涂強

（中鐵十七局集團第三工程有限公司，河北 石家莊 050000）

在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的當前時代，建筑施工企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，需要與大數(shù)據(jù)時代相互結(jié)合，在企業(yè)運行管理過程中需要與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，建立起建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心，以此為基礎(chǔ)來支配建筑施工企業(yè)各部門按照規(guī)則來完成相應(yīng)的工作，以此來達成企業(yè)本身的績效目標。在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中本身包含的內(nèi)容較多，所以在展開財務(wù)工作時必須要事前作出明確的分工管理，能夠在一定程度上提升工作展開效率，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下建筑施工企業(yè)財會工作面臨的問題

（一）財會工作的觀念更新緩慢

由于企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境是息息相關(guān)的，所以在展開企業(yè)管理過程中，需要做到與時俱進，把握住市場機遇，尤其是在大數(shù)據(jù)水平不斷提升的現(xiàn)代社會，信息傳輸系統(tǒng)趨于完善，從而使信息傳遞能夠更加高效地進行，能夠為財務(wù)管理人員提供第一手信息資源，使其更加高效地完成工作。但是在實際工作中，有一些財務(wù)人員受到本身思維的限制，仍然保持固有的工作態(tài)度，從思想上拒絕接受新的工作模式，進而影響到財務(wù)工作的正常開展。

（二）財會工作的風險意識不足

隨著大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，對于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用也是愈加廣泛，這一變化的出現(xiàn)，雖然說在一定程度上提升了財務(wù)管理工作的效率，但與此同時也使其面臨著較為嚴峻的網(wǎng)絡(luò)風險。網(wǎng)絡(luò)在當今時代的普及度之高是大部分事物都無可匹敵的，在其不斷發(fā)展的同時也大大增加了網(wǎng)絡(luò)風險問題，像是黑客、病毒的沖擊等等都會對財務(wù)工作造成極大的威脅，甚至影響到企業(yè)本身的發(fā)展。此外，還有一點尤為重要，就是企業(yè)財務(wù)管理人員的風險意識有待提升，有部分員工忽視了風險管理這一問題，缺乏對于重要文件的加密保護，這會增加重要信息的泄露概率，進而對建筑施工行業(yè)的發(fā)展造成嚴重影響。

（三）財會工作的基礎(chǔ)設(shè)施投入不足

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理工作想要順利開展，必須要具備先進的軟硬件設(shè)施，以此來匹配信息化的管理模式，比如說財務(wù)工作開展中比較常見的服務(wù)器、高效率的路由器等等。同時還有相應(yīng)的云端技術(shù)等等，但是這些儀器與技術(shù)大部分都存在精度較高、先進性較強的特征，在工作前期需要大量的資金投入來置辦所需設(shè)施。但是有許多企業(yè)在前期投入上有所不足，無法構(gòu)建出相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，直接滯后了企業(yè)財務(wù)工作的開展。

（四）財會工作的溝通不夠及時

在現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)的背景之下，為建筑施工企業(yè)財務(wù)工作的順利進行提供了良好的發(fā)展空間，不僅提高了工作效率，也減輕了在工作開展中所面臨的工作壓力，逐步實現(xiàn)信息化辦公管理。但是企業(yè)的財務(wù)管理工作所包含的內(nèi)容是千頭萬緒的，財務(wù)管理更是貫穿于企業(yè)發(fā)展始終，在此種情況下，若是都按照既有流程來辦事，反而會起到反作用，這時就需要通過部門之間的溝通來解決其中存在的問題，但是大部分員工缺乏變通精神，在財務(wù)工作開展中無法及時有效地進行溝通，長此以往，對于財務(wù)管理工作而言也是極為不利的。

