鄭艷紅

（碧桂園生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司，廣東 佛山 528248）

一、企業(yè)并購(gòu)的目的以及原因

通過(guò)對(duì)一部分企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)實(shí)際案例進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)這項(xiàng)活動(dòng)的主要原因，具體分為三方面。

（一）提高企業(yè)的知名度，利用品牌效應(yīng)

通常來(lái)說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于起步階段的時(shí)候，它的品牌社會(huì)知名度往往都是比較低的，知道的人比較少，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)的銷(xiāo)售份額也是比較低的，那么，面對(duì)這樣的狀況，企業(yè)所能應(yīng)用的辦法通常就是對(duì)知名的老牌企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，借助其品牌號(hào)召力以及優(yōu)勢(shì)來(lái)對(duì)企業(yè)本身的產(chǎn)品進(jìn)行推廣和宣傳，這樣不只是能夠提高企業(yè)以及產(chǎn)品的知名度，還能夠有效地推動(dòng)該企業(yè)的技術(shù)水平的提升。

（二）擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高市場(chǎng)份額

企業(yè)借助橫向并購(gòu)的方式，能夠?qū)Ρ徊①?gòu)的企業(yè)的設(shè)備以及各類資源等進(jìn)行吸收和融合，進(jìn)一步地將自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)張，同時(shí)，還能夠借助白并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的制度體系，來(lái)降低企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，這樣不僅能夠獲得被并購(gòu)企業(yè)原有的市場(chǎng)份額，還能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本、塑造供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)

借助縱向并購(gòu)的手段能夠?qū)a(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深度的整合從而將市場(chǎng)交易行為進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而建立健全科學(xué)合理的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范控制并及時(shí)預(yù)警，從而避免造成資金資源浪費(fèi)，而且這樣更便于設(shè)置進(jìn)入壁壘，能夠得到對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈更為顯著的影響以及管控，利用縱向并購(gòu)的方式來(lái)對(duì)同類型企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，能夠在最大程度上對(duì)企業(yè)發(fā)展提供助力，提供更為穩(wěn)定合理的發(fā)展環(huán)境。

二、國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題的分析研究

我國(guó)國(guó)內(nèi)的學(xué)者在研究分析了企業(yè)并購(gòu)多個(gè)階段的情況之后，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)并購(gòu)當(dāng)中因?yàn)槠渥陨淼囊恍┨攸c(diǎn)，每個(gè)階段出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是不盡相同的，所以多個(gè)學(xué)者依據(jù)著企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)階段的劃分就其特點(diǎn)以及存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，下面則為其中一位學(xué)者的觀點(diǎn)。

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)者張新華曾指出企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)前期的主要風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中包括了法律風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)國(guó)家有關(guān)企業(yè)并購(gòu)的法律法規(guī)指出其通常都是借助提高并購(gòu)的成本來(lái)將并購(gòu)的難度加大。反壟斷風(fēng)險(xiǎn)：這類型的風(fēng)險(xiǎn)明確出現(xiàn)之后就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)成功的可能性大幅下降，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)活動(dòng)直接宣告失敗。企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)當(dāng)中有一項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)就是信息風(fēng)險(xiǎn)，這在國(guó)內(nèi)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)中屬于最大風(fēng)險(xiǎn)之一。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：并購(gòu)資產(chǎn)具有不確定性，會(huì)在接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中可能給購(gòu)入企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)估的影響。在并購(gòu)活動(dòng)完成之后，企業(yè)還面臨著一種風(fēng)險(xiǎn)，也就是人事整合風(fēng)險(xiǎn)，兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行合并那么一定會(huì)出現(xiàn)一種情況就是同一個(gè)崗位有多個(gè)員工的尷尬狀況，怎樣應(yīng)對(duì)這種問(wèn)題是購(gòu)入企業(yè)接下來(lái)要思考并解決的主要問(wèn)題之一。文化整合風(fēng)險(xiǎn)：每個(gè)企業(yè)都有著自身的企業(yè)文化，所以兩家企業(yè)的文化不相符或是有沖突的情況下可能會(huì)給企業(yè)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)收益帶來(lái)一些負(fù)面影響，給企業(yè)的擴(kuò)大規(guī)模以及可持續(xù)發(fā)展起到一定的制約作用。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：在并購(gòu)活動(dòng)完成后經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化也會(huì)讓這個(gè)還在適應(yīng)融合當(dāng)中的企業(yè)受到不小的沖擊。

