陳愛迪

（北京昂瑞微電子技術(shù)股份有限公司，北京 100011）

財務(wù)管控工作對任何企業(yè)而言，都具備極其重要的作用，其主要思想是利用科學(xué)合理的管理手段對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源進(jìn)行有效管控調(diào)配，為企業(yè)對外經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)營生產(chǎn)提供良好的內(nèi)部財務(wù)基礎(chǔ)保障。而傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在新時代發(fā)展中逐漸無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，因此企業(yè)需要結(jié)合自身實際運營情況，開展高水平的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，以此分析企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，有效管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟資源。現(xiàn)階段部分企業(yè)擴大規(guī)模時導(dǎo)致組織構(gòu)架發(fā)生相應(yīng)變化，從而出現(xiàn)財務(wù)相關(guān)問題，亟須企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

財務(wù)戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容不僅包括傳統(tǒng)財務(wù)管理中的資金管理、數(shù)據(jù)資料核算與分析等工作，同時還包括對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃開展統(tǒng)籌制定與具體實施等工作。新時代背景下，企業(yè)想要保障穩(wěn)定健康的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理質(zhì)量，注重資金管理與利益分配等環(huán)節(jié)。同時，由于稅務(wù)、經(jīng)濟金融等外界因素存在較大的不穩(wěn)定性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在財務(wù)管理中需要運用戰(zhàn)略性管理理念對企業(yè)發(fā)展方向與規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行預(yù)判，從而對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對企業(yè)組織構(gòu)架進(jìn)行健全完善，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

二、加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要作用

（一）提高企業(yè)社會發(fā)展競爭能力

新時代發(fā)展中，各行業(yè)領(lǐng)域都面臨著極其激烈的經(jīng)濟市場競爭，企業(yè)的發(fā)展與生存在面臨著巨大壓力的同時，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作同樣面臨巨大壓力。企業(yè)如果想要在經(jīng)濟全球統(tǒng)一化的市場環(huán)境中占據(jù)一定地位，必須對傳統(tǒng)陳舊的財務(wù)管理模式開展改革創(chuàng)新工作，對管理思維進(jìn)行優(yōu)化引導(dǎo)，對管理制度進(jìn)行完善健全，打造科學(xué)有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，以保證企業(yè)能夠具備較強的企業(yè)創(chuàng)造能力，在新時代發(fā)展中加強自身市場競爭能力與財務(wù)管控能力，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）加強企業(yè)財務(wù)發(fā)展預(yù)測能力

競爭激烈的市場環(huán)境中存在眾多復(fù)雜的不可控因素，能夠?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展造成嚴(yán)重影響，企業(yè)如果想要保證自身能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，在社會中具備一定的行業(yè)地位，必須開展財務(wù)戰(zhàn)略管理。依據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況，對企業(yè)未來生產(chǎn)運營、財務(wù)管理走向以及行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃統(tǒng)籌，預(yù)測分析行業(yè)未來發(fā)展環(huán)境，從而打造健全有效的財務(wù)管理體系幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在財務(wù)管理中做出清晰正確的方案決策，從而使得企業(yè)更加適應(yīng)外部生存環(huán)境變化，保持行業(yè)運營優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟收益與社會收益。

（三）提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力

激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險難題，想要在激烈的行業(yè)競爭中健康發(fā)展與生存，企業(yè)必須注重內(nèi)部管理工作，對財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理，制定真實可行的財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)投入成本，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)決策能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要從企業(yè)長久發(fā)展角度考慮問題，具備敏銳的財務(wù)風(fēng)險思維，針對可能出現(xiàn)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行針對性的預(yù)防措施制定，同時將財務(wù)風(fēng)險防范管理與戰(zhàn)略管理有效結(jié)合，制定出高質(zhì)量的財務(wù)戰(zhàn)略企劃，從而幫助企業(yè)避免因外部環(huán)境動蕩對其企業(yè)內(nèi)部造成的沖擊影響，降低財務(wù)相關(guān)事故發(fā)生概率，加強企業(yè)生產(chǎn)價值，從而提高企業(yè)財務(wù)安全風(fēng)險防控能力。

