文/莊璞（常州新途軟件有限公司）

在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，信息化建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)成為社會(huì)性的話題，各行各業(yè)都以信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。伴隨著信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，為現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了發(fā)展思路和技術(shù)支持，極大扭轉(zhuǎn)了以往工作中過分依賴人工且效率低下的局面，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平的提升。而財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是找到信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，并將兩者進(jìn)行充分、有效的融合，使財(cái)務(wù)管理效率得到極大提升的同時(shí)，推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系的建立和完善。當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，然而，一些企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展過程中還存在一些問題和不足，從而在很大程度上制約了財(cái)務(wù)管理信息化效能的發(fā)揮，也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升?；诖耍钊敕治銎髽I(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的不足，并探索解決和應(yīng)對(duì)的措施是十分必要和有意義的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的概述

（一）財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理伴隨著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的全過程，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是為了獲得收益，而財(cái)務(wù)管理的作用和目的就是利用科學(xué)、合理的手段和方法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益的最大化。經(jīng)過多年的探索和發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)形成一套完整的體系，并成為規(guī)范和約束企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)和依據(jù)。然而，財(cái)務(wù)管理體系在運(yùn)行過程中極易受到外界因素的影響和干擾，如市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整、國(guó)家政策以及財(cái)務(wù)管理人員自身因素等，從而降低了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。另外，以人工為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理模式，由于人力思維和能力的限制，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用效率不高，更多還停留在對(duì)財(cái)務(wù)支出情況的統(tǒng)計(jì)層面，而對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的反饋、資金的使用情況、投資收益、預(yù)算執(zhí)行等情況無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地反映，難以為企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)和發(fā)展，通過一體化管理平臺(tái)的搭建，極大降低了人為因素對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性產(chǎn)生的干擾，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)規(guī)范了財(cái)務(wù)管理流程。更重要的是，利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深層次分析，從而獲取到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的全方位、系統(tǒng)化分析，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃制定提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

首先，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的顛覆性改變，通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)工作中來(lái)，創(chuàng)新了財(cái)務(wù)管理模式，提升了財(cái)務(wù)管理效率。一方面，在管理系統(tǒng)的幫助下，利用管理平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可利用性。另一方面，借助信息化的數(shù)據(jù)處理和分析軟件，能夠?qū)⒋罅繌?fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，在減輕工作人員負(fù)擔(dān)的同時(shí)，節(jié)約了大量的時(shí)間，變相節(jié)約了企業(yè)的人力成本支出。此外，財(cái)務(wù)工作的特殊性意味著工作中必然要面對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息，數(shù)量多、內(nèi)容雜，而且任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)都要確保其準(zhǔn)確性和真實(shí)性，否則將會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以估計(jì)的影響。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理時(shí)期，以人工操作為主的工作方式難免會(huì)產(chǎn)生失誤的情況，從而降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。但是，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不僅能夠保證計(jì)算過程的準(zhǔn)確性，且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)處理、分析過程的全記錄，從而提升了財(cái)務(wù)管理工作整體質(zhì)量。

其次，財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建立，推進(jìn)了信息化水平的提升，加速了企業(yè)之間交流合作的進(jìn)程。開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)信息化管理平臺(tái)的有效對(duì)接，從而建立起一體化的信息管理平臺(tái)。通過信息化平臺(tái)，能夠及時(shí)對(duì)外公開企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，有助于合作伙伴及時(shí)了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，增加了外界對(duì)企業(yè)的了解，有助于良好企業(yè)形象的建立，提升社會(huì)效益。另外，通過一體化管理平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部各部門之間實(shí)現(xiàn)了無(wú)障礙溝通，加速了信息傳遞和共享，提高了工作配合效率[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中亟待解決的問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)欠缺

