文/張磊（中交路橋華北工程有限公司）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，公路建設(shè)處于動(dòng)態(tài)發(fā)展階段，公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理日益現(xiàn)代化和國(guó)際化。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)不僅要合理規(guī)劃和運(yùn)用各種資源，還要在市場(chǎng)中增加靈活性，全面了解市場(chǎng)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是衡量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、幫助信息使用者正確管理和決策的重要標(biāo)志。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的質(zhì)量起著決定性的作用，只有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)作才能提升企業(yè)管理水平，生成及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策提供依據(jù)，以促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)要積極采取有效策略，不斷提高我國(guó)公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

一、公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理淺析

（一）管理的重要性

我國(guó)公路橋梁的金融運(yùn)作受到國(guó)家法律的保護(hù)和監(jiān)督。1998年，我國(guó)宣布實(shí)行“公路經(jīng)營(yíng)者會(huì)計(jì)制度”，隨著該標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，為我國(guó)公路橋梁的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，建設(shè)部門負(fù)責(zé)我國(guó)新建公路橋梁工程，公路橋梁的財(cái)務(wù)核算與其他部門的類似工作有很大的不同，但核算工作是公路橋梁工程建設(shè)最重要的一部分，關(guān)乎著國(guó)家的發(fā)展，事關(guān)人民群眾的生命安全，所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，避免高成本。無(wú)論是從國(guó)家大事的宏觀角度，還是從小事的層面上來(lái)看，做好公路橋梁的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。

（二）管理功能

（1）可測(cè)試性

在這一階段，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷優(yōu)化逐漸減少了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息因各種計(jì)量驗(yàn)證方法而產(chǎn)生的誤差，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息計(jì)量驗(yàn)證人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，往往會(huì)選擇統(tǒng)一的驗(yàn)證方法，逐漸朝著節(jié)省更多時(shí)間和精力的方向發(fā)展。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息驗(yàn)證方法可以保證會(huì)計(jì)信息的一致性，減少各種計(jì)量驗(yàn)證方法造成的信息錯(cuò)誤，提供合理的驗(yàn)證，以提高相關(guān)會(huì)計(jì)師的工作效率以及財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

（2）可靠性

為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠性，選擇有目的的管理方法，減少市場(chǎng)或其他變量對(duì)特定信息的影響。

（3）可信度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可信度受多種因素影響，只有保證信息的真實(shí)性，才能使信息更加可信，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，直接反映經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、客觀性和包容性。保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性和有效性，為企業(yè)管理決策和投資提供重要的、完整的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息參考。

二、我國(guó)公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的現(xiàn)狀及提高的重要性

（一）我國(guó)公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平現(xiàn)狀

通過(guò)查閱相關(guān)資料和實(shí)地調(diào)查，大部分公路財(cái)務(wù)部門遵循傳統(tǒng)的管理模式，部分人員對(duì)管理的理解有限，不適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，管理水平較低，財(cái)務(wù)技術(shù)不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏認(rèn)識(shí)，工作效率低下，財(cái)務(wù)不穩(wěn)定，資金風(fēng)險(xiǎn)高。

公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不統(tǒng)一。我國(guó)公路建設(shè)的種類繁多，不可能建立統(tǒng)一的管理制度。由于公路行駛條件的差異、建設(shè)水平的差異和管理體制的差異，不斷造成公路建設(shè)部門之間的矛盾。由于系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不一致，預(yù)算、會(huì)計(jì)、管理等一系列活動(dòng)無(wú)法順利進(jìn)行。

公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師整體素質(zhì)偏低。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了公路建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，公路建設(shè)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來(lái)越需要高素質(zhì)的人才。隨著道路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師數(shù)量的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師缺乏專業(yè)資格，缺乏對(duì)新金融體系的了解，以及公路財(cái)務(wù)部門大多數(shù)會(huì)計(jì)師對(duì)獲取的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，使得各種工作難以有效推進(jìn)。

實(shí)行預(yù)算制度。實(shí)施預(yù)算制度是貫穿財(cái)務(wù)管理體系的重要環(huán)節(jié)。在某些情況下，部門人員不重視預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算制度功能不健全，執(zhí)行不嚴(yán)，這使得預(yù)算行為變得毫無(wú)意義，甚至加重了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的負(fù)擔(dān)。

（二）提高我國(guó)公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的重要性

目前，經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)在必行，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放不斷深化。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定的發(fā)展，優(yōu)化和改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維方式，以適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)，而如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化帶來(lái)了更多的商機(jī)和挑戰(zhàn)。對(duì)于公路建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，世界各國(guó)之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，經(jīng)濟(jì)文化交流離不開(kāi)公路建設(shè)的發(fā)展。提高公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，加強(qiáng)公路建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化，有利于促進(jìn)整個(gè)公路建設(shè)的發(fā)展。此外，結(jié)合國(guó)際形勢(shì)，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的要求更加嚴(yán)格，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告可以提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以科學(xué)地記錄相關(guān)信息，優(yōu)化管理流程，為企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，同時(shí)解決問(wèn)題。

