劉 超，連楊華，蘇 成，吳貝貝

（中國(guó)石油天然氣股份有限公司長(zhǎng)慶油田分公司第一采油廠，陜西 延安 716000）

1 基于信息資源整合的油田信息化建設(shè)的意義

在信息資源整合背景下實(shí)現(xiàn)油田信息化建設(shè)管理，就可以利用信息中心對(duì)管理內(nèi)容和情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并有效利用信息化管理系統(tǒng)將油田企業(yè)的所有生產(chǎn)情況以數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來，各個(gè)部門由此可以有效進(jìn)行交流和協(xié)作。這種信息資源整合下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式大大縮短了部門之間相互交流時(shí)間，減少了部門之間溝通需要的成本費(fèi)用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

2 我國(guó)油田信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著21 世紀(jì)的到來，網(wǎng)絡(luò)走進(jìn)了千家萬戶，人們迎來了信息化時(shí)代。很多油田企業(yè)也開始引進(jìn)信息技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)對(duì)油田各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行整合管理，進(jìn)而提高油田企業(yè)生產(chǎn)的安全性，提高生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，油田企業(yè)在引進(jìn)信息技術(shù)的過程中出現(xiàn)了很多問題，信息技術(shù)與傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)差別較大，很多員工在長(zhǎng)時(shí)間的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下很難進(jìn)行新技術(shù)有效應(yīng)用，導(dǎo)致出現(xiàn)很多失誤，影響生產(chǎn)效率，造成部分員工消極怠工。油田開發(fā)十多年后，部分地區(qū)油壓開始下降，水量增加，產(chǎn)量大幅度下降，設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，生產(chǎn)力急劇下降。為有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，需要采取綜合辦法改進(jìn)現(xiàn)有的管理方法和信息技術(shù)，找到當(dāng)前石油和天然氣田建設(shè)問題的解決辦法，加強(qiáng)對(duì)實(shí)地一級(jí)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，優(yōu)化決策分析模型、結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)管理模型，改進(jìn)實(shí)地管理和決策。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對(duì)石油資源的需求不斷提高，油田企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要不被市場(chǎng)淘汰，就要加強(qiáng)企業(yè)的改革和建設(shè)，而信息化建設(shè)是油田企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展必不可少的過程。油田企業(yè)信息化建設(shè)打破了原有的生產(chǎn)管理模式，推動(dòng)了油田企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，這對(duì)油田企業(yè)來說是發(fā)展機(jī)遇，也是一次全新的挑戰(zhàn)。油田企業(yè)要運(yùn)用信息革命成果，推動(dòng)信息化發(fā)展，鞏固全黨全國(guó)人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)提供強(qiáng)大支持。從黨中央到各基層組織都對(duì)信息資源整合發(fā)展保持了較高的關(guān)注度，中央企業(yè)也建設(shè)了信息資源整合共享平臺(tái)，持續(xù)不斷研究信息資源整合發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)提高信息資源整合的能力，培養(yǎng)全局最優(yōu)最強(qiáng)的信息資源整合骨干能手，依托專業(yè)化平臺(tái)和人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展企業(yè)。