信息化時(shí)代背景下，企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出必要性和緊迫性的特征。面對(duì)嚴(yán)峻的信息化建設(shè)和發(fā)展形勢(shì)，依然存在一些企業(yè)缺乏對(duì)信息化建設(shè)緊迫性的認(rèn)識(shí)，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)缺乏，或者對(duì)于信息化建設(shè)還停留在簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)使用這個(gè)層面，思想上不重視、認(rèn)識(shí)上不夠深入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)緩慢。一些財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于新事物接受程度不高，工作中依然延續(xù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作思路和方法，信息化知識(shí)欠缺，創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)探究精神缺乏，對(duì)于已經(jīng)使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能和作用也沒有足夠的了解。尤其是信息化平臺(tái)使用后，一些工作人員對(duì)于這種新型辦公模式的不適應(yīng)，也在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)前進(jìn)的步伐。另外，由于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的工程，且無(wú)法實(shí)現(xiàn)短期收益，這也讓很多的企業(yè)管理者對(duì)其缺乏重視，導(dǎo)致信息化建設(shè)的資金、人力、物力投入都不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)和發(fā)展滯后[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)有待完善

事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能否達(dá)到既定目標(biāo)的關(guān)鍵在于配套信息化軟件的應(yīng)用程度。即，能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理軟件的靈活、高效運(yùn)行是衡量財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平的關(guān)鍵。當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理軟件種類繁多、功能也各具特色，然而，具體應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，更需要的是有針對(duì)性、符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)、與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的軟件或者系統(tǒng)，只有這樣，才能讓財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。然而，實(shí)際情況中很多企業(yè)所選擇的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通用性較強(qiáng)，個(gè)性化、定制化優(yōu)勢(shì)并不明顯，導(dǎo)致實(shí)際應(yīng)用過程中實(shí)際需要的功能并不具備或者不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員只能利用系統(tǒng)完成一些基本的財(cái)務(wù)核算和賬目核對(duì)工作，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不明顯。另外，一些企業(yè)還會(huì)引進(jìn)一些國(guó)外開發(fā)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或者軟件，雖然軟件優(yōu)勢(shì)明顯，但與企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求存在一定的差距，導(dǎo)致系統(tǒng)適應(yīng)性和實(shí)用性不強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作起到的作用不大。

（三）財(cái)務(wù)管理欠缺復(fù)合型人才

從目前情況來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還處于信息化轉(zhuǎn)型過程中，以人工為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理模式還普遍存在，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)逐步引進(jìn)了信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但系統(tǒng)應(yīng)用程度還有很大的上升空間，部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于信息化系統(tǒng)的熟練應(yīng)用程度還需提升，信息化管理技能還沒有完全掌握。實(shí)際上，實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求將朝著綜合性和復(fù)合型的方向發(fā)展，尤其對(duì)于工作人員的信息化水平更是有著較高的要求，然而，這也是當(dāng)下和未來(lái)企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性和緊迫感，明確財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，從而不斷加強(qiáng)自我提升和完善，持續(xù)提升自身綜合能力，不僅要注重對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的積累，更要掌握信息化技術(shù)，提升信息化系統(tǒng)的熟練操作水平。從企業(yè)層面，也要注重對(duì)高水平財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，積極引入高端、復(fù)合型人才，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)儲(chǔ)備人才。

（四）財(cái)務(wù)管理人員信息化水平不高，缺乏安全意識(shí)

當(dāng)下，很多企業(yè)已經(jīng)開展了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的探索和應(yīng)用，并針對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行了統(tǒng)一的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，但從信息化系統(tǒng)總體的應(yīng)用情況來(lái)看，成效并不顯著，問題一方面集中在信息化系統(tǒng)的熟練應(yīng)用程度上，另一方面還體現(xiàn)在工作人員對(duì)于數(shù)據(jù)使用安全性方面。企業(yè)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目的在于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展和推進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展，而能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本在于能否實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的高效利用。當(dāng)下，基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、核算、分析工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)化、數(shù)字化處理，然而，針對(duì)數(shù)據(jù)的分析、挖掘和利用工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。另外，信息化后的財(cái)務(wù)管理工作雖然工作效率得到了提升，然而互聯(lián)網(wǎng)的共享性和開放性也增加了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)泄漏的風(fēng)險(xiǎn)，比如系統(tǒng)被非法入侵，工作人員操作不當(dāng)所導(dǎo)致的誤刪、誤改或者信息丟失，或者因?yàn)橄到y(tǒng)權(quán)限設(shè)置不當(dāng)造成非必要人員進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)修改的問題，從而造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠性和準(zhǔn)確性的降低，導(dǎo)致數(shù)據(jù)完整性遭到破壞[3]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的解決策略

（一）轉(zhuǎn)變思維，提升認(rèn)識(shí)

