姜淵

（江蘇經(jīng)貿職業(yè)技術學院，江蘇 南京 210168）

0 引言

建設項目施工管理關系到項目的質量安全以及經(jīng)濟效益等，在建設項目管理體系中處于核心地位。目標導向提供了計劃性，增強了項目施工管理的預見性，在建設項目管理中應用廣泛，完善了建筑工程管理體系。

建設項目施工管理中的目標導向是指在建筑項目施工管理過程中將實施目標作為管理導向，將實施過程中取得的成果作為對業(yè)績衡量的標準，圍繞項目管理者進行的一種管理方法。目標導向機制以實現(xiàn)項目目標作為導向，以項目成員作為管理抓手，把建筑項目施工管理任務轉化為清晰的目標實施控制管理，從而取得理想的項目業(yè)績。目標導向機制通過明確項目成員的地位與目標，使之在實際工作中確立并實現(xiàn)自身價值。通過目標導向機制的運用能夠充分調動項目成員的積極性，提高項目管理水平，有效保障建設項目質量，增強企業(yè)經(jīng)濟效益和社會聲譽。

1 建設項目固有特性分析

與汽車、家電等一般的工業(yè)產(chǎn)成物相比較，建設項目的實施有自身的固有特性，其產(chǎn)成通常為建筑物或園林道路等其他成型物，其固有特性如下。

1.1 不可移動性

建設項目完工后，不論是樓宇還是園林道路，其產(chǎn)成物體量龐大，通常固定于某地，只能就地使用，不能流通移動到他處使用。

1.2 復雜獨特性

建設項目的具體設計要求、自然條件、使用功能、技術等級、技術標準、結構形式等復雜多樣，建筑物內部的專業(yè)工程有門窗幕墻、供熱通風、消防、智能化、電梯安裝等等，使用材質更是千差萬別，加上新工藝、新材料、新技術的不斷實施，導致不同建設項目產(chǎn)成物千差萬別、復雜多樣。

1.3 造價高、使用周期長

建設項目的投資往往都是以千萬元甚至億元為單位，造價高昂。高造價使得建設項目的產(chǎn)成物不能僅僅滿足于短期使用需求，而須要立足長遠，能夠滿足長期的功能使用要求，從而充分發(fā)揮其經(jīng)濟價值[1]。

建設項目的這些固有特性決定了其生產(chǎn)過程必須一次性成功，不存在試錯的機會，這就要求建設項目的管理必須高效有力。建設項目施工規(guī)模通常比較大，涉及許多單位、部門、工種與崗位，它們各有其相應職責與任務，如果缺乏明確的工程建設目標，不能統(tǒng)籌管理，那么這些不同機構與人員可能會存在職責交叉或各種矛盾問題，也可能會出現(xiàn)無人問津的情況，這必然影響建設項目施工的有序高效實施。因此，建設項目管理者必須要使對建設項目進行深入剖析，厘清項目的主要目標與次要目標，明確實現(xiàn)項目的關鍵路線以及不同項目成員的目標，使他們清楚掌握項目施工過程中關鍵目標點及注意事項，并在實施過程中得以強化自我暗示，在建設項目施工中，以項目整體目標及個人目標為導向，引導全體項目成員努力拼搏，這也是目標導向機制的具體體現(xiàn)。

2 建設項目施工管理目標導向機制特性分析

目標導向機制作為一種管理理念，有著不同的具體實施方式，根據(jù)建設項目施工目標和項目成員特點，管理者可以實施不同的管理形式，使得所有項目成員能夠清楚自身目標，從而切實提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)項目管理精細化，達成預先設定的項目目標。在實施目標導向機制時，要注意以下兩個方面。

2.1 目標導向動態(tài)調整機制

建設項目施工管理本身是一個隨著項目進展而不斷調整的過程，其管理要素與內容及對象都會因項目進度而發(fā)生改變，因此項目施工管理目標也不是恒定的，而是動態(tài)調整狀態(tài)。在目標導向機制下，要結合建設項目施工管理的實際情況，立足企業(yè)及項目部自身實際情況，科學制定出符合自身項目施工能力及滿足工程建設需求的適當目標，并可以在項目施工實踐過程中結合現(xiàn)場實際，對項目施工管理目標進行適時調整與優(yōu)化，以質量與安全標準為底線，通過目標導向動態(tài)調整機制來提升項目施工管理的效率，確保建設項目目標最終順利實現(xiàn)[2]。