（四）加快企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合速度

隨著社會經(jīng)濟體系發(fā)生變革，企業(yè)內(nèi)部開展業(yè)財融合已經(jīng)成為必然發(fā)展趨勢。業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)管力度，優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)，對各部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理，大幅度加強企業(yè)內(nèi)部運營效率，提高企業(yè)行業(yè)競爭力，同時能夠幫助企業(yè)開展透明公開化運營，領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部全面管控，針對各項經(jīng)營生產(chǎn)活動以及項目發(fā)展趨勢進(jìn)行及時評估調(diào)整，從而加強執(zhí)行效果，實現(xiàn)對過程的強有力的管控。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理選擇模式模糊

為應(yīng)對同行業(yè)競爭、外界因素造成的財務(wù)風(fēng)險等問題，企業(yè)在運營中開展財務(wù)戰(zhàn)略管理是發(fā)展的必然選擇。企業(yè)只有選用與自身實際發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相契合的管理模式，才能有效制定合理的資產(chǎn)債務(wù)優(yōu)化方案與金融投資策略，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定未來發(fā)展計劃提供清晰的數(shù)據(jù)信息與資金保障。但是部分企業(yè)在實際發(fā)展中由于領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)管理意識不夠健全、對財務(wù)戰(zhàn)略管理不夠重視等原因，導(dǎo)致其最終選用的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式與企業(yè)自身并不匹配，模式在實際應(yīng)用中無法充分發(fā)揮自身積極作用，不能幫助財務(wù)部門對經(jīng)濟環(huán)境變化進(jìn)行有效的趨勢預(yù)測。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃不完善

企業(yè)針對財務(wù)制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃的主要目標(biāo)就是幫助企業(yè)能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)有利地位。因此在明確管理目標(biāo)與管理手段后，企業(yè)財務(wù)部門需要及時開展系統(tǒng)評估工作，找出能夠影響規(guī)劃順利實施進(jìn)行的全部因素，針對具體問題進(jìn)行相應(yīng)的動態(tài)策略調(diào)整，為企業(yè)開展經(jīng)濟活動提供健康安全的環(huán)境與充足穩(wěn)定的資金保障。但是部分企業(yè)在實際發(fā)展中制定的財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃缺乏足夠的科學(xué)性與完善性，規(guī)劃整體只注重于近期生產(chǎn)運營，缺乏對長遠(yuǎn)期發(fā)展的目標(biāo)計劃，同時由于外界環(huán)境存在較大不穩(wěn)定性，導(dǎo)致企業(yè)在實際規(guī)劃執(zhí)行階段出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象，財務(wù)部門在信息收集分析階段無法得到全部真實數(shù)據(jù)，無法有效預(yù)測影響企業(yè)正常開展經(jīng)濟活動的具體因素，從而無法制定具有超前性的調(diào)整策略。

（三）財務(wù)戰(zhàn)略管理管控力度不足

財務(wù)戰(zhàn)略管理工作基本原則是使內(nèi)部財務(wù)管理與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)保持一致。在企業(yè)財務(wù)環(huán)境不斷變化的發(fā)展背景下，為保障企業(yè)各項經(jīng)濟活動能夠有效落實，企業(yè)必須加強財務(wù)戰(zhàn)略管控力度，保證規(guī)劃執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)的合理性與真實性，從而保障企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)與實際財務(wù)工作間的連貫性以及統(tǒng)一性。但是部分企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，對規(guī)劃執(zhí)行過程缺乏足夠的監(jiān)督管控力度，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理無法起到有效作用，對財務(wù)風(fēng)險防控、財務(wù)資金調(diào)配以及決策信息提供等無法保證其真實性與高效性，發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)無法得到有效的管理制度保障。因此，在管理規(guī)劃實施階段，企業(yè)必須注重規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督管控工作，注重使用專業(yè)管理系統(tǒng)加強企業(yè)內(nèi)外環(huán)境檢測。

