王 倩 1.淄博熱電集團(tuán)有限公司 2.山東力久實(shí)業(yè)股份有限公司

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)若要獲得健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要不斷對(duì)根據(jù)實(shí)際情況的變化，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇，拓展企業(yè)的發(fā)展路徑。在這種形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作入手，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保資源的借給，提升財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平，對(duì)財(cái)務(wù)工作中可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，全面提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量及效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革工作的進(jìn)展。因此，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作應(yīng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行研究，解決改革過程中所遇到的問題，使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向著良性的方向發(fā)展。

一、國(guó)企改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

(一)有利于保持國(guó)有企業(yè)發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展

20世紀(jì)50年代至90年代，國(guó)有企業(yè)一直處于市場(chǎng)主導(dǎo)地位，但進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的多樣化，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位不斷下降。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，一些國(guó)有企業(yè)發(fā)展陷入困境，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了不利影響。為了穩(wěn)定國(guó)有企業(yè)發(fā)展，同時(shí)保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，我國(guó)政府對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了改革與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在國(guó)有企業(yè)改革背景下，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了升級(jí)，戰(zhàn)略布局更加合理，從而進(jìn)一步提升了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展活力和內(nèi)部實(shí)力，讓國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中又重新找回了核心競(jìng)爭(zhēng)力和主導(dǎo)能力[1]。

(二)是鞏固國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障措施

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成內(nèi)容，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展會(huì)影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。保證國(guó)有企業(yè)的良好發(fā)展，就是保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。在國(guó)有企業(yè)改革之前，國(guó)有企業(yè)發(fā)展一度失去了活力和競(jìng)爭(zhēng)力，這給中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的壓力，而在國(guó)有企業(yè)改革之后，國(guó)有企業(yè)重新煥發(fā)生命活力，不僅自身發(fā)展能力、生產(chǎn)能力、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值進(jìn)一步得到提高，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)價(jià)值也在不斷提高。所以，國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展是保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、國(guó)企改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的問題

(一)全面預(yù)算工作中存在的問題

在全面預(yù)算工作中，主要存在以下問題：一方面，缺乏有效的預(yù)算管理環(huán)節(jié)監(jiān)控機(jī)制，致使整個(gè)預(yù)算過程的控制工作失去平衡，影響預(yù)算工作的效果。并且，預(yù)算監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的不完善，造成了監(jiān)督角色的缺失。另外，在全面預(yù)算管理工作中，沒有設(shè)置一些配套的措施，使預(yù)算管理環(huán)節(jié)監(jiān)督機(jī)制得以正常運(yùn)行；另一方面，國(guó)有企業(yè)未根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立較為合理的全面預(yù)算管理制度，因而無法形成科學(xué)的全面預(yù)算方案，在預(yù)算工作中，不能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，形成制定全面預(yù)算方案的流程，使方案的可行性降低，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算工作的進(jìn)展，這對(duì)于企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中會(huì)引發(fā)諸多的問題。全面預(yù)算管理工作以難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)績(jī)效考核工作中存在的問題

首先，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定不合理，績(jī)效考核指標(biāo)過于單一，沒有形成一定的系統(tǒng)性，致使績(jī)效考核工作流于形式，并且在考核效果方面，由于與實(shí)際工作存在著一定程度的脫離，使得考核效果不佳；其次，在績(jī)效考核工作中，國(guó)有企業(yè)沒有采取科學(xué)的績(jī)效考核方法，而是通過傳統(tǒng)的績(jī)效考核方案，只注重考核結(jié)果，而忽視考核的過程，并且，只在年度舉行考核，致使績(jī)效考核工作的作用得不到發(fā)揮；再次，缺乏良好的績(jī)效考核溝通與反饋機(jī)制，沒有公示考核的方法及流程，不能夠體現(xiàn)出考核的公正性與公開性。對(duì)于考核結(jié)果，也沒有形成有效的反饋機(jī)制，使存有異議的員工進(jìn)行申訴；最后，在績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方面，國(guó)有企業(yè)沒有建立有效的薪酬激勵(lì)措施，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，降低了員工工作的熱情，無法實(shí)現(xiàn)人盡其才。

(三)國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)問題

目前，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在風(fēng)險(xiǎn)防控工作中存在著一定的問題，首先，在建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系及采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施時(shí)，沒有考慮到成本因素，致使國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，造成風(fēng)險(xiǎn)防控成本過高，影響了企業(yè)整體利潤(rùn)的提升；其次，在電算化的利用方面，未能采取有效的改革措施，對(duì)電算化方式進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)，也未建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控模型，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)工作不能夠得以保障；最后，管理人員未能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)國(guó)有企業(yè)各方面的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使企業(yè)資源不能夠得到有效利用，甚至因使用不當(dāng)，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以失敗告終，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理工作上的風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面，管理人員沒有對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，各崗位工作人員的工作職責(zé)與所能行使的權(quán)力也未進(jìn)行明確，使得國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作陷入混亂的局面，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型造成嚴(yán)重影響。因此，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上的風(fēng)險(xiǎn)是多元化的，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使政企分離、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化配置資源等目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)[2]。

