孫 強(qiáng) 山西四建集團(tuán)有限公司

1 前言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑質(zhì)量的提高和建筑技術(shù)的發(fā)展正在不斷地影響著人們的生活，高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目不僅給人們的生活帶來更好的體驗(yàn)，同時也給社會帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的未來，如何在激烈的行業(yè)競爭中通過提高建筑工程的質(zhì)量，增加自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是行業(yè)內(nèi)都在重點(diǎn)關(guān)注的問題。

而隨著建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，更多的人發(fā)現(xiàn)了該行業(yè)的廣闊前景投入到建筑行業(yè)內(nèi)，行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈。近些年行業(yè)內(nèi)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)比如建筑材料、建筑設(shè)備、建筑人員等的價格都在不斷上升，政府部門提高對建筑市場重視，對建筑節(jié)能、建筑環(huán)保、建筑質(zhì)量都增強(qiáng)了嚴(yán)格監(jiān)管力度。這都造成了建筑項(xiàng)目成本的不斷增加，經(jīng)濟(jì)效益的不斷減少，而目前解決這一現(xiàn)象的辦法只有通過優(yōu)化建筑施工管理途徑來實(shí)施。

2 建筑工程管理中質(zhì)量管理控制的重要作用

質(zhì)量管理控制是建筑工程管理中的一項(xiàng)重要工作，其重要作用體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）在建筑施工中落實(shí)質(zhì)量管控工作可以推動我國建筑事業(yè)更好的發(fā)展。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，我國建筑事業(yè)面臨著激烈的市場競爭，不僅要面對國內(nèi)企業(yè)競爭，同時還要面臨國外企業(yè)的挑戰(zhàn)。在此背景下，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，就要在施工期間做好質(zhì)量控制工作，實(shí)現(xiàn)對各環(huán)節(jié)施工工作的有效控制。建筑企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)落實(shí)質(zhì)量控制工作，促進(jìn)各環(huán)節(jié)施工工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力和市場影響力。（2）質(zhì)量管控工作的開展可以保障房屋安全。在房屋建筑施工中，安全與質(zhì)量都是重點(diǎn)內(nèi)容，且兩者之間的聯(lián)系較密切。建筑工程施工質(zhì)量以及安全，與人們?nèi)粘Ｉ?、財產(chǎn)安全等有著直接聯(lián)系，開展質(zhì)量管控工作能為施工人員創(chuàng)造更加安全的工作環(huán)境，使后續(xù)住宅的使用安全得到保障。同時，建筑施工質(zhì)量也能得到提升，實(shí)現(xiàn)了建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑工程特點(diǎn)

建筑工程有著屬于自身的特點(diǎn)，本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述與分析。（1）存在很多潛在風(fēng)險。在整個建筑工程施工中，地基基礎(chǔ)施工是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，會對建筑的穩(wěn)定性、安全性等產(chǎn)生直接影響。在地基施工期間，會在不同程度上受到地質(zhì)環(huán)境的影響，比如黏土、濕土等，對地基基礎(chǔ)施工有著不同要求。如果在施工前沒有做好現(xiàn)場勘查工作，對施工現(xiàn)場地質(zhì)情況、水文情況等沒有深入了解，施工難度就會提升，而且整個施工過程會較復(fù)雜。除此之外，房建工程具有項(xiàng)目規(guī)模較大、施工環(huán)節(jié)較復(fù)雜、施工人員存在較大流動性等特點(diǎn)，在施工期間各個工作人員要進(jìn)行頻繁交接，而在這一過程中對施工細(xì)節(jié)無法進(jìn)行有效把控，加上施工管理人員在工作中存在疏漏情況，導(dǎo)致整個施工過程存在很多潛在風(fēng)險，這些風(fēng)險的出現(xiàn)會影響施工工作的順利進(jìn)行。（2）在施工過程中會存在施工偏差較大的情況。房屋建筑工程有著自身的特點(diǎn)，這對工程施工實(shí)際效果以及預(yù)期目標(biāo)之間的偏差會產(chǎn)生影響。如果偏差程度較大，就會對施工質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，導(dǎo)致無法保障整個建筑施工質(zhì)量，而且還會對房屋安全、舒適度等產(chǎn)生直接影響。為了避免此類情況出現(xiàn)，在施工中要將質(zhì)量管控工作落實(shí)到各個環(huán)節(jié)中，防止各類安全隱患、風(fēng)險問題的出現(xiàn)，推動各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行。（3）存在較復(fù)雜的制約因素。建筑工程被分為很多種不同類型，不同類型的建筑功能、建設(shè)要求也存在很大差異，在建設(shè)期間會受到多種影響，比如地質(zhì)環(huán)境因素影響、氣候條件因素影響、水文環(huán)境因素影響等?；诖?，在建筑工程施工前，要求相關(guān)技術(shù)人員做好項(xiàng)目研究工作，并對各方面資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與對比，在此基礎(chǔ)上制定更加合理的施工方案，促進(jìn)各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行，使各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

