本刊記者_(dá)郭紫君 通訊員_孫亞英

近日，東風(fēng)汽車有限公司工會主席王強(qiáng)與公司總裁山崎莊平，就民主管理“四項(xiàng)制度”的延伸性和公司集體合同續(xù)簽通過“四必談”達(dá)成一致，即將涉及企業(yè)改革發(fā)展、員工安置方案、薪金福利調(diào)整、集體合同簽訂等方面的重大事項(xiàng)作為必談內(nèi)容。這只是公司民主協(xié)商一個縮影。

東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司旗下最大的子公司——東風(fēng)汽車有限公司，自2003年成立以來，一直積極探索民主協(xié)商有效途徑，搭建勞資雙方充分溝通、相互合作、相互支持的平臺，全面構(gòu)建民主協(xié)商工作體系，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧創(chuàng)建活動不斷深化。

圍繞一個渠道牢牢抓

東風(fēng)商用車有限公司車輛工廠總裝檢測車間王濤班的班長王建清，連續(xù)多年被當(dāng)選為職工代表，談到每次去參加職代會，他深有感觸。

召開職代會前，是他最忙的時候，他一方面要深入車間、班組開展調(diào)查研究，了解當(dāng)年企業(yè)經(jīng)營狀況，職工需求，和對公司發(fā)展建議、意見，草擬會議提案；一方面要四處征詢職工意見。會議期間他還要就總經(jīng)理報(bào)告和職代會報(bào)告發(fā)表意見，忙得不亦樂乎。

“再忙心里也高興，公司這樣重視職工當(dāng)家作主，我不好好代表職工參政議政，豈不辜負(fù)了職工對我的信任?！?/p>

王建清去年提出的“加強(qiáng)新時代班組建設(shè)管理”的議案，被相關(guān)部門評為“優(yōu)秀議案二等獎”?！敖窈螅疫€要為公司發(fā)展和職工利益提更多好的意見和建議?！蓖踅ㄇ宓南矏傄缬谘员?。

東風(fēng)公司工會充分發(fā)揮職代會民主管理主渠道作用，每年公司召開兩次職代會，年初對新一年的工作重點(diǎn)進(jìn)行審議，職工代表提出意見和建議。年底，公司總經(jīng)理面向200多名職工代表作經(jīng)理報(bào)告，工會主席作職代會工作報(bào)告。

突出兩個節(jié)點(diǎn)緊緊抓

2020年2月11日，東風(fēng)雷諾一名遠(yuǎn)在荊門鄉(xiāng)下的員工一家六口感染新冠病毒，其愛人懷孕9個月，分娩在即。員工所在地沒有好的醫(yī)療條件，也沒人照料。當(dāng)時疫情管控非常嚴(yán)格，一切車輛禁止出入，公司通過求助省總工會、省婦聯(lián)，想盡一切辦法，終于讓員工妻子順利到沙洋農(nóng)場醫(yī)院生產(chǎn)。

“每個員工都是東風(fēng)公司一員，要讓他們在關(guān)鍵時刻都能感到大家庭溫暖?！睎|風(fēng)公司工會主席作出承諾。當(dāng)時，公司還有400余名職工及家屬確診或疑似感染新冠住院，患病職工和未能返鄉(xiāng)職工達(dá)3570人。在受疫情沖擊和整體復(fù)工復(fù)產(chǎn)比行業(yè)晚一個月的情況下，為了眾多職工利益不受損失，東風(fēng)公司工會除投入842萬余元防控經(jīng)費(fèi)外，通過職代會及時印發(fā)《關(guān)于在疫情防控期間做好集體協(xié)商工作的指導(dǎo)意見》，推動基層單位和車間班組開展以穩(wěn)崗位、穩(wěn)工資為重點(diǎn)的“微協(xié)商”，引導(dǎo)企業(yè)積極應(yīng)對職工在生產(chǎn)、生活中遇到的新問題，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的新情況。“企業(yè)是我家，這次我們真的感覺到了！”職工們感慨地說。