2.2 目標導向全員參加機制

在建設項目施工期間，人是整個工程項目實施的主體和執(zhí)行者，目標導向必然要以人為中心。在建設項目施工過程中貫徹目標導向理念期間，首先要把“人”放在第一位，充分調動項目成員的積極性，讓全體項目成員都能夠以主人心態(tài)參與到項目施工管理中。通過多種教育引導、展板宣傳等多種路徑與方式，使得全體項目成員牢牢樹立工程質量與安全意識，提升全體成員專業(yè)技術水平，組建專業(yè)技術團隊，使得不同工種、不同崗位全體項目成員都能夠形成相應目標意識，并在其實際工作中根據(jù)目標導向嚴格執(zhí)行，不斷增強“人”在建設項目施工中的重要作用。通過目標導向全員參加機制來確保項目施工管理的效率，保證人員安全和建設項目的質量。

3 建設項目施工管理目標導向實現(xiàn)要點

目標導向最顯著特點就是行動的明確性。目標導向有著清晰的項目目標，能夠有效增強項目成員凝聚性和行動整體性，從而提升項目管理整體工作效率。要想使目標管理能夠在建設項目施工中順利實現(xiàn)，必須注意以下4點。

3.1 科學合理確立目標導向

科學合理確立目標導向是確保建設項目施工管理順利實施，有效提升現(xiàn)場施工管理的基礎，并對建設項目最終管理質量與效率產(chǎn)生直接影響?？茖W合理確立目標導向須重視3點：①建設項目施工管理人員要認真調研分析項目現(xiàn)場施工的實際情況，充分考慮到企業(yè)和項目組整體實力，仔細核對建設項目內部施工人員、施工材料等相關信息，經(jīng)過祥細的預算和考核后，結合相關數(shù)據(jù)信息來科學合理確立目標導向，設置項目施工管理總體目標。②根據(jù)建設項目實際情況，在科學制定項目施工管理總體目標的基礎上，以周、月、季以及年度為節(jié)點周期，從各有利條件及不利條件考慮，科學規(guī)劃，設置建設項目施工的分目標，從而有效增強建設項目施工管理目標設計的科學合理性。③建設項目施工管理人員要強化指導作用，引導不同施工部門及人員向著同一個建設項目管理目標努力，及時發(fā)現(xiàn)并解決建設項目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，強化不同施工部門及人員之間的聯(lián)系，使得建設項目的不同施工部門及人員都有自己明確的施工目標與要求，從而讓不同專業(yè)、工種及部門能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢，確?？焖?、高效地完成建設項目施工管理目標[3]。

3.2 清晰準確樹立目標意識

在科學合理確立目標導向基礎上，為了更好地實現(xiàn)建設項目施工管理目標，還要注意清晰準確地樹立全體施工人員的目標意識，讓他們清楚建設項目項目施工管理中的目標、要點以及注意事項，例如要清楚作業(yè)中的關鍵環(huán)節(jié)、工作要點以及不同工種間配合銜接等情況。在具體實踐中，建設項目施工管理人員可以從3個方面來使得施工人員樹立清晰準確的目標意識：①通過安全教育、技術交底等讓施工作業(yè)人員清楚自身的職責與目標，明白施工工作要點。②當施工階段性目標實現(xiàn)時，及時對施工人員予以激勵，滿足其工作成就感，從而提高他們在項目施工過程中的主觀能動性，并促使其主動思考工作，確保建設項目施工質量，提升效率，降低成本，提高經(jīng)濟效益。③建設項目管理者在完成項目施工節(jié)點施工任務與目標時，要及時收集項目施工過程中的進度、銜接等各類情況，及時調整以適應新情況，確保更好地進行下階段的施工目標。

3.3 有效細化分解目標內容

為了能夠更好地實現(xiàn)建設項目施工管理目標，在設置目標導向時，要有效細化分解目標內容，把整體施工管理目標細分為若干小的目標，并將這些細分小目標落實到建設項目現(xiàn)場管理和施工人員身上，從而更好地提升建設項目施工中目標導向管理有效性。在細化分解建設項目施工管理目標內容時，根據(jù)施工管理全過程進展，考慮到面向對象的特點、能力等實際情況，認真分析各施工環(huán)節(jié)，提前思考相應施工環(huán)節(jié)中可能會出現(xiàn)的問題，并結合細化目標內容，針對性制定相應制度措施以及應對方案，科學合理設置施工管理目標。例如施工人員要直接參與現(xiàn)場施工，因此項目管理人員要合理分配各項施工任務，確保工作目標實現(xiàn)的可行性，讓現(xiàn)場施工人員清楚理解建設項目施工管理目標[4]。

