楊 靜

一、前言

改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，在增加就業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)科技創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要作用。然而在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中仍面臨著經(jīng)營(yíng)管理上的挑戰(zhàn)，尤其是管理機(jī)制不科學(xué)、不規(guī)范的問(wèn)題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不能發(fā)揮良好的協(xié)調(diào)作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些制約著中小企業(yè)在成本管理、經(jīng)營(yíng)決策等方面的進(jìn)步。而管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用，是提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效路徑。

本文首先明確中小企業(yè)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念，其次闡明管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在中小企業(yè)的重要性，然后以哈密市A 水務(wù)公司為例，通過(guò)了解該公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，闡述了管理會(huì)計(jì)在該公司應(yīng)用的主要內(nèi)容，接著對(duì)該公司在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合該公司經(jīng)營(yíng)狀況，最后對(duì)如何完善管理會(huì)計(jì)在該公司的應(yīng)用這一問(wèn)題展開(kāi)討論并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。

二、相關(guān)概念與理論

（一）中小企業(yè)的界定

中小企業(yè)，是指人員數(shù)量、資本、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)，一般包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。中小企業(yè)內(nèi)部的劃分標(biāo)準(zhǔn)各有不同，而不同的行業(yè)劃分中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也有一定區(qū)別，如何劃分要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)。我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式靈活，業(yè)務(wù)單一，所涉及的行業(yè)范圍廣，普遍具有融資困難、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理水平低下等特點(diǎn)。

（二）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)，指為了信息使用者可做出有根據(jù)的判斷與決策而進(jìn)行的確認(rèn)、計(jì)量記錄和報(bào)告經(jīng)濟(jì)信息的程序。管理會(huì)計(jì)以管理支持為目的，具有預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景、幫助決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、評(píng)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的職能。企業(yè)常用的管理會(huì)計(jì)工具方法有成本管理、全面預(yù)算管理、本量利分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策分析等，主要應(yīng)用于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域、成本管理領(lǐng)域、預(yù)算管理領(lǐng)域、營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域等。

三、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的重要性

管理會(huì)計(jì)作為輔助企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有效的工具之一，對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要指導(dǎo)作用。中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性和優(yōu)越性主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）有效管控資金

資金的有效管控一直都是中小企業(yè)面臨的一大難題，由于資金使用不當(dāng)，很多中小企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致虧損或破產(chǎn)的后果。而管理會(huì)計(jì)有助于中小企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理體系的建立，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行有效管控，在保證不偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，最大限度地使用資金，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的整體效能，確保企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。還可以幫助企業(yè)制訂科學(xué)的盈利計(jì)劃，從而達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的資金管理的目的，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制

建立健全的內(nèi)部控制制度能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，因此，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，中小企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理控制。而管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理有著重要意義。中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還可以通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等，整理出相應(yīng)的關(guān)鍵信息和數(shù)據(jù)。這些會(huì)計(jì)信息有助于企業(yè)管理人員預(yù)測(cè)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本和管理成本，對(duì)幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到一定的作用。

（三）參與企業(yè)決策管理

管理會(huì)計(jì)注重對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)，可以通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和成果、盈利能力等方面進(jìn)行相關(guān)的分析和預(yù)測(cè)，給企業(yè)的管理者提供有效的治理措施和管理信息，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。并且管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的特性，也能幫助制定企業(yè)的發(fā)展路線，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到更好發(fā)展。

（四）開(kāi)展業(yè)績(jī)考核

管理會(huì)計(jì)能夠獲取有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，而這些信息和數(shù)據(jù)又包含各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)狀況，因此管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)這些信息和數(shù)據(jù)，建立控制系統(tǒng)，制定考核辦法和措施，對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)狀況進(jìn)行正確的考評(píng)，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。在該工作中，企業(yè)管理者可以通過(guò)委托管理會(huì)計(jì)人員獲取資料，制定精細(xì)嚴(yán)密的考核內(nèi)容，使得對(duì)各部門業(yè)績(jī)考核工作順利進(jìn)行。