二、信息化時代建筑企業(yè)會計管理優(yōu)化措施

（一）財務(wù)共享中心建設(shè)流程

第一步，企業(yè)必須對共享中心戰(zhàn)略和目標做出精確定位。共享中心組織定位可限于公司單獨運作，也可作為集團部門的業(yè)務(wù)處理中心。二者主要在共享中心的經(jīng)營模式方面存在較大差異。共享中心系統(tǒng)定位可作為作業(yè)中心或數(shù)據(jù)中心，前者僅負責單據(jù)審核，僅是一個審單的環(huán)節(jié)，僅起到通過批量處理業(yè)務(wù)來降本增效的作用，后者為集團經(jīng)營分析、數(shù)據(jù)分析提供原始數(shù)據(jù)來源，與集團預(yù)算管控結(jié)合，對集團整體進行預(yù)實分析、經(jīng)營分析，為集團戰(zhàn)略擴張?zhí)峁┯辛χС帧?/p>

第二步，標準化梳理，即流程標準化和財務(wù)制度標準化。流程標準化主要體現(xiàn)在對各單位業(yè)務(wù)進行整合，同業(yè)務(wù)配置同流程，減少冗余流程，一般針對差異性小的流程先安排上線，而對于差異性較大的流程，可按業(yè)務(wù)量占比情況由高到低進行上線安排。

第三步，重塑財務(wù)組織架構(gòu)。以泰勒科學(xué)管理內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展的主要原則，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理過程中，需要逐級細化勞務(wù)職責劃，從而有效提升企業(yè)運行效率。企業(yè)內(nèi)部通過對信息共享中心工作范圍進行有效規(guī)劃和部署之后，還需要做好對共享中心層級劃分、崗位設(shè)置、人員編制、工作職責的合理劃分工作。利用云計算處理技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)重新建模分析，合理配置人力資源管理要點，細化人財物部署參數(shù)問題，保證共享數(shù)據(jù)的真實可靠性，盡可能降低共享上線過渡期不適導(dǎo)致的人員流失風險。

第四步，建設(shè)一體化管理系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財務(wù)共享管理系統(tǒng)，需要與企業(yè)而實際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)狀況進行有效結(jié)合，實現(xiàn)一體化建設(shè)。如果沒有形成必要的集成系統(tǒng)，只將財務(wù)共享平臺用于簡單的報賬和對賬，那么還需要耗費較大的人力資源進行系統(tǒng)斷點的填充和整理。將一體化管理平臺有效應(yīng)用到管理中去，可以有效節(jié)省人力物力資源，還能保證信息傳遞的真實性和有效性，保證財務(wù)信息共享落到實處。

（二）對財務(wù)工作的有效監(jiān)管

想要在大數(shù)據(jù)之下建立起建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心，需要對企業(yè)財務(wù)工作進行一個有效的監(jiān)督管理，通過監(jiān)督管理來將企業(yè)在財務(wù)管理中可能面臨的風險降到最低。在具體的制度建立過程中，需要管理人員對于監(jiān)管范圍有一個明確的認知，并且做到分責到人，明確規(guī)劃出管理人員所需要監(jiān)管的范圍，做到由點及面，全面監(jiān)管。另外，在開展監(jiān)督工作時，需要對于監(jiān)督方向有一個清醒的認知，做好相關(guān)業(yè)務(wù)的管理，從而保證企業(yè)資金的安全。

（三）強化內(nèi)部控制并完善財務(wù)軟件

前文也提到，雖然會計信息化的使用有很多的優(yōu)勢，但是一些黑客或者不法人員會進行惡意的攻擊，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)信息被損壞，進而給企業(yè)造成經(jīng)濟上的損失。因此，對于存在的這些問題，一方面，企業(yè)管理者應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度，使得會計信息化能夠在企業(yè)實際管理工作中得到使用，以此保障會計信息化工作的順利開展。通過對會計信息系統(tǒng)進行監(jiān)督，保障其作用的有效發(fā)揮。另一方面，可以定期對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行備份和間斷性更新防火墻，通過這種方式也可以在一定程度上增強數(shù)據(jù)的安全性。同時，財務(wù)處理軟件有很多種，并且功能也很齊全。對于企業(yè)來說，應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展實際和需要，讓軟件人員開發(fā)適合自身發(fā)展的財務(wù)處理軟件，使得這個軟件不僅能夠分析和審核企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)，同時還可以幫助企業(yè)節(jié)約財務(wù)業(yè)務(wù)處理的成本。因此，這種財務(wù)軟件不僅要具有可操作性，同時也要具有齊全的功能，能夠幫助企業(yè)預(yù)防財務(wù)上的風險，進而促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的開展。