3 油田信息化建設(shè)存在的問題

3.1 信息資源數(shù)據(jù)管理不完善

當(dāng)前，我國(guó)油田信息資源管理還有待加強(qiáng)。企業(yè)需要對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行管理，而對(duì)不同區(qū)域的管理需要收集大量的數(shù)據(jù)，并對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行整理，這些信息都需要人為進(jìn)行規(guī)范，保證統(tǒng)一。但在實(shí)際油田管理中，每個(gè)作業(yè)區(qū)的信息資源管理并不是非常規(guī)范，企業(yè)對(duì)信息資源數(shù)據(jù)的管理分別采用了不同的系統(tǒng)，這造成了整體不統(tǒng)一，甚至對(duì)一些數(shù)據(jù)造成不良影響。企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)資源共享時(shí)會(huì)產(chǎn)生各種矛盾，進(jìn)而引發(fā)信息資源數(shù)據(jù)管理效率不高的問題。油田企業(yè)一般是以油氣生產(chǎn)為目標(biāo)，部分油田企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍認(rèn)為信息化是簡(jiǎn)單地對(duì)文檔進(jìn)行數(shù)據(jù)電子化，其就是一種形象工程，只能作為服務(wù)的工具，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行來說可有可無。因此，員工計(jì)算機(jī)知識(shí)較少和技術(shù)水平較低，對(duì)信息化建設(shè)的推廣造成了很大的阻礙。在開發(fā)信息系統(tǒng)時(shí)，部分員工往往不愿意改變工作習(xí)慣，保留企業(yè)現(xiàn)有的審批程序，導(dǎo)致系統(tǒng)流程復(fù)雜、應(yīng)用程序效率低下以及系統(tǒng)優(yōu)化不足。信息資源數(shù)據(jù)管理不夠完善影響了油田企業(yè)的信息化建設(shè)，導(dǎo)致其各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理過于復(fù)雜，而且沒有專門的管理人員負(fù)責(zé)，造成這部分內(nèi)容極易缺失，影響到后續(xù)資源的開發(fā)，進(jìn)而危害到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)期的發(fā)展。

3.2 信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性不足

在傳統(tǒng)的油田信息管理中，油田企業(yè)主要安排專業(yè)人員對(duì)信息進(jìn)行收集，從而把這些信息通過數(shù)據(jù)的方式傳輸?shù)礁鱾€(gè)部門，并定期向上級(jí)匯報(bào)。這種傳統(tǒng)的信息收集方法非常麻煩，而且是定期上報(bào)，導(dǎo)致一些信息的時(shí)效性非常差。采用油田信息化系統(tǒng)管理可以保證信息資源數(shù)據(jù)的及時(shí)性。但在油田建設(shè)管理中，部分管理人員的技術(shù)水平不高、專業(yè)技能落后，信息化管理不夠完善，導(dǎo)致信息化沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外，油田企業(yè)生產(chǎn)涉及的業(yè)務(wù)非常多，數(shù)據(jù)來源相對(duì)比較廣泛，上傳與記錄各類數(shù)據(jù)的人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)以及操作水平較低，導(dǎo)致數(shù)據(jù)上傳的時(shí)間不同，這加大了數(shù)據(jù)采集的難度，影響了數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性。例如，在一些油田單井信息故障上傳的過程中，工作人員沒有及時(shí)上報(bào)，而自動(dòng)化模式下數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)傳輸，管理人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，降低了數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)上傳和及時(shí)接收需要員工規(guī)范操作，而部分企業(yè)員工的信息化建設(shè)技能有待提高。

3.3 對(duì)信息資源整合人才認(rèn)知不全

當(dāng)前，信息資源整合需要相關(guān)人員具備以下方面的技能：大數(shù)據(jù)分析、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)以及捕捉重要信息等。培養(yǎng)適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的信息資源整合人員的難度不亞于培養(yǎng)一名金牌管道技術(shù)能手，因?yàn)檫@類人員所需掌握的能力和水平要求極高，其不僅要了解企業(yè)的精神內(nèi)核，還要有非常過硬的計(jì)算機(jī)功底、專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)執(zhí)行力，更需要經(jīng)受歲月的打磨和逆境的考驗(yàn)。想要打造好信息資源整合內(nèi)容，必須要有一支能力、素養(yǎng)相匹配的新時(shí)代人才隊(duì)伍。但一些企業(yè)無論如何進(jìn)行優(yōu)化管理和培訓(xùn)培養(yǎng)，信息資源整合人才都很難統(tǒng)一，這無疑是當(dāng)前企業(yè)急需解決的問題。信息資源整合需要一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)中必須包含信息整合方面的人才，其管理者必須要在這些方面有造詣才能將下屬管理好、引導(dǎo)好。也有許多企業(yè)在信息資源整合方面人數(shù)較少，那么要求他們的綜合能力很強(qiáng)、身兼數(shù)職顯然是不切實(shí)際的。

