崔麗麗

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

目前，在建設(shè)領(lǐng)域中運(yùn)用精細(xì)的管理方法顯得尤其突出。但是，在項(xiàng)目建設(shè)中存在許多問題，會對項(xiàng)目的管理工作造成一定的負(fù)面影響，阻礙項(xiàng)目的精細(xì)管理，從而對公司的健康發(fā)展產(chǎn)生不利的作用，所以，建筑企業(yè)的高級管理者要注重精細(xì)化管理戰(zhàn)略的執(zhí)行，在建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)采用精細(xì)化的管理方式嚴(yán)格進(jìn)行工程管理，確保每一環(huán)節(jié)的施工都能滿足企業(yè)要求，保障工程質(zhì)量能夠達(dá)到業(yè)主的要求。

1 精細(xì)化管理概述

“精細(xì)”的管理既是一種觀念，更是一種精神的表現(xiàn)。管理學(xué)把管理的科學(xué)化分為3個層次：規(guī)范化、精細(xì)化和個性化。這就是專業(yè)化，也就是將資源和費(fèi)用降到最低，再進(jìn)行管理。精細(xì)管理是企業(yè)管理理念的深入、管理能力的提高，是專業(yè)化管理和專業(yè)化管理的必然結(jié)果。在精細(xì)化管理中，不僅要注重細(xì)化社會的勞動分工，還要注重提高產(chǎn)品的品質(zhì)。在規(guī)范化、精細(xì)化、個性化的管理層次中，精細(xì)化管理是一種比較成熟的管理方式，它既能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，又能促進(jìn)公司自身的發(fā)展。在流程中要注重公司發(fā)展的目的，再根據(jù)這個目標(biāo)和方向進(jìn)行管理，并主動地進(jìn)行計(jì)劃。以此為依據(jù)進(jìn)行工作，不僅可以使公司各單位的工作相互協(xié)調(diào)，而且可以促進(jìn)各單位的相互聯(lián)系和交流，激發(fā)員工的工作熱情和積極性[1]。

2 建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，采用“精細(xì)”的管理方式可以起到如下的效果。

（1）精細(xì)的管理方式可以保證建設(shè)項(xiàng)目的總體質(zhì)量與效益，在建設(shè)項(xiàng)目的全過程中，通過對項(xiàng)目的精細(xì)管理，可以對施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)測，從而保證項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。在建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)生的各種突發(fā)事件，按照精細(xì)的管理方式，可以對其進(jìn)行快速的處置，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠更好地理解和把握施工過程，從而保證項(xiàng)目的各個方面的工作都能正常進(jìn)行。

（2）提高企業(yè)的核心競爭力。在當(dāng)今的社會和經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的時代，為了增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，必須要通過全面提升自身的盈利能力和健全自身的管理體系，使其持續(xù)的發(fā)展變得更為穩(wěn)固和持久。在具體的管理過程中，運(yùn)用責(zé)任體系可以有效地激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而提升公司的綜合素質(zhì)。

（3）精細(xì)的管理能起到防范和控制的效果。通過精細(xì)的管理，可以對建設(shè)項(xiàng)目的物料進(jìn)行合理的采購和利用，并能形成成本明細(xì)，防止在采購過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。此外，有關(guān)方面也要加強(qiáng)監(jiān)管，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范，防止粗放、浪費(fèi)。這些都表明，精細(xì)的管理方式對于高效地進(jìn)行建筑項(xiàng)目建設(shè)具有非常重大的意義和影響。

