何志強(qiáng)

（中國水利水電第八工程局有限公司，湖南 長沙 410000）

新時(shí)期我國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面取得巨大成就，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。水利工程作為重要基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)數(shù)量、規(guī)模持續(xù)增大，且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)力的提高，相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備不斷更新，為工程進(jìn)度加快、質(zhì)量提升等作出巨大貢獻(xiàn)，相應(yīng)的大量機(jī)械設(shè)備的使用情況下，如何對水利施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點(diǎn)問題，本文主要圍繞此展開詳細(xì)分析。

1 工程機(jī)械設(shè)備管理概述

水利工程作為用于控制、調(diào)配自然界地表水與地下水的重要設(shè)施，在除害興利、滿足人民生活生產(chǎn)水資源需要、供電等方面發(fā)揮著重要作用。水利工程一般規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期長、投資多，如，2020年全國落實(shí)水利建設(shè)投資約7700億元，創(chuàng)歷史新高。為滿足水利工程實(shí)際施工需求，工程機(jī)械設(shè)備的使用十分重要，尤其是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、機(jī)械設(shè)備制造工藝水平的提升，工程機(jī)械設(shè)備完成的工程量所占的比重愈大。

水利施工機(jī)械成本較高，為工程項(xiàng)目中的資金密集型設(shè)備，為提升設(shè)備的利用價(jià)值，必須對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，并加強(qiáng)維護(hù)管理，從而降低設(shè)備故障率。根據(jù)我國大部分水利工程建設(shè)的相關(guān)情況來看，項(xiàng)目設(shè)備老舊損壞、管理不到位等問題普遍存在，且水利工程建設(shè)周期較長，設(shè)備的使用頻率較高，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

不利于設(shè)備效益的發(fā)揮，甚至影響工程質(zhì)量與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，項(xiàng)目部必須充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，尤其是面對大量水利工程建設(shè)需求，工程進(jìn)度要加快、工程效率要提高、施工質(zhì)量要保障，對機(jī)械設(shè)備管理提出了更高的要求，亟需建立完善的管理制度，深化管理模式改革，采取科學(xué)的管理手段，全面保障機(jī)械設(shè)備的安全、高效使用，為水利施工提供可靠的設(shè)備支撐，保證項(xiàng)目獲得應(yīng)有社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

2 水利施工機(jī)械設(shè)備管理方法

2.1 設(shè)立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，完善管理制度

工程機(jī)械設(shè)備是當(dāng)前水利施工項(xiàng)目部從事生產(chǎn)的重要工具，水利施工機(jī)械設(shè)備繁多、運(yùn)行強(qiáng)度大，為保證機(jī)械設(shè)備的安全可靠使用，設(shè)立專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)十分重要。在項(xiàng)目部進(jìn)場前需確立專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建“縱向到底、橫向到邊”的管理網(wǎng)絡(luò)：縱向上，明確核心管理者及職責(zé)范圍，小組成員為項(xiàng)目經(jīng)理、中隊(duì)機(jī)務(wù)組、班排操作小組；橫向上，需安排現(xiàn)場指揮人員，負(fù)責(zé)施工設(shè)備、車輛的安排、指揮工作。

水利施工機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)建立責(zé)任到人的制度，基于完善的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)下，對操作規(guī)程進(jìn)行梳理并公開發(fā)布，將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，成立三重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理制度，即管理者、操作人員和維修人員為主要責(zé)任人，相互監(jiān)督，這種全覆蓋管理模式的實(shí)施，可強(qiáng)化相關(guān)工作人員的責(zé)任心和管理意識(shí)。同時(shí)，對設(shè)備進(jìn)行分級，分為關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備和一般設(shè)備，實(shí)行差異性話管理措施。

2.2 水利施工機(jī)械設(shè)備購置與檔案管理

2.2.1 購置管理

水利施工機(jī)械設(shè)備有著較高購置與維修費(fèi)用，是資金密集性裝備，對此施工企業(yè)必須對現(xiàn)有資金進(jìn)行合理分配，用于設(shè)備研發(fā)或者是采購，更新設(shè)備，提高技術(shù)裝備水平，為工程項(xiàng)目實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。水利施工機(jī)械設(shè)備購置管理要點(diǎn)如下：

