王海青 山西四建集團有限公司

1 前言

隨著我國建筑市場需求減少，施工企業(yè)如何有效降低成本、增加收益，成為繼續(xù)生存發(fā)展的關鍵。本文以房建工程材料使用優(yōu)化為主線，對工程成本進行研究，以期在滿足合同要求的情況下增加企業(yè)收益。

2 房建施工現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容

在工程建設中，建筑材料的種類較多，范圍較廣，對管理工作有著較高的要求。房建工程材料包括鋼筋、混凝土、砌塊、合成高分子材料、環(huán)保材料等，各種材料都需要做好相應的管理工作，才能保證建筑材料更好地應用在施工中。相關管理人員要注重材料管理的各個環(huán)節(jié)，對其中的細節(jié)做好有效把控，保證管理工作能夠落到實處。

2.1 材料的庫房管理工作

材料庫房管理主要是記錄材料型號、管理材料出入庫等工作。

（1）要充分了解材料的外觀形狀和基礎性能。例如，一些施工材料比較敏感，需要對其進行防水、防火、防潮等措施，避免環(huán)境因素對材料的質(zhì)量帶來不良影響。同一型號的材料要按照先進先出的原則進行管理，并對材料做好標記。（2）一些建筑材料有著特殊的規(guī)定，不能與其他材料擺放在一起。而普通材料的擺放也需要注意：小型材料不能放置在大型材料下面，較重的材料要放置在較輕材料的下面，以避免較重材料損壞較輕材料。另外，材料的堆放高度也有相應的要求。材料擺放完成后需要對材料做好相應記錄，為后續(xù)管理提供保障。（3）材料的堆放需要放置墊板，不能直接在地上堆放，而較小型材料需要單獨放置并做好相應的防護措施。在管理材料出入庫工作中，工作人員需要對材料的出入庫做好登記，填好相應的交接單據(jù)并仔細核對每天的材料出入庫數(shù)據(jù)，核對清楚材料的數(shù)量及型號等。如果存在偏差，則需要及時找出偏差的原因并處理。此外，在材料出入庫管理中，工作人員需要對材料進行驗收，避免有質(zhì)量問題的材料出入庫，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時處理，避免因材料質(zhì)量問題而影響施工質(zhì)量。

2.2 材料的現(xiàn)場調(diào)度工作

材料的現(xiàn)場調(diào)度工作是材料出庫辦理到使用的過程，需要根據(jù)施工負責人的要求及房建施工進度而定。企業(yè)管理人員需要詳細了解現(xiàn)場情況，確定下一階段工程施工所需的材料型號及大致數(shù)量，并上報到上級部門，經(jīng)過審核后辦理材料的出庫。

然后，企業(yè)管理人員應與庫房人員進行交接，并核對施工項目所需的材料類型及數(shù)量。一些材料較為脆弱容易破損，需要在交接工作中做好防護措施。材料出庫后還要做好一定的監(jiān)測工作，保證材料能夠準確應用到相應的施工中。

2.3 材料的現(xiàn)場堆放工作

在辦理完材料出庫后，相應的材料就需要轉移到施工現(xiàn)場進行堆放。在整個過程中，工作人員需要按照材料的型號、用途等進行分類堆放，不能出現(xiàn)材料胡亂堆放的情況，以免出現(xiàn)材料混淆的問題。

施工現(xiàn)場的環(huán)境較為惡劣，工作人員需要對進入施工現(xiàn)場的材料做好防護措施，并根據(jù)材料的性質(zhì)制定不同的防護措施。例如：易損壞的材料要做好警示標語，避免其他人員無意間損壞；易燃的材料也要做好警示標語，如“禁止吸煙”、“禁止明火”等。

在土建施工中，工序較為繁雜，相應的材料種類也較多，工作人員應根據(jù)工序合理地進行材料擺放，保持施工現(xiàn)場整潔。此外，施工材料要避免堆放在道路上，否則不僅會因人員走動、機械運行等造成材料的損壞，甚至會引發(fā)安全事故。

3 建筑施工過程做好建筑材料管理的必要性

為了保障房建工程建設工作順利推進，增強建筑施工企業(yè)的核心競爭力，就必須從管理方面狠抓。

首先，在購置、篩選建筑材料的時候，恰當合理的價格是保障購置階段成本控制到位的關鍵點，與施工需要相契合的剪裁篩選，是有效提升房建工程施工質(zhì)量的基礎。

其次，建筑施工材料進入施工場地之后，有條理地安置可便于施工人員施工。另外，對于不能暴曬雨淋的建筑材料要做好針對性的保護，覆蓋舉措的實行直接影響房建工程整體的水準。由此可見，在建筑施工環(huán)節(jié)保障建筑材料管理工作高效有序地進行具有重要的現(xiàn)實意義。