3 建筑工程施工中的常見問題

3.1 建筑工程質(zhì)量控制水平不足

在進(jìn)行項(xiàng)目的施工時，應(yīng)盡可能選用符合項(xiàng)目特點(diǎn)的建筑材料和技術(shù)，保證項(xiàng)目的施工品質(zhì)符合公司的需求。選用的材料、工藝等與項(xiàng)目的質(zhì)量息息相關(guān)，直接關(guān)系到項(xiàng)目的實(shí)施，而一旦選定的工藝問題將會對項(xiàng)目的順利實(shí)施造成嚴(yán)重的不利后果。但在實(shí)際施工中，很多施工單位往往忽視對施工的質(zhì)量控制和效益的追求，在施工材料、施工工藝等方面沒有很好地進(jìn)行施工，不管是材料的選擇，技術(shù)的選擇，施工工藝的選擇，都會導(dǎo)致項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)不到要求，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的發(fā)展受到阻礙[2]。另外，在工程建設(shè)中，若選用不當(dāng)?shù)牟牧?、工藝，將會造成施工中的安全隱患，危及工人生命。通過對大量的施工事故的分析，發(fā)現(xiàn)很多建筑工地出現(xiàn)了一些問題，這些問題不但會使項(xiàng)目投資增多，還會危及工人的人身和財(cái)產(chǎn)。造成上述問題的主要原因是因?yàn)楣芾砉ぷ髦械牟蛔?，而?dǎo)致了成本控制工作的人員素質(zhì)低下，從而導(dǎo)致了企業(yè)為了降低投資而放棄了項(xiàng)目的品質(zhì)。

3.2 施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不足

在項(xiàng)目實(shí)施中，很多工作人員的工作能力都很差，這對保證項(xiàng)目的安全有很大的幫助。工程施工中的施工工人大部分都是外來務(wù)工者，他們中的大部分都沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，整體素質(zhì)不高，并且他們對施工技術(shù)、施工管理和施工質(zhì)量控制方法等方面都有一定的欠缺，缺乏對施工管理體系的了解，使得施工管理的效果不能完全的體現(xiàn)出來。另外，在一些項(xiàng)目中，工人對安全和責(zé)任的缺乏，也容易造成施工中的問題，造成工人的人身傷亡，從而影響到公司的利潤。很多建筑公司在開工建設(shè)前忽視了工人的技能和安全教育，很多工人在進(jìn)行建筑施工時不會掌握技術(shù)，從而造成工程的質(zhì)量和安全隱患。

3.3 監(jiān)理效果差

監(jiān)督工作成效較低，對項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)督工作的工作人員的工作能力和工作的品質(zhì)會對項(xiàng)目的工作質(zhì)量有很大的影響。但是，目前的工程監(jiān)理工作已不能適應(yīng)精細(xì)管理對工程的要求，許多工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量得到了有效的控制，工程的進(jìn)度控制也出現(xiàn)了一些問題。目前，我國的一些企業(yè)和政府已經(jīng)出臺了很多相關(guān)的制度和措施來改善我國的監(jiān)督工作，但是在具體的監(jiān)督工作中卻沒有起到應(yīng)有的效果。由于很多監(jiān)理工作的管理人員素質(zhì)偏弱，很少有高素質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理人才，所以從事建筑監(jiān)理工作的工作很困難，既不能為企業(yè)謀取高收益，又不能保證其在社會上的聲譽(yù)，從而使其難以正常發(fā)展[3]。

4 采取精細(xì)化管理的建筑工程管理要點(diǎn)

4.1 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的精細(xì)化管理

工程的施工不僅要有施工人員，還要有操作機(jī)器的技術(shù)人員，有工程管理人員，有施工材料的管理人員。所以，要加強(qiáng)對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理保證項(xiàng)目的質(zhì)量。首先，要讓施工人員清楚自己的職責(zé)，在挑選項(xiàng)目管理經(jīng)理的時候，要挑選出一批有經(jīng)驗(yàn)的人才，保證項(xiàng)目的各個工作流程的順暢。選用符合項(xiàng)目需要的技術(shù)人才，同時要確保技術(shù)人才的素質(zhì)符合公司的要求，在碰到各類專業(yè)問題時，能從容地處理，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合公司的要求。在挑選項(xiàng)目的建設(shè)隊(duì)伍時，公司必須對其技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真的審查，保證他們的工作責(zé)任感和工作水準(zhǔn)能符合公司的要求。同時還要對其進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使其能夠理解并熟練運(yùn)用所需的各類專業(yè)技術(shù)。