信息資源整合人才不足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏智能化的決策支持。油田信息化建設(shè)必須與油田生產(chǎn)密切聯(lián)系起來，以發(fā)揮其卓越作用，從而最大限度提高油田生產(chǎn)的效益。但是，作為信息管理的一部分，業(yè)務(wù)部門的出發(fā)點(diǎn)和思維方式存在差異。信息化建設(shè)必須由專業(yè)人員指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)分析和實(shí)踐中不斷完善，簡(jiǎn)化管理流程，解決實(shí)際問題?，F(xiàn)有的油田企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用程序通常由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（Internet Technology，IT）人員管理，他們?cè)O(shè)計(jì)相應(yīng)的操作方式以滿足工作要求。但是，信息化建設(shè)的重要性往往沒有得到領(lǐng)導(dǎo)人員的重視。

3.4 信息化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)資源較少

油田企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，其他行業(yè)的計(jì)算機(jī)信息資源整合人才不會(huì)分享其最有效的核心運(yùn)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)。油田企業(yè)需要掌握的信息化技能有較高的計(jì)算機(jī)水準(zhǔn)，而大學(xué)很難開設(shè)相應(yīng)的專業(yè)。很多油田企業(yè)意識(shí)到信息資源整合的重要性時(shí)，想快速學(xué)習(xí)與其相關(guān)的知識(shí)也十分困難。在信息化建設(shè)方面，很多油田企業(yè)都在探索之中，并沒有一個(gè)完整的、成熟的學(xué)習(xí)模式，這給油田企業(yè)老員工帶來了很多困難，其無法適應(yīng)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式到信息化模式的轉(zhuǎn)變，也無法教授新員工信息化生產(chǎn)技能，給信息化建設(shè)造成了阻礙。

4 油田信息化建設(shè)措施

4.1 規(guī)范局部信息化建設(shè)，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)

油田企業(yè)要想發(fā)展，就要提高對(duì)局部信息化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)信息化建設(shè)宣傳。在當(dāng)前信息資源整合下的油田信息化建設(shè)過程中，局部信息化建設(shè)指的是對(duì)油田企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，在油田企業(yè)每個(gè)部門建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，形成總的局域網(wǎng)。對(duì)油田企業(yè)的局域信息網(wǎng)建設(shè)要進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證嚴(yán)格的秩序，從而形成一個(gè)完整的信息傳遞平臺(tái)。在推廣企業(yè)局部信息化建設(shè)的過程中，一定要加強(qiáng)部門員工的思想認(rèn)識(shí)，加深其對(duì)局部信息網(wǎng)建設(shè)的理解。在局部信息網(wǎng)的建設(shè)中，要讓員工不斷接收這方面的知識(shí)，使其較快掌握相關(guān)內(nèi)容，提高油田企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率。通過信息網(wǎng)可以不斷收集油田企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)流程的透明化和規(guī)范化。

油田企業(yè)在進(jìn)行局部信息化建設(shè)之前，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況落實(shí)各項(xiàng)信息化建設(shè)的系統(tǒng)內(nèi)容，包括從生產(chǎn)到運(yùn)營(yíng)，最后到管理，形成符合企業(yè)發(fā)展一體化要求的信息管理系統(tǒng)。要想信息化建設(shè)有效落實(shí)，就一定要提高員工的思想認(rèn)識(shí)，提前對(duì)員工進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使各級(jí)員工熟練掌握信息化管理模式，明確各級(jí)信息化內(nèi)容，有效加快企業(yè)的信息傳輸速度，幫助企業(yè)快速進(jìn)行信息資源整合，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.2 實(shí)現(xiàn)集成信息化建設(shè)，提高信息資源傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性