（四）財務(wù)戰(zhàn)略管理評價系統(tǒng)不健全

企業(yè)在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，還需要注重對執(zhí)行成果開展動態(tài)評價，以幫助財務(wù)部門及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、對企業(yè)資金重新調(diào)整分配，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，部分企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中的評價系統(tǒng)并不健全科學(xué)，評價標(biāo)準(zhǔn)與評價制度模糊不清，導(dǎo)致財務(wù)部門在開展計劃投資或項目融資過程中，財務(wù)人員無法對企業(yè)生產(chǎn)績效進(jìn)行動態(tài)評價，財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃工作在金融、稅務(wù)等外界因素影響下無法進(jìn)行科學(xué)有效的動態(tài)預(yù)測，無法對財務(wù)戰(zhàn)略管理整體進(jìn)行客觀評價，從而影響財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃實施效果。

四、加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施

（一）結(jié)合企業(yè)環(huán)境，明確管理模式

財務(wù)戰(zhàn)略管理模式直接決定了企業(yè)在社會競爭中的資金管理基調(diào)，對企業(yè)實現(xiàn)社會價值與經(jīng)濟收益最大化等工作起到重要作用。因此，企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)管理基本原則對財務(wù)資源趨勢變化以及企業(yè)實際經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)判斷，從而選擇科學(xué)有效的管理模式。如果企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境相對較好，同時企業(yè)自身處于發(fā)育成長階段，那么企業(yè)可以選擇迅速擴張型管理模式，利用多元化的理財工具積極擴張融資渠道，加強企業(yè)財務(wù)資本，為其擴大規(guī)模、加強市場競爭以及開闊經(jīng)營范圍提供充足的資金保障。同時，企業(yè)需要合理分配經(jīng)濟收益，加強內(nèi)部累積資金，將其有效運用到經(jīng)營項目中，從而幫助企業(yè)業(yè)務(wù)擴張以及規(guī)模擴大。例如美的集團在2011年之前始終都是從整體戰(zhàn)略上對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇，但是由于收到家電行業(yè)外部營業(yè)環(huán)境影響，自2012年后美的公司改變了以往的多元化戰(zhàn)略環(huán)境，將更多的資金投入到核心業(yè)務(wù)中，尤其加大了研發(fā)投入，2011-2017年間研發(fā)投入的財務(wù)戰(zhàn)略做到超過200億，促使該公司上下游產(chǎn)業(yè)財務(wù)協(xié)同資源配置得到極大提升。

（二）注重未來發(fā)展，加強管理規(guī)劃

財務(wù)管理規(guī)劃執(zhí)行過程中必然會由于外界多變復(fù)雜的市場環(huán)境面臨多元化的風(fēng)險挑戰(zhàn)，為保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的全面性以及長遠(yuǎn)性，企業(yè)在發(fā)展中需要注重企業(yè)未來發(fā)展與市場環(huán)境變化趨勢，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略管理規(guī)劃加強工作。為保持規(guī)劃目標(biāo)的統(tǒng)一性，企業(yè)必須對內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行動態(tài)分析檢測，使用科學(xué)有效的管理工具強化戰(zhàn)略管理規(guī)劃，從而對企業(yè)資金、人力和制度等進(jìn)行科學(xué)調(diào)配優(yōu)化。企業(yè)需要注重專業(yè)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，在實際工作中注重結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，對各崗位部門所需人才進(jìn)行資源儲備，為財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃順利實施提供良好的人才保障。

（三）加強財務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)管力度

從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理角度分析戰(zhàn)略管理規(guī)劃執(zhí)行過程對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作具有重要作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須注重加強財務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)管力度，為管理規(guī)劃執(zhí)行提供良好的制度保障。企業(yè)需要注重監(jiān)管部門的監(jiān)管力度，可以選擇從三方法律部門聘請專業(yè)的顧問輔助人員，同時將監(jiān)管部門區(qū)別于企業(yè)內(nèi)部其他部門，直接受命于領(lǐng)導(dǎo)層，防止在監(jiān)管過程中出現(xiàn)因職員間私人情感影響監(jiān)管工作的情況發(fā)生。財務(wù)監(jiān)管人員在實際工作中可以選用合理先進(jìn)的監(jiān)管工具，加強對企業(yè)內(nèi)部的動態(tài)監(jiān)管水平。從而保證企業(yè)內(nèi)外環(huán)境得到有效監(jiān)測，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟活動時的各項信息數(shù)據(jù)得到有效記錄，從而保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠在企業(yè)重要決策時具備良好的技術(shù)支持與真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保障，規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。

