李佳瑤

（中國人民解放軍陸軍防化學院，北京 102200）

隨著改革開放的深入，經濟市場開放的程度逐漸加深，企業(yè)市場國際化的加速也讓競爭環(huán)境大為改變，對很多企業(yè)來說是機遇也是挑戰(zhàn)，在市場環(huán)境條件下可以更好地發(fā)揮市場的調節(jié)作用，優(yōu)化社會資源的配置，但這也需要企業(yè)自身具有良好的領導水平、制度體系、管理機制、市場資源、投資管控及人力資源等，同時要利用先進的措施，將管理理念與時俱進，以提升管理效率、市場競爭力及科技創(chuàng)新水平，才能讓企業(yè)在改革開放的大環(huán)境下抓住機遇，取得快速發(fā)展。企業(yè)要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理手段，健全企業(yè)的經濟管理體系，引進先進的管理理念，促進企業(yè)的管理效率、競爭力及創(chuàng)新性，才能更好地提升企業(yè)的市場占有率。因此，有必要探討新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略，促進企業(yè)高效管理制度的建立，讓企業(yè)獲得廣闊的市場前景及利益。

一、新形勢下企業(yè)經濟管理的原則

企業(yè)要發(fā)展，必然要不斷調整經濟管理的措施及手段，這個過程中要遵循一定的原則：第一，經濟管理策略要能夠提升企業(yè)的效率，效率是企業(yè)降低產品成本、提高產品市場競爭力的有效手段，要持續(xù)企業(yè)優(yōu)化管理模式，不斷簡化、優(yōu)化經濟管理措施及，提高工作效率，促進企業(yè)的生產效率；第二，經濟管理要信息化技術的應用，隨著信息時代的到來，網絡技術、軟件控制、5G技術、云服務、AR視覺等技術蜂擁出現，大大提升了企業(yè)管理效率、決策的準確性，對促進管理人員的現代化意識具有顯著作用，可以完善工作體系、方法，促進企業(yè)經濟管理的效果；第三，企業(yè)管理要強化安全意識，企業(yè)要發(fā)展首先要確保企業(yè)自身安全，包括企業(yè)物質、設備及人員的安全，在企業(yè)管理過程中要定期排查安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，以保障企業(yè)的安全，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理存在的問題

近年來，隨著市場環(huán)境的變化，不少企業(yè)面臨著經濟危機、經營困難、生存壓力巨大等現狀，這需要引起我們的警惕，有必要找出其中的根源，分析并總結企業(yè)存在的問題。

（一）企業(yè)管理理念跟不上時代步伐

隨著前幾十年的飛速發(fā)展，讓不少管理人員形成了定勢思維，導致他們對自身管理能力及模式充滿自信，危機意識不強，沒有與時俱進的思維及意識，依然有著拓展市場規(guī)模是企業(yè)第一要務的觀念，他們其實忽視了市場大環(huán)境給企業(yè)帶來的巨大機遇，特別是但很多國有企業(yè)領導的管理思想更是如此，有著濃厚的計劃經濟理念。企業(yè)管理理念的落后，很容易讓他們陷入降低利潤、降低價格的競爭方式來換取市場，加大了企業(yè)的生存壓力及內部工資水平，導致骨干人員的流失在所難免，在管理的創(chuàng)新上嚴重不足，難以將企業(yè)的生產力充分激發(fā)出來，這無異于殺雞取卵，導致所生產的產品創(chuàng)新性不強、技術水平降低，難以滿足消費者的實際需求，阻礙了企業(yè)的持久發(fā)展與生存，最終還將失去市場。因此，需要企業(yè)改變管理理念，引進先進的管理模式。

（二）對經濟管理技能的重視程度不夠

據統(tǒng)計，不少企業(yè)對經濟管理技能的提升不夠重視，在人才技能訓練及培訓上不夠投入不足。傳統(tǒng)企業(yè)特別是部分國有企業(yè)，具有濃厚的國有思維，預算方案比較謹慎，在資金的管理、投資上重視投入產出比，更愿意將投資應用到市場開拓、項目等見效快的領域，而對人員培訓、技能提升等見效周期長的領域投資意愿較低，這方面預算也是微不足道的，缺乏對管理人員技能提升方面的培訓投入，難免在工作中充滿怨氣或可能造成關鍵人才的流失，這不符合企業(yè)發(fā)展的時代潮流，難以保證企業(yè)的持續(xù)進步與創(chuàng)新。企業(yè)管控措施不到位，經濟控制能力的不足，隨著市場經濟的發(fā)展，難以從企業(yè)的實情出發(fā)來完善經濟管理措施，不利于企業(yè)的發(fā)展與進步，這部分企業(yè)在激烈的市場競爭下面臨生存危機也是意料之中的事情。

