徐鵬偉 太原市汾河景區(qū)管理委員會(huì)

1 前言

進(jìn)度管理對于建筑工程企業(yè)的影響，主要體現(xiàn)在為滿足建筑企業(yè)對綜合化、規(guī)范化、多元化的建筑工程管理需求提供了可行性依據(jù)，同時(shí)對于保障建筑工程整體質(zhì)量，提高企業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工效率亦有著積極促進(jìn)作用。為此，在建筑工程管理中構(gòu)建以進(jìn)度管理為核心的科學(xué)體系，便成為至關(guān)重要的問題。

另一方面，由于當(dāng)前在一些建筑工程企業(yè)中，仍有不少管理人員對“如何合理運(yùn)用進(jìn)度管理”這一問題的認(rèn)知存在片面性和局限性，不僅沒能充分發(fā)揮進(jìn)度管理于建筑工程管理中的實(shí)際應(yīng)用效果，還嚴(yán)重拖延了原本的施工進(jìn)度安排，故而需要通過共同商討以此尋求方案，如何利用進(jìn)度管理這一先進(jìn)理念，加強(qiáng)建筑工程管理建設(shè)，對于建設(shè)施工企業(yè)而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

因此，本文選擇以進(jìn)度管理于建筑工程管理的應(yīng)用為研究方向，通過詳細(xì)分析進(jìn)度管理與建筑工程管理之間能夠相互融合的機(jī)制，探索進(jìn)度管理與建筑工程管理之間的良性互動(dòng)模式，對于提升施工進(jìn)度管理工作的規(guī)范性，加快施工項(xiàng)目竣工速度，有著極其重要的意義。

2 進(jìn)度管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用

2.1 有利于合理調(diào)整建筑工程的施工建設(shè)工期

在一般情況下，相關(guān)建筑工程單位在施工建設(shè)工作時(shí)，需要從不同角度合理安排相關(guān)的建筑工程建設(shè)進(jìn)度。例如，建筑工程的建設(shè)規(guī)模、施工建設(shè)成本、建筑施工水平、施工的困難程度以及施工過程中的管理水平等。

雖然在建筑施工工作開始前，相關(guān)人員會(huì)制定一系列的施工建設(shè)方案，但是在實(shí)際的施工建設(shè)過程中，還會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)問題。例如，暴雨、暴雪等惡劣天氣，材料供應(yīng)不足、相關(guān)建設(shè)施工設(shè)施出現(xiàn)安全問題等，這些都是不能從根本上預(yù)料的突發(fā)性因素，并且還會(huì)在極大程度上影響相關(guān)建筑施工的時(shí)間，導(dǎo)致建筑建設(shè)不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

這就要求相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場施工建設(shè)的實(shí)際情況，制定相關(guān)的施工建設(shè)方案，全面調(diào)查和分析每一個(gè)施工建設(shè)工作環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的突發(fā)性事件，從而針對這些問題及時(shí)制定出合理有效地解決措施，最大限度地保證相關(guān)建筑工程的施工建設(shè)，能夠在原本規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

2.2 有利于最大限度地保證相關(guān)建設(shè)單位的投資效益

要想從根本上發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)建筑工程施工單位就應(yīng)當(dāng)加大對建筑工程的了解和分析，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上多進(jìn)行實(shí)際實(shí)況考察，根據(jù)建筑工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)困難程度、施工建設(shè)時(shí)間等各方面，制定科學(xué)、合理的建設(shè)方案，并且保證相關(guān)施工建設(shè)人員，能夠?qū)⒂嘘P(guān)施工建設(shè)方案充分貫徹和落實(shí)到實(shí)際的施工建設(shè)工作當(dāng)中。

在實(shí)際的施工建設(shè)中，相關(guān)工作人員要充分結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)相關(guān)建設(shè)工程的施工方案和施工技術(shù)，在原有的基礎(chǔ)上不斷降低施工建設(shè)成本，減少施工建設(shè)的時(shí)間，最大限度地保證建筑工程的施工質(zhì)量，從而促使相關(guān)建筑工程建設(shè)單位的利益最大化。