(四)國(guó)企人員綜合水平有待提升

由于國(guó)有企業(yè)的特殊性，財(cái)務(wù)工作人員的工作思想與工作方式會(huì)與其他類型的企業(yè)存在差異，有些財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為只要遵守國(guó)有企業(yè)的規(guī)章制度，不出現(xiàn)違法犯罪行為就可以一直在保留職位，因此，在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)，工作態(tài)度消極，無法樹立積極進(jìn)取的工作理念，另外，由于受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方式的影響，短時(shí)間內(nèi)無法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不能夠適應(yīng)新時(shí)代的工作方式，對(duì)財(cái)務(wù)工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，這在一定程度上影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效轉(zhuǎn)型。另外，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，由于各方面因素的影響，其自身的專業(yè)水平及工作能力還有待提高，尤其是在當(dāng)前信息技術(shù)環(huán)境下，一些財(cái)務(wù)工作人員不能夠主動(dòng)地學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，例如，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，在這種情況下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量就不能夠得到提升，制約著整個(gè)財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)人才素質(zhì)的提高。

(五)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通不暢

在國(guó)有企業(yè)的改革工作中，涉及到較多方面的內(nèi)容，其中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不能夠?qū)崿F(xiàn)良好的溝通與合作，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)部控制與管理方案不適應(yīng)當(dāng)前各項(xiàng)工作的需求，對(duì)資本結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革產(chǎn)生了不利的影響，是與國(guó)有企業(yè)改革要求背道而馳的，因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不能夠順暢溝通，是影響國(guó)有企業(yè)改革及財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的因素之一。在實(shí)際工作中，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在管理理念的不同，其中，財(cái)務(wù)部門所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有兩個(gè)方面，一是有效降低各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的成本，二是提升整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)及各方面的效益。而業(yè)務(wù)部門所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是拓展業(yè)務(wù)來源，增加業(yè)務(wù)數(shù)量，因此，管理理念與目標(biāo)的不同，使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間不能夠進(jìn)行融合，有些企業(yè)為了節(jié)約成本，提升利潤(rùn)，所制定的經(jīng)營(yíng)策略嚴(yán)重違背財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型陷入困境[3]。

三、國(guó)企改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效措施

(一)優(yōu)化全面預(yù)算方案

一方面，管理人員要對(duì)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善，設(shè)置專門的監(jiān)督人員，以此來加強(qiáng)監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)工作人員在預(yù)算環(huán)節(jié)中出現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，避免錯(cuò)誤放大，影響整個(gè)預(yù)算工作的質(zhì)量。另外，還要建立有效的配套監(jiān)管制度，為預(yù)算環(huán)節(jié)監(jiān)管機(jī)制的執(zhí)行提供支持，如預(yù)算報(bào)告制度與例會(huì)制度等，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，確保預(yù)算管理環(huán)節(jié)監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)行；另一方面，要制定適合國(guó)有企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，在預(yù)算管理環(huán)節(jié)監(jiān)管機(jī)制的保障下，通過合適的全面預(yù)算管理制度，對(duì)全面預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化，從整個(gè)企業(yè)的組織框架方面對(duì)管理制度進(jìn)行支撐，該組織架構(gòu)應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)各方面的利益進(jìn)行權(quán)衡，確保全面預(yù)算方案的科學(xué)性。在具體工作中，首先要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其次，財(cái)務(wù)部門要制定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算體系，企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)該體系，形成專業(yè)的預(yù)算方案。再次，相關(guān)責(zé)任部門對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行審閱，形成財(cái)務(wù)預(yù)算初稿。最后，企業(yè)高層管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算初稿進(jìn)行修正，形成財(cái)務(wù)預(yù)算正稿，財(cái)務(wù)部門根據(jù)該稿件，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告[4]。

(二)改善績(jī)效考核工作

第一，建立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)。嚴(yán)格遵守一結(jié)合四平衡的原則，在提取績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要依據(jù)以下三個(gè)方面的內(nèi)容來進(jìn)行：一是國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，二是各崗位人員的職責(zé)，三是具體的工作流程。第二，要建立合理的績(jī)效考核方法，國(guó)有企業(yè)可以采用平衡計(jì)分卡、360度考核法等進(jìn)行績(jī)效考核，平衡計(jì)分卡適用于管理層面，對(duì)整體管理水平進(jìn)行考核。而360度考核法適用于對(duì)員工進(jìn)行考核。第三，要及時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核溝通反饋工作，首先，明確績(jī)效考核指標(biāo)，在經(jīng)過考核雙方確認(rèn)后，運(yùn)用新的考核指標(biāo)開展考核工作。其次，要使員工明確考核目標(biāo)與流程，做到公開、公正。最后，要注意做好績(jī)效考核結(jié)果的溝通與反饋工作，將考核結(jié)果及時(shí)告知員工，以便于員工進(jìn)行改進(jìn)，或就考核結(jié)果進(jìn)行申訴。第四，注意績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用。將考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)進(jìn)行結(jié)合，通過良好的薪酬激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，形成良性循環(huán)。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，要采取相應(yīng)的培訓(xùn)措施，提高其工作能力，或者調(diào)離崗位。

