陳 臣 煙臺市市屬直管公房管理服務(wù)中心

1 前言

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，一些新型的建筑模式不斷出現(xiàn)，優(yōu)化了資源配置，調(diào)整了建設(shè)和運營的結(jié)構(gòu)，且對于培養(yǎng)更多高層次專業(yè)、高素質(zhì)復(fù)合管理人才都有著促進作用。

因此，在實際應(yīng)用中，盡可能地運用科學(xué)、合理的項目管理措施。但目前我國項目建設(shè)模式的風(fēng)險管理仍需進一步研究，應(yīng)用于大型建筑工程中仍存在一些缺陷。所以需要積極創(chuàng)新管理方式，為整體建設(shè)加強過程控制，根據(jù)出現(xiàn)問題的原因制定解決方案，從而有效提高整體施工效率，為工程管理的順利實施做好準(zhǔn)備。

2 現(xiàn)行工程管理模式存在的問題

（1）管理意識不足。目前的管理模式大多是行政管理方法，企業(yè)管理者往往更關(guān)注市場需求。傳統(tǒng)命令式管理模式的結(jié)果是建設(shè)工程效率的停滯，對企業(yè)現(xiàn)代管理的創(chuàng)新和發(fā)展都造成了巨大障礙。

（2）施工企業(yè)缺乏必要的技術(shù)支持。建筑工程的核心是建設(shè)工作，不同的建設(shè)項目，工期長短不一，建設(shè)環(huán)節(jié)肯定不一樣，技術(shù)、材料、設(shè)備各不相同。但目前，大多數(shù)建筑公司在管理方式上都缺乏創(chuàng)新，重復(fù)操作等現(xiàn)象對建設(shè)項目管理模式的創(chuàng)新極為不利。

（3）缺乏完善的工程管理制度?，F(xiàn)階段，對于我國建設(shè)項目的管理，不僅是重視不夠，也缺乏完善的項目管理制度。相關(guān)管控工作只停留在表面上，資金用途尚未估算，影響工程的施工效率和質(zhì)量。另一方面，建筑一旦發(fā)生意外事故，由于未制定完善的管理措施，不能及時處理事故，導(dǎo)致施工成本增加，造成更大損失。

（4）建設(shè)項目監(jiān)管不嚴(yán)?，F(xiàn)階段，我國很多管理工作人員對施工管理工作重視不夠，沒有嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，只是憑借自己的實踐經(jīng)驗監(jiān)督項目的實施。但現(xiàn)階段我國監(jiān)管力度不夠，無法做到全面監(jiān)管，因此一旦出現(xiàn)問題，不能及時分析處理，因而影響施工質(zhì)量。

3 工程管理的意義和重要性

目前，隨著我國科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展，相關(guān)經(jīng)濟體制和建設(shè)取得了長足進步。雖然建筑行業(yè)相關(guān)工作取得了良好的效果，但仍存在一些不足，相關(guān)施工管理系統(tǒng)漏洞較大，不適合在目前的施工管理模式下使用。因此，相關(guān)研究人員必須完善管理體系，才能更好地完成施工管理工作。

（1）有利于復(fù)雜項目的管理。在建設(shè)工程項目中，由于涉及的建設(shè)項目較多，施工難度大，施工時間長，并且施工人員多，管理工作非常復(fù)雜。同時，建設(shè)過程也會受到一些外部因素的影響，導(dǎo)致建設(shè)項目管理效率低下。但是，將有效的管理方法應(yīng)用到項目管理中，可以很好地解決這些問題，提高項目管理的效率。

（2）使施工管理的全過程更加科學(xué)、經(jīng)濟。在建設(shè)項目中，經(jīng)常會出現(xiàn)交叉作業(yè)，如果安排不合理，延遲交接，必然會拖慢建設(shè)進程。此時采用科學(xué)的管理體系和數(shù)據(jù)處理方法，合理安排各項工作，妥善處理重疊項目，能夠最大程度地保證施工順利進行。在工程設(shè)計中，科學(xué)分配各階段施工時間，確保在設(shè)計方案指導(dǎo)下開展施工。工程管理將控制每個階段的施工周期，并在緊急情況下及時調(diào)整，最終達到如期完成的目標(biāo)。

