徐希磊 新泰市城市管理服務中心

1 前言

作為促進社會發(fā)展的重要基礎產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)在新經(jīng)濟下得到了飛速發(fā)展。伴隨著裝配式、預制技術等先進建筑技術的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，隨之會誕生眾多的建筑工程項目。建筑工程項目建設的根本目的，是要在確保建筑工程質(zhì)量的基礎上，使它們更加適宜居住，且要滿足環(huán)保、節(jié)能等可持續(xù)發(fā)展方面的相關要求。但是由于整個建筑工程建設過程涉及較多環(huán)節(jié)，且質(zhì)量影響因素較多，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，推動建筑工程管理向“高質(zhì)量”方向轉變值得深入探討。

2 建筑工程管理的重要性

作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，建筑工程在推動城市化建設進程，滿足社會大眾居住需求方面具有重要作用。當下處于新經(jīng)濟背景下，各行各業(yè)都需要遵從高質(zhì)量發(fā)展理念對傳統(tǒng)業(yè)務模式進行革新及升級。特別是為了滿足不斷增加的居住需求，且要盡可能地確保建筑工程的效率、質(zhì)量與安全，必須要加強建筑工程管理。然而，建筑工程項目本身是一項涉及前期設計，施工過程管理乃至后期維護管理等不同環(huán)節(jié)，并且各個環(huán)節(jié)中都需要有效地滲透必要的國家規(guī)定、行業(yè)規(guī)制及基本標準等。否則，一旦建筑工程項目建設過程中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會給最終的工程建設質(zhì)量帶來不利影響，也會增加整個工程項目建設的成本，甚至會給后續(xù)國家和社會的健康發(fā)展造成影響。因此，為了全面確保建筑工程項目建設的質(zhì)量，必須要切實做好整個過程的管理工作，尤其是要借助以“高質(zhì)量”為主題的工程管理新模式，助力建筑工程管理可以順利地向高質(zhì)量方向發(fā)展。如此，可以借助有效的工程管理活動開展，確保建筑工程項目本身建設質(zhì)量的基礎上，保證工程項目的進度、安全、成本等都得到全面控制，最大程度增加建筑工程建設經(jīng)濟效益。

3 新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1 工程管理內(nèi)容不全面

在進入新時期后，國內(nèi)新建以及改擴建的建筑工程項目數(shù)量不斷增多，但是在實際的工程管理實踐中卻存在工程管理內(nèi)容不全面問題。因為建筑工程項目建設本身涉及眾多的環(huán)節(jié)與施工要素，一旦某個建筑工程建設環(huán)節(jié)出現(xiàn)建設問題，或者建筑工程管理方面的內(nèi)容存在問題，都會因為這些問題而直接影響建筑工程管理工作的質(zhì)量。

而在當下實際的建筑工程管理實踐中，卻存在“重視施工過程，忽視施工前和后”的施工管理問題，即將工程管理工作要點放在了整個工程項目建設的施工階段，卻容易忽視施工前期的規(guī)劃、設計以及施工后期的竣工結算或運營維護等工作環(huán)節(jié)等，這些工程管理問題的存在都會直接影響最終的工程管理質(zhì)量與效率。比如，如果在國內(nèi)建筑工程管理期間沒有做好前期規(guī)劃工作，容易直接影響后續(xù)施工方案設計的可行性，又或者沒有做好整個工程項目建設過程中的有效管理工作，也會因為遺漏某個管理工作內(nèi)容而影響最終工程質(zhì)量。

3.2 工程管理流程不合理

在建筑工程規(guī)模不斷增大的今天，建筑工程質(zhì)量與安全要求也越來越高，此時為了更加高效地開展工程管理工作，必須要切實制定更為完善的工程管理方案，保證整個工程管理流程設計的合理性。但是在現(xiàn)階段建筑工作管理過程中，卻存在工程管理流程不合理這一突出問題，主要表現(xiàn)如下。