（四）提高財會交流共享的水平

在當今大數(shù)據(jù)不斷得到推廣和應(yīng)用的大背景下，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)有效的財務(wù)共享發(fā)展管理體系，可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)自動化和信息化發(fā)展，通過建立財務(wù)信息共享管理發(fā)展平臺，能夠便利企業(yè)內(nèi)部的信息交流，及時對待定方案做出調(diào)整和修改。要求相關(guān)財務(wù)人員充分利用信息平臺的便利條件，快速建立與企業(yè)內(nèi)部其他部門之間的聯(lián)系與協(xié)作，在新的發(fā)展模式下，構(gòu)建交流管理平臺，提升工作效率；與此同時，在自動化辦公管理平臺上，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，可以極大提升辦公自動化程度，實現(xiàn)資源共享與合理利用。需要注意的是，必須定期對業(yè)務(wù)流程進行檢查和更新處理工作，便于企業(yè)更好發(fā)展。

（五）強化財務(wù)風險管理，規(guī)避財務(wù)風險

現(xiàn)如今，大部分企業(yè)選擇運用信息化系統(tǒng)，通過現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理財務(wù)管理工作，這雖然提高了企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，然而會計信息化也是一把雙刃劍。網(wǎng)絡(luò)具有全球性的特點，所以信息流通性較好，如果財務(wù)工作人員不恰當操作信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，錯誤保存信息，無論是企業(yè)內(nèi)部的信息還是決策就容易暴露。如果有些不法分子趁著網(wǎng)絡(luò)漏洞，攻擊企業(yè)，將會增大企業(yè)財務(wù)管理的難度。所以作為當代的企業(yè)一定要重視財務(wù)風險管理，通過制定一些方法和制度來加強對財務(wù)風險的管理。作為企業(yè)的財務(wù)工作人員最基本的要求就是強大的風險防范意識，能夠把財務(wù)管理工作的透明度體現(xiàn)得淋漓盡致，在企業(yè)內(nèi)部的信息管理工作室可以設(shè)置有效的監(jiān)控攝影頭，監(jiān)控相關(guān)的工作人員，也可以制定企業(yè)內(nèi)部各組織互相監(jiān)督的制度等。

（六）實現(xiàn)企業(yè)會計核算內(nèi)控信息化

近年來，我國云數(shù)據(jù)發(fā)展速度較快，實現(xiàn)會計核算內(nèi)控信息化過程中，企業(yè)要充分運用云計算技術(shù)，以期能夠提升核算工作的效率，實時更新會計核算工作的內(nèi)控指數(shù)，合理運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，保障企業(yè)運營管理工作能夠真正實現(xiàn)一體化，根據(jù)企業(yè)會計核算工作實際狀況，建立內(nèi)部控制平臺，并引入云計算等技術(shù)，加快企業(yè)會計核算管理模式轉(zhuǎn)變的速度，由信息化管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樵朴嬎銜嫼怂銉?nèi)部控制模式，不僅能夠減少內(nèi)部控制資源投入，還能快速傳遞信息數(shù)據(jù)。除此之外，企業(yè)還可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享的形式滿足財務(wù)分析需求，及時了解企業(yè)會計核算工作的實際狀況，為下一步經(jīng)營工作提供可靠、真實、有效的財務(wù)信息數(shù)據(jù)。

為了加快企業(yè)會計核算內(nèi)控信息化的速度，要求企業(yè)要詳細了解會計核算工作要求，前移會計核算關(guān)口，做好會計核算源頭控制工作，執(zhí)行會計核算過程中，企業(yè)會計核算人員要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的具體狀況做出相應(yīng)的財務(wù)評價，高效獲取會計核算系統(tǒng)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)。除此之外，詳細了解企業(yè)會計核算系統(tǒng)的實際狀況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大部分企業(yè)運用的會計核算體系為ERP系統(tǒng)，相較于其他會計核算系統(tǒng)而言，ERP系統(tǒng)無法滿足企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析需求，本身具有財務(wù)信息數(shù)據(jù)處理量較大的特點，企業(yè)相關(guān)決策過程中，無法從會計核算中提取到有效的數(shù)據(jù)信息。