（三）企業(yè)管理組織及職責不明確

目前，不少企業(yè)特別是中小型企業(yè)，管理人員比較少還存在近親繁殖的現象，在設置管理崗的過程中隨意性較大或管理職責不明確，導致企業(yè)管理組織結構不完善及崗位界限不明顯，讓企業(yè)管理工作顯得比較混亂，出現企業(yè)管理領導一人說了算或相互扯皮的現象也就不足為奇了。企業(yè)管理組織及職責不明確的前提下，人才的能力、價值沒有得到充分發(fā)揮，有加上經濟管理制度的不健全，阻礙了企業(yè)管理職能的發(fā)揮，不能及時出臺科學的管理方案，導致企業(yè)效率低下、生產力下降，可能出現推諉及扯皮的現象，還可能出現部門間矛盾重重的問題，不能較好的解決企業(yè)面臨的問題，不利于企業(yè)產品質量的提升。企業(yè)存在管理組織、管理職責不明確的問題，企業(yè)面臨問題時推卸責任的現象就在所難免，讓存在的問題久拖不解，影響了企業(yè)的形象及口碑。

（四）企業(yè)產業(yè)結構不完善

目前，在經濟全球化得背景下，企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)經濟管理還存在許多隱性漏洞，其中表現最突出的一個就是企業(yè)產業(yè)結構的問題，特別是部分中小型企業(yè)對整體戰(zhàn)略布局不完善，抗風險能力比較差。企業(yè)經濟管理是項非常復雜的工程，經濟管理工作量巨大。企業(yè)領導特別是負責人在具體的管理過程中，要能夠把握整體發(fā)展趨勢，需要不斷地對企業(yè)及行業(yè)產業(yè)結構進行分析和調整，通過產業(yè)結構的優(yōu)化實現企業(yè)經濟管理的優(yōu)化，促進經濟的持續(xù)發(fā)展與進步。但是，調查顯示，許多企業(yè)經濟管理工作人員對行業(yè)產業(yè)鏈不夠敏感，他們并沒有注意到產業(yè)結構的合理性和對產業(yè)結構進行調整的重大經濟效益，許多管理人員都十分關注企業(yè)生產的工業(yè)產品產量和市場銷售情況，而對企業(yè)產品結構的優(yōu)化及調整重視度不夠，企業(yè)結構的單一化傾向突出，很難充分滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。

（五）激勵機制作用不能充分發(fā)揮

俗話說：二十一世紀最重要的資源是人才。企業(yè)要發(fā)展要生存，必然要重視人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，人才是企業(yè)長遠發(fā)展及生存的基本要素，只有充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢才能讓企業(yè)不斷獲得發(fā)展，但是部分企業(yè)特別是中小企業(yè)對人的懲罰特別突出，而對獎勵則不那么重視，不利于企業(yè)一把手掌握公司的具體情況。企業(yè)激勵機制作用失效情況下，人力資源的功能不能充分激發(fā)出來，企業(yè)的效率就會走低，產品的加工成本上升，導致產品喪失市場競爭力，市場占有率下降就在所難免，給企業(yè)的發(fā)展產生不利影響；激勵機制功能低下，也會讓企業(yè)人才薪酬及獎勵上的作用不顯著，給員工的生活及心情帶來一定的影響，讓他們對公司不滿，讓企業(yè)員工在工作中沒有激情、沒有干勁，工作中充滿情緒及抱怨，不利于工作效率及凝聚力的提升，企業(yè)的運行效率低下，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展及產品創(chuàng)新。

（六）企業(yè)財務統(tǒng)計系統(tǒng)不完善

財務是企業(yè)的重中之重，調查顯示，傳統(tǒng)的經濟管理模式在一定程度上沒有良好的應用成效，這不僅與管理人員自身的素質水平有關，而且與企業(yè)傳統(tǒng)統(tǒng)計應用制度的不健全有關。在企業(yè)經濟管理過程中，不少企業(yè)對統(tǒng)計人員的培養(yǎng)不夠重視，認為財務就是算算工資、數數錢，不需要高深的知識與技能，對財務人員及財務管理系統(tǒng)重視程度較低，沒有投入足夠的資金來完善財務系統(tǒng)，財務人員缺乏必要的針對性訓練，導致業(yè)務水平不高，統(tǒng)計人員僅僅做做數據表，而對深層次的數據分析沒有進行研究，統(tǒng)計分析的作用得不到完全的發(fā)揮，這對基層經濟管理產生不利影響。