2.3 有助于有效控制建筑工程施工建設(shè)成本

在建筑工程施工建設(shè)中積極進(jìn)行有效的施工管理，有助于相關(guān)施工單位能夠科學(xué)、合理地配置有關(guān)資源，在一定程度上提升工程施工建設(shè)單位的資金利用率，同時(shí)使相關(guān)的施工建設(shè)成本在原本的基礎(chǔ)上有所降低。

現(xiàn)階段，我國部分建設(shè)單位往往會(huì)通過合理管控資金成本的方式，監(jiān)督和管理工程項(xiàng)目施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此從根本上提升施工建設(shè)單位資金成本的利用效率。所以，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)對工程建設(shè)的各個(gè)階段開展科學(xué)、系統(tǒng)的資金成本核算工作，同時(shí)也要保證施工建設(shè)的根本質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地進(jìn)行資金成本管理和控制，從而保證相關(guān)建筑工程能夠在原本規(guī)定的建設(shè)時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成[1]。

2.4 有助于在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升施工建設(shè)單位管理水平

在實(shí)際的建筑工程管理中，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高自身在施工建設(shè)中對各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的重視程度，并且加強(qiáng)對工作重點(diǎn)的管理和控制，并且相關(guān)人員還要積極處理好建筑工程在建設(shè)施工階段中的各種關(guān)系，不斷提升自身建設(shè)施工的管理水平和管理質(zhì)量，在根本上保證自身施工建設(shè)工作的工作進(jìn)度符合基本要求。

需要相關(guān)施工單位進(jìn)一步注意的是，要充分結(jié)合實(shí)際情況展開相應(yīng)的管理工作，并及時(shí)更新和調(diào)整自身項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容和目標(biāo)，針對現(xiàn)階段出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整理，最大限度地保證自身單位的管理質(zhì)量符合要求，在實(shí)踐中不斷提高自己的管理水平，從而有助于提升有關(guān)施工建設(shè)單位的競爭力。

2.5 有助于保證建筑工程施工建設(shè)的整體質(zhì)量

在建筑工程的項(xiàng)目管理中，其最終的管理目標(biāo)就是要讓相關(guān)建設(shè)工作能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。需要科學(xué)、合理的把控一系列施工建設(shè)材料的型號(hào)、種類和設(shè)備，這在極大程度上減少了施工建設(shè)工作中安全風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，使工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量達(dá)到最佳標(biāo)準(zhǔn)。

除此之外，良好的項(xiàng)目管理能夠使相關(guān)施工建設(shè)人員充分明確自身的工作內(nèi)容，使他們能夠有序地完成一系列施工建設(shè)工作任務(wù)，進(jìn)而提高有關(guān)施工單位的施工安全性水平[2]。

3 進(jìn)度管理在建筑工程管理過程中存在的問題

現(xiàn)階段，在我國建筑工程施工建設(shè)中，良好的項(xiàng)目管理工作，能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上為施工建設(shè)單位提供更加廣闊的發(fā)展前景，能夠最大限度地提高施工單位的資金利用水平。因此，項(xiàng)目管理也是目前我國大部分建筑工程施工建設(shè)單位重點(diǎn)關(guān)注的問題。

進(jìn)度管理對于我國建筑工程施工建設(shè)來說極其重要，它不同于以往的施工建設(shè)管理工作，它能夠從各方面有效地控制住工程建設(shè)的進(jìn)度以及質(zhì)量。但是，在實(shí)際建設(shè)過程中，還存在一系列的問題影響著進(jìn)度管理工作，所以，要從各方面不斷提升進(jìn)度管理的水平，從根本上保證我國建筑工程能夠保質(zhì)保量地完成。

但在建筑企業(yè)實(shí)際施工過程中，因工程項(xiàng)目自身具有極為顯著綜合性、復(fù)雜性特征，一些建筑企業(yè)因缺乏進(jìn)度管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在編制計(jì)劃管理安排過程中常會(huì)選擇直接套用其他建筑企業(yè)的模板，不僅違背了因地制宜的進(jìn)度管理原則，同時(shí)是否符合實(shí)際施工需要也無從得知[3]。