（1）調(diào)研購置計(jì)劃?；谒こ添?xiàng)目數(shù)量的增加，作為施工企業(yè)，必須根據(jù)自身的實(shí)際情況編制科學(xué)的設(shè)備購置技術(shù)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)流程選擇適宜的設(shè)備類型，并分批次和針對性地進(jìn)行設(shè)備淘汰與更新，保證機(jī)械設(shè)備與水利施工需求相適應(yīng)，滿足施工企業(yè)長期發(fā)展要求。

（2）優(yōu)選匹配方案。在編制水利施工機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃時(shí)，需選擇適度超前、質(zhì)量從優(yōu)、性價(jià)比較高的設(shè)備機(jī)種、型號(hào)，同時(shí)還需充分考慮市場存量、使用頻次等因素；為滿足工程實(shí)際使用需求，還需對設(shè)備生產(chǎn)效率、安全環(huán)保性能以及通用性、專門性、靈活性等進(jìn)行分析；科學(xué)進(jìn)行設(shè)備機(jī)械的組合與配置也十分重要，以土方工程為例，主要機(jī)械設(shè)備包括：挖土和運(yùn)輸機(jī)械、壓實(shí)和平整機(jī)械，在組合機(jī)械中需以重型機(jī)械、關(guān)鍵機(jī)械為主，保證此類機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最優(yōu)效率。水利項(xiàng)目實(shí)際施工中，對于一些必須但是使用較少的機(jī)械設(shè)備，可采取租賃方式，一次可有效節(jié)省采購費(fèi)用，同時(shí)也不避免了設(shè)備的閑置，保證項(xiàng)目綜合效益。

2.2.2 檔案管理

為更好地掌握水利施工機(jī)械情況，提高使用與管理效率，必須建立機(jī)械設(shè)備卡片與對應(yīng)的技術(shù)檔案，具體內(nèi)容包括原始技術(shù)資料、設(shè)備履歷書、原始檢驗(yàn)資料、技術(shù)鑒定資料以及其他資料；詳細(xì)記錄設(shè)備的使用過程，相關(guān)人員做好統(tǒng)計(jì)核算工作，通過“單機(jī)核算”方法明確單機(jī)登記配件消耗、用油消耗（燃油、潤滑油）以及維修費(fèi)用等信息，按月匯總、分析評價(jià)使用效果，不僅可反映設(shè)備管理效果，也可更好地進(jìn)行機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較與調(diào)整，改進(jìn)相關(guān)管理措施，進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備管理水平。

2.3 水利施工機(jī)械設(shè)備使用與維修保養(yǎng)管理

2.3.1 使用管理

在進(jìn)行水利施工機(jī)械設(shè)備使用管理時(shí)，必須充分結(jié)合施工計(jì)劃進(jìn)行管理工作，管理人員必須熟悉施工進(jìn)度、工序、任務(wù)，全面掌握設(shè)備性能與當(dāng)前狀況，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成，這是機(jī)械設(shè)備和工程項(xiàng)目共同追求的目標(biāo)。

為了保證機(jī)械設(shè)備使用管理工作的有序開展，須建立崗位責(zé)任制度，明確機(jī)長、班組長、機(jī)組內(nèi)成員職責(zé)與任務(wù)，詳細(xì)規(guī)定機(jī)械操作要點(diǎn)，做到職責(zé)清晰。水利施工機(jī)械設(shè)備管理需要進(jìn)行分工，其中由機(jī)長為核心的機(jī)組人員其主要管理對象為大型機(jī)械設(shè)備，以班組為核心的全組人員管理對象為中小型設(shè)備。對于設(shè)備的使用管理，必須做到人機(jī)固定，由使用責(zé)任人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的保管、操作、保養(yǎng)、日檢工作，這也有利于對使用者技術(shù)與工作情況進(jìn)行評定。此外，水利施工機(jī)械設(shè)備使用需嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗”制度，落實(shí)操作人員的培訓(xùn)工作，減少機(jī)械設(shè)備使用隱患，為機(jī)械設(shè)備使用管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3.2 維修保養(yǎng)管理

