闕風(fēng)蘭

（南昌城建橋梁工程有限公司，江西 南昌 330000）

管理會(huì)計(jì)的目的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本管控并幫助企業(yè)管理者做出正確決策。為實(shí)現(xiàn)橋梁工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，應(yīng)在保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)良好發(fā)展的同時(shí)，聚焦管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用，從而通過(guò)核算與成本管理明晰企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)管理者提供精準(zhǔn)、可靠、全面的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而為企業(yè)管理者運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)制定符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略與決策提供保障，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在橋梁工程企業(yè)中的作用

（一）確保企業(yè)工程造價(jià)管理科學(xué)性

橋梁工程企業(yè)管理過(guò)程中，在每個(gè)概預(yù)算與成本控制階段均需要制定不同的策略，其中符合工程建設(shè)實(shí)際需求的管理方案才能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，而忽略實(shí)際情況的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策將會(huì)極大程度加大工程成本控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在橋梁工程企業(yè)中的作用，可以將橋梁工程建設(shè)中所涉及的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作實(shí)施精細(xì)化成本管控，從而切實(shí)確保工程管理的科學(xué)性。

（二）提高企業(yè)管理整體成效

加強(qiáng)橋梁工程企業(yè)造價(jià)管理概預(yù)算與成本控制是管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的目的之一，可以切實(shí)提高企業(yè)管理整體成效以及強(qiáng)化工程質(zhì)量。一方面可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目收益的最大化，避免一系列決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算等造價(jià)失控問(wèn)題出現(xiàn)，嚴(yán)重影響建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)利益；另一方面能夠?qū)κ┕ぴO(shè)備、施工行為、建材人力等資源進(jìn)行有效監(jiān)督，從而避免資金浪費(fèi)、資源浪費(fèi)等問(wèn)題發(fā)生，進(jìn)而保障資源充分利用。通過(guò)企業(yè)的工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等各部聯(lián)動(dòng)起來(lái)，以有限成本發(fā)揮最大的效率。

（三）保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

不斷提升實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是橋梁工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的宗旨，通過(guò)切實(shí)有效地執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面予以控制，一方面保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行良好，另一方面促進(jìn)企業(yè)資金合理配置和應(yīng)用，以便各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)均能良好展開(kāi)，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值作用是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵手段，不僅可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部因素與市場(chǎng)外部因素制定預(yù)算管理方案，從而科學(xué)合理地對(duì)部門(mén)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程預(yù)算和監(jiān)督，還能夠確保企業(yè)資源合理分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流、成本管控等橋梁工程企業(yè)發(fā)展要求。此外，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在橋梁工程企業(yè)中應(yīng)用還有利于監(jiān)管企業(yè)資金流動(dòng)，企業(yè)發(fā)展中存在有關(guān)人員通過(guò)申請(qǐng)項(xiàng)目資金的方式獲取資金，將資金納入囊中等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的發(fā)生主要源于企業(yè)管理者對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息了解不精準(zhǔn)、資金用途不清楚等。如果在資金撥款中，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，從而對(duì)一切較為模糊的信息一律采取深入調(diào)查的方式，則可以有效避免上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而保障企業(yè)利益。

（四）幫助企業(yè)管理者制定企業(yè)計(jì)劃與決策

有效的內(nèi)部控制與成本控制是促使企業(yè)始終保持健康發(fā)展態(tài)勢(shì)并擁有良好發(fā)展前景的關(guān)鍵手段。做好成本管控工作，一方面可以確保企業(yè)資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)正常，在開(kāi)展一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或項(xiàng)目投資時(shí)均有充足的資金供給，另一方面當(dāng)企業(yè)發(fā)展受到阻礙或者投資失敗時(shí)，企業(yè)能夠擁有足夠的資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，從而幫助企業(yè)在短時(shí)內(nèi)脫離出經(jīng)營(yíng)困境。而有效的成本管理與內(nèi)控工作離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的支持，基于管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理者全方位了解企業(yè)當(dāng)前實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，當(dāng)總資產(chǎn)收益率大于債務(wù)利率時(shí)，利用負(fù)債籌資還來(lái)正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，公司能獲更大的收益；當(dāng)資產(chǎn)總資產(chǎn)收益率小于債務(wù)利率時(shí)且大于零時(shí)，這時(shí)負(fù)債經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)杠桿將起到負(fù)面作用等財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠明晰以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲利與損失情況，進(jìn)而便于企業(yè)管理者掌握何種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)基于財(cái)務(wù)報(bào)表還能夠制定出合理且科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略以及重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，從而避免企業(yè)管理者盲目制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與決策的同時(shí)，還能夠有效避免經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。