促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展，解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題，適應(yīng)當(dāng)前信息化趨勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。企業(yè)自身結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)際，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，按照國(guó)家企業(yè)管理法律法規(guī)的要求，建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，健全的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

提高公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的道德素質(zhì)至關(guān)重要。目前，公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師素質(zhì)低下，基礎(chǔ)教育滯后。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和信息技術(shù)的普及，企業(yè)不斷提高的財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力要求。由于當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)具有高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理技能的人力資源的需求日益增加，企業(yè)不斷提高長(zhǎng)期員工技能要求，建立一支高素質(zhì)的公路專業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，實(shí)施新的財(cái)務(wù)理念，有效解決實(shí)際財(cái)務(wù)問(wèn)題。在此期間，財(cái)務(wù)人員必須繼續(xù)努力提高技術(shù)和道德素質(zhì)。

提高公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，有助于樹立企業(yè)良好形象。品牌是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)，而要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)價(jià)值的最大化，就必須確定目標(biāo)成本，因此，成本控制也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過(guò)定期公路建設(shè)項(xiàng)目的直接成本，積極主動(dòng)地在各個(gè)項(xiàng)目部之間建立競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，分析節(jié)省或過(guò)度使用資金的原因，并為員工提供降低成本的激勵(lì)措施。其中，高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有助于降低企業(yè)成本，使道路建設(shè)企業(yè)的價(jià)值最大化。

三、影響公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的因素分析

（一）經(jīng)驗(yàn)因素

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在公路橋梁建設(shè)過(guò)程中有著重要的影響，而在常規(guī)制度下，公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理只是基礎(chǔ)項(xiàng)目，整體工作難度較大。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員積累的工作經(jīng)驗(yàn)往往不適應(yīng)新情況，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)核算和公路橋梁建設(shè)的管理水平降低，造成一系列負(fù)面問(wèn)題。此外，會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的新員工往往缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，未能提供合理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，可能會(huì)導(dǎo)致管理活動(dòng)中出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏，從而對(duì)會(huì)計(jì)管理水平產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，經(jīng)驗(yàn)是共同的影響因素之一，所以要不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地學(xué)習(xí)，比如舉辦培訓(xùn)、研討會(huì)等，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平能夠適應(yīng)新時(shí)代公路建設(shè)的發(fā)展。

（二）能力因素

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作通常更復(fù)雜，需要專業(yè)水平較高操作人員。在這種情況下，由部分施工企業(yè)組成的管理團(tuán)隊(duì)往往存在能力不足的問(wèn)題，增加了實(shí)際工作的風(fēng)險(xiǎn)，降低公路橋梁會(huì)計(jì)管理的可靠性。此外，公路橋梁構(gòu)件具有規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)落實(shí)管控措施，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合技能要求較高。如果員工不注重提高自身能力和管理知識(shí)，可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利的影響，也不會(huì)提高整體控制效果。

（三）制度因素

規(guī)章制度是公路橋梁財(cái)務(wù)核算中比較重要的因素之一。由于我國(guó)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的建筑企業(yè)類型較多，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定也不盡相同。在行業(yè)不實(shí)施統(tǒng)一的指導(dǎo)計(jì)劃的前提下，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沖突，影響實(shí)際活動(dòng)的一致性。同時(shí)，制度管理的缺失削弱了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范性，容易出現(xiàn)違規(guī)操作，不利于今后會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步管理。因此，要關(guān)注影響制度的因素，采取有效的措施從根本上提高公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，為應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、提高公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的策略與途徑研究

（一）強(qiáng)化管理意識(shí)

管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理操作的認(rèn)識(shí)和意識(shí)直接影響實(shí)際控制效果，因此，為提高公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，提高管理意識(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)措施，從識(shí)別系統(tǒng)和源頭上改進(jìn)，提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的關(guān)注程度。在這個(gè)過(guò)程中，首先明確管理意識(shí)的關(guān)鍵要素。這些通常分為三個(gè)基本方面：完成協(xié)作、完成獨(dú)特的工作、專注于創(chuàng)新和發(fā)展。共同完成行政任務(wù)非常重要，可以有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率，減少人為錯(cuò)誤的發(fā)生，確保管理水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。如果管理層不注重意識(shí)建設(shè)，就會(huì)阻礙會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)，影響管理質(zhì)量，也不會(huì)提高公路橋梁的財(cái)務(wù)管理水平。其次，管理層建立適當(dāng)?shù)淖R(shí)別制度來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，避免人為因素的影響導(dǎo)致建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效果不佳，并嚴(yán)格按照程序執(zhí)行。最后，還要重視創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)。管理層提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和客觀性，從源頭上提高管理意識(shí)水平，通過(guò)采取改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表編制等措施，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，可以達(dá)到強(qiáng)化的效果。

