郭 鵬

（中國冶金地質(zhì)總局三局，太原 030000）

引 言

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，促使國有企業(yè)的競爭力也在進(jìn)一步擴(kuò)大。在業(yè)務(wù)更加多樣化的同時(shí)，國有企業(yè)更需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，從資金應(yīng)用、發(fā)展決策、預(yù)算管理等多個(gè)方面予以集中優(yōu)化，以便于管理層能夠掌握精準(zhǔn)翔實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，以更具戰(zhàn)略性的方式促進(jìn)國有企業(yè)向好發(fā)展。財(cái)務(wù)集中管理工作會涉及大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息處理，為提升財(cái)務(wù)人員的工作效率，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方式開展整合分析更具優(yōu)勢性，在國有企業(yè)內(nèi)部有廣闊的發(fā)展空間。

一、財(cái)務(wù)集中管理內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理工作是基于網(wǎng)絡(luò)信息共享和大數(shù)據(jù)技術(shù)而形成的一種新的財(cái)務(wù)管理體系，能夠確保企業(yè)在運(yùn)營與發(fā)展的過程中應(yīng)用更為基礎(chǔ)和大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效的分析監(jiān)控，幫助管理人員明晰當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，對制定科學(xué)的決策規(guī)劃、應(yīng)對業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)資金流調(diào)劑效益等都具有積極意義。由于國有企業(yè)在我國的民生產(chǎn)業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占有重要的地位，許多國有企業(yè)在不同地區(qū)都會建立分公司、子公司。通過財(cái)務(wù)集中管理的方式，國有企業(yè)能夠更好地避免因財(cái)務(wù)信息不透明而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性，避免企業(yè)內(nèi)部發(fā)生資金冗余和浪費(fèi)等現(xiàn)象，可以更加科學(xué)地配置管理方式，創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展價(jià)值。

二、國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中及戰(zhàn)略管理的意義

隨著國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐步擴(kuò)大，管理層更加重視對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效把控，以便全面掌握分公司、子公司的經(jīng)營狀態(tài)，并對企業(yè)的下一步發(fā)展做出科學(xué)的決策預(yù)判。財(cái)務(wù)集中管理工作的落實(shí)，不但能夠更好地應(yīng)對國有企業(yè)內(nèi)部組織層次復(fù)雜的現(xiàn)狀，排除企業(yè)內(nèi)部資金應(yīng)用不透明帶來的潛在隱患，使企業(yè)在現(xiàn)金流的把控方面更具高效性，而且能夠結(jié)合宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃對其使用方向和循環(huán)效益予以更優(yōu)的把握，有效提升在經(jīng)營管理過程當(dāng)中產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)對抗能力。財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)發(fā)展的重要核心，科學(xué)的財(cái)務(wù)資源配置和全面的市場信息掌握能夠更好地提升企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)在中長期目標(biāo)的規(guī)劃中更具戰(zhàn)略性優(yōu)勢。大規(guī)模的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的部門來完成較為繁雜的工作，集中管理在節(jié)約財(cái)管成本支出方面具有積極意義，其充分借助了科技手段來進(jìn)行財(cái)務(wù)資源和信息的整合，在分析與共享的過程當(dāng)中進(jìn)一步提升了企業(yè)運(yùn)營管理的透明度，使財(cái)務(wù)人員的工作效率和企業(yè)的經(jīng)營收益得到雙重提高。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)集中管理工作中存在的問題