二、管理會(huì)計(jì)在橋梁工程企業(yè)應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）成本管理制度缺失

以財(cái)務(wù)成本管理為例，財(cái)務(wù)成本包括履約保證金利息、墊資施工利息、擔(dān)保手續(xù)費(fèi)等，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前部分橋梁工程企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中經(jīng)常會(huì)忽略財(cái)務(wù)成本管理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)良好發(fā)展。例如，以某二線(xiàn)城市所開(kāi)展的橋梁工程項(xiàng)目為例，項(xiàng)目初期進(jìn)行成本預(yù)算設(shè)計(jì)，根據(jù)行業(yè)內(nèi)所規(guī)定的履約保證金占比以及償還、支付、結(jié)清等款項(xiàng)占比，該橋梁工程要想在6個(gè)月工期內(nèi)完成工程建設(shè)，且不發(fā)生延期等問(wèn)題，需要墊資的金額為總成本的3.17%，且在實(shí)際工程支出過(guò)程中墊資成本還會(huì)有一定程度的增加。因此，如若橋梁工程企業(yè)不對(duì)成本管理提高重視程度，將會(huì)造成較大的成本支出，不利于企業(yè)利潤(rùn)最大化。根據(jù)該案例工程所支出的成本可知，橋梁工程在實(shí)際施工中不僅需要支出較高的墊資，還會(huì)在工程建設(shè)中因?yàn)橹T多內(nèi)部與外部因素影響而加大墊資，因此面對(duì)目前各建設(shè)單位依舊存在的成本管理制度缺失問(wèn)題，建設(shè)單位應(yīng)正視成本預(yù)算環(huán)節(jié)的重要性，做好成本管理工作，不讓上游與下游的支付比例脫節(jié)。

（二）無(wú)法有效監(jiān)管工程施工資源

在橋梁工程施工過(guò)程中，建筑材料是十分重要的，是成本管理的一大主體，因此，為實(shí)現(xiàn)有效的施工成本管理，確保成本與質(zhì)量相符合，需要對(duì)建筑材料質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化。但在實(shí)際建材管理中，為滿(mǎn)足工程設(shè)計(jì)風(fēng)格要求，增強(qiáng)設(shè)計(jì)效果會(huì)進(jìn)行一系列不必要的材料更換和購(gòu)買(mǎi)，從而不僅忽視了建筑材料成本控制管理，還會(huì)導(dǎo)致一系列“華而不實(shí)”的低質(zhì)量建材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而在一定程度上增加成本支出，不利于橋梁工程經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)影響工程質(zhì)量?；诖耍诮ㄖ牧瞎芾碇袘?yīng)制定嚴(yán)格的采購(gòu)流程，橋梁工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)需收集與建材質(zhì)量相關(guān)的一系列資質(zhì)材料，例如建材型號(hào)、性質(zhì)、參數(shù)、商家資質(zhì)等保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行比價(jià)。