在科技飛速發(fā)展的環(huán)境下，施工要求越來越高，裝備水平也在提高，相應(yīng)的建筑工程管理也必須順應(yīng)時代的發(fā)展。

（3）滿足工程建設(shè)需要。隨著時代對建筑企業(yè)的要求越來越高，建筑工程管理模式應(yīng)與時俱進。因此，對建設(shè)項目管理的各個環(huán)節(jié)進行有效的數(shù)據(jù)比對，并根據(jù)企業(yè)的定額要求，借助BIM 技術(shù)精細化管理，計算整體施工建設(shè)項目成本，與企業(yè)定額的價格掛鉤，推動項目精細化成本管理。

（4）改善資源配置。在建筑企業(yè)中運用現(xiàn)代管理理念，創(chuàng)新管理方式，建立健全管理系統(tǒng)，選擇基于信息化管理模式將有助于提高管理效率及管理質(zhì)量。在項目建設(shè)過程中，全面優(yōu)化設(shè)備、材料等建設(shè)工程管理。項目管理的主要目的是獲得更多經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展，更好地控制施工企業(yè)成本，合理利用資源，減少能源消耗。此外，施工成本管理主要包括建筑材料、建筑設(shè)備等關(guān)鍵部分管理，管理人員應(yīng)考慮如何確保施工過程中的整體施工質(zhì)量，以及如何優(yōu)化材料輸入和成本投入，降低管理中的施工成本，并合理使用預(yù)算資金。在實施創(chuàng)新模式下的項目管理過程中，需要增設(shè)大量主管崗位，這些監(jiān)督職位屬于管理層，管理層的擴大可以有效提升員工的積極性。

4 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用與發(fā)展

在建設(shè)項目中，要想發(fā)揮管理的重大作用，就要優(yōu)化建設(shè)管理，工程師要做好培訓(xùn)和項目管理，有效抓好施工管理，是提升施工企業(yè)核心競爭力的重要方面。只有施工管理工作到位，才能有效實現(xiàn)成本控制，保證工程質(zhì)量。以下具體介紹建筑項目智能化管理的有效措施。

4.1 創(chuàng)新管理理念

在建設(shè)項目管理過程中，要加強管理理念創(chuàng)新，企業(yè)需要創(chuàng)新發(fā)展時期的重要性思維模式，重視工程管理，并提供足夠的技術(shù)支持和資金保證。不僅如此，還需要設(shè)立長遠的發(fā)展目標(biāo)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上為企業(yè)增添建設(shè)工程管理模式的創(chuàng)新，這也能更好地滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求。

企業(yè)要實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，不僅需要具備高科技、高能效、強大的員工隊伍和專業(yè)的管理團隊，還需要有先進的管理理念，使企業(yè)內(nèi)部運作有條不紊，增強了企業(yè)的實力。建設(shè)項目管理人員，要積極創(chuàng)新管理理念，及時改變固化思維，有效結(jié)合傳統(tǒng)管理理念及新的管理理念和方法，取其精華，去其糟粕。此外，建筑公司根據(jù)時代發(fā)展現(xiàn)狀，掌握核心的開發(fā)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)最佳管理實踐，管理者應(yīng)認(rèn)識到新的管理模式給企業(yè)發(fā)展帶來的變化，進而推動建筑企業(yè)向上發(fā)展。

加強對企業(yè)管理人員的考核，促進管理人員在工作中充分發(fā)揮自己的管理效能，全面提高工作的主觀能動性，進而改善現(xiàn)狀。樹立正確的管理觀念，企業(yè)可以制定獎懲制度，以約束管理員工，以使其能夠按照相關(guān)規(guī)范開展施工作業(yè)，這樣，能夠不斷提高員的施工水平，確保建設(shè)項目的施工質(zhì)量。增強員工的責(zé)任感，促使人才在建設(shè)過程中不斷突破問題，實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，是現(xiàn)代建筑工程企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。