4.2 成本的精細(xì)化控制

建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)非常繁重的工作，每個項(xiàng)目的建設(shè)都要花費(fèi)巨資，如果企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行了精細(xì)的控制，就可以降低投資，增加經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在建設(shè)項(xiàng)目時，要盡可能地降低成本，最大限度地利用各種資本的投資。在實(shí)施成本控制時，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的認(rèn)識，以使其更好地利用成本，降低企業(yè)的投資。同時，在實(shí)施成本管理的過程中，也要采取更為高效的方法來改進(jìn)成本管理工作。另外，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，要對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)開支進(jìn)行細(xì)致的登記，掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)投入和運(yùn)用，避免出現(xiàn)資金的浪費(fèi)，從而達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的[4]。

4.3 做好對設(shè)備以及儀器的精細(xì)化管理

設(shè)備是建筑施工中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它可以對項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生直接的作用，所以，企業(yè)應(yīng)科學(xué)地選用設(shè)備，以保證在機(jī)器的輔助下，達(dá)到較好的效果。另外，選擇的儀器裝備也會對生產(chǎn)管理和生產(chǎn)計(jì)劃的管理產(chǎn)生一定的影響。在施工前，要對施工的裝備進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，并根據(jù)施工計(jì)劃、施工工藝和材料選用最適宜的裝備。另外，還要確保建筑工人精通操作各類建筑機(jī)械，最大限度地利用這些設(shè)施，同時還要加強(qiáng)員工的技能訓(xùn)練，以避免在操作中因操作不當(dāng)而造成項(xiàng)目的質(zhì)量問題，造成安全隱患。若該裝置在運(yùn)行期間發(fā)生了問題。員工應(yīng)及時檢修，及時發(fā)現(xiàn)問題，并針對出現(xiàn)的問題，制訂相應(yīng)的檢修計(jì)劃，以保證設(shè)備完好，保證項(xiàng)目的品質(zhì)。另外，還要組織專門技術(shù)人才對其進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)，以提高其使用年限。

5 建筑工程施工前期精細(xì)化管理對策

在建設(shè)項(xiàng)目的早期階段，在建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃時，要充分考慮到項(xiàng)目的總體建設(shè)狀況，確保項(xiàng)目建設(shè)方案的合理和高效。在施工方案建設(shè)中，施工單位要仔細(xì)地對施工工程的總體布局進(jìn)行全面的剖析，并對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的剖析，從而達(dá)到精細(xì)的施工控制。在施工方案的編制中，施工設(shè)計(jì)者應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體條件，了解項(xiàng)目的布置和特點(diǎn)，并進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。此外，在工程圖審查時，應(yīng)根據(jù)工程單位對圖紙的內(nèi)容進(jìn)行變更，使其更好地完成工程的設(shè)計(jì)，達(dá)到更好的質(zhì)量。還要對建設(shè)工程的材料成本和質(zhì)量進(jìn)行合理的管理，在進(jìn)入工地前要對其進(jìn)行全方位的檢驗(yàn)，并對其進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，以保證其滿足建設(shè)項(xiàng)目的施工需要。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體要求，對其進(jìn)行資格審核，重點(diǎn)考察其總體質(zhì)量和設(shè)施狀況。在施工開始前，各個方面都要做好相應(yīng)的工作，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的總體質(zhì)量。

6 建筑工程施工過程運(yùn)用精細(xì)化管理的策略

精細(xì)化管理模式運(yùn)用在建筑工程施工過程需要體現(xiàn)在以下4點(diǎn)。

（1）嚴(yán)格的管理要求建設(shè)項(xiàng)目的總體質(zhì)量。施工效益是建設(shè)工程的關(guān)鍵，也是保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最根本條件。在建設(shè)項(xiàng)目的管理中，要加強(qiáng)對項(xiàng)目的全流程的管理和科學(xué)性的監(jiān)管，確保項(xiàng)目的總體質(zhì)量不會發(fā)生問題。對于在工程建設(shè)中遇到的各種情況和問題，要立即采取措施，工地的管理者可以采取實(shí)地巡查的方法來保證工程的進(jìn)展，從而保證工程的順利進(jìn)行。