四、哈密市A 水務(wù)公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

（一）公司簡(jiǎn)介

哈密市A 水務(wù)公司是一家位于哈密市伊州區(qū)的小微企業(yè)，下設(shè)財(cái)務(wù)科、工程科、排水處等部門，該公司應(yīng)用的管理體系較為成熟。該公司主要的經(jīng)營(yíng)范圍為:水利施工建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理；自來(lái)水的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售及相關(guān)服務(wù)；排水運(yùn)營(yíng)、管理及設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)；污水的處理及管理；水質(zhì)檢驗(yàn)、清洗和消毒服務(wù)；環(huán)保建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、安裝及維護(hù)等。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要內(nèi)容

1.成本管理。哈密市A 水務(wù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定，擁有固定的客戶群體，主要收入來(lái)源為水費(fèi)收入和污水處理收入，客戶具有分散且數(shù)量大的特點(diǎn)，這也就意味著該公司要投入大量的時(shí)間與精力進(jìn)行成本核算。其成本管理工作的開(kāi)展主要依靠公司歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成，通過(guò)對(duì)往年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行成本核算，將核算成本融入各個(gè)項(xiàng)目之中，即使用傳統(tǒng)的成本控制方法，將成本在工作量之間進(jìn)行分配，再計(jì)算出均值與各項(xiàng)目工作量的乘積。企業(yè)管理者借助經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)，能最大限度保證對(duì)管理對(duì)象的控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)更高效率的工作。

2.經(jīng)營(yíng)決策分析。為了保證正確使用模型分析法、指標(biāo)分析法等決策方法，哈密市A 水務(wù)公司對(duì)單位自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，建立了管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，并注重其中的利潤(rùn)分析表。在編制利潤(rùn)分析表的過(guò)程中，公司管理會(huì)計(jì)人員依據(jù)公司的利潤(rùn)目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況，匯集在項(xiàng)目成本核算后不能歸屬于各項(xiàng)目成本的相關(guān)費(fèi)用，并按照項(xiàng)目投入的人工或工時(shí)進(jìn)行分配，最終將這些內(nèi)容反映到利潤(rùn)分析表中，幫助公司管理者進(jìn)行決策。

3.預(yù)算管理。哈密市A 水務(wù)公司重視成本，注重費(fèi)用的支出，為了增加利潤(rùn)，一直應(yīng)用預(yù)算管理，并且具有一套較為完善的預(yù)算管理體系。目前，哈密市A 水務(wù)公司預(yù)算管理工作有條不紊地進(jìn)行，董事會(huì)負(fù)責(zé)審批上報(bào)的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算管理的過(guò)程起到管理和監(jiān)督作用?？偨?jīng)理作為開(kāi)展預(yù)算管理工作的關(guān)鍵樞紐，主要對(duì)各業(yè)務(wù)部門的預(yù)算實(shí)施及完成情況負(fù)責(zé)，并對(duì)該過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行本部門預(yù)算管理的編制、執(zhí)行等工作，并及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理進(jìn)行反饋。董事會(huì)、總經(jīng)理以及各業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人相互配合，共同推動(dòng)著預(yù)算管理工作的進(jìn)行。

4.績(jī)效考核管理?？?jī)效考核是根據(jù)企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)考核指標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)部門或員工完成任務(wù)的情況進(jìn)行的評(píng)定，并進(jìn)行反饋的過(guò)程。KPI 考核制度作為績(jī)效考核中被應(yīng)用最為廣泛的方法之一，受到了大多數(shù)中小企業(yè)的青睞。哈密市A 水務(wù)公司所應(yīng)用的KPI 考核流程較為成熟，首先由管理層設(shè)置總目標(biāo)，其次按照層級(jí)分解后分配至各部門，最后各部門將指標(biāo)精準(zhǔn)分配至員工。為了提高公司上下員工的參與度，公司在考核管理實(shí)際執(zhí)行時(shí)，還設(shè)置了允許員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，由部門主管進(jìn)行復(fù)評(píng)的考核環(huán)節(jié)，在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的積極性，保證了考核工作順利進(jìn)行

五、管理會(huì)計(jì)在哈密市A 水務(wù)公司公司應(yīng)用中的問(wèn)題

目前看來(lái)，管理會(huì)計(jì)在哈密市A 水務(wù)公司的發(fā)展中起到了一定的積極作用，但還存在著一些缺陷，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）管理會(huì)計(jì)體系不完整