3.4 嚴格控制評估目標考核

在目標導向管理過程中要進行嚴格控制評估。目標導向管理的實施雖然很大程度上要依靠所有成員的自我管理，但離不開嚴格的考核評估。在建設項目施工管理過程中，讓所有項目成員靠自覺性來做到自我管理是很難的，監(jiān)督檢查的作用就顯得非常重要。項目管理者必須定期或者不定期對項目成員、項目進展等進行跟蹤管理，對細化的每一個項目小目標都要進行考核評估，安排有強執(zhí)行力的人員，按照目標管理的方案嚴格對相應人員相應工作進行考核評估。獎勵目標完成度高，成效顯著的團隊和成員，處罰目標完成度低的團隊和成員。通過嚴格考核評估，起到鞭策激勵作用，提升工程質量效益。從而確保建設項目施工管理朝向預定目標進行。

4 建設項目施工管理目標導向控制方法

在建設項目施工管理中，主要影響因素為建設質量、進度及造價，這三個因素在施工管理過程中相互作用，相互影響。在建設項目施工管理中實施目標導向，能夠有效管理好這三個因素，并使得這三個因素實現(xiàn)相互間的良性促動。實現(xiàn)目標導向的基礎是做好建設項目施工組織設計。施工組織設計是指導建設項目施工全過程全部活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是項目管理與施工技術相結合的產(chǎn)物，也是施工活動科學、高效、有序進行的保證。要結合具體建設項目特點、現(xiàn)場施工條件以及技術水平，綜合考慮后制定針對性的施工組織設計內容，如果施工組織設計不合理或者簡單移植，必然會導致后期項目施工過程中影響工期，并產(chǎn)生較高甚或一些不必要成本。做好施工組織設計是實現(xiàn)建設項目施工管理目標導向的基礎。

4.1 建設項目質量目標控制方法

建設項目質量是建設項目施工管理目標導向控制的核心，也是項目成功的基礎。項目質量是在建設過程中按照施工組織設計逐步完成，項目設計、勘察、施工建造等項目實施階段的每一步都會涉及項目施工質量，因此必須重視項目實施的全過程，任何疏漏都有可能導致項目工程質量隱患。要對項目每個階段都要實施嚴格監(jiān)督檢查，確保每個階段環(huán)節(jié)都能嚴格按照質量標準進行。在建設項目具體施工管理中，要對照項目質量目標，從每一道細小的工序做起，把控每一個施工節(jié)點，做好工序和節(jié)點驗收工作，發(fā)現(xiàn)異常及時整改，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而消除質量隱患，確保建設項目施工質量，并推動工期按計劃有序進行[5]。

4.2 建設項目進度目標控制方法

要做好建設項目進度目標控制，就必須聚焦技術管理、信息管理、經(jīng)濟管理、組織管理以及合同管理5個因素。通過技術方案、信息管理在技術層面控制項目進度；通過建立組織管理體系在框架組織上做好項目進度控制管理；通過經(jīng)濟管理、合同工期管理，控制經(jīng)濟投入產(chǎn)出，按照項目進度建立獎罰體系等等。通過這些管理措施，在施工管理過程中有效避免出現(xiàn)返工、窩工等影響工期的現(xiàn)象，不同工種、工序能夠交叉作業(yè)，有序推進，促進建設項目進度按照既定目標不斷前進。

4.3 建設項目造價目標控制方法

建設項目造價目標控制能否成功是保證企業(yè)和項目經(jīng)濟效益的關鍵。建設項目造價目標管理始終貫穿于項目實施的全過程，也是建設項目施工管理目標導向控制的靈魂。要做好工程造價目標控制，就必須強化造價計劃管理，定期將實際情況與計劃比對，出現(xiàn)偏離要及時調整，做好應對方案；按照進度計劃控制好工期，確保施工工期能夠按照既定方案實施；做好采購成本的控制，在確保質量的前提下，有效降低各項采購成本。通過質量、工期目標的有序推進實現(xiàn)，避免返工、窩工造成的人力、材料、機械等浪費，能夠在進度計劃內最大程度實現(xiàn)建設項目造價控制目標。

5 結語

目標導向是建設項目施工的有效管理手段，能夠有效控制項目現(xiàn)場施工質量，提高生產(chǎn)效率，提升項目的經(jīng)濟效益。為成功實現(xiàn)建設項目施工管理目標導向，應科學合理確立目標導向，清晰準確樹立目標意識，有效細化分解目標內容，嚴格控制評估目標考核，認真做好施工組織設計，在完成建設項目施工質量這一核心目標的基礎上，成功實現(xiàn)項目造價目標控制，為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。