一是沒有結合建筑工程建設的實際情況，系統(tǒng)規(guī)劃及設計工程管理的工序及流程，只是按照整個項目建設的推進過程滲透工程管理理念與思想，整體工程管理實效性不佳，同時也因為工程管理問題的存在，而危及整個建筑工程項目建設的質(zhì)量與效率。

二是“事前”、“事中”和“事后”建設階段的工程管理流程設計不合理，因為某個環(huán)節(jié)的工程管理流程設計不合理，會影響整體工程項目建設質(zhì)量，如“事前”環(huán)節(jié)的工程管理中沒有做好現(xiàn)場的勘查工作，直接憑借以往所在建設區(qū)域的工程地質(zhì)資料開展項目建設方案設計，這樣顯然是不合理的，容易因為工程管理不到位而危及整個建筑工程管理實效性。

3.3 信息化管理建設不到位

新時期的網(wǎng)絡得到了快速發(fā)展，信息技術、網(wǎng)絡技術等都得到了廣泛應用，并且成為促進各行各業(yè)中業(yè)務轉型及升級的重要力量。此時為了提高建筑工程管理實效性，必須要加快推動建筑工程管理的信息化建設進程，但是現(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程管理的信息化建設還存在比較突出的不到位問題。

一方面，信息化工程管理的“軟件”方面建設不到位，即沒有結合建筑工程管理工作現(xiàn)狀與發(fā)展需求，靈活選擇適宜類型的管理系統(tǒng)或平臺等，直接影響了信息化管理的實效性。另一方面，在信息化工程管理的“硬件”方面存在不到位問題，包括在建設信息化工程管理系統(tǒng)或平臺的配套設備，以及基礎設施建設方面，沒有結合實際的工程管理需求進行有效維護及管理，使得相應的信息化管理系統(tǒng)或平臺在實際的運營維護工作中存在比較突出的質(zhì)量問題，影響了最終的建筑工程信息化管理實效性，更無法發(fā)揮信息化管理模式在提高整體建筑工程管理有效性方面的作用。

4 新時期我國建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展原則

4.1 以人為本

作為建筑工程項目開展的主體，項目管理人員自身的管理素質(zhì)與能力直接關系整個項目能否有序開展，以及最終建筑工程項目建設的質(zhì)量與效率。為了打造高質(zhì)量的建筑工程項目，必須要堅定不移地調(diào)動全體項目建設人員工作積極性與主觀能動性，使他們掌握建筑工程建設方面的法規(guī)、法律等，增強專業(yè)素養(yǎng)。簡言之，建筑工程項目建設人員自身的質(zhì)量意識，是確保建筑工程項目有序開展的重要基礎，也關系后續(xù)各項項目建設工作是否可以繼續(xù)有序推進。

4.2 安全第一

雖然建筑工程項目建設本身具有“線長”、“面廣”等基本特征，涉及高空作業(yè)，帶電作業(yè)等一些工作環(huán)節(jié)，如果沒有進行有效維護及管理，同樣容易影響建筑工程項目建設的質(zhì)量與安全。比如，在建筑工程項目建設實踐中，如果在高空架設建筑線路的過程中做好相關工作人員的安全保障工作，如沒有配備可靠的高空作業(yè)防護設備與用品，或者登高設備及設施設置不到位，那么這些問題的存在都可能會誘發(fā)比較嚴重的項目建設安全事故。

4.3 質(zhì)量至上

作為建筑工程項目建設的“生命線”，質(zhì)量是相應高質(zhì)量工程管理工作的重中之重。建筑工程項目本身的建設具有非常獨特的工作質(zhì)性，其中最為突出的一個表現(xiàn)就是建筑工程項目同社會生產(chǎn)以及社會大眾日常生活之間具有非常強的聯(lián)系性。一旦建筑工程項目建設中出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，那就會危及社會大眾的切身利益，甚至會造成重大的經(jīng)濟損失，所以必須要堅定不移地對整個建筑工程項目建設過程的質(zhì)量進行有效控制。比如，在選擇建筑工程項目建設所需的各類設備期間要注意優(yōu)先選擇那些使用年限長，質(zhì)量好和性能優(yōu)異的建筑結構形式與建材等，保證可以借此來更好地對整個建筑工程建設的質(zhì)量進行有效管理和控制。