（一）職能權(quán)限設(shè)置不合理

國有企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理存在著一定的信息安全風(fēng)險(xiǎn)性，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)分析和處理的過程中存在職能權(quán)限過于集中、團(tuán)隊(duì)人員業(yè)務(wù)工作不均衡、工作職能權(quán)限設(shè)置不合理等問題，需要從管理制度、信息技術(shù)等多方面予以妥善解決。對于一些國有企業(yè)的分公司、子公司而言，在落實(shí)財(cái)務(wù)集中管理的工作過程中缺少分層化的管理體系，不同崗位的人員在工作過程中可能存在權(quán)限范圍失控和職能交叉的現(xiàn)象，上傳的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息經(jīng)過了多名工作人員的處理，在真實(shí)性和全面性上會產(chǎn)生一定的偏差累積，在進(jìn)行數(shù)據(jù)的回溯和追責(zé)時(shí)也更為困難。國有企業(yè)的預(yù)算編制管理、資產(chǎn)信息管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算等不同工作之間存在著一定的交叉影響，在進(jìn)行權(quán)限的分級設(shè)置時(shí)要保證科學(xué)性，防止因數(shù)據(jù)共享互通不足而影響了財(cái)務(wù)集中的有效性。

（二）團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)有待提升

通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來加強(qiáng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理對于財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平提出了更高的要求，他們不僅要掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理相關(guān)的專業(yè)知識，還要熟悉并能夠靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，確保在工作過程當(dāng)中的集中管控質(zhì)量。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理有專門的部門團(tuán)隊(duì)來完成相應(yīng)的工作，內(nèi)部人員的素質(zhì)差異化較大，在工作配合度和業(yè)務(wù)分盤銜接上存在著一定的不足，不能保證集中管理和戰(zhàn)略管理的有效性。目前，國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)專業(yè)人才還存在著較大的缺口，特別是在高站位和高層次的預(yù)算分析、管理體系當(dāng)中仍有明顯的專業(yè)不足現(xiàn)象，需要結(jié)合國有企業(yè)的經(jīng)營方向和市場發(fā)展，積極吸納更多的高精尖人才，彌補(bǔ)當(dāng)前團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作交流配合度不高

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)集中管理工作和具體的業(yè)務(wù)拓展之間有十分密切的聯(lián)系，可以更好地根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和市場信息對業(yè)務(wù)工作形成科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和應(yīng)對處理。但是，從國有企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營制度來看，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間的融合度有明顯的不足，需要分別從工作制度和溝通平臺等方面予以完善。在業(yè)務(wù)部門的工作流程當(dāng)中，缺少了財(cái)務(wù)工作的信息交流而導(dǎo)致未能形成完整的閉環(huán)，一些潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)行效益性偏低，不利于提升管控調(diào)配的有效性。在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，缺少了企業(yè)內(nèi)部的溝通平臺，無法及時(shí)將分析結(jié)果進(jìn)行上報(bào)下達(dá)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)集中管控的效率性不足。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升財(cái)務(wù)集中管理程度的過程當(dāng)中，需要有完善的工作機(jī)制和信息平臺才能保證對海量信息的處理效率，但是一些企業(yè)內(nèi)部的原有工作機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)集中管理的體系存在著不適配的情況。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的相關(guān)措施

（一）明確管理地位

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作之間有很大的差異性，在落實(shí)過程當(dāng)中要求管理人員和財(cái)務(wù)人員都要對集中管理的工作模式形成正確的認(rèn)知，明確財(cái)務(wù)管理工作的重要地位，確保內(nèi)部工作制度的效率和質(zhì)量能夠得到穩(wěn)步提升。在財(cái)務(wù)集中管理工作的開展過程中，工作人員不僅要關(guān)注國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況和其他業(yè)務(wù)部門和分公司、子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要結(jié)合當(dāng)前市場的需求性和變化性來優(yōu)化財(cái)務(wù)信息輸出的質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員可以充分結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢來收集當(dāng)前市場信息與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，利用科學(xué)的數(shù)學(xué)模型展開分析、識別和管理工作，對于風(fēng)口商機(jī)，要能夠精確地識別并和企業(yè)的發(fā)展相融合，加強(qiáng)在企業(yè)經(jīng)營決策過程當(dāng)中對財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)應(yīng)用的有效性。國有企業(yè)內(nèi)部的其他業(yè)務(wù)部門和分公司、子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員必須積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的相關(guān)政策，正確認(rèn)識到集中管理對于企業(yè)資金靈活運(yùn)用、科學(xué)把控的重要意義，嚴(yán)格按照集中管理的工作制度要求和信息流轉(zhuǎn)的流程落實(shí)相關(guān)工作。