4.2 不斷推進建設(shè)項目管理制度的優(yōu)化

從上述建設(shè)項目管理現(xiàn)狀來看，我國建設(shè)項目管理仍處于管理機制尚未建立和完善的問題。因此，建筑公司應(yīng)加強建立健全項目管理的組織架構(gòu)和管理機制，實現(xiàn)組織管理的創(chuàng)新。為了從根本上實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，要遵守一定的原則，即順應(yīng)市場需求的原則，遵循靈活生產(chǎn)的原則，符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則等，從而實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，不斷降低項目管理和建設(shè)成本。通過以上措施，保障施工企業(yè)占據(jù)一定比例的現(xiàn)有市場份額，同時開發(fā)新的潛在市場領(lǐng)域，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

在施工操作過程中，不僅要加強施工方與設(shè)計方的工作溝通，使施工方對設(shè)計方案和如何開工有更好的了解，還要加強前期調(diào)研。不同的工程對施工質(zhì)量、材料、管理等都有不同的要求，根據(jù)發(fā)展情況、自身特點和項目要求，結(jié)合不同的項目管理經(jīng)驗，形成不同的項目管理制度，優(yōu)化公司規(guī)章制度，提高項目管理效率。真正實施管理體制改革，可以在很大程度上促進我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，使建筑業(yè)向更加專業(yè)化、先進化的方向發(fā)展。對此，應(yīng)針對不同的建筑，采取針對性的管理方法。同時，多樣化的方案不僅可以提高整個施工的質(zhì)量和效率，也可以更好地實現(xiàn)施工目標(biāo)。

4.3 創(chuàng)新技術(shù)管理

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)規(guī)模逐漸擴大，現(xiàn)如今，信息技術(shù)不斷應(yīng)用于各個領(lǐng)域。信息技術(shù)的深入推進，使建筑業(yè)既能實現(xiàn)自動化、智能化、信息化，又為實現(xiàn)管理方法、模式的創(chuàng)新方面創(chuàng)造了有利條件。企業(yè)可以利用先進的信息技術(shù)，比如利用計算機進行材料調(diào)配和人員調(diào)整，在線監(jiān)控設(shè)施進度和具體施工過程，不斷優(yōu)化創(chuàng)新現(xiàn)有的技術(shù)管理模式，使技術(shù)管理方法與實際施工相適應(yīng)。

此外，企業(yè)還需要引進國外先進的管理技術(shù)，提高我國的施工技術(shù)水平，從而將新的管理模式和技術(shù)應(yīng)用到實際工程建設(shè)中，促進工程建設(shè)建筑企業(yè)在未來實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。目前，部分施工企業(yè)使用較先進的工程管理軟件，管理企業(yè)項目工程的成本，并及時調(diào)整施工進度，從而提高了企業(yè)施工人員管理的整體能力。這些創(chuàng)新和變化不僅可以提高建設(shè)工程質(zhì)量和效益，縮短工期，降低成本，對企業(yè)的施工質(zhì)量、安全管理和穩(wěn)健發(fā)展也具有重要意義。

其次，如果建筑公司想開發(fā)更完善的技術(shù)計劃，就要積極整合各單位意見，努力建立完善的技術(shù)解決方案。在實踐過程中，積極探索合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，自行聯(lián)系發(fā)展需要，積極推廣新材料，使用新設(shè)備等，良好地促進建筑企業(yè)的發(fā)展進步。在建設(shè)項目的施工階段，往往需要更多的人力、財力、物力，因此，施工企業(yè)應(yīng)在管理工作中，采用科學(xué)的創(chuàng)新模式，靈活調(diào)配人力、物力、資金項目等，實現(xiàn)各方面的有效整合，根據(jù)工作實際需要，重點配置各種資源，提高使用效率。