同時(shí)，當(dāng)前僅憑借“經(jīng)驗(yàn)性”進(jìn)行施工的建筑企業(yè)仍不在少數(shù)，更有甚者為追趕施工進(jìn)度、盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了建筑工程中最為基本的信息交流功能，從而致使建筑施工過程中一些隱性施工安全存在隱患，且極為容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量難以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4 提高我國現(xiàn)階段建筑工程進(jìn)度管理水平的有效舉措

4.1 制定合理的建筑工程施工進(jìn)度方案，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理力度

要保證施工建設(shè)進(jìn)度在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，相關(guān)人員就應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定科學(xué)、專業(yè)的工程施工建設(shè)進(jìn)度方案，良好的施工進(jìn)度方案，能夠保證建筑工程的建設(shè)進(jìn)度按照預(yù)期的時(shí)間計(jì)劃完成。如果施工進(jìn)度方案制定得不合理，就不能從根本上保證建筑工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，還有可能會(huì)延長施工建設(shè)時(shí)間，從而提高施工建設(shè)成本。

在建筑工程開始施工建設(shè)前，有關(guān)施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格勘察和記錄施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，并在其基礎(chǔ)上分析出可能存在的一系列影響工程施工建設(shè)進(jìn)度的問題，制定出一個(gè)實(shí)際化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的施工建設(shè)進(jìn)度方案，并圍繞這個(gè)進(jìn)度方案，積極打造各種施工建設(shè)材料方案、施工建設(shè)設(shè)施準(zhǔn)備方案、采買租賃方案、施工建設(shè)質(zhì)量管控方案、工程施工建設(shè)安全方案和成本節(jié)約方案等。

即使在工作開展前制定再詳細(xì)、再周密的計(jì)劃，也會(huì)有突發(fā)情況的產(chǎn)生，如果在現(xiàn)實(shí)工程施工建設(shè)工作中，出現(xiàn)了影響工程進(jìn)度的問題時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)找到影響施工進(jìn)度的主要問題，并對該問題開展全面的分析，及時(shí)制定出最有效的解決辦法，從根本上解決影響工程施工進(jìn)度的問題，最大限度使其施工進(jìn)度符合相關(guān)建設(shè)要求。

4.2 提高項(xiàng)目控制管理意識(shí)和觀念，打造控制管理制度體系

建筑工程的施工建設(shè)人員，應(yīng)當(dāng)從根本上明確認(rèn)識(shí)到目前工程施工項(xiàng)目控制管理，對工程建設(shè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響和安全影響，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，將項(xiàng)目管理工作地位提升上來，使工程施工人員都能夠?qū)?xiàng)目管理有一個(gè)明確的認(rèn)知。

相關(guān)工程施工人員要圍繞對工程施工進(jìn)度有影響的因素，展開一系列系統(tǒng)、有效地分析和探索，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，要最大限度地確保這些因素不會(huì)影響到有關(guān)工程的施工進(jìn)度，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極建立相關(guān)的工程施工項(xiàng)目管理制度體系，針對不同的工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，都要有明確的制度規(guī)定，嚴(yán)格把握工程施工的每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)[4]。

工程施工單位還應(yīng)當(dāng)從根本上明確工程施工項(xiàng)目管理中相關(guān)人員的具體職責(zé)，同時(shí)，還要針對工程施工建設(shè)的進(jìn)度狀況，及時(shí)設(shè)立一個(gè)負(fù)責(zé)人，對工程施工建設(shè)展開全方位的監(jiān)督和管理，如果在監(jiān)督管理期間，發(fā)現(xiàn)了延誤建筑工程施工進(jìn)度的問題，首先應(yīng)第一時(shí)間向有關(guān)部門匯報(bào)，還要找出影響工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵原因，根據(jù)原因制定相應(yīng)的解決計(jì)劃，最大限度地保證施工建設(shè)損失降到最小，相關(guān)負(fù)責(zé)人要確保建筑工程施工的現(xiàn)實(shí)進(jìn)度在控制管理的范圍之內(nèi)。

4.3 提高進(jìn)度方案管理水平

在相關(guān)建筑工程的施工建設(shè)中，需要制定工程施工進(jìn)度方案，當(dāng)施工進(jìn)度方案制定完畢后，部分建筑工程施工單位，通常情況下并不能完全根據(jù)施工進(jìn)度方案上內(nèi)容開展施工建設(shè)，面對這種情況，就要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對施工進(jìn)度方案的管理力度。

