文／姚郭亮 中鼎國際工程有限責(zé)任公司 江西南昌 330000

引言：

在當(dāng)前建筑工程管理中，對建筑工程進度的有效管理能夠提高整體建筑工程質(zhì)量以及效率。通過采取各種有效措施對建筑工程進度管理逐漸增強，從而促進建筑工程管理全面發(fā)展。

1、進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 合理安排工期

現(xiàn)階段建筑行業(yè)市場競爭壓力大，企業(yè)單位還處于轉(zhuǎn)型改革階段，對內(nèi)部管理、內(nèi)部控制的優(yōu)化尤為重要。而進度管理對建筑工程而言，可以在實際的施工前對整個工程的施工環(huán)境、施工成本、施工周期進行了解，并根據(jù)這些要素制定出一份科學(xué)合理的施工進度安排。而在施工過程中，應(yīng)嚴格遵守施工周期規(guī)劃，保證施工質(zhì)量可以達到要求。并且在施工進度的制定中，也要盡可能考慮到各種突發(fā)狀況，例如出現(xiàn)天氣狀況不佳無法正常施工、建筑材料供應(yīng)不足等問題，需提前制定好解決方案，明確需要調(diào)整的施工進度，才能夠避免外部因素延誤工期。在項目開展期間，實施進度管理，對施工周期進行合理的安排。通過對項目內(nèi)容進行合理的分析，從而制定出合理的施工計劃，可以讓工程項目能夠有效地開展。與此同時，在建筑工程項目開展的過程中，可以分解出各項施工內(nèi)容，使得工程中的施工內(nèi)容能夠有序開展，最大程度地減少施工變更的問