4 影響建筑工程質(zhì)量的因素

4.1 人的因素

施工工程中人主要包括管理人員和施工人員兩部分。管理人員是施工質(zhì)量控制的骨干力量，職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力決定了質(zhì)量管控的水平。企業(yè)應(yīng)注重對管理人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和管理意識，調(diào)動員工的積極性，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督。施工人員是工程建設(shè)的主體，也是項(xiàng)目的具體落實(shí)人。施工隊(duì)伍的確定一定要通過嚴(yán)格的篩選和比對，確保工人技能突出，責(zé)任心較強(qiáng)。在工程施工前一定做好現(xiàn)場安全知識的培訓(xùn)和圖紙的交底工作。不同施工隊(duì)伍交叉施工前，項(xiàng)目部要進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。

4.2 機(jī)械因素

機(jī)械設(shè)備是工程質(zhì)量的重要保證，設(shè)備使用前應(yīng)檢查設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備的狀態(tài)、年檢記錄等，重點(diǎn)檢查特種設(shè)備的情況，人員應(yīng)該檢查持證上崗的情況。在機(jī)械設(shè)備使用方面要做到能夠按時保養(yǎng)、及時維修，盡量避免因設(shè)備問題而影響到施工的進(jìn)展。

4.3 材料因素

施工材料是房屋工程質(zhì)量的重要影響因素，材料的選擇應(yīng)遵循公開、透明的原則。對于混凝土的選擇應(yīng)該著重考慮距離的影響，以免出現(xiàn)出廠時合格，因距離太長而導(dǎo)致材料變質(zhì)，到場時不合格的情況。材料進(jìn)場后，做好材料的進(jìn)場檢查和倉儲工作，嚴(yán)格把控進(jìn)場材料的質(zhì)量。對于提供不合格材料的供應(yīng)商，應(yīng)該將其列入黑名單。

4.4 環(huán)境因素

施工的環(huán)境也是影響質(zhì)量的重要原因。根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件和氣候特點(diǎn)，合理地安排工期和計(jì)劃，有利于施工質(zhì)量的控制。比如：開槽應(yīng)該在雨季前完成，防止雨水灌入槽底破壞原有的施工面，后期會產(chǎn)生巨額的措施費(fèi)用，影響施工安全和質(zhì)量。對于炎熱天氣的施工，要考慮到工人的感受，防止因中暑產(chǎn)生安全事故。

5 提高建筑工程管控與施工質(zhì)量的策略

5.1 加強(qiáng)施工材料管理

首先，工作人員應(yīng)該根據(jù)建筑工程的施工需求制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃的制定應(yīng)該在施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后、實(shí)際施工開始前，工作人員應(yīng)該根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案及實(shí)際施工需求對所需材料的種類、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與規(guī)劃。工作人員在制定采購計(jì)劃時，還應(yīng)該綜合考慮建筑面積、施工要求及進(jìn)度要求等信息，使得采購計(jì)劃能夠滿足不同部門工作的需求，協(xié)調(diào)各部門的合作關(guān)系。采購計(jì)劃的關(guān)鍵就在于科學(xué)依據(jù)的選定，同時工作人員還應(yīng)采取科學(xué)化的工作方式，按照季度制定需求計(jì)劃與采購計(jì)劃，完善材料管理記錄，提高管理工作效率。