（七）企業(yè)統(tǒng)計管理體系還需加強

目前，我們處在信息化時代，外部環(huán)境變化很快，作為企業(yè)一定要隨著環(huán)境的不斷改變，企業(yè)經濟的管理體系也要不斷創(chuàng)新，強化基層的危機、風險及競爭意識，同時引進先進的管理理念及措施，健全基層經濟統(tǒng)計管理制度體系，將統(tǒng)計管理理念上升到戰(zhàn)略高度，以滿足基層經濟發(fā)展的需要；在設置組織結構時，要解放思想、與時俱進，完善管理組織機構及體系，將基層的人力資源的配置最優(yōu)化，讓基層的組織機構職責明確，不斷發(fā)揮管理體系的優(yōu)勢，打造高效的領導組織，不斷加強企業(yè)在統(tǒng)計、經營、決策等方面的制度，建立科學、合理、系統(tǒng)、高效的基層管理架構，提升企業(yè)經濟統(tǒng)計工作的運行效率，為企業(yè)進行決策提供翔實的理論依據及數據支撐。

（八）企業(yè)信息化管理成本過高

隨著信息化技術的發(fā)展，信息化技術不斷進步，信息化技術已經深入到社會各個領域，對促進企業(yè)經濟、社會進步起到了巨大作用。但是，部分高速發(fā)展企業(yè)在選取財會信息化建設方案時考慮不夠仔細全面，導致信息化項目綜合成本遠超預算。我們知道，企業(yè)進行決策時具有明顯的目的性，高速發(fā)展時期的企業(yè)通常是陷入急于解決目前的某些困難才上線信息化管理系統(tǒng)，這就意味著需求方案可能具有短期性，容易忽略后期維護成本和遠期改造成本，導致財務資源和技術資源浪費和重復投入。

三、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的措施

在市場經濟發(fā)展的過程中，依然存在不少的問題，為促進企業(yè)的持續(xù)進步與發(fā)展，需要對癥下藥提出針對性的解決措施。

（一）提升企業(yè)對管理的重視程度

企業(yè)要想不斷進步，必須加強對管理理念的重視，引進先進的管理理念及措施，創(chuàng)新管理理念及模式，將管理提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，強化管理人員的危機、風險及競爭意識，健全企業(yè)的管理體系。企業(yè)管理要有充分的數據支撐：企業(yè)管理人員要結合市場形勢，把握經濟市場的規(guī)律及需求，準確制定管理的思路及模式，同時根據市場情況及時轉變管理方式，提升企業(yè)的抵御風險水平，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地；企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理措施，轉變落后的管理觀念，完善和調整管理理念和管理模式，加大培訓、宣傳力度，企業(yè)要對自身及市場趨勢進行充分論證，制定企業(yè)的管理制度，打造新型企業(yè)文化，讓企業(yè)的凝聚力不斷得到加強，促進企業(yè)的不斷進步。

（二）加強企業(yè)經濟管理的水平

隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)要不斷加強經濟管理的水平，避免閉門造車、管窺一豹，讓企業(yè)走向良性發(fā)展的道路，發(fā)揮現金流作用；定期對經濟管理創(chuàng)新效果進行審查，企業(yè)要從大局出發(fā)，不斷促進自身管理水平的提升，及時調整管理模式，將開發(fā)項目的風險降至最低，將資金投入到最需要的地方，促進企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來較好的市場價值，促進企業(yè)管理水平的不斷進步，為企業(yè)贏得市場空間。

（三）完善組織機構及職責劃分

企業(yè)的運行是在多個有機體的共同推動下實現的，也就是企業(yè)的組織機構，企業(yè)管理人員要不斷解放思想，完善管理組織機構及職責，不斷發(fā)揮管理體系的優(yōu)勢；企業(yè)組織機構領導要具備良好的素養(yǎng)，企業(yè)要打造高效、雷厲風行的領導組織，可采取“公開招聘，競爭上崗”的模式來實現，建立科學、合理、系統(tǒng)、高效的企業(yè)架構，實現企業(yè)經濟管理上的良性循環(huán)。

（四）優(yōu)化企業(yè)產業(yè)結構

作為企業(yè)要充分重視產業(yè)鏈，不斷優(yōu)化企業(yè)產品結構。在企業(yè)所在區(qū)域，為了提升企業(yè)經濟管理水平，需要調整并優(yōu)化企業(yè)產業(yè)結構，將不斷優(yōu)化產業(yè)結構放在首位，才能實現企業(yè)的持久發(fā)展。企業(yè)可以借助政府政策，發(fā)揮自身優(yōu)勢做好生產銷售工作，形成當地特有的企業(yè)產業(yè)模式，不斷提高競爭力。在企業(yè)發(fā)展過程中，產品經營管理者一定要聯(lián)系社會實際，把握產品產業(yè)結構，拉長產業(yè)鏈，提高企業(yè)產業(yè)的發(fā)展質量。在優(yōu)化企業(yè)產業(yè)結構時，一定要借助有效措施不斷調整現有的產業(yè)結構，構建多元化的企業(yè)產業(yè)結構。企業(yè)所在區(qū)域結合自身實際情況，培育新興產業(yè)，不斷調整并優(yōu)化產業(yè)結構，為了進一步推動企業(yè)經濟朝著高質量的方向發(fā)展。