（二）優(yōu)化管理系統(tǒng)

規(guī)章制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控的關(guān)鍵，不嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定會(huì)導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)偏差，影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。首先，公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主體相對(duì)復(fù)雜，通過(guò)實(shí)施和優(yōu)化統(tǒng)一的規(guī)章制度，可以將財(cái)務(wù)糾紛的可能性降到最低。在實(shí)際工作中，要在開(kāi)工前建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，根據(jù)實(shí)際情況建立規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作，盡可能避免違規(guī)行為，顯著提高管控水平。其次，建筑業(yè)面臨資產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題時(shí)，必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，以提高管理的公平性和透明度。為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理體系的目標(biāo)，必須協(xié)調(diào)審計(jì)，科學(xué)監(jiān)督，防止管理空缺。最后，完善財(cái)務(wù)管理體系。通過(guò)建立內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度，可以有效規(guī)范工作人員的工作，降低違規(guī)操作的可能性，激發(fā)員工的積極性。獎(jiǎng)懲制度根據(jù)實(shí)際情況建立，符合員工的實(shí)際需求，有效地發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題。比如，對(duì)工作態(tài)度不認(rèn)真的員工實(shí)施懲罰措施，防止信息被篡改和類似的事情再次發(fā)生。同時(shí)，對(duì)工作負(fù)責(zé)、可靠性高的人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以有效地提高員工的積極性，開(kāi)展更多的行政工作，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的水平

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平與員工的能力、素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)密切相關(guān)，為提高整體管理水平，需要從多個(gè)基礎(chǔ)角度和員工入手，正確引導(dǎo)，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展，為完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在公路橋梁建設(shè)過(guò)程中，工作人員可能會(huì)面臨很多的難題。在這種情況下，如果不能及時(shí)有效地解決問(wèn)題，就會(huì)影響工程進(jìn)度，最終給公路橋梁施工造成一定的影響。因此，有必要利用培訓(xùn)和技術(shù)講座，讓財(cái)會(huì)管理人員從容應(yīng)對(duì)各種管理問(wèn)題，展示財(cái)務(wù)管理的效果。在實(shí)際管理過(guò)程中，工作的好壞也影響著會(huì)計(jì)管理的水平。如果相關(guān)人員不遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，隨意從事違法行為，可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理操作出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重時(shí)會(huì)增加資金風(fēng)險(xiǎn)，不利于公路橋梁的建設(shè)。因此，有必要加強(qiáng)思想建設(shè)和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供詳細(xì)的指導(dǎo)。通過(guò)這樣的方式，達(dá)到降低公路橋梁的質(zhì)量問(wèn)題，提高控制水平。同時(shí)，可以采取適當(dāng)措施，提高職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)的有效性，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員樹立正確的認(rèn)識(shí)，原則上可以在嚴(yán)格的專業(yè)指導(dǎo)下做好相關(guān)工作，從源頭上減少違規(guī)的可能性，進(jìn)一步提高管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)。

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員經(jīng)驗(yàn)積累問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行老員工帶、教新員工，以及強(qiáng)化培訓(xùn)制度的方式解決存在的問(wèn)題。通常是一位在會(huì)計(jì)管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的老人帶一位新人，通過(guò)新舊匹配的方式，充分利用人力資源，科學(xué)分享和學(xué)習(xí)老員工的管理經(jīng)驗(yàn)，快速建立新員工的認(rèn)同感，規(guī)避公路橋梁工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)新員工集中培訓(xùn)，共同實(shí)踐和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，不斷提高相關(guān)財(cái)務(wù)技能與綜合素質(zhì)，有效解決在實(shí)踐過(guò)程中的管理問(wèn)題，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于公路建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)非常重要。決策者可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，最準(zhǔn)確地分析市場(chǎng)，了解其經(jīng)營(yíng)方向。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作變得越來(lái)越復(fù)雜和困難，所以必須要實(shí)現(xiàn)公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，才能應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。此外，完善道路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還有很多工作要做，特別是通過(guò)完善管理制度，可以提高公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，并實(shí)行預(yù)算制度，夯實(shí)公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，明確核算程序。而且通過(guò)不斷提高公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理水平，促進(jìn)公路資金的有效使用，推進(jìn)公路橋梁建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。