東風(fēng)公司不僅在疫情期間注重民主協(xié)商，在改制時一樣加強(qiáng)工會在制定改革調(diào)整方案中的源頭參與作用，工會督促企業(yè)對涉及職工分流安置、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)戎卮蠓桨柑峤宦毚鷷徸h通過，強(qiáng)化審議中的集體協(xié)商，充分聽取職工代表的意見和建議。

近年來，公司職代會先后審議通過了《集體合同》《職工福利費(fèi)優(yōu)化方案》《企業(yè)年金優(yōu)化方案》等40余項(xiàng)關(guān)乎職工切身利益的重要制度，督導(dǎo)18家改革改制企業(yè)履行規(guī)范的民主程序，防范化解不穩(wěn)定風(fēng)險。

構(gòu)建三個層級處處抓

“相對于從前，班組職工越來越關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)營了，處處是協(xié)商之所，人人是協(xié)商之人?！惫竟刹繉O亞英說，“班組是最小細(xì)胞，不能讓每個班組孤立發(fā)展?，F(xiàn)在建立的三級民主協(xié)商體系還得得益于一次30元的‘交鋒’。

2015年，在東風(fēng)貝洱公司一次工資協(xié)商中，職工方提出員工基礎(chǔ)津貼至少要漲到180元。

“公司經(jīng)營形式嚴(yán)峻，客戶提出成本、降價訴求，我們預(yù)算只有150元?！惫痉浇o予肯定答復(fù)。“公司經(jīng)營規(guī)模達(dá)10個億，利潤逐年增加，扣除一切因素，我們計(jì)算出180元為最低增長標(biāo)準(zhǔn)”，職工方緊緊反駁。何不讓職工有個“好薪情”，公司工會主席說：“職工的幸福指數(shù)是建立在公司發(fā)展和職工受益上，公司也有壓力，多增30元，1千余名職工就需企業(yè)多開支多3萬余元。何不既把工資漲起來，又把企業(yè)壓力傳導(dǎo)全體職工，共同為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，做到兩全其美呢？”最終，企業(yè)方同意漲180元。結(jié)果當(dāng)年企業(yè)利潤大幅上升。

從這件事上，企業(yè)更加看重基層職工力量。在集團(tuán)公司層面，遵循“真情協(xié)商、和諧共贏”，在子公司與各合資板塊，通過民主議事會等方式讓職工充分表達(dá)訴求，在班組層面，采取集中協(xié)商與動態(tài)協(xié)商、大協(xié)商與小協(xié)商、定期協(xié)商與經(jīng)常協(xié)商相結(jié)合的方式正式確立。

完善四個制度時時抓

近幾年，特別是面對疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、保年度目標(biāo)落實(shí)三場硬仗，經(jīng)過全體職工的共同努力，公司取得較好效益。從民主協(xié)商中，企業(yè)嘗到了甜頭，又在職代會基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地建立“四項(xiàng)制度”，即企業(yè)行政與工會主席定期會晤制度，企業(yè)行政定期向員工代表通報(bào)情況制度，勞動管理情況通報(bào)協(xié)商制度，勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康情況通報(bào)協(xié)商制度，同時搭建了勞資高層溝通、員工參與管理、工資集體協(xié)商。目前，職工可隨時將各方面協(xié)商意見和建議反映到不同層級，構(gòu)建了勞資雙方協(xié)商溝通的“綠色通道”。

公司黨委高度重視民主管理，堅(jiān)持“始于心、源于誠、融于情、現(xiàn)于行”的理念，把民主協(xié)商貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，納入黨建KPI考核，夯實(shí)和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動的思想共識。制定落實(shí)《東風(fēng)汽車公司集體合同條例》，規(guī)范協(xié)商代表、協(xié)商議題、協(xié)商會議以及集體合同簽訂等關(guān)鍵流程，夯實(shí)和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動的行動自覺?！?+3”集體合同扎實(shí)推進(jìn)，履約檢查常規(guī)化開展，并將檢查結(jié)果向職代會報(bào)告，提高集體合同履約率。

“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家?！比缃瘢懊裰鲄f(xié)商天地寬，和諧企業(yè)萬事興”的局面已在東風(fēng)公司形成。