（2）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的精細(xì)管理，減少施工過程中出現(xiàn)的安全事件。建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的主要目的是保證施工中不發(fā)生事故，對施工人員的工作要做到以人為中心，注重員工的健康狀況，在天氣變化較大的情況下進(jìn)行合理的調(diào)整。要對工程實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃，現(xiàn)場作業(yè)的工人要佩戴安全頭盔等相關(guān)的保護(hù)設(shè)備，防止因工作失誤造成意外。此外，工地上的設(shè)備要按照有關(guān)的要求進(jìn)行，不得隨意堆放，工地上的垃圾要及時清除，確保工地地面的清潔，及時消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患[1]。

（3）在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中要注重全局的整體協(xié)調(diào)和主動的管理。在建設(shè)項(xiàng)目中，必須提前估算材料和人工成本，并對建設(shè)中的各種成本進(jìn)行合理的規(guī)劃。在工程建設(shè)中，既要保證工程質(zhì)量，又要注重工程造價的合理調(diào)控，才能提高工程建設(shè)的效益。每種支出都要及時的進(jìn)行記賬，并要對每個項(xiàng)目的投資方向進(jìn)行清晰的核算，以保證建設(shè)工程的造價。此外，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，必須根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行合理的規(guī)劃，并按照建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)要求進(jìn)行分類。在工程建設(shè)的時候，不要因偷工減料而降低工程的整體品質(zhì)，同時也不要造成建設(shè)費(fèi)用的浪費(fèi)。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，要主動做好綜合的預(yù)算，既可以有效地降低整個建設(shè)費(fèi)用，又能滿足建設(shè)單位實(shí)施精細(xì)管理的需要，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（4）建立完善的警報制度是必要的。建設(shè)工程沒有大的問題，也沒有什么大的問題，一個小小的問題可能會導(dǎo)致很大的意外，因此要對這些問題進(jìn)行及時的處理，加強(qiáng)對安全的防范，把所有的安全問題都給消滅在萌芽狀態(tài)。此外，施工單位應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，建立長效的巡查制度，對安全檢查的結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的記載，特別是對有安全風(fēng)險的地方，要進(jìn)行詳細(xì)的記載和處理。在實(shí)施問責(zé)制的過程中，要對重點(diǎn)工程的關(guān)鍵工序及設(shè)備的使用狀況進(jìn)行全面的了解和掌握。建設(shè)安全警示體系應(yīng)充分重視建設(shè)過程中的不安全和潛在的安全隱患，通過建立安全、穩(wěn)定的風(fēng)險預(yù)警體系來避免建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險，重點(diǎn)監(jiān)控和重視風(fēng)險來源，減少風(fēng)險的產(chǎn)生。此外，建設(shè)單位還需要提高一線工人應(yīng)急應(yīng)變的水平，定期進(jìn)行安全事故演習(xí)，使每個一線工人能夠正確處理各種突發(fā)情況，從而降低安全風(fēng)險，確保工人的生命和財(cái)產(chǎn)的健康[3]。

7 施工項(xiàng)目完成后的精細(xì)控制

施工完成后，施工單位還要進(jìn)行后續(xù)的細(xì)致的監(jiān)督，包括供水、消防、電力、給排水等設(shè)施的檢查。檢驗(yàn)程序應(yīng)接受監(jiān)理單位的監(jiān)管，確保儀器的各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求。此外，對測試流程進(jìn)行了詳盡的文檔化，從而達(dá)到了零點(diǎn)失效的管理。同時，建設(shè)單位完成了項(xiàng)目建設(shè)，需要對項(xiàng)目的材料進(jìn)行全面的搜集和整理，從而保證整個項(xiàng)目的質(zhì)量[4]。

8 結(jié)語

綜上所述，隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種行業(yè)的公司都得到了飛速的發(fā)展，大量的建筑項(xiàng)目也相繼開工，推動著國內(nèi)的建筑業(yè)飛速發(fā)展。盡管經(jīng)歷了幾年的發(fā)展，但在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)運(yùn)用和工程建設(shè)中仍存在著許多問題。精細(xì)管理是一種可以在工程建設(shè)中起到很好的作用的管理手段，也是建設(shè)單位發(fā)展的重要手段，所以，要達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，就要把精細(xì)的管理理念運(yùn)用到項(xiàng)目建設(shè)的每一個方面，從而促進(jìn)我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展。