管理會(huì)計(jì)在大型企業(yè)的應(yīng)用較為成熟，已經(jīng)形成了一套相對(duì)完整的體系。然而應(yīng)用于大型企業(yè)的理論體系可能并不適用于中小企業(yè)的發(fā)展，如果將大型企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系生搬硬到中小企業(yè)上，可能會(huì)出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用相脫節(jié)的情況。以哈密市A 水務(wù)公司為例，該公司在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面還存在很大的缺陷。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作中，該公司過(guò)度關(guān)注一些精細(xì)化的成本費(fèi)用的控制，缺乏對(duì)預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，致使管理會(huì)計(jì)的各個(gè)部分不能協(xié)調(diào)發(fā)展。除此之外，公司管理者對(duì)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)完整體系的意識(shí)較為淡薄，通常只在乎如何獲得更多的利潤(rùn)。然而一味地降低成本，不能滿足預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理等板塊的正常運(yùn)行，最終使得管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)短板，繼而造成木桶效應(yīng)，不能將管理會(huì)計(jì)切實(shí)地應(yīng)用到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。

（二）管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高

中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不高是一個(gè)普遍現(xiàn)象。以哈密市A 水務(wù)公司為例，該公司存在會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)不符合崗位需求和標(biāo)準(zhǔn)的情況，造成這種現(xiàn)象的原因主要包含兩點(diǎn)：第一，會(huì)計(jì)人員自身專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，缺乏管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，不具備綜合管理的意識(shí)。雖然有些會(huì)計(jì)人員具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但公司是在不斷進(jìn)步發(fā)展的，崗位的標(biāo)準(zhǔn)也是不斷變化的，如果會(huì)計(jì)人員不重視自身專業(yè)素養(yǎng)的提高，長(zhǎng)此以往會(huì)使得會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)與崗位標(biāo)準(zhǔn)的差距會(huì)越來(lái)越大，致使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受到一定的阻礙。第二，該公司在招聘財(cái)務(wù)人員上存在問(wèn)題。與多數(shù)中小企業(yè)一樣，該公司的管理機(jī)制不夠健全，致使招聘過(guò)程中有些管理人員利用職務(wù)之便加塞親朋好友，這樣的行為很有可能將真正有能力的財(cái)務(wù)人員拒之門外，而通過(guò)該種渠道進(jìn)入公司的財(cái)務(wù)人員也有可能因缺乏工作能力和積極性，最終給公司帶來(lái)?yè)p失。

（三）成本管理缺乏系統(tǒng)方法，停留于表面

目前而言，哈密市A 水務(wù)公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，還存在著成本管理方法運(yùn)用不當(dāng)，缺乏系統(tǒng)的成本管理辦法的問(wèn)題。例如該公司在進(jìn)行成本管理時(shí)，主要是通過(guò)對(duì)各部門上報(bào)的相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理，然后基于這些數(shù)據(jù)提出針對(duì)某些環(huán)節(jié)的減少成本的建議，在告知各部門管理者后，由各部門依據(jù)情況進(jìn)行實(shí)施。在這個(gè)過(guò)程中，各部門之間缺乏一定的交流，成本控制和分析只是數(shù)字的簡(jiǎn)單匯集，并且基于數(shù)據(jù)所提出的降低成本的建議僅僅針對(duì)各部門或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)公司整體成本管理的建議。除此之外，該公司成本管理方法還缺乏創(chuàng)新性，多年以來(lái)都是按照歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本管理，管理模式和方法沒(méi)有根據(jù)公司發(fā)展做出調(diào)整，對(duì)于成本管理中產(chǎn)生的細(xì)節(jié)性問(wèn)題也沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的解決辦法，成本管理工作不能得到有效的開(kāi)展。

六、完善管理會(huì)計(jì)在哈密市A 水務(wù)公司應(yīng)用的對(duì)策

（一）構(gòu)建完整有效的管理會(huì)計(jì)體系

首先我們要明確，完整的管理體系的構(gòu)建，與公司領(lǐng)導(dǎo)者重視程度和思想觀念密切相關(guān)。因此哈密市A 水務(wù)公司的管理者要提高自身在管理會(huì)計(jì)上的專業(yè)素養(yǎng)，從根本上改變對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建工作的重視，為管理會(huì)計(jì)在公司的應(yīng)用發(fā)展提供良好的氛圍和大環(huán)境，鞏固領(lǐng)導(dǎo)層在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上的水準(zhǔn)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效率，盡量避免發(fā)生不必要的錯(cuò)誤阻礙管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。