（二）創(chuàng)新管理模式

結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行探析和創(chuàng)新，能夠更好地促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效率，這要求財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行持續(xù)性的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新趨勢和對大數(shù)據(jù)技術(shù)的靈活應(yīng)用，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的績效水平和管控機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營決策三者之間形成合力，不斷促進(jìn)企業(yè)向好發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)是財(cái)務(wù)集中管理的重要手段，同時(shí)也需要關(guān)注基于大數(shù)據(jù)分析和延伸出的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，使二者在專業(yè)工作上的融合程度更高。大數(shù)據(jù)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)上的交融性，使他們在工作過程中必須形成良好的配合。因此，在國有企業(yè)內(nèi)部建立部門組織構(gòu)架時(shí)，要注意將二者聯(lián)系在一起，避免由于業(yè)務(wù)割裂而影響財(cái)務(wù)集中管理和大數(shù)據(jù)有效應(yīng)用。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的過程中，需要依靠財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)管理人員共同決定，常規(guī)化的業(yè)務(wù)工作交流能夠更好地保證管理人員了解財(cái)務(wù)集中狀況，針對財(cái)務(wù)流程和集中管控過程當(dāng)中的問題及時(shí)予以解決，不斷為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的內(nèi)需驅(qū)動能。

（三）加強(qiáng)信息建設(shè)

高效的財(cái)務(wù)信息化處理平臺是提升財(cái)務(wù)人員工作效率的重要前提，國有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部信息化建設(shè)的過程中，要注意對基礎(chǔ)硬件設(shè)施做好升級和改造工作，確保其能夠更好地滿足財(cái)務(wù)人員集中管理工作的應(yīng)用需求。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用過程當(dāng)中，需要用到計(jì)算機(jī)、通信網(wǎng)絡(luò)、軟件平臺等，并隨著這些設(shè)備的應(yīng)用和技術(shù)的發(fā)展及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，避免在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理過程當(dāng)中產(chǎn)生偏差。在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部需要根據(jù)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求進(jìn)行細(xì)化建設(shè)，如確定不同業(yè)務(wù)部門和分公司、子公司的財(cái)務(wù)信息對接人員，能夠確保企業(yè)所有的財(cái)務(wù)信息定時(shí)上傳、數(shù)據(jù)共享。所有的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)層在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的申報(bào)上傳過程當(dāng)中，必須保證數(shù)據(jù)信息的可靠準(zhǔn)確，盡管在大數(shù)據(jù)模型的計(jì)算過程中能夠有效剔除一些非精確數(shù)據(jù)帶來的決策影響性，但從下至上把握數(shù)據(jù)信息質(zhì)量更有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的水平。

（四）推進(jìn)智能升級

在不斷加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理水平的過程當(dāng)中，必須同步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的職能升級，才能保證對應(yīng)的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)要求之間存在更好的適配性。作為國有企業(yè)，必須明確財(cái)務(wù)集中管理在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的重要地位，將財(cái)務(wù)管理工作置于所有業(yè)務(wù)部門工作之上，建立一套完善的財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)制度，使國有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門能夠更加全面地掌握不同業(yè)務(wù)部門和分公司、子公司的經(jīng)營狀況，有效提升財(cái)務(wù)工作的集中度。專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合與分析能夠更好地幫助國有企業(yè)判斷下一步的經(jīng)營方向并形成科學(xué)決策。財(cái)務(wù)人員在工作過程中要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營成本、運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益等方面的數(shù)據(jù)變化特征，通過科學(xué)的預(yù)算決策確保數(shù)據(jù)管理和實(shí)際經(jīng)營過程的匹配度。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的職能升級過程當(dāng)中，要注意和經(jīng)營行業(yè)、企業(yè)業(yè)務(wù)之間形成更好的配合，隨時(shí)關(guān)注市場的動態(tài)變化以保證數(shù)據(jù)結(jié)果分析的有效性和精確性，不斷提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理工作的科技化和現(xiàn)代化水平，以更具綜合化的方式促進(jìn)企業(yè)的擴(kuò)大化發(fā)展。