水利施工機(jī)械設(shè)備管理中，維修保養(yǎng)工作十分關(guān)鍵，是保證設(shè)備高效安全使用、延長設(shè)備壽命的關(guān)鍵，對此必須科學(xué)制定機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并按時(shí)執(zhí)行計(jì)劃。設(shè)備保養(yǎng)包括設(shè)備的維修和維護(hù)，在實(shí)際工作中需做到兩者相互配合與補(bǔ)充，兩手抓、兩手硬，具體要點(diǎn)如下：

（1）設(shè)備維護(hù)：操作人員承擔(dān)設(shè)備維護(hù)工作，包括：日常維護(hù)、定期維護(hù)、精度檢查，按計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備異常，防止出現(xiàn)大故障。

（2）設(shè)備維修：水利施工機(jī)械設(shè)備使用中可能會(huì)出現(xiàn)各種故障，可通過零部件修理、更換，恢復(fù)設(shè)備性能。設(shè)備維修可分為小、中、大三類，需根結(jié)合實(shí)際情況制定維修計(jì)劃，并結(jié)合水利工程實(shí)踐總結(jié)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。

2.4 水利施工機(jī)械設(shè)備管理培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲

水利施工機(jī)械設(shè)備管理過程中，須重視廠家售后服務(wù)機(jī)會(huì)，邀請服務(wù)商對設(shè)備人員、操作人員、修理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并采取現(xiàn)場操作與理論考核結(jié)合的方式，培養(yǎng)優(yōu)秀設(shè)備管理人才；機(jī)務(wù)管理部門每周組織檢查并評比設(shè)備操作保養(yǎng)情況，項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)做好監(jiān)督管理，每月根據(jù)檢查情況評選優(yōu)秀員工，并予以相關(guān)物資、精神獎(jiǎng)勵(lì)，對存在玩忽職守、違章指揮、違規(guī)操作行為的人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以一定的處分，以此保證水利施工機(jī)械設(shè)備使用與維修管理工作的規(guī)范落地。

3 實(shí)例分析

3.1 工程概況

本項(xiàng)目為某心墻堆石壩工程，大壩填筑工期共計(jì)37個(gè)月，高峰期投入設(shè)備達(dá)810臺(tái)套，實(shí)現(xiàn)最大填筑方量138萬m3/月。在大壩施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)備性能、特點(diǎn)，從選、管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)方面入手進(jìn)行設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與科學(xué)調(diào)度，設(shè)備完好率控制在90%以上，保證機(jī)械設(shè)備效能，高效完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

3.2 機(jī)械設(shè)備選購與調(diào)配管理

本項(xiàng)目根據(jù)施工需要、工程特點(diǎn)，對機(jī)械設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性、零配件供應(yīng)情況進(jìn)行綜合分析，選擇性價(jià)比較高的設(shè)備。大壩填筑施工過程中，摻礫料粘土施工是關(guān)鍵，但是作業(yè)會(huì)受到天氣因素的影響，施工周期較短，粘土采用立采方式取料，同時(shí)對土石進(jìn)行摻拌，結(jié)合這一特點(diǎn)配備6臺(tái)斗容6m3的正鏟，高峰期單班產(chǎn)量5000m3；結(jié)合300m級粘土心墻大壩特點(diǎn)，選購6臺(tái)三一YZK20C凸塊振動(dòng)碾，其整機(jī)性能可靠，激振力高出同類型15%，每臺(tái)設(shè)備安裝GPS設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控碾壓施工過程，保證施工效率與質(zhì)量。