（七）建設(shè)完整的會計核算制度

想要企業(yè)會計核算管理工作更加細致規(guī)范化，企業(yè)就首先應(yīng)該及時制定詳細的企業(yè)會計核算規(guī)則制度，使企業(yè)核算會計工作的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加科學(xué)系統(tǒng)化。為了切實提高財務(wù)會計核算處理結(jié)果的準確真實性，要嚴格把關(guān)監(jiān)控每項數(shù)據(jù)處理后的步驟，不能發(fā)現(xiàn)有任何財務(wù)管理上和規(guī)范上的重大遺漏，不僅企業(yè)要嚴格監(jiān)管財務(wù)會計核算這一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會計工作的其他數(shù)據(jù)整理以及計算也都需要及時得到有效的會計監(jiān)督，企業(yè)的日常財務(wù)會計工作管理才能更加安全規(guī)范化。所謂內(nèi)部機制便是企業(yè)要明確會計人員權(quán)責劃分，要在財務(wù)部門之中形成權(quán)力制約關(guān)系，從而實現(xiàn)對會計人員行為的有效約束和監(jiān)督。而外部監(jiān)督則是相對于企業(yè)財務(wù)部門而言，企業(yè)可以通過其他部門來對財務(wù)部門進行監(jiān)督，避免企業(yè)財務(wù)會計人員出現(xiàn)記假賬、挪用公款的違法行為。此外，在進行審計工作時，保證企業(yè)會計人員做好本職工作，也有利于企業(yè)會計核算管理工作更加規(guī)范化。

（八）健全財務(wù)管理體系

新政府會計制度的不斷推進，使得財務(wù)管理環(huán)境出現(xiàn)了諸多變化。在此背景下，企業(yè)要想促進財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，應(yīng)做好以下方面的工作。第一，積極學(xué)習各類新政策和新知識，全面掌握新政策提出的財務(wù)管理要求，明確財務(wù)管理方面的新挑戰(zhàn)，并立足于新政府會計制度，優(yōu)化財務(wù)管理方式，讓財務(wù)管理工作能夠順利地進行。第二，規(guī)范和健全財務(wù)管理體系，將權(quán)責清晰、多層控制以及集權(quán)分權(quán)適宜作為基本原則，建立多級財務(wù)控制體系。其中，首層需要由單位領(lǐng)導(dǎo)直接對財務(wù)部門負責，涉及資源分配和資金管控等相關(guān)內(nèi)容。第二層主要借助財務(wù)部門的力量，對各分部展開管理，各項財務(wù)預(yù)算管理活動則由預(yù)算部門負責，同時全面跟蹤、調(diào)整以及管控財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況。

三、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為全球的發(fā)展趨勢，在信息化和智能化普遍推廣的前提下，要求建筑施工企業(yè)工程項目必須緊跟時代發(fā)展步伐，不斷更新管理理念，引進先進施工技術(shù)，對大數(shù)據(jù)技術(shù)理論進行全面掌握，合理運用，同時要求相關(guān)工作人員不斷提升自身綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，與新技術(shù)融會貫通，同時注重對網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)進行有效利用，完善相應(yīng)處理技術(shù)，做好網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測工作，維護數(shù)據(jù)安全，實現(xiàn)信息資源的共享，保證通信安全和通信質(zhì)量。同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷完善和升級財務(wù)共享管理中心，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展模式進行深入分析和創(chuàng)新，承包企業(yè)上下游發(fā)展業(yè)務(wù)，利用規(guī)模管理體系增加企業(yè)整體收入，實現(xiàn)降本增收的發(fā)展目標，進而促進我國建筑施工事業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。