（四）構(gòu)建科學(xué)完善的評價標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

構(gòu)建健全完善的評價系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)快速了解當(dāng)前財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃工作執(zhí)行效果。評價人員需要對企業(yè)實際經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評價，從而幫助管理部門構(gòu)建對應(yīng)的指標(biāo)系統(tǒng)，明確相關(guān)信息的評估規(guī)則以及分析方法。評價系統(tǒng)的主要目的是對企業(yè)近期財務(wù)經(jīng)營情況、企業(yè)生產(chǎn)績效與長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)之間的關(guān)系記性客觀、真實的評價，從而保障企業(yè)能夠?qū)φw經(jīng)營計劃實際實施效果進(jìn)行動態(tài)分析，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層全面了解企業(yè)發(fā)展。

（五）加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理思維

為保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作能夠順利實施，首先需要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略管理思維，使其能夠充分意識到管理規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中具備的重要作用，同時積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，為下層職員做好工作榜樣，由上至下培養(yǎng)健康正確的財務(wù)思維，確保財務(wù)工作能夠順利、高效實施。其次，需要加強企業(yè)財務(wù)人員戰(zhàn)略管理思維，財務(wù)職員是戰(zhàn)略管理工作中主要人員，其需要對企業(yè)財務(wù)資源進(jìn)行復(fù)雜大量的管理調(diào)整等工作，因此，財務(wù)職員具備優(yōu)異的管理思維能夠大幅度加強工作質(zhì)量，確保戰(zhàn)略管理規(guī)劃能夠順利實施，有效降低財務(wù)安全風(fēng)險。

（六）明確企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

企業(yè)需要以自身發(fā)展情況為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)優(yōu)勢等進(jìn)行深入分析，從而明確企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。企業(yè)在制定過程中必須從實際問題出發(fā)，對自身經(jīng)濟實力與企業(yè)規(guī)模等充分考慮，加強戰(zhàn)略管理規(guī)劃的針對性與適用性，以防止管理目標(biāo)脫離企業(yè)實際發(fā)展。合理科學(xué)的管理目標(biāo)能夠直接幫助到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，在實際工作中，財務(wù)部為財務(wù)人員制定合理可行的財務(wù)績效目標(biāo)，使其能夠清楚自身財務(wù)管理目的。

（七）在財務(wù)戰(zhàn)略管理中實現(xiàn)融資創(chuàng)新

企業(yè)可以結(jié)合自身生產(chǎn)規(guī)模，構(gòu)建高質(zhì)量、高契合度的內(nèi)部審核團隊，其主要負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)日常經(jīng)營，以幫助企業(yè)加強信用級別，能夠得到更多投資于融資機會。同時，企業(yè)可以構(gòu)建“職員股權(quán)分配體系”，依照相關(guān)法律法規(guī)與企業(yè)實際股權(quán)持有情況，對優(yōu)秀職員分配適當(dāng)股權(quán)，以此激發(fā)企業(yè)職員工作積極性。企業(yè)可以引入波特五力理念，從而幫助企業(yè)加強自身競爭優(yōu)勢，加強企業(yè)對外合作話語權(quán)，適當(dāng)降低外部談判能力，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定健康經(jīng)營生產(chǎn)。企業(yè)面對抵押資產(chǎn)相對較少等問題時，可以結(jié)合有關(guān)人員信用度，在企業(yè)財務(wù)資源相對不足的情況下，通過補充個人資產(chǎn)幫助企業(yè)解決問題。企業(yè)在實際經(jīng)營過程中如果發(fā)生資金短缺問題，可以選用租賃融資方法幫助自身。以京東企業(yè)為例，該企業(yè)在2018年開始建立集中式資金管理平臺，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金有效流動，減少融資成本。

五、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠直接影響到企業(yè)實際經(jīng)濟收益，幫助企業(yè)適應(yīng)不斷變化的財務(wù)資金環(huán)境，對自身內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改革，對財務(wù)資源進(jìn)行合理調(diào)配，從而使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，加強市場競爭地位。