jì)工作的需要，財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握信息化技術(shù)應(yīng)用，特別是ERP軟件、OA管理系統(tǒng)等應(yīng)用。信息化與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，要求財(cái)務(wù)人員既要了解財(cái)經(jīng)法規(guī)、管理會(huì)計(jì)理論，還要了解企業(yè)自身生產(chǎn)工藝與管理流程，對管理方面的知識(shí)有所了解，參與到企業(yè)的管理數(shù)據(jù)核算工作中，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)給出評估建議和決策信息，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化成本，更好地為企業(yè)發(fā)展提供支持，在企業(yè)盈利的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題

（一）未對轉(zhuǎn)型樹立起正確的意識(shí)

我國一些企業(yè)仍沒有樹立管理型會(huì)計(jì)的觀念，各業(yè)務(wù)部門及職工認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的唯一職責(zé)就是會(huì)計(jì)核算與報(bào)表出具，財(cái)務(wù)人員根本沒有必要參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策當(dāng)中。受到這樣的思想束縛，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門仍將全部工作重點(diǎn)放在了會(huì)計(jì)憑證的編制上，沒有將報(bào)表分析、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、績效考核等管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，未能發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

（二）沒有為轉(zhuǎn)型提供相應(yīng)的環(huán)境

目前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門并沒有做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門不掌握企業(yè)業(yè)務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)，沒有與其他業(yè)務(wù)部門保持良好的溝通與協(xié)作關(guān)系，造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能同步。同時(shí)，一些企業(yè)管理層并沒有針對本企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等實(shí)際情況，修訂財(cái)務(wù)管理制度，沒有通過制度明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后各部門的職責(zé)與義務(wù)。

（三）財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高

部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員尚不具備信息化操作、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力，更無法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給出評估建議和決策意見。高端會(huì)計(jì)人才處于稀缺狀態(tài)，相對市場需求來說，呈現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。在實(shí)際工作中制約管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，不利于企業(yè)長久發(fā)展。

四、企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）使企業(yè)全體職工樹立轉(zhuǎn)型意識(shí)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作目標(biāo)就是通過標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)語言向外界提供真實(shí)的經(jīng)營情況。而管理會(huì)計(jì)通過分析、建議，幫助管理層實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式束縛，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，將財(cái)務(wù)管理真正參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為企業(yè)降低成本、提高決策正確性及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出謀劃策。

（二）營造良好的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行環(huán)境

首先，為了保證轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)及落實(shí)，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部控制制度，一方面保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)提供正確的會(huì)計(jì)信息，另一方面可以使企業(yè)內(nèi)部形成有效的牽制、監(jiān)督格局，降低企業(yè)內(nèi)部貪污舞弊行為發(fā)生的概率。其次，具備條件的企業(yè)可單獨(dú)成立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過渡部門與橋梁紐帶，深入了解、參與到公司的業(yè)務(wù)中，對出現(xiàn)的問題從財(cái)務(wù)角度提供解決方案，與財(cái)務(wù)部門相互監(jiān)督，相互協(xié)調(diào)。最后，在企業(yè)運(yùn)行過程中推動(dòng)各部門之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息共享，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

思想觀念的轉(zhuǎn)變是內(nèi)化的，如果要讓轉(zhuǎn)型真正發(fā)揮作用就必須將它外化出來，財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)就是對此進(jìn)行外化，通過財(cái)務(wù)管理體系的約束，企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型才能夠落實(shí)下來，而不是徒有其表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間“剪不斷，理還亂”，所以管理會(huì)計(jì)雖然出現(xiàn)的時(shí)間并不算太久，但是管理體系的建立可以參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，以此來保證管理體系建立的效率和作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立要基于企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模，基于企業(yè)近年來的發(fā)展情況，基于企業(yè)的企業(yè)文化，可以借鑒或優(yōu)化原有的財(cái)務(wù)管理制度，但是不能夠完全“拿來主義”，這不利于企業(yè)的長期發(fā)展，所謂的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也成了名存實(shí)亡。由于社會(huì)發(fā)展迅速，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立需要與時(shí)代發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)變化相接軌，保證體系的靈活性，在為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的同時(shí)也能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)型。在體系的建設(shè)過程中，首先要考慮的是管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度的建設(shè)，使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自己的工作在企業(yè)中的作用；其次，對企業(yè)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，在原有核算基礎(chǔ)上強(qiáng)化內(nèi)部控制、部門協(xié)作、數(shù)據(jù)分析等，以此建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系。

（四）使財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力能夠適應(yīng)管理會(huì)計(jì)要求

一是財(cái)務(wù)人員在確保轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)過程中將發(fā)揮重要作用，財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)意識(shí)，通過考試、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高信息化應(yīng)用及管理會(huì)計(jì)理論方面的能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備知識(shí)。二是財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入企業(yè)車間、管理部門，充分了解企業(yè)自身的生產(chǎn)工藝、管理流程，為預(yù)算編制、數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營預(yù)測等參與經(jīng)營管理工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備。三是企業(yè)也應(yīng)為財(cái)務(wù)人員“走出去”提供機(jī)會(huì)，為財(cái)務(wù)人員到發(fā)達(dá)省份、大型上市公司考察、調(diào)研提供機(jī)會(huì)，并積極聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)經(jīng)院校相關(guān)專家為財(cái)務(wù)人員就管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用及信息化操作進(jìn)行培訓(xùn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型培養(yǎng)綜合性的業(yè)務(wù)人才。

（五）將管理會(huì)計(jì)與信息化技術(shù)相結(jié)合

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算編制、報(bào)表分析等工作中均需要從網(wǎng)絡(luò)上收集大量相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及ERP綜合性管理平臺(tái)等信息化技術(shù)的優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率。企業(yè)管理層應(yīng)在經(jīng)費(fèi)方面對信息化平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)等給予保障，并為硬件維護(hù)、數(shù)據(jù)收集、軟件更新等工作配備合格的信息化人才。

結(jié)語

隨著企業(yè)間競爭的加劇及大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，新的管理會(huì)計(jì)必將取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)的參考依據(jù)。我國企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，抓住財(cái)務(wù)管理改革契機(jī)，認(rèn)真梳理自身在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題及困難，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在規(guī)范核算、提高效率及降低風(fēng)險(xiǎn)、參與決策方面的優(yōu)勢，確保企業(yè)最終的經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)做好管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略部署工作，提升信息化水平，合理轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容，從各方面促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使其在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮更為積極的作用，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。