（五）重視人才培養(yǎng)

為更好地保證在企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)集中管理工作中的有效性，以及更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的促進(jìn)性作用，企業(yè)要積極吸納專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)管理人員，來輔助戰(zhàn)略管理工作的完成。大數(shù)據(jù)管理人才需要懂得對國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何進(jìn)行有效的收集統(tǒng)計(jì)和信息傳輸，特別是對于一些大規(guī)模的國有企業(yè)而言，其分公司、子公司等產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體量十分龐大，需要應(yīng)用科學(xué)的數(shù)學(xué)模型對其中的有效信息進(jìn)行篩選和整合，這樣更有利于幫助專業(yè)的財(cái)務(wù)人員開展高效的工作。財(cái)務(wù)人員在工作的過程中也必須建立全局意識，充分理解財(cái)務(wù)集中管理工作的重要性和專業(yè)要求，確保在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理過程中能夠更好地參照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來判斷當(dāng)前經(jīng)營狀況，為管理人員的科學(xué)決策提供更加充實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不能只把工作的內(nèi)容停留在財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)和核算上。國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作有專門的部門，每個(gè)部門成員都要根據(jù)工作要求各司其職，確保在分散化信息處理、財(cái)務(wù)集中整合等方面形成更好的協(xié)作，不斷促進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的高效性。

（六）規(guī)避信息風(fēng)險(xiǎn)

在利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行國有企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理工作過程當(dāng)中，必須確保數(shù)據(jù)信息的安全性，特別是對于一些較為機(jī)密的財(cái)務(wù)信息，需要采用有效的加密防護(hù)手段，以避免竊取問題的出現(xiàn)。

首先，國有企業(yè)應(yīng)該成立信息安全部門或聘用專業(yè)的信息安全技術(shù)人員，輔助財(cái)務(wù)人員共同完成財(cái)務(wù)集中管理工作，避免在大數(shù)據(jù)收集、處理和傳輸?shù)倪^程中出現(xiàn)惡意攻擊的現(xiàn)象，確保企業(yè)職工利用信息化平臺實(shí)現(xiàn)高效海量的財(cái)務(wù)信息交互，同時(shí)能夠維護(hù)數(shù)據(jù)信息的安全等級，做好內(nèi)外系統(tǒng)的雙重防護(hù)。其次，財(cái)務(wù)信息的安全管理和集中管理工作應(yīng)該保持步調(diào)一致，若存在一方滯后的情況則會對管理結(jié)果產(chǎn)生不同程度的影響。要求在工作過程中要明確各自的工作權(quán)限和職能要求，落實(shí)好財(cái)務(wù)集中管理工作的體系完整性、信息安全性和應(yīng)用高效性。最后，財(cái)務(wù)信息的安全管理當(dāng)中，對不同類型、秘密等級的信息應(yīng)該進(jìn)行區(qū)分管理，不同的工作人員在利用控制平臺進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的搜索、查閱、調(diào)用和導(dǎo)出時(shí)都需要具備不同的權(quán)限等級或賬戶密碼，以便更好地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來提升財(cái)務(wù)集中管理的安全性。

結(jié) 語

大數(shù)據(jù)技術(shù)為國有企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理工作提供了極大的技術(shù)支持，更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中與戰(zhàn)略管理目標(biāo)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理工作中，財(cái)務(wù)人員要重視財(cái)務(wù)管理過程中的信息風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，在保證集中數(shù)據(jù)和分析模型科學(xué)的同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)密信息，不斷提升財(cái)務(wù)集中管理工作的地位。國有企業(yè)要聘請專業(yè)的人才加強(qiáng)企業(yè)的資金賬務(wù)管理，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)在總額數(shù)據(jù)等方面予以優(yōu)化控制，不斷提升財(cái)務(wù)管控工作的智能化水平。