4 房建工程材料管理中存在的問題

4.1 材料成本預算不合理

房建施工現(xiàn)場材料管理工作較為復雜，需要較高的管理水平，而當前的具體工作中仍存在一些問題，其中材料成本預算不合理的問題較為普遍。這個問題將直接導致材料成本的增加，從而提升整個工程的成本投入，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。材料成本預算不合理的主要原因是，建筑市場受到各種因素的影響，其施工材料價格時刻變動，而一些企業(yè)并沒有合理規(guī)劃建筑材料成本，也沒有深入了解建筑材料市場的具體情況，從而導致材料采購成本的增加。

一些企業(yè)材料采購規(guī)劃不合理，實際采購數(shù)量超出了工程項目材料的需求數(shù)量，導致現(xiàn)場施工材料堆積，不僅增加了儲存成本，而且增加了材料采購成本，同時造成了材料的浪費。

4.2 施工人員材料管理意識不到位

建筑施工環(huán)節(jié)展開材料管理工作，其主要實施者是現(xiàn)場施工人員。這些施工人員工作在一線，他們對建筑材料的應用情況、調(diào)度情況相當熟悉，所以由這些人員負責施工材料管理非常合適，不僅使施工材料的效用發(fā)揮到位，同時還可以幫助施工企業(yè)緩解管理壓力，降低管理費用。但是，在實際管理工作開展環(huán)節(jié)中，施工者對建筑材料的管理現(xiàn)狀并不理想。在中國，從事于建筑施工工作的人員不僅包含科班出身的設計者，還有很多普通農(nóng)民工。這些在一線工作的人員大部分都是普通農(nóng)民工，這部分人員的學歷普遍不高，對各種建筑材料的管理工作缺乏充足的認知，不能完全意識到施工材料管理與綜合成本之間的密切聯(lián)系。同時，平時的施工環(huán)節(jié)中，大部分施工人員僅僅是遵照管理者的吩咐，機械地完成手頭上的工作，而對管理方面的工作并不關心。只有一些負責者在施工的時候，會開展一些建筑材料管理工作，其他一線施工者根本沒有這方面的意識，但是負責者勢單力薄缺乏專業(yè)知識，管理施工材料的時候，無論是管理方法還是管理形式都顯得過于粗糙，管理工作漏洞百出。

4.3 材料采購程序和管理模式缺乏科學性

建筑材料的采購程序及管理模式直接影響建筑材料的總體管理水平，而當前一些企業(yè)的建筑材料采購程序及管理模式與工程實際需求不符，合理性較差，主要問題包括以下幾點。

（1）一些企業(yè)的材料管理模式仍是較為傳統(tǒng)的，其管理效率較低，不能滿足實際材料管理需求。

（2）一些建筑材料管理人員的專業(yè)水平較低，不能滿足材料管理工作的需求，導致具體材料管理工作頻頻出現(xiàn)問題，甚至會影響房建工程施工的進度及質(zhì)量。

（3）一些企業(yè)的采購部門多處于分散狀態(tài)，在具體材料采購時往往不能及時溝通，集中采購難以實現(xiàn)，大大增加了材料采購的工作量。

4.4 測試誤差

測試誤差指儀器誤差和人為誤差。儀器誤差是指儀器校準異?；虿缓细褚鸬恼`差，人為誤差是指人員在操作設備時不遵守操作規(guī)程而導致的誤差。為減少誤差，測試必須準確。數(shù)據(jù)處理由于各種原因，有時同一樣本組的測試數(shù)據(jù)結果不連續(xù)。

為了使測試結果準確且符合標準，應選擇在規(guī)定值范圍內(nèi)的材料測試結果進行數(shù)據(jù)處理。例如，在水泥砂漿強度的彎曲試驗中，如果在三個強度值中有一個超過了規(guī)定平均值的10%，則需要放棄該值，然后針對其他兩個強度值取其平均值。如果該值也超過了規(guī)定平均值的10%，則需要重新測試。

5 加強建材管理的方法

5.1 采購

（1）物料采購采購是所有企業(yè)通用的基本功能之一。之所以能成為基本功能，是因為沒有業(yè)務就無法運作，所有業(yè)務都必須通過協(xié)調(diào)和集成以下六個功能進行管理：創(chuàng)建（設計思想）、財務（資本購置記錄功能）、人事（人力資源和勞資關系功能）、購買（購買所需的設備，材料和服務）、轉換（將材料轉換為經(jīng)濟商品）、分配（銷售或銷售所生產(chǎn)的商品）。采購部門應該避免便宜的采購，而尋找最佳的采購。有時，可以通過購買大批量訂單以較低的單位成本購買優(yōu)質(zhì)材料。

（2）采購部門在大型企業(yè)中，采購組可以包括采購分析師、專家以及管理人員。在某些情況下，采購擴展到包括物料搬運存儲中的所有物流。訂單上的采購部門有責任和權力安排外部生產(chǎn)。采購部門是公司的組織單位，其職責包括部分或全部采購職能。