完成材料采購工作后，工作人員還應(yīng)該重視材料的存放管理工作。為了方便施工材料的調(diào)用，工作人員應(yīng)該按照材料的類別為其設(shè)置不同的標(biāo)志牌，并將材料進(jìn)行存檔管理。除此之外，工作人員還應(yīng)該建立材料管理資料庫，根據(jù)材料的具體情況完善資料庫內(nèi)容，通過電子系統(tǒng)完成材料的入庫、出庫管理以及材料檢驗(yàn)報告抽查等工作。針對施工過程中施工材料的使用和消耗，工作人員應(yīng)該在領(lǐng)取材料時做好出庫記錄，同時根據(jù)實(shí)際的施工情況設(shè)定限額領(lǐng)取制度，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

5.2 完善現(xiàn)場管理制度

現(xiàn)場施工管理工作對于建筑工程精細(xì)化管理具有重要的影響，尤其是對于施工難度較大、施工環(huán)節(jié)較多的工程來說，技術(shù)人員應(yīng)該把握不同建筑的結(jié)構(gòu)特征，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，完善現(xiàn)場施工管理制度、責(zé)任制度、檢查制度等，保障項(xiàng)目施工的質(zhì)量才能加快施工進(jìn)度。要想提高項(xiàng)目施工管理質(zhì)量，工程管理人員應(yīng)該不斷強(qiáng)化技術(shù)人員的責(zé)任意識及質(zhì)量管理意識，在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)及施工方案的要求開展施工。同時，還應(yīng)該在施工前做好多個部門的協(xié)調(diào)工作，保障施工的流暢性。

5.3 運(yùn)用科學(xué)管理技術(shù)

現(xiàn)階段，隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于多個領(lǐng)域中，并促進(jìn)了不同行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級發(fā)展。建筑工程施工質(zhì)量管理部門也應(yīng)該充分利用信息技術(shù)，及時摒棄傳統(tǒng)的管理理念，構(gòu)建全新的信息化質(zhì)量管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對施工階段的實(shí)時監(jiān)管，有效提高質(zhì)量管理的有效性。信息化管理平臺的構(gòu)建能夠更好地推動施工質(zhì)量精細(xì)化管理的發(fā)展，該平臺能夠通過畫面的形式直觀展示復(fù)雜抽象的施工技術(shù)環(huán)節(jié)及施工材料的使用情況，并為其制定出量化的管理目標(biāo)，管理人員通過信息化平臺就能隨時監(jiān)管施工現(xiàn)場的施工情況，這樣就能夠提高施工管理的針對性與有效性。

5.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理與控制

（1）機(jī)器設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場時的質(zhì)量控制。首先，當(dāng)在現(xiàn)場輸入設(shè)備時，根據(jù)購物清單完全接收類型、名稱、型號、參數(shù)、數(shù)量等。其次，必須在現(xiàn)場安裝一些大型設(shè)備，并且必須根據(jù)設(shè)備組裝圖，技術(shù)安裝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造，并考慮到安裝所需的工具，例如起重機(jī)、絞車、滑輪、千斤頂?shù)取Ｒ源_保安裝的順利進(jìn)行。第三，設(shè)備安裝完畢后，必須經(jīng)過現(xiàn)場驗(yàn)收，包括電氣和液壓系統(tǒng)的調(diào)試以及設(shè)備的功能測試等。在投入使用之前，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行正常且已達(dá)到性能標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備進(jìn)入后對場地的任何修改或進(jìn)入必須由項(xiàng)目經(jīng)理或場地總工程師簽名確認(rèn)，未經(jīng)授權(quán)不得進(jìn)行。（2）合理使用機(jī)械設(shè)備。首先，在施工期間，僅根據(jù)工作的實(shí)際需要依靠相應(yīng)的機(jī)器和設(shè)備是不夠的，例如舉起10t的重物并選擇100t的不同規(guī)格和型號的起重機(jī)。其次，在現(xiàn)場使用材料時，應(yīng)選擇熟練地操作，較高的技術(shù)質(zhì)量，人員和材料的操作證書以及人機(jī)固定，確保責(zé)任分配和穩(wěn)定性。（3）嚴(yán)格管理機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)。為了提高機(jī)器設(shè)備的使用性能和使用壽命，有必要進(jìn)行日常維護(hù)：首先，有必要制定合理的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和大修計(jì)劃，并建立專門的機(jī)器維護(hù)團(tuán)隊(duì)。必須進(jìn)行更改以確保對機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)。其次，在每次部署之前嚴(yán)格測試設(shè)備的性能，以避免“病態(tài)”操作。第三，長時間不使用設(shè)備時，應(yīng)定期進(jìn)行加油、清潔、脫氧和腐蝕防護(hù)等維護(hù)工作。