(三)建立合適的風(fēng)險(xiǎn)防范控制系統(tǒng)

一是在建立風(fēng)險(xiǎn)防范控制系統(tǒng)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況來進(jìn)行，尤其是要考慮到系統(tǒng)運(yùn)行所需的成本，在有效節(jié)約成本的前提下，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范控制系統(tǒng)的功能。在具體工作中，一方面要分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)類型，在系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險(xiǎn)防控模型，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，為規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)提供技術(shù)保障。另一方面也可以對(duì)自身的電算化系統(tǒng)進(jìn)行改造，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，解決國(guó)有企業(yè)因機(jī)構(gòu)冗雜、財(cái)務(wù)信息時(shí)效性難以保證而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是國(guó)有企業(yè)管理人員深入掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理論觀點(diǎn)，要以市場(chǎng)發(fā)展的具體情況為指導(dǎo)，并充分利用國(guó)家的相關(guān)政策，對(duì)各方面的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上建立風(fēng)險(xiǎn)防范控制系統(tǒng)，在實(shí)際工作中，通過市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源的正確分配，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障，使其得以正常進(jìn)行，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略導(dǎo)向；三是要對(duì)國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，要明確各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的責(zé)任主體，賦予各崗位工作人員應(yīng)有的職權(quán)，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行[5]。

(四)提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人才隊(duì)伍的質(zhì)量

首先，國(guó)有企業(yè)管理人員要開展務(wù)管理體系項(xiàng)目的研究工作，將財(cái)務(wù)部門的工作人員組織到一起，在當(dāng)前工作環(huán)境下，尋找科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理方式?？梢缘揭褜?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與管理方法，并根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。也可以學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家著名企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，參考我國(guó)國(guó)情況及市場(chǎng)環(huán)境，適當(dāng)進(jìn)行借鑒，使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量得以提升；其次，國(guó)有企業(yè)的管理人員要定期舉辦一些培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在該項(xiàng)工作中，要注意培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容設(shè)置的合理性，一是要設(shè)置基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作能力的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平，對(duì)于未能達(dá)到相關(guān)指標(biāo)的工作人員要將其調(diào)離財(cái)務(wù)工作崗位。二是要設(shè)置創(chuàng)新能力的培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的創(chuàng)新能力，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)工作環(huán)境。在培訓(xùn)過程中，對(duì)其表現(xiàn)突出的工作人員，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的積極性；最后，可以通過對(duì)外招聘的方式，引進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作方面的專業(yè)人才，促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍人才質(zhì)量的提升。尤其是要注重所招聘人員信息技術(shù)方面的能力，確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員均能夠利用信息化技術(shù)處理財(cái)務(wù)工作，從人力資源層面上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。

(五)重視財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

一方面，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理人員及普通員工，均要重視信息技術(shù)的應(yīng)用，深入學(xué)習(xí)相關(guān)崗位涉及到的大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)及其它智能技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，以此開展業(yè)財(cái)融合工作，實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理模式，要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)的使用，使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間能夠保持密切的聯(lián)系，從而促使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間能夠就財(cái)務(wù)工作進(jìn)行交流，相關(guān)工作人員可以共享企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)得以順利進(jìn)行；另一方面，利用信息技術(shù)開發(fā)相應(yīng)的軟件，形成國(guó)有企業(yè)特有財(cái)務(wù)信息智能管理系統(tǒng)，各部門工作人員將財(cái)務(wù)信息傳送到財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)工作人員就可以通過該系統(tǒng)，判斷財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，確保財(cái)務(wù)信息的來源可靠。在這個(gè)過程中，還要注意保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性，在開發(fā)軟件時(shí)，要設(shè)置安全防護(hù)功能，可以通過設(shè)置登錄權(quán)限的方式，防止其他無關(guān)人員查閱、使用國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，避免財(cái)務(wù)信息泄露及其它違反犯罪行為的發(fā)生，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型[6]。

四、結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)若要持續(xù)盈利，維持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就要根據(jù)國(guó)家政策、市場(chǎng)需求及自身實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的改革，使其能夠向有利的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文闡述了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的相關(guān)方案，在具體工作中，要通過以下幾項(xiàng)措施，開展該項(xiàng)工作：一是優(yōu)化全面預(yù)算方案；二是改善績(jī)效考核工作；三是建立合適的風(fēng)險(xiǎn)防范控制系統(tǒng)；四是提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人才隊(duì)伍的質(zhì)量；五是重視財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。從而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力，發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。