文/張春蕾（西安黎昂天馳智能科技有限責(zé)任公司）

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了機(jī)遇，但就目前而言，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)在面對(duì)及處理企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問(wèn)題中，還顯露出財(cái)務(wù)管理理念落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、人員業(yè)務(wù)能力較低等不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。新形勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)規(guī)劃好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新方向，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的概述

（一）定義

從某種意義上來(lái)說(shuō)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)就是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，尤其是在計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)誕生及應(yīng)用后，數(shù)字技術(shù)也隨之發(fā)展起來(lái)，這些新技術(shù)的運(yùn)用，在一定程度上推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)朝著更高質(zhì)量的方向發(fā)展?？梢哉f(shuō)，經(jīng)濟(jì)與科技之間是相輔相成的關(guān)系，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生了變化，如一些業(yè)務(wù)從線下轉(zhuǎn)移到線上，這使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更具有靈活性和高效性，因而也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。

（二）基本特點(diǎn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)誕生后，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家及有關(guān)研究學(xué)者根據(jù)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和趨勢(shì)，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)判斷，總結(jié)出數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的兩大特點(diǎn)：快捷性和自我膨脹性。 其中，快捷性是針對(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)傳播信息速度而言的，比如，信息傳播速度快，那么作出各種反應(yīng)和決策的時(shí)間也會(huì)隨之縮短，效率就會(huì)有所提升。而自我膨脹性是指由于數(shù)字網(wǎng)絡(luò)具有虛擬化的特點(diǎn)，可以使其承受不斷增加的網(wǎng)絡(luò)受眾。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的原因

（一）適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法等方面提出更高的要求，而這一時(shí)期，最為明顯的特點(diǎn)就是“快”，相比以往，信息傳播的速度、工作效率等都更加迅速。在這種形勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)順應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì)，努力做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作，究其根本，就是要對(duì)涉及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資項(xiàng)目的資金資產(chǎn)進(jìn)行合理管理，以便于通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型來(lái)提高整個(gè)財(cái)務(wù)工作的效率。

（二）滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的內(nèi)在需求

隨著各行業(yè)小微企業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展，企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，做好財(cái)務(wù)管理工作， 既可以保證各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行，也能提高員工的業(yè)務(wù)處理效率，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。而所謂的財(cái)務(wù)管理，主要是指對(duì)涉及企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目所用的資金、資產(chǎn)和收入效益等進(jìn)行管理，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與發(fā)展更成為企業(yè)搶占市場(chǎng)份額及實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段[1]。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策支持作用

傳統(tǒng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作偏向流程化，這種管理模式很難適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，而運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供支撐，以便于管理者對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息和數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)掌握，強(qiáng)化決策分析能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作水平。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，數(shù)據(jù)不再僅是生產(chǎn)要素，還是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)提升對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘、分析和整理能力，從各種結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息中來(lái)摸清財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)律，對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)判，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得以提升。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，比如加快建立并完善財(cái)務(wù)共享中心，有利于提升財(cái)務(wù)管理的信息化和智能化水平，在現(xiàn)代信息技術(shù)的幫助下，可以把財(cái)務(wù)工作者從大量重復(fù)煩瑣的工作中解放出來(lái)，有助于企業(yè)人力成本的降低，使其有更多時(shí)間和精力思考財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，并且可以在確保財(cái)務(wù)質(zhì)量的前提下提升財(cái)務(wù)管理效率。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)加以充分靈活的運(yùn)用，可以有效提升財(cái)務(wù)工作者對(duì)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的收集、整理和分析能力，可以加快推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合，對(duì)提升企業(yè)整體管理水平具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義，也有助于提升資源的配置效率，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，數(shù)字技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中，而財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著密切關(guān)系，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須牢牢把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，利用數(shù)字技術(shù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置及完善組織結(jié)構(gòu)，以順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需要。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定發(fā)展目標(biāo)，從多角度、全方位出發(fā)，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展添加新動(dòng)力[2]。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念較落后

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)滯后的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)代的需要，因此財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)悄然發(fā)生了變化，逐漸向智能化和數(shù)字化方向轉(zhuǎn)移。而且財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容也不僅僅是以簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)記錄、核算以及制作財(cái)務(wù)報(bào)表作為核心，而是更加側(cè)重于對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和判斷，按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求來(lái)收集、整理和分析數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)的價(jià)值為企業(yè)發(fā)展提供支撐。但是我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中受傳統(tǒng)思想的束縛和影響，其財(cái)務(wù)管理理念依舊比較傳統(tǒng)和滯后，因此需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者對(duì)此予以高度的重視，以順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的變化。

（二）財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理

于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)的主體主要是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因此通過(guò)設(shè)置多層次的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，可以更好地落實(shí)財(cái)務(wù)分權(quán)管理原則，可以有效提升各級(jí)管理層的積極性。但是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和形式已經(jīng)悄然發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理的主體也不單單是傳統(tǒng)的實(shí)體組織，還有虛擬組織，并呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，這就更加需要企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的反應(yīng)速度和敏捷性，也需要財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)逐步向扁平化轉(zhuǎn)變，以此來(lái)逐漸減少中間管理層，使財(cái)務(wù)決策可以直接下達(dá)基層。正是因?yàn)槿绱?，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理組織模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展需求，必須要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的適用性，這樣才能不被市場(chǎng)所淘汰[3]。