三、企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，通常都會(huì)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)狀況和資金資源現(xiàn)狀等內(nèi)容比較重視。如果被并購(gòu)企業(yè)借助一些政策和手段來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容數(shù)據(jù)進(jìn)行美化的話，那么，進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)的企業(yè)就不能夠真實(shí)的獲得被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和內(nèi)容，這樣的話就不能夠?qū)Ρ徊①?gòu)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的狀況和下一階段的經(jīng)營(yíng)收益情況進(jìn)行一個(gè)合理的評(píng)判。當(dāng)面對(duì)這種情況的時(shí)候，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的估計(jì)市值有可能會(huì)高，這就會(huì)給進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)的企業(yè)帶來(lái)一定的損失，對(duì)于下一階段的經(jīng)營(yíng)以及資金的周轉(zhuǎn)狀況，會(huì)有不利影響。除此以外，進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的手段的不科學(xué)合理，也有可能會(huì)使得并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)的危害性大大提升，在應(yīng)用的多種評(píng)估手段當(dāng)中，企業(yè)通常都會(huì)使用現(xiàn)金流量法，或者是來(lái)對(duì)內(nèi)部的收益情況進(jìn)行參考等手段，然而，第三方機(jī)構(gòu)有可能為了達(dá)到一己私利使用不夠合理的方法手段來(lái)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)判，這樣評(píng)價(jià)的結(jié)果也是不夠準(zhǔn)確的，不能夠反映出被并購(gòu)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值。

（二）融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)行為當(dāng)中的融資風(fēng)險(xiǎn)通常來(lái)說(shuō)是企業(yè)為了達(dá)成并的目的而進(jìn)行資金籌集的一項(xiàng)融資活動(dòng)，這樣的融資活動(dòng)在很大程度上會(huì)給企業(yè)資本結(jié)構(gòu)帶來(lái)一定的影響，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)大大小小的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)是需要大量的資金為資本的，主要的并購(gòu)成本具體包括了交易成本以及購(gòu)買(mǎi)的資金等。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)都是需要利用融資來(lái)獲取充足的資金來(lái)施行并購(gòu)活動(dòng)的，企業(yè)進(jìn)行融資的方式又分為內(nèi)部和外部，但無(wú)論哪種途徑，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)融資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）支付風(fēng)險(xiǎn)

支付風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中企業(yè)應(yīng)用的支付手段的差別而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。通常和資金的流動(dòng)以及股權(quán)稀釋相關(guān)資金這兩方面的內(nèi)容有較大的關(guān)系。企業(yè)完成并購(gòu)所使用的支付方式是多種多樣的，不僅包括了現(xiàn)金支付，還有股票以及多種形式進(jìn)行搭配等多種方式。但無(wú)論怎樣，支付方式都一定要在合法范圍內(nèi)選擇，否則一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（四）整合風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)在已經(jīng)完成并購(gòu)活動(dòng)之后，還要將被并購(gòu)企業(yè)的各項(xiàng)資源，項(xiàng)目等活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和整理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)以及人力資源的狀況進(jìn)行一個(gè)整合，而這個(gè)進(jìn)行整合的過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)整合是非常關(guān)鍵且重要的一步，在這個(gè)整合的過(guò)程當(dāng)中，如果出現(xiàn)了財(cái)務(wù)行為，應(yīng)用不正確的情況，那么就會(huì)使得財(cái)務(wù)工作中的隱藏風(fēng)險(xiǎn)暴露出來(lái)，使得企業(yè)的并購(gòu)成本大大增加，影響到企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r。在進(jìn)行整合的過(guò)程當(dāng)中，并購(gòu)以及被并購(gòu)企業(yè)雙方，如果因?yàn)楹拓?cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容或其他等差異而出現(xiàn)了爭(zhēng)議，那么也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不小的損失，企業(yè)內(nèi)部的失誤行為也會(huì)使得并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，與此同時(shí)，并購(gòu)雙方的想法也是非常重要的，一定要確保雙方合作傾向比較高，否則很有可能出現(xiàn)并購(gòu)失敗的情況。

（五）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在完成并購(gòu)活動(dòng)之后就不再是單一的主體，其內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)以及項(xiàng)目等都變得更為復(fù)雜，所以在并購(gòu)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率是非常大的。因?yàn)椴煌牟①?gòu)主體所針對(duì)的對(duì)象以及物件的時(shí)候所應(yīng)用的手段和方式以及處理原則都會(huì)有些或多或少的區(qū)別，最終呈現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)也是不一樣的。而跨境并購(gòu)行為因?yàn)槭窃诓煌膰?guó)家之間進(jìn)行的交易行為，那么就一定要對(duì)各個(gè)國(guó)家之間的稅法有一個(gè)詳細(xì)的了解，避免出現(xiàn)因?yàn)閷?duì)稅收規(guī)則不了解而導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況。