4.4 加強政府監(jiān)管

不僅要依靠企業(yè)內(nèi)部管理，還要接受政府部門的監(jiān)督。盡管建筑工程管理與企業(yè)關(guān)系密切，但仍然不能忽視社會監(jiān)督的作用。作為地方政府，應(yīng)該密切關(guān)注管轄項目的建設(shè)。對于不合理的施工，要迅速提出改進調(diào)整建議，并告知施工單位和企業(yè)及時進行調(diào)整。

此外，創(chuàng)新項目管理組織架構(gòu)。在項目管理組織架構(gòu)調(diào)整過程中，要遵循柔性生產(chǎn)的原則，科學(xué)整頓項目管理組織架構(gòu)、施工流程、合理分配管理職責(zé)、管理權(quán)限、建設(shè)制度設(shè)置要靈活。同時還需要調(diào)整項目管理組織結(jié)構(gòu)，以合同的形式，有效規(guī)范和約束雙方行為，促進項目建設(shè)規(guī)范實施。政府管理人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，依照有關(guān)法律法規(guī)做好監(jiān)督工作，避免錯誤決策問題。政府監(jiān)管人員和相關(guān)部門必須禁止賄賂，嚴(yán)格對待監(jiān)管。

4.5 重視質(zhì)量控制，明確進度

在管理工作中，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能滿足工程進度的要求，項目應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成。

（1）管理者需要制定項目進度計劃，分析建設(shè)項目的類型、規(guī)模、特點等要素，分析項目中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象和問題，以及可能影響施工進度的各種因素，制定項目應(yīng)急預(yù)案。

（2）在工程進度計劃中，不斷調(diào)整其不足之處，制定科學(xué)的施工進度計劃，在盡可能保證成本和質(zhì)量的同時，滿足施工進度要求。以某工程為例，在建設(shè)項目的進度管理中，由于惡劣天氣等因素的影響，施工進度受到嚴(yán)重阻礙，為保證施工進度，及時協(xié)商調(diào)整施工工藝，保障其在施工期內(nèi)完成。

4.6 加強人才培養(yǎng)

目前，我國正推進與優(yōu)化建設(shè)項目管理創(chuàng)新模式，主要包括：管理人員的培養(yǎng)和選拔創(chuàng)新，通過選擇綜合素質(zhì)相對較好的管理人員，來執(zhí)行企業(yè)施工人員流程管理工作，使其有更明確的工作目標(biāo)、進度，同時可以更好地引導(dǎo)整體建設(shè)管理的發(fā)展方向。

在建設(shè)工程項目的過程中，優(yōu)化資源和材料的配置。通過創(chuàng)新項目管理，提高建設(shè)項目管理的整體質(zhì)量和效果，有效提高資源利用效率，調(diào)動建設(shè)人員參與的積極性，更好地促進整個項目管理水平的發(fā)展，優(yōu)化建設(shè)單位項目管理制度。

因此，施工企業(yè)需要引進新的人才，同時培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力以及管理積極性，使管理者了解創(chuàng)新的重要性，并開展工作技能的培訓(xùn)。此外，細化管理、落實到人，確保特定任務(wù)得到執(zhí)行和實施，充分利用單位規(guī)章制度，實現(xiàn)高效管理。

由于建設(shè)項目的管理內(nèi)容多樣，可將項目劃分管理，每個項目都配備經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)，并不斷優(yōu)化每個項目的內(nèi)部管理體系。比如，現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格檢查施工材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時聯(lián)系生產(chǎn)廠家更換材料。要做好物料存放，并根據(jù)物料性質(zhì)，避免在使用過程中因受潮而產(chǎn)生質(zhì)量問題，選擇合適的存放地點，確保設(shè)備性能滿足施工要求。

5 結(jié)束語

綜上所述，在建設(shè)工程管理中實現(xiàn)創(chuàng)新模式，使其成為建設(shè)工程正常進行、工程質(zhì)量、施工工期的有力保障。在開展建設(shè)項目時，必須要提高建設(shè)項目施工管理的執(zhí)行能力，充分調(diào)動每個員工的積極性，促進我國建筑業(yè)又好又快地發(fā)展和進步。