在建筑工程施工建設(shè)前，制定良好的施工進(jìn)度方案，加強(qiáng)施工建設(shè)進(jìn)度檔案管理力度，最大限度地幫助施工建設(shè)單位相關(guān)工作人員，全面了解建筑工程的具體施工信息，從而幫助相關(guān)施工人員，更好地完成相應(yīng)的建筑工程施工工作。

建筑工程施工建設(shè)進(jìn)度方案制定人員，應(yīng)對實(shí)際的工程施工建設(shè)情況，制定相關(guān)的工程施工進(jìn)度方案，因?yàn)槌渥愕氖┕そㄔO(shè)數(shù)據(jù)信息，能夠使方案制定人員的進(jìn)度方案更加準(zhǔn)確、合理，促使施工建設(shè)單位相關(guān)人員，在規(guī)定的施工時(shí)間內(nèi)完成一系列建設(shè)工作[5]。

進(jìn)度方案制定人員，要全面了解建筑工程施工的具體信息，例如，工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程運(yùn)輸狀況、工程施工建設(shè)范圍、施工建設(shè)應(yīng)用設(shè)備設(shè)施情況等，方案制定人員要有效的分析和管理上述各種信息，從而研究出更加合理、科學(xué)的進(jìn)度方案。

還需要注意的是，方案制定人員應(yīng)嚴(yán)格查看工程施工建設(shè)的具體情況，及時(shí)根據(jù)實(shí)際問題，不斷調(diào)整和改進(jìn)進(jìn)度方案的制定內(nèi)容，最大限度地避免一系列影響工程施工進(jìn)度問題的產(chǎn)生。

方案制定人員除了要制定建筑工程的施工進(jìn)度方案，還要對其中關(guān)鍵的管理工作制定方案。例如，工程施工建設(shè)準(zhǔn)備工作、勞動(dòng)力動(dòng)遷和施工建設(shè)設(shè)備、設(shè)施動(dòng)遷等工作，要對各方面的重要工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、有效的方案規(guī)劃，以此最大限度地保證建筑工程施工進(jìn)度能夠在規(guī)定時(shí)間完成。積極打造相關(guān)方案管理制度體系，在工程施工進(jìn)度管理工作中，結(jié)合施工建設(shè)的實(shí)際情況，對進(jìn)度方案進(jìn)行分層次地完成，保證每一階段的方案管理都能夠精細(xì)化、嚴(yán)格化[6]。

4.4 嚴(yán)格把控工程設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量

在建筑工程施工建設(shè)中，施工設(shè)計(jì)圖紙是確保進(jìn)度管理的關(guān)鍵因素。專業(yè)、科學(xué)地設(shè)計(jì)圖紙能夠最大限度地保證工程建設(shè)的穩(wěn)定性和安全性，所以，設(shè)計(jì)工作人員要嚴(yán)格根據(jù)工程施工建設(shè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)，工程建設(shè)施工人員也要熟練掌握設(shè)計(jì)圖紙的具體內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，并不斷改進(jìn)和完善設(shè)計(jì)圖紙，從根本上保證建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。

5 結(jié)束語

進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要作用體現(xiàn)在五個(gè)方面：①有利于合理調(diào)整建筑工程的施工建設(shè)工期；②最大限度地保證相關(guān)建設(shè)單位的投資效益；③有助于有效控制建筑工程施工建設(shè)成本；④在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升施工建設(shè)單位管理水平；⑤保證建筑工程施工建設(shè)的整體質(zhì)量。

針對當(dāng)前進(jìn)度管理在建筑工程管理中存在的問題，本文提出了提高我國現(xiàn)階段建筑工程進(jìn)度管理水平的有效舉措：①制定合理的建筑工程施工進(jìn)度方案，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理力度；②提高相關(guān)人員項(xiàng)目控制管理意識(shí)和觀念，積極打造相應(yīng)的控制管理制度體系；③提高進(jìn)度方案管理水平；④嚴(yán)格把控工程設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量。