（三）未與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重?cái)?shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)側(cè)重管理，二者在主要工作內(nèi)容層面存在較大差異。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作目的是通過(guò)數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，避免管理者盲目投資或出現(xiàn)大量負(fù)債，而管理會(huì)計(jì)主要工作目的是輔助管理者立足企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，從而針對(duì)特定階段所需要考慮的特定問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)、合理決策，二者均是確保橋梁工程企業(yè)良好發(fā)展的主要內(nèi)容。此外，健全、完善的監(jiān)督體系，能夠指導(dǎo)橋梁工程企業(yè)有序發(fā)展，使成本管理工作、財(cái)務(wù)管理工作等均得到不斷優(yōu)化，讓企業(yè)可以創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。當(dāng)然，為了能夠做到這一點(diǎn)，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，探究多種適用于橋梁工程企業(yè)的成本管理模式，將管理會(huì)計(jì)作用淋漓盡致地發(fā)揮出來(lái)，保證企業(yè)各項(xiàng)成本管理工作都能夠規(guī)范化、科學(xué)化實(shí)施的具體措施。但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有做到有效融合，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法開(kāi)展有效的成本管理。

三、加強(qiáng)橋梁工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

（一）建立健全成本管理制度

全面系統(tǒng)的規(guī)章制度不僅可以約束施工人員行為，還能夠提升企業(yè)成本管理意識(shí)，從而在施工成本中以及建材使用成本等方面做到有的放矢，進(jìn)而有效避免拖長(zhǎng)施工工期與建材損失浪費(fèi)等問(wèn)題發(fā)生。與此同時(shí)，為進(jìn)一步基于管理會(huì)計(jì)作用提高成本管理成效，應(yīng)設(shè)置明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格看管與處罰，對(duì)優(yōu)異的節(jié)約行為進(jìn)行薪酬或福利嘉獎(jiǎng)，從而通過(guò)資源消耗與施工進(jìn)度相掛鉤，實(shí)現(xiàn)成本支出定額管控。此外，通過(guò)完善與優(yōu)化成本管理制度，可以讓施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工監(jiān)督過(guò)程中做到有章可循、有據(jù)可依，從而為實(shí)現(xiàn)橋梁工程施工成本控制提供監(jiān)理支撐，進(jìn)而從多角度入手，確保工程建設(shè)的高效率、高質(zhì)量、低耗能、低成本以及節(jié)能環(huán)保。與此同時(shí)，還應(yīng)做好合同管理，控制橋梁工程施工成本支出。具有法律效應(yīng)的合同制度可以有效控制工程施工成本投入，因此，在橋梁工程企業(yè)與施工單位達(dá)成合作意向后，需要簽署具有法律效應(yīng)的合同文件，將施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等內(nèi)容加進(jìn)合同條款內(nèi)，進(jìn)而在一定程度上減少因施工而增加的成本投入。例如，在橋梁工程合同協(xié)議中，可以表明在工程施工過(guò)程中，一旦發(fā)生施工失誤，則需要扣除相關(guān)施工單位部分勞務(wù)報(bào)酬甚至罰款，并依次累積增加扣除比例。以分包商承包某項(xiàng)工程為例，合同中規(guī)定工期為60個(gè)自然日，逾期則需按日支付違約金；同時(shí)如果工期延長(zhǎng)則需根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定分包商在正常施工下每日薪資標(biāo)準(zhǔn)為施工人員增加加班費(fèi)用。