（五）強化激勵機制

企業(yè)要強化以人為本，為員工提供合適的平臺、培訓及薪酬等體系，關心他們的個人生活及困難，通過多方面激勵措施讓員工有著極強的責任意識，強化對骨干人員的培訓，激發(fā)他們的創(chuàng)造力及工作潛力，滿足他們的內心需求，提高積極性及凝聚力，讓人力資源發(fā)揮最大價值，發(fā)揮人才的作用，促進企業(yè)的市場競爭力。

（六）完善的企業(yè)財務管理體系

財務管理是企業(yè)正常經營的關鍵要素，企業(yè)要不斷提升自身經濟效益離不開財務管理。企業(yè)發(fā)展過程中，由于企業(yè)產業(yè)結構不斷優(yōu)化升級，實際工作中產生的財務數據也有所增多，傳統(tǒng)以經濟利益最大化的發(fā)展目標，已經無法適應現階段的企業(yè)運行需求。在信息化的時代背景下，企業(yè)的管理以及決策人員，應積極地順應時代以及市場的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的實際狀況進行分析，并針對運營活動的主要內容，制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)要將財務管理工作以及員工利益等方面的內容納入管理體系中，在確保利益最大化的同時，充分調動員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源保障，為企業(yè)的發(fā)展以及轉型提供有力的基礎支撐，為了進一步實現可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應加強對會計人才培養(yǎng)重要性的認識，并設置完善的人才培養(yǎng)以及篩選聘用機制，為企業(yè)的人才隊伍建設提供保障，加強企業(yè)的無形資產建設，達到提升經濟效益的目的。

（七）出臺支持性金融政策

隨著經濟形勢的變化，金融業(yè)進入了快車道，作為企業(yè)也要加強金融管控，促進企業(yè)更快地進步，這就要求相應的企業(yè)管理人員能夠創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化完善傳統(tǒng)的工業(yè)經濟管理的辦法，制定完善相應的工業(yè)經濟管理體制機制，也需要政府及企業(yè)出臺支持性措施。政府部門要不斷優(yōu)化完善相關政策，給予經濟投資政策傾斜，為工業(yè)經濟的發(fā)展提供基本條件；政府在健全完善企業(yè)金融市場監(jiān)督體系基礎上，根據實際情況發(fā)展獨具特色水平的項目，相關政府部門還需要進行細致的指導，推動金融體制機制的落實；深化工業(yè)供給側結構性改革，加強工業(yè)產品鏈的構建，深入開發(fā)工業(yè)產品的價值，實現社會和企業(yè)的雙贏，推動社會和企業(yè)經濟建立常態(tài)化的合作機制，為企業(yè)提供更加實惠的政策，將更多的資金注入到企業(yè)經濟市場中去，激發(fā)工業(yè)經濟的市場活力；企業(yè)要重視金融人才的培養(yǎng)，加強對專業(yè)人員的引進與培訓，為企業(yè)金融服務提供源源不斷的人力資源，從而為工業(yè)經濟發(fā)展奠定堅實的基礎，推動企業(yè)經濟朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。

四、結束語

隨著經濟全球化及市場競爭的白熱化，企業(yè)經濟管理方面的問題逐漸顯露出來，對企業(yè)特別是中小型企業(yè)的發(fā)展與生存產生嚴重的影響。調查顯示，經過多年的發(fā)展，我國的企業(yè)經濟取得了令人矚目的成就，但是隨著經濟發(fā)展速度放緩、市場逐漸飽和及國際競爭的加劇等因素的影響，不少企業(yè)面臨著嚴峻的生存、發(fā)展壓力，需要改變傳統(tǒng)較為死板的市場競爭手段，采取科學的管理措施及現代化的發(fā)展戰(zhàn)略才能取得更大進步與發(fā)展，實現企業(yè)的長遠發(fā)展與壯大。應對過去企業(yè)經濟管理中存在的弊端問題進行深入的研究分析，并采取行而有效的措施予以解決，最大程度地推動企業(yè)經濟管理水平朝著更高水平發(fā)展，推動我國企業(yè)的現代化建設。企業(yè)需要改變管理策略，健全企業(yè)的經濟管理體系，不斷提升企業(yè)管理水平、社會服務水平、運營機制、價值觀念、市場盈利能力等要素，使其市場競爭力及占有率不斷提升，促進企業(yè)的長期發(fā)展與生存。