油田企業(yè)在后續(xù)建設(shè)中要實(shí)現(xiàn)集成信息化建設(shè)，從而對(duì)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集成管理，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。集成信息化建設(shè)可以大大提高信息資源傳播的及時(shí)性，保證信息資源的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)各個(gè)部門工作提供指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)效益提高。要加強(qiáng)集成信息化建設(shè)人才培養(yǎng)，同時(shí)擴(kuò)大人才隊(duì)伍規(guī)模。建議對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)、信息化建設(shè)行業(yè)人才的引進(jìn)給予大力支持，淘汰不適應(yīng)本崗位工作的員工，使信息化建設(shè)高效推進(jìn)。集成信息化建設(shè)方便了員工采集數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了信息資源高效傳播和處理，提高了企業(yè)的數(shù)據(jù)采集能力，保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時(shí)傳輸，有利于領(lǐng)導(dǎo)通過數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃和調(diào)整，提高決策能力，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，促進(jìn)企業(yè)效益提升。

4.3 合理利用多種渠道，提高信息化人才水平

油田企業(yè)想要快速進(jìn)行信息化建設(shè)，就要做好員工的培訓(xùn)工作，增加信息化人才儲(chǔ)備。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達(dá)，單純的線下培訓(xùn)模式早已不符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求。油田企業(yè)要積極利用多種渠道，加強(qiáng)對(duì)信息化人才的培養(yǎng)和利用。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，可以通過線上和線下相結(jié)合的方式，定期對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行線上推廣、線下考核，保證員工能夠真正掌握信息化知識(shí)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。可利用當(dāng)前人們經(jīng)常使用的微信、QQ 等平臺(tái)建立討論學(xué)習(xí)組，定期在討論組內(nèi)發(fā)布學(xué)習(xí)內(nèi)容，方便員工及時(shí)查看并學(xué)習(xí)；還可以增設(shè)網(wǎng)課，使員工能夠在平時(shí)的休息時(shí)間提高自己的業(yè)務(wù)能力，掌握信息化建設(shè)知識(shí)與技能，幫助企業(yè)更好發(fā)展。

4.4 引進(jìn)信息化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)資源，提高員工能力

想要較快實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)信息化建設(shè)，就要提高企業(yè)人員的信息化業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)人才的培養(yǎng)，保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能夠高效率進(jìn)行。想要提高油田企業(yè)信息化建設(shè)人才培養(yǎng)的效果，就需要加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)資源的引進(jìn)，幫助員工快速掌握專業(yè)信息化技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人水平的提高。引進(jìn)最新信息化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)資源可以幫助員工較快掌握計(jì)算機(jī)專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)與相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的融合，促進(jìn)油田新設(shè)備的引進(jìn)與使用，帶動(dòng)生產(chǎn)效率提高，促進(jìn)企業(yè)效益提升，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)力。

5 結(jié)語

信息資源整合對(duì)油田信息化建設(shè)有重要意義，它可以降低部門之間溝通的成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國(guó)油田企業(yè)信息化建設(shè)還在發(fā)展中，還存在很多問題，如信息資源數(shù)據(jù)管理并不完善，造成數(shù)據(jù)資源共享時(shí)產(chǎn)生矛盾；信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性不足，影響了生產(chǎn)管理的有效性；對(duì)信息資源整合人才認(rèn)識(shí)不足，不利于企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展；學(xué)習(xí)資源較少，影響人才的儲(chǔ)備。對(duì)此，要規(guī)范油田企業(yè)的局部信息化建設(shè)，加強(qiáng)員工的思想認(rèn)識(shí)；促進(jìn)信息資源的集成，從而提高信息的準(zhǔn)確性和傳輸?shù)募皶r(shí)性；合理利用多種學(xué)習(xí)渠道，增加人才儲(chǔ)備，促進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)與發(fā)展；引進(jìn)學(xué)習(xí)資源，促進(jìn)員工能力提升，保證企業(yè)信息資源整合有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。