5.5 提升技術(shù)水平

在提升施工技術(shù)水平方面，很多企業(yè)都會在工程開展之前，進(jìn)行一周到一個月的崗前培訓(xùn)，讓施工人員能夠了解工程項(xiàng)目的情況，學(xué)習(xí)施工方面的專業(yè)知識，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)。與此同時，還有一些企業(yè)會在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上不定期組織技術(shù)交流會，讓老員工分享施工經(jīng)驗(yàn)與工作心得，讓新員工能夠了解到工作中的不足，進(jìn)行有效改進(jìn)。在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都將影響到整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此一些企業(yè)會提前組織一些活動，對技術(shù)要求高的步驟進(jìn)行訓(xùn)練，譬如放線測量、質(zhì)量檢測以及風(fēng)險分析等。讓技術(shù)以及管理人員能夠通過實(shí)際的操作來了解施工中可能出現(xiàn)的問題，不斷提升施工精準(zhǔn)度，保障施工質(zhì)量。這樣的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)方式，能夠更好地提升施工人員和管理人員的風(fēng)險意識，工作責(zé)任心也會有所提升。

5.6 完善質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)

質(zhì)量驗(yàn)收是整個項(xiàng)目建設(shè)中保障建筑質(zhì)量的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量驗(yàn)收工作的開展與建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量息息相關(guān)，所以在質(zhì)量驗(yàn)收這一環(huán)節(jié)中必須嚴(yán)格把關(guān)。施工管理人員在質(zhì)量驗(yàn)收中必須嚴(yán)格按照施工管理制度開展工作，針對施工環(huán)節(jié)的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的驗(yàn)收，按照施工進(jìn)度逐一進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收工作開展中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須立即就有問題的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底整改，在質(zhì)量驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一步的施工。同時也應(yīng)更新驗(yàn)收、檢測的設(shè)備儀器，使用更先進(jìn)科學(xué)的驗(yàn)收設(shè)備、儀器對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保建筑質(zhì)量過關(guān)，沒有質(zhì)量問題。

5.7 建立完善的管理制度，加強(qiáng)成本管理

為了不斷提高我國建筑工程管理以及施工質(zhì)量的控制水平，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度，并通過有效地落實(shí)相關(guān)管理制度來不斷提高我國建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

首先，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理制度，并在企業(yè)內(nèi)部建立新型的管理理念，從而為工程管理提供制度保證，使項(xiàng)目從管理層到現(xiàn)場施工都有完整的監(jiān)管依據(jù)。

其次，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行管理制度的建立和完善的過程中要堅(jiān)持公平公正的原則，并使用有效的管理制度來杜絕施工過程中的徇私舞弊、偷工減料等行為，從而為工程的質(zhì)量管理提供保證，也在很大程度上提升了建筑工程的整體質(zhì)量。

最后，建筑企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的成本控制管理，發(fā)揮企業(yè)的最大效益。在成本控制管理中應(yīng)重視成本預(yù)算管理，綜合考慮從施工前、施工中到后期的成本控制，并根據(jù)準(zhǔn)確的成本預(yù)算做好施工中的成本管理，從而有效的提升項(xiàng)目工程管理的效果。

6 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程中的施工質(zhì)量管控是非常重要的環(huán)節(jié)，只有實(shí)現(xiàn)對施工材料、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場的有效管理，才能保障整個建筑工程的質(zhì)量。因此，施工人員應(yīng)該通過加強(qiáng)施工材料管理、完善現(xiàn)場管理制度、使用科學(xué)管理技術(shù)等方法，落實(shí)施工質(zhì)量管理工作，保障建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。