（3）采購文件和記錄該過程從采購申請開始，這是公司通過且批準授權購買所需材料的過程。所需的質(zhì)量，數(shù)量和日期在請購單上指定，必須由授權人員簽字。對于定期需要的物料，請購單也應編號，以進行會計控制，如果需要，可以建立重復的請購單。根據(jù)預定的時間表定期訂購商品。表格的設計中應包括采購訂單編號和地址的部分，以實現(xiàn)最佳控制。

5.2 采取必要的存儲保管措施

在材料進場之后，進庫的材料須驗收后入庫，按型號、品種分區(qū)堆放，并編號、標識，建立臺賬；材料倉庫或現(xiàn)場堆放的材料須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風、防變質(zhì)、防損壞等措施；易燃易爆、有毒等危險品材料，應專門存放，專人負責保管，并有嚴格的安全措施；有保質(zhì)期的材料應做好標識，定期檢查，防止過期；現(xiàn)場材料要按平面布置圖定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度；對材料要做到日清、月結、定期盤點、賬物相符。

5.3 把控市場信息，降低材料價格

施工環(huán)節(jié)材料價格管理工作也必須保質(zhì)保量的推進，建筑材料的成本直接影響建筑綜合成本，材料成本在建筑成本中所占據(jù)的比重超過五成。一般來講，受到諸多因素的影響，建筑材料本身的價格是浮動的，同時質(zhì)量不同的原材料價格差異懸殊，在較短時間內(nèi)價格的可比性不理想等。

因此，全面考慮上述建材自身特征，保障材料管理工作高效推進，工作人員充分利用一切可用的資源，廣泛而深入地了解市場方面建材價格的最新動向。為了確保工程周期內(nèi)價格一致，可應用工程量清單計價方式規(guī)避周期價格浮動的影響。

5.4 做好施工材料組織管理

正式展開施工前，嚴格按照施工合同進度計劃，保障材料使用計劃制定的科學合理性，及時聯(lián)系供應方，保障材料供應及時。合理堆放現(xiàn)場材料，規(guī)避二次搬運等情況的發(fā)生。施工階段會應用到的周轉性材料，例如腳手架、模板等，待分項工程結束后及時分類整理，保障養(yǎng)護工作高效推進，將損耗降至最低。

5.5 應該制定規(guī)范的行業(yè)標準

要不斷提高在房建工程施工中新型建筑材料應用的規(guī)范性，相關部門和企業(yè)要共同研究和制定、不斷規(guī)范和完善新型建筑材料的行業(yè)標準，以維護新型建筑材料行業(yè)的健康有序發(fā)展。比如，要能夠充分保證工藝流程中有規(guī)范的行業(yè)標準可以遵循，這樣能夠更加安全、規(guī)范、合理地利用工農(nóng)業(yè)固體廢棄物生產(chǎn)符合行業(yè)要求的新型建筑材料。

各地政府應該從政策上對新型建筑材料的發(fā)展給予大力支持，依托政策優(yōu)勢促進新型建筑材料市場健康發(fā)展。對于生產(chǎn)綜合能耗較高且固體廢棄物利用水平不夠的生產(chǎn)企業(yè)，要考慮幫助企業(yè)引進相關的技術和指導，再通過稅收調(diào)節(jié)等手段促使企業(yè)加強新產(chǎn)品的開發(fā)和技術創(chuàng)新，同時要堅決淘汰落后的生產(chǎn)技術和不符合發(fā)展潮流的理念。

我國的行業(yè)主管部門要組織深入的分析和消化國外先進經(jīng)驗，制定出一套與我國實際國情相符合的新型建筑材料行業(yè)質(zhì)量標準體系，保證我國的新型建筑材料無論從品質(zhì)還是從應用效果方面能夠達到甚至超過國際標準，將新型建筑材料在房建工程施工中不斷得到推廣和應用，不僅能夠推動產(chǎn)品的市場成熟度，從而也進一步推動我國建筑行業(yè)在新材料應用方面的發(fā)展。

6 結束語

綜上所述，房建工程施工材料管理是整個工程管理的關鍵，對于房建工程效益具有直接影響。建筑材料作為一項房建工程的物質(zhì)基礎保障，與建筑成本有直接關系。為此開展建筑施工的時候必須要保障建筑材料管理工作高效推進，做好建筑材料的控制與監(jiān)督工作。

建筑材料是建筑物的主體，建筑材料質(zhì)量與建筑物的整體質(zhì)量息息相關，同時也影響著建筑項目的綜合成本，能否有效降低建筑材料成本關乎著建筑企業(yè)的核心利益。施工單位必須高度關注施工材料管理工作，保障管理水平，在競爭日漸激烈的行業(yè)市場中占據(jù)一席之地。