（三）財(cái)務(wù)人員能力待提高

現(xiàn)階段，不少企業(yè)的信息化程度和數(shù)字化水平并不高，相關(guān)財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)也有待提升，其工作的重點(diǎn)依舊是傳統(tǒng)的指令性和流程化的財(cái)務(wù)操作，而且管理權(quán)力比較集中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者無(wú)法進(jìn)行過(guò)多的思考，因此其在具體工作中普遍存在著偏向性和局限化的狀態(tài)，缺乏足夠的創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，自然也就難以掌握相關(guān)的數(shù)字技術(shù)，往往只是按照既定的流程進(jìn)行機(jī)械化的操作。企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者加大數(shù)字化方面的教育和培訓(xùn)也是一個(gè)重要因素，難以為其財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型打牢基礎(chǔ)，也沒(méi)辦法更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，所以在上述因素的影響下，阻礙了財(cái)務(wù)工作者向數(shù)字化人才的轉(zhuǎn)變，需要企業(yè)對(duì)此予以足夠的重視。

五、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的建議

（一）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用要求很高，尤其在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)要更加注重基礎(chǔ)設(shè)施的投入與建設(shè)，不斷構(gòu)建系統(tǒng)完善的基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)合理配置軟硬件設(shè)施，滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，也為財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。在具體落實(shí)中，應(yīng)從三方面著手，首先，企業(yè)要重視信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的需求，通過(guò)多種渠道和多樣化的手段，引入信息化技術(shù)，力求突破原有業(yè)務(wù)工作模式的弊端，努力創(chuàng)造新的財(cái)務(wù)管理模式，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的積極作用。其次，企業(yè)要構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，滿足財(cái)務(wù)管理工作的基本需求[4]。最后，企業(yè)要科學(xué)整合和運(yùn)用數(shù)據(jù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策提供相應(yīng)的報(bào)表與數(shù)據(jù)，確保企業(yè)各項(xiàng)決策更加科學(xué)合理。

（二）堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的基本原則

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要想通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，必須明確智慧化發(fā)展這一核心目標(biāo)。在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展中，除了貫徹以人為本的財(cái)務(wù)管理理念外，還要科學(xué)編制財(cái)務(wù)數(shù)字化規(guī)劃方案，明確以下幾個(gè)原則：一是堅(jiān)持價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞業(yè)務(wù)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面分析，選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)展數(shù)字化管理，通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)，建設(shè)預(yù)算控制平臺(tái)等方式，為管理工作落實(shí)提供支持。二是堅(jiān)持范圍可控制原則。特別是在財(cái)務(wù)管理初期階段，更要做好范圍控制，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的可控性，如共享中心的應(yīng)用范圍，不斷提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，從而更好地輔助財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展。三是堅(jiān)持可實(shí)施性原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建專門(mén)的工作小組，根據(jù)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容及財(cái)務(wù)管理需求，明確崗位職責(zé)與任務(wù)，制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，促使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作高質(zhì)量開(kāi)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

在計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可以運(yùn)用信息技術(shù)獲得大量的客戶、供應(yīng)商以及市場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的深入分析，把握商機(jī)，從而對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境作出更加準(zhǔn)確的預(yù)判，從中發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，事先做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，減少經(jīng)濟(jì)損失。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化組織流程，優(yōu)化管理組織架構(gòu)，盡量使財(cái)務(wù)管理涵蓋到生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)移，及時(shí)科學(xué)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)決策和部署進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力。與此同時(shí)，企業(yè)要破除以往各部門(mén)之間較為分散、各自為政的弊端，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，加強(qiáng)各部門(mén)業(yè)務(wù)的融合及彼此的溝通交流，增強(qiáng)部門(mén)的協(xié)同意識(shí)，發(fā)揮部門(mén)合力作用。另外，借助于數(shù)字技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)分散的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中統(tǒng)一的核算處理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。

（四）加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的目的，一則是為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展需求，二則是要通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化內(nèi)部管理體系，全面提高企業(yè)管理水平，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但從目前狀況來(lái)看，不少企業(yè)在投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，容易受到復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和投資主體等多方面因素的影響，難免會(huì)產(chǎn)生一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下健康持續(xù)發(fā)展。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，由于缺乏較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，致使企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控時(shí)，常出現(xiàn)收效甚微、嚴(yán)重滯后等現(xiàn)象。在這種情況下，企業(yè)必須思考新的應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控，結(jié)合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，并依靠先進(jìn)的信息技術(shù)手段，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析和規(guī)避，將企業(yè)的損失降到最低。

（五）構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的管理體系

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，還要構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的管理體系，其主要是指將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來(lái)，以一體化的管理手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展與落實(shí)。由于這種管理體系是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行的，那么，企業(yè)在制定實(shí)際的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方案和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)，更要加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合，將業(yè)務(wù)預(yù)算工作與財(cái)務(wù)預(yù)算工作緊密結(jié)合，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用。與此同時(shí)，在業(yè)財(cái)一體化理念的應(yīng)用中，企業(yè)也要對(duì)涉及兩方的工作人員之間的責(zé)任明確劃分，以免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題，從而更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型[5]。

六、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的內(nèi)在需求，不僅可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策支持作用，提高財(cái)務(wù)管理效率，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)工作，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的基本原則，結(jié)合自身財(cái)務(wù)整改的具體情況，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，通過(guò)構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的管理體系，全面提升財(cái)務(wù)人才綜合素質(zhì)，形成符合時(shí)代發(fā)展的新生態(tài)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。