從企業(yè)層面，要建立起對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的正確認(rèn)識(shí)，明確信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量和效率提升以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的積極作用，并在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造起信息化發(fā)展良好氛圍，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極參與到信息化建設(shè)中來(lái)。另外，企業(yè)管理者要從資金、人力等方面給予充分的保障，確保財(cái)務(wù)管理信息化工作的有序推進(jìn)，并針對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行健全和完善，為財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展提供指引和依據(jù)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，更要意識(shí)到自身所肩負(fù)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重任，積極主動(dòng)地進(jìn)行信息化知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)和提升，做好財(cái)務(wù)管理工作信息化過渡，轉(zhuǎn)變過去的工作思路，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

（二）提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的目標(biāo)是提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，提高工作人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力，提升工作質(zhì)量和效率。在信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的輔助下，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的平臺(tái)化處理，一方面，實(shí)現(xiàn)了資源的整合，提高了信息傳遞的效率。另一方面，財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各部門財(cái)務(wù)支出情況的動(dòng)態(tài)化跟蹤，尤其在企業(yè)全面推行預(yù)算管理工作的過程中，更需要信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的輔助。為了切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，企業(yè)可以設(shè)置專人對(duì)平臺(tái)進(jìn)行日常管理、維護(hù)和更新，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理信息化質(zhì)量和水平[4]。

例如，通過財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)開展預(yù)算管理工作，將預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算過程的監(jiān)督管理等工作都納入系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，極大提升了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。與此同時(shí)，為了強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，可以通過系統(tǒng)對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)管，并建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)于預(yù)算超支情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理，提升預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。另外，通過財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，還能夠提升財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)辦理流程的規(guī)范化程度，在簡(jiǎn)化流程的同時(shí)，利用平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理、審核、確認(rèn)，除了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)化跟蹤外，還節(jié)約了大量溝通時(shí)間，更避免了人為因素對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性產(chǎn)生的干擾，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）構(gòu)建合格財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

信息化財(cái)務(wù)管理模式的建立，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員提出了更高、更具體的要求，簡(jiǎn)單說(shuō)，已經(jīng)由單一專業(yè)性的要求轉(zhuǎn)為更加注重綜合性，如創(chuàng)新意識(shí)、探索精神、信息技術(shù)熟練應(yīng)用程度等。而當(dāng)下，能夠符合要求的財(cái)務(wù)工作人員較少。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面要通過人才引進(jìn)的方式，吸納高素質(zhì)人才，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍進(jìn)行擴(kuò)充。另一方面可以通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的方式不斷提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，全力打造一支高水平、高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。注重對(duì)財(cái)務(wù)人員信息化意識(shí)的引導(dǎo)，提升其對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。再通過信息技術(shù)的學(xué)習(xí)提升其計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作水平，使其能夠?qū)F(xiàn)代化技術(shù)手段熟練運(yùn)用于財(cái)務(wù)工作中。加強(qiáng)其職業(yè)道德教育，提高其對(duì)工作重要性的認(rèn)知，引導(dǎo)他們更加積極、主動(dòng)地投入到工作中，積極為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展[5]。

（四）強(qiáng)化信息安全防護(hù)

從企業(yè)管理者角度，要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性問題。首先，完善網(wǎng)絡(luò)安全制度，從制度層面加以明確。其次，注重對(duì)工作人員網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)的普及和強(qiáng)化，提升工作人員信息安全防護(hù)意識(shí)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使用過程中常出現(xiàn)的信息隱患，如數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、備份以及防火墻、系統(tǒng)定期升級(jí)維護(hù)問題，企業(yè)要責(zé)成專人負(fù)責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。除此之外，要為系統(tǒng)配備專門的防護(hù)軟件，并定期對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，以防數(shù)據(jù)丟失。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)用戶使用權(quán)限的管理，嚴(yán)禁越級(jí)登錄查看數(shù)據(jù)信息，最大限度地保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的必然性，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，積極開展信息化發(fā)展道路的探索，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，更是企業(yè)信息化建設(shè)中的重點(diǎn)。企業(yè)要緊抓信息時(shí)代的機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)手段和管理系統(tǒng)，搭建起財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。并在信息化推進(jìn)過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠真正發(fā)揮其作用和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

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信息化建設(shè)指利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)支撐企業(yè)管理的手段和過程。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)信息化已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。