四、企業(yè)并購(gòu)過(guò)程當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

事實(shí)上，絕大多數(shù)人都明白并且清楚企業(yè)并購(gòu)這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并不簡(jiǎn)單的是一項(xiàng)投資活動(dòng)或是平時(shí)進(jìn)行的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之一。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)一直存在于整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)當(dāng)中，這個(gè)階段內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)通常都屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的并購(gòu)活動(dòng)開(kāi)始的時(shí)候，因?yàn)榻^大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有制定并購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃，僅僅是出于獲取短期的經(jīng)濟(jì)收益為目的進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)，這樣的話，不能夠以戰(zhàn)略為指導(dǎo)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)，很有可能會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)雙方的戰(zhàn)略匹配性較低，導(dǎo)致買(mǎi)方在完成企業(yè)并購(gòu)之后，發(fā)現(xiàn)最終的結(jié)果和預(yù)測(cè)的并不一致，沒(méi)能夠讓自己獲得最大的利益，更嚴(yán)重的，還會(huì)給企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。

雙方信息內(nèi)容不匹配和對(duì)等是使得企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)失敗的一個(gè)重要的原因，而這其中的主要原因就是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)方和售賣(mài)方在雙方信息不對(duì)稱的情況下，對(duì)并購(gòu)階段的研究對(duì)象選擇不夠妥當(dāng)，而且在并購(gòu)前期缺少完善合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，總而言之，多種因素的累積使得企業(yè)購(gòu)買(mǎi)方并沒(méi)有如預(yù)期的那樣獲得并購(gòu)的圓滿效果，對(duì)于被并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)收益能力產(chǎn)生的判斷誤差，在并購(gòu)?fù)瓿芍笃髽I(yè)也沒(méi)有收獲理想當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)收益。

五、企業(yè)對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制的措施

（一）對(duì)企業(yè)并購(gòu)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控

依據(jù)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的投資目的以及戰(zhàn)略計(jì)劃來(lái)說(shuō)，把整合并購(gòu)過(guò)程中的所有需求以及成本進(jìn)行綜合測(cè)算，將不必要的風(fēng)險(xiǎn)成本降到最低，從而將并購(gòu)成本降低。這樣能夠使得并購(gòu)過(guò)程中以及完成之后的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率有效降低，讓并購(gòu)雙方可以在最短時(shí)間內(nèi)完成資源整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。編制戰(zhàn)略計(jì)劃可以將風(fēng)險(xiǎn)從根本進(jìn)行防控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)企業(yè)并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控

進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)的企業(yè)在開(kāi)始這項(xiàng)活動(dòng)之前，應(yīng)該充分分析企業(yè)自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理的狀況，隨后依據(jù)企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債狀況來(lái)合理地調(diào)整融資方式，以得到更充足的資金進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)，避免因?yàn)槿谫Y方式選擇的不合理而使得企業(yè)并購(gòu)后期階段出現(xiàn)資金不充足而支付壓力過(guò)大的狀況。實(shí)施并購(gòu)活動(dòng)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)完整全面地對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)詳細(xì)的了解，特別是財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，從而準(zhǔn)備出每一個(gè)并購(gòu)階段所需要的資金。依據(jù)融資的規(guī)模來(lái)選擇最合適的融資手段，來(lái)給整合并購(gòu)活動(dòng)提供資金支持。通常來(lái)說(shuō)先內(nèi)后外、先快后慢是行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)選擇融資方案時(shí)候依據(jù)的原則，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是依據(jù)融資所需要的時(shí)間來(lái)對(duì)內(nèi)部融資進(jìn)行優(yōu)先選擇，之后才是應(yīng)用外部融資。同時(shí)在多種融資方式的選擇當(dāng)中，貸款融資是要優(yōu)于證券市場(chǎng)融資的，具體原則就是銀行類機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資的速度相較于其他來(lái)說(shuō)是比較快的，成本低，其他則相反，因此多數(shù)企業(yè)在保證自身信用狀況的前提下會(huì)更傾向于選擇貸款融資。

張仲平下海多年，早已不把自己當(dāng)作什么知識(shí)分子，他寧愿把自己定位成一個(gè)合格的生意人。什么叫合格的生意人？就是在遵紀(jì)守法的前提下獲取最大利益的商人。張仲平對(duì)自己目前的生活狀態(tài)很滿意，那就是外面的生意做得順風(fēng)順?biāo)?，家里夫妻和睦、夫唱婦隨，有那么一種中產(chǎn)階級(jí)的從容自信。