3.3 機(jī)械設(shè)備使用管理

項(xiàng)目部制定《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，確定機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修要求，發(fā)揮機(jī)務(wù)組核心作用，完善機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)維修記錄，保證機(jī)械設(shè)備管理有制度、操作有規(guī)范、運(yùn)行有記錄、維護(hù)有標(biāo)準(zhǔn)、核算有數(shù)據(jù)。項(xiàng)目部設(shè)備種類多，且以重型設(shè)備為主，為防止人為導(dǎo)致技術(shù)性能損壞，系統(tǒng)開展技術(shù)培訓(xùn)，保證設(shè)備管理效果。建立健全定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，完善大型設(shè)備機(jī)長和“三包一”責(zé)任制，由技術(shù)骨干擔(dān)任大型設(shè)備機(jī)長，并組織經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備操作手編寫工法，為機(jī)械設(shè)備使用管理提供可靠依據(jù)。

在大壩施工過程中，項(xiàng)目部需定時(shí)對一次設(shè)備進(jìn)行全面檢查，掌握當(dāng)前設(shè)備的使用情況，并就后續(xù)管理和養(yǎng)護(hù)等工作作出決策。需注意的是，應(yīng)及時(shí)通報(bào)檢查的相關(guān)結(jié)果，分析原因與不足，明確下一階段機(jī)械設(shè)備管理改進(jìn)要點(diǎn)，并對相關(guān)單位與個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3.4 設(shè)備保養(yǎng)與維修管理

項(xiàng)目部在設(shè)備保養(yǎng)與維修管理方面常抓不懈，提高設(shè)備完好率、利用率。為了保證設(shè)備狀態(tài)正常，可及時(shí)獲得維修和保養(yǎng)，作為項(xiàng)目部，必須設(shè)置配件和附屬材料倉庫，安排專人進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，對零配件的數(shù)量、存儲(chǔ)位置等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且按照現(xiàn)行規(guī)定做好入庫等級工作。對于重點(diǎn)管理對象，采取寄售方式供應(yīng)，達(dá)到零庫存?zhèn)湄?、零等待更換的效果，有效規(guī)避庫存過大、資金積壓的問題。

本項(xiàng)目設(shè)保養(yǎng)與維修主要采取集中與流動(dòng)結(jié)合的模式，在設(shè)備較多施工場地、修理廠，設(shè)置固定保養(yǎng)點(diǎn)，并由專人用施工間隙進(jìn)行集中保養(yǎng)；對設(shè)備遠(yuǎn)散施工點(diǎn)使用工具車進(jìn)行流動(dòng)保養(yǎng)；專門的技術(shù)干部負(fù)責(zé)對保養(yǎng)全程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，防止錯(cuò)保、漏保。此外，針對部分設(shè)備使用年限長、故障頻率高的問題，采取修舊利廢、技術(shù)改造措施，并聘請地方修理人員編入修理班組，提高項(xiàng)目部修理實(shí)力。此外，為解決機(jī)械設(shè)備維修中面臨的實(shí)際困難，積極開展技術(shù)革新十分重要，如，項(xiàng)目部1臺(tái)包頭自卸車運(yùn)輸中因道路環(huán)境復(fù)雜，出現(xiàn)變速箱殼體損壞的情況，其原廠配件價(jià)格較高且在國內(nèi)無替代品，且外送修理昂貴、工期長，對此針對變速箱殼體是鋁合金鑄件的特點(diǎn)，修理人員對其進(jìn)行熱處理，并焊接加工修復(fù)，殼體改造后替代原廠配件，使用壽命滿足運(yùn)轉(zhuǎn)要求，且一年節(jié)約資金可達(dá)30多萬元。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代水利工程建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備管理是項(xiàng)目部管理的重要內(nèi)容，機(jī)械設(shè)備管理工作必須精細(xì)化，綜合資金、設(shè)備、人員等因素，進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，全面提升整體的管理水平，滿足項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求。水利施工機(jī)械設(shè)備管理工作的全面開展，必須建立在有專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)和管理制度的前提下，同時(shí)全面落實(shí)購置與檔案管理、使用與維修保養(yǎng)管理，做好人員培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲等工作，切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備管理實(shí)效，保證設(shè)備始終處于最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)，獲得良好的項(xiàng)目效益。