4.4 預防為主

質(zhì)量風險是伴隨著建筑工程項目建設而一直存在的，是無法從根本上進行徹底解決的，但是卻可以采取一些有效的防范措施來將潛在的質(zhì)量風險發(fā)生概率降低到最低程度。因此，在建筑工程項目管理實踐中必須要高度重視做好相關質(zhì)量風險的有效防控工作，即在建筑工程項目建設之前就要注意有針對性地做好質(zhì)量風險的防范工作，嚴把工程項目質(zhì)量關，力求可以最大程度降低潛在工程質(zhì)量風險的發(fā)生概率，降低其可能帶來的嚴重影響問題。比如，在開展工程項目建設之前，要切實做好施工技術交底工作的同時，嚴格管控施工材料等各方面的質(zhì)量，以此方可有效防范后續(xù)的項目建設質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

5 新時期我國建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

5.1 注重嚴控項目質(zhì)量影響因素

基于全面質(zhì)量管理理論可知，建筑工程項目在建設過程中涉及到“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”五大方面的質(zhì)量影響因素，任何一個方面的影響因素出現(xiàn)質(zhì)量問題都可能會對最終的項目建設質(zhì)量帶來干擾，所以在開展項目高質(zhì)量管理實踐中必須要高度重視對整個項目質(zhì)量的眾多影響因素進行全面管理與控制。首先，針對“人”因的控制，要注意加強建筑工程項目建設人員的教育及培訓，增強他們的質(zhì)量意識與規(guī)范意識，使他們嚴格依據(jù)規(guī)定要求和標準開展工程項目建設工作；要注意對全體工作人員的工作環(huán)境進行有效改善，保證整個作業(yè)環(huán)境的完善性與安全性，同時還要注意科學構建及實施崗位責任制；要指導全體工程建設人員積累豐富的工作經(jīng)驗、方法及技術等。針對“機”因的控制，主要是做好全體建筑儀器及設備等的使用前試運行、性能校驗和運行維護工作，保證整個工程項目建設實踐中所用的各類建筑儀器及設備始終保持積極運行狀態(tài)。針對“料”因的控制，主要是有效管理及控制現(xiàn)場所用各類物資的質(zhì)量，保證它們滿足實際的工程建設基本要求，如要嚴格管控整個工程項目中所用各種建筑管材、線纜等相關材料質(zhì)量，保證它們滿足現(xiàn)場高質(zhì)量作業(yè)的基本要求。針對“法”因的控制主要是采取切實可行的施工工藝與方法，借助先進工程項目施工技術的有效應用來對整個項目建設質(zhì)量進行控制。針對“環(huán)”因的質(zhì)量管理，主要是對建筑工程項目建設實踐中的外在環(huán)境條件進行有效控制，具體就是要對項目施工現(xiàn)場的條件進行嚴格控制，如建筑設備的擺放要整齊有序，行車通道要順暢，作業(yè)環(huán)境要整潔、干凈等，保證為整個項目的有序開展做好鋪墊。