其次，該公司要想構(gòu)建成熟的管理會(huì)計(jì)體系，就要結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，將管理會(huì)計(jì)理論聯(lián)系并結(jié)合實(shí)際，把管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行全新的規(guī)劃，找出真正適合適合于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法。與此同時(shí)，該公司還應(yīng)建立完整的財(cái)務(wù)管理制度，不斷對(duì)管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，使各部門相互協(xié)調(diào)配合，帶動(dòng)員工的積極性，提高公司上下應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的參與度，從而給公司管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

最后，該公司管理者還要制定適合公司發(fā)展的工作目標(biāo)，采用正確的工作方法，補(bǔ)齊管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的短板，不能主次不分，要使各部分協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能不斷完善管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

（二）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著直接的聯(lián)系。哈密市A 水務(wù)公司在解決缺乏高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員的問(wèn)題中應(yīng)當(dāng)注意：第一，公司管理者要改變對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的看法，在公司內(nèi)部明確管理會(huì)計(jì)人員的作用，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作的重要性，給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的環(huán)境和條件。第二，公司管理者要提高管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作的重視程度，并積極采取相關(guān)的措施和辦法，可以采用定期分批次的培訓(xùn)方式，來(lái)提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和相關(guān)管理意識(shí)。第三，在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的選聘工作時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)密的人才選用制度，制定選用標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)施過(guò)程的嚴(yán)格，還可以通過(guò)使用回避制度等方式，保證人才選聘工作的公平、公正。第四，公司可以適當(dāng)?shù)靥嵘芾頃?huì)計(jì)人員的薪資待遇，以最直接的方式體現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的重視程度，盡可能提升他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中的主觀能動(dòng)性和積極性，良好的待遇還能吸引更多專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員加入到公司當(dāng)中，更快地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在公司中的應(yīng)用和發(fā)展。

（三）完善成本管理體系

首先，公司管理者要做到對(duì)成本管理的足夠重視，加強(qiáng)自身成本管理的認(rèn)識(shí)，提高管理意識(shí)。要知道成本管理工作的進(jìn)行需要公司上下全員積極參與，例如對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)辦公和水電損耗的減少也能成為成本管理的內(nèi)容。在推動(dòng)成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，該公司管理者可以制定相應(yīng)的成本管理目標(biāo)和原則，組織員工學(xué)習(xí)，從而建立全員參與成本管理的良好環(huán)境，幫助公司實(shí)現(xiàn)全面成本管理。其次，該公司應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況，選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒āＴ摴究梢葬槍?duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃選擇作業(yè)成本法、預(yù)算管理法等較為適合的成本管理方法，對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化和改善。最后，為了保證構(gòu)建完整的成本管理體系，公司管理者還要對(duì)成本管理措施和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是直接反映成本管理方法實(shí)施情況的手段之一。公司管理者可以根據(jù)公司實(shí)際情況，建立成本管理階段性的目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地做到對(duì)公司開(kāi)展成本管理工作的有效監(jiān)測(cè)。

七、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)在成熟應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的道路上還面臨著種種挑戰(zhàn)，還須不斷努力。中小企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況，找出并構(gòu)建適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的本土化，走在管理會(huì)計(jì)在我國(guó)推廣和普及的最前沿。

引用

[1]何倩梅.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].華中師范大學(xué),2017.

[2]張社華.S 縣自來(lái)水公司成本控制優(yōu)化研究[D].南華大學(xué),2020.

[3]呂雪梅.M 公司績(jī)效管理優(yōu)化研究[D].南京郵電大學(xué),2020.

[4]劉宸宏.XTGL 公司績(jī)效管理改進(jìn)研究[D].湘潭大學(xué),2019.

[5]劉佳歡.HY 市自來(lái)水公司成本管理改進(jìn)研究[D].湖南大學(xué),2019.