（二）強(qiáng)化材料管理，合理調(diào)配資源

在強(qiáng)化材料管理方面主要考慮施工材料防水性、施工材料質(zhì)量等，要增強(qiáng)建筑保溫效果，選擇吸水性較強(qiáng)、導(dǎo)熱較佳等特點(diǎn)的施工材料。而由于目前市面上所銷(xiāo)售的施工材料類(lèi)別較多，因材料質(zhì)量、工藝等不同，致使銷(xiāo)售價(jià)格也有一定差異性，因此在工程造價(jià)管理過(guò)程中，不但要考慮工程投資成本，而且還需確保施工材料采購(gòu)合理性。為此，橋梁工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員應(yīng)基于管理會(huì)計(jì)理論深入學(xué)習(xí)成本管理相關(guān)知識(shí)，深刻理解成本控制，明確其實(shí)施的重要性，在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變工作理念，統(tǒng)一部署成本管理工作，要求管理人員加大成本控制執(zhí)行力度。例如，在實(shí)際施工過(guò)程中，橋梁該工程企業(yè)可以要求施工單位將水泥、聚氨酯泡沫塑料、煤粉等混合一起，控制各成分比例，最終調(diào)配成混凝土泡沫，這樣不僅整體造價(jià)較低，保溫效果極佳，還能確保施工質(zhì)量。又如，根據(jù)主要鋼材市場(chǎng)價(jià)格表比較分析發(fā)現(xiàn)，部分鋼材價(jià)格會(huì)在短期內(nèi)保持不變，但多數(shù)鋼材基本每天都會(huì)有上下浮動(dòng)，并且不同地區(qū)的鋼材價(jià)格也有所不同，基于此，造價(jià)管理人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注不同日期和不同地區(qū)的鋼材市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)走向，從而在鋼材價(jià)格走低時(shí)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)深化概預(yù)算與成本控制質(zhì)量，保障橋梁工程成本管理成效。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的監(jiān)督與核算，而管理會(huì)計(jì)則是主張圍繞企業(yè)各個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制、決策，二者相輔相成、相互促進(jìn)、密不可分。二者有效結(jié)合能夠切實(shí)有效地發(fā)揮內(nèi)部管理的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等，即可保障橋梁工程企業(yè)資產(chǎn)合理配置和應(yīng)用，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)降低資金風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是總結(jié)報(bào)告、核算反映財(cái)務(wù)部門(mén)資金流動(dòng)情況以及資產(chǎn)管理情況，而管理會(huì)計(jì)需要在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督下進(jìn)行，再實(shí)施以及合理分配項(xiàng)目。由此可見(jiàn)，企業(yè)資產(chǎn)管理需要以財(cái)務(wù)管理審核與監(jiān)督為前提，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合，從而在成本管理視角下，為企業(yè)管理者提供精準(zhǔn)、可靠、全面的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理者運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告內(nèi)容，制定符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的正確經(jīng)營(yíng)策略與決策提供支持，為企業(yè)健康可持續(xù)提供重要支撐與保障。

（四）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在橋梁工程企業(yè)的價(jià)值效用，需要明晰管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中所采取的方法、理論，這些方法和理論具有突出的專(zhuān)業(yè)性，每一項(xiàng)報(bào)表的產(chǎn)生皆是通過(guò)專(zhuān)業(yè)方法與計(jì)算方式得出的。由此可見(jiàn)，從事管理會(huì)計(jì)的人員均需要財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)出身，并具有從業(yè)資格證與相關(guān)會(huì)計(jì)等資格證書(shū)，從而才能在實(shí)際工作中發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的真正應(yīng)用價(jià)值。為此，橋梁工程企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，從而通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供夯實(shí)的支持力，進(jìn)而確保企業(yè)能夠在快速發(fā)展中抓住機(jī)遇以及規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，為保證管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人員始終擁有高超與先進(jìn)的財(cái)會(huì)知識(shí)，橋梁工程企業(yè)還應(yīng)定期邀請(qǐng)專(zhuān)家為企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行先進(jìn)理論知識(shí)與技能培訓(xùn)，同時(shí)要求相關(guān)人員隨時(shí)了解國(guó)家頒布的有關(guān)政策。而管理會(huì)計(jì)也應(yīng)具有一定的主觀能動(dòng)性，在參與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，積極尋找線(xiàn)上或線(xiàn)下資源，通過(guò)線(xiàn)上知識(shí)學(xué)習(xí)以及線(xiàn)下經(jīng)驗(yàn)交流分享進(jìn)一步豐富自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系，從而面對(duì)企業(yè)成本管理等工作時(shí)能夠更加遂心應(yīng)手，以及確保工程開(kāi)展成效。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)、把控、監(jiān)督、預(yù)算的綜合行為。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并從客觀角度出發(fā)整合企業(yè)實(shí)際效益情況，從而為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)者盲目自信。而管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容之一，對(duì)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量與成本管控具有決定性作用。