5.2 持續(xù)優(yōu)化項目質(zhì)量管理流程

在對工程項目進行質(zhì)量管理的諸多影響因素進行全面管理及控制的基礎上，為了進一步提升整體項目高質(zhì)量管理效果，還要注意對整個建筑項目的管理流程進行持續(xù)改進及優(yōu)化。在實際的項目質(zhì)量管理流程持續(xù)優(yōu)化實踐中，可以遵從“事前”、“事中”和“事后”整個工程項目建設環(huán)節(jié)來有效地滲透質(zhì)量管理優(yōu)化及改進理念，保證有效提升整體工程項目質(zhì)量管理效果。首先，在“事前”環(huán)節(jié)中滲透項目高質(zhì)量管理流程優(yōu)化理念方面，要切實做好施工技術交底工作，明確建筑工程項目施工圖紙與施工方案設計的合理性，并對整個項目質(zhì)量管理中的重點與關鍵內(nèi)進行科學設置，確?？梢詾楹罄m(xù)施工單位開展項目施工做好鋪墊。與此同時，在“事前”環(huán)節(jié)中還要注意嚴格管控現(xiàn)場所用施工材料的入場、存儲及使用管理工作，力求全面提升整體“事前”質(zhì)量管控效果。其次，在“事中”環(huán)節(jié)中滲透項目高質(zhì)量管理流程優(yōu)化理念方面，要注意對整個建筑工程項目建設的整個過程的質(zhì)量進行嚴格控制，包括對全體施工人員的行為進行約束及規(guī)范，強化建筑工程項目相關建設技術的專項培訓，同時還要注意足夠重視整個工程項目建設過程中的監(jiān)理工作，保證可以對事中階段的整個建筑工程項目建設過程進行全面控制，力求最大程度提升工程項目建設質(zhì)量。以內(nèi)部控制及管理為例，主要是借助專門培訓及教育的方式使全體人員具備比較強的質(zhì)量意識與安全意識，并且要使他們嚴格依據(jù)規(guī)定要求及標準開展作業(yè)，避免出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為。而在整個項目建設過程中需要對整個過程中相關作業(yè)人員本身的行為進行密切監(jiān)督及管控，以及時發(fā)現(xiàn)及解決項目建設現(xiàn)場作業(yè)中存在的異常建設行為，保證有效控制整體施工質(zhì)量。

5.3 加強項目信息化管理的建設

為了進一步提升建筑工程項目在新經(jīng)濟下的質(zhì)量管理水平，還要注意迎合新時期快速發(fā)展的網(wǎng)絡技術、信息技術等來推進項目信息化管理建設進程，保證可以借助計算機技術、網(wǎng)絡技術等科學技術來構建完善的建筑工程項目信息化管理平臺或系統(tǒng)，以此來高效地對整個建筑工程項目進行有效管理與控制。特別是當下的建筑工程項目規(guī)模比較大，涉及到許多繁重的工作任務，增加了相應工作管理的難度。此時如果可以創(chuàng)新應用計算機技術、網(wǎng)絡技術等科學技術，可以更好地對整個項目的建設過程進行全面管理及控制，避免因為管理人員工作能力有限或者工作經(jīng)驗不足而直接影響項目信息化管理的實效性。在實際的應用中要首先對相應管理工作流程進行優(yōu)化，具體就是要借助計算機網(wǎng)絡技術來對不同建筑工程項目及其工作流程進行科學制定，以及運用動態(tài)化的項目管理流程模式與方法來對整個項目管理過程進行優(yōu)化調(diào)整及合理改進，保證最大程度提升項目質(zhì)量管理的質(zhì)量與效率。比如，基于計算機網(wǎng)絡技術的靈活應用，可以實現(xiàn)對建筑工程項目建設現(xiàn)場進行遠程、自動化、全天候監(jiān)管及控制，保證及時發(fā)現(xiàn)及解決建筑工程項目建設實踐中存在的質(zhì)量隱患或問題，以此加以解決，保證全面控制整體的項目建設質(zhì)量。

6 結束語

綜上所述，推進建筑工程管理向高質(zhì)量方向發(fā)展，是新經(jīng)濟下促進建筑行業(yè)轉型升級的必然要求。在建筑工程管理向高質(zhì)量發(fā)展期間，要注意遵從以人為本，安全第一，質(zhì)量至上和預防為主幾個基本原則的基礎上，注重嚴控工程管理質(zhì)量影響因素，持續(xù)優(yōu)化工程管理質(zhì)量管理流程和加強工程項目信息化管理建設，保證可以全面提升新時期建筑工程管理的質(zhì)量，確保建筑行業(yè)健康發(fā)展。