（三）對(duì)企業(yè)并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控

1．現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)防控的主要因素

通常情況來(lái)說(shuō)，進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)的企業(yè)為了保證并購(gòu)活動(dòng)完成之后仍然能夠保證充足的資金周轉(zhuǎn)狀態(tài)，所選用的現(xiàn)金支付數(shù)額通常都是比企業(yè)并購(gòu)后所獲得的收益低的，因此企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)所應(yīng)用的現(xiàn)金支付的最高額度就是并購(gòu)?fù)瓿芍笃髽I(yè)所能獲取的收益。

2．股權(quán)支付風(fēng)險(xiǎn)防控的主要因素

企業(yè)要對(duì)換股的比例進(jìn)行確認(rèn)。如果應(yīng)用的股份支付的方式會(huì)出現(xiàn)原股東股權(quán)被稀釋的情況。為了確保原有的股東股權(quán)不會(huì)被稀釋，那么就要對(duì)并購(gòu)活動(dòng)雙方的換股比例進(jìn)行確認(rèn)，只有這樣才能夠使得因?yàn)楣蓹?quán)稀釋而導(dǎo)致的股權(quán)支付風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生扼殺在搖籃里。

（四）對(duì)企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控

針對(duì)企業(yè)在并購(gòu)活動(dòng)中有可能出現(xiàn)的整合風(fēng)險(xiǎn)隱患，總結(jié)歸納了整合工作中要遵循的幾點(diǎn)原則，具體內(nèi)容如下。

1．統(tǒng)一性原則

進(jìn)行財(cái)務(wù)整合工作的主要目的就是在愈發(fā)緊張激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景之下，將完成并購(gòu)之后的財(cái)務(wù)資源、數(shù)據(jù)以及工作人員進(jìn)行整合，完成財(cái)務(wù)醫(yī)院的統(tǒng)一管理和分配。統(tǒng)一性原則把企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)以及和財(cái)務(wù)相關(guān)的醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和分配，給財(cái)務(wù)基準(zhǔn)的達(dá)成一致奠定了基礎(chǔ)。

2．戰(zhàn)略性原則

在企業(yè)完成并購(gòu)活動(dòng)同時(shí)已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行了整合之后，就要關(guān)注到成本以及獲利這兩項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。戰(zhàn)略性原則的重點(diǎn)就是在企業(yè)完成并購(gòu)之后應(yīng)該仔細(xì)分析研究接下來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，而非被一些蠅頭小利蒙住雙眼，盲目追求短期的發(fā)展，而是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，綜合考慮各種因素，不僅要對(duì)成本進(jìn)行管控還要確保能夠獲取一定的利潤(rùn)，以求未來(lái)更好更大的發(fā)展。

3．及時(shí)性原則

及時(shí)性原則所重點(diǎn)要求的就是在并購(gòu)活動(dòng)交易雙方簽訂了并購(gòu)協(xié)議之后，就要展開(kāi)各項(xiàng)工作的整合，特別是財(cái)務(wù)資源的整個(gè)工作，避免因?yàn)檫^(guò)渡期較長(zhǎng)進(jìn)度過(guò)慢而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)消極影響。盡快對(duì)財(cái)務(wù)以及其他事項(xiàng)進(jìn)行整合，能夠讓企業(yè)以及工作人員更快進(jìn)入狀態(tài)當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

（五）對(duì)企業(yè)并購(gòu)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控

在企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組之前，企業(yè)的有關(guān)機(jī)構(gòu)是一定要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)全面的調(diào)查了解的，考查可能會(huì)發(fā)生的各種情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題以及不足。避免出現(xiàn)不能夠控制的情況。在完成調(diào)查之后才能夠?qū)灰资欠褚^續(xù)進(jìn)行有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。除此以外，在對(duì)稅務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查研究之后，能夠?qū)⑵髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況有一個(gè)更為明確的把控。所以，要在進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)之前來(lái)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行特殊的稅務(wù)方案處理。根據(jù)我國(guó)相關(guān)的政策規(guī)定來(lái)及時(shí)申報(bào)納稅。

六、結(jié)束語(yǔ)

從以上的分析研究再加上國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者的研究結(jié)果我們能夠得知，全世界有非常多的國(guó)家是很關(guān)注并且注重企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的，所以，面對(duì)這種情況，我們一定要有更加深入的研究和分析，對(duì)企業(yè)并購(gòu)這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有更為深刻的認(rèn)知。本文筆者依據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)外多個(gè)學(xué)者關(guān)于敘述的企業(yè)并購(gòu)的含義、意義以及風(fēng)險(xiǎn)類別等多項(xiàng)內(nèi)容，來(lái)詳細(xì)地講述了企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題和不足，同時(shí)還提出了一定的解決措施，希望能夠給接下來(lái)的研究帶來(lái)一些幫助，讓更多的人能夠?qū)ΜF(xiàn)如今這個(gè)階段內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的研究以及成果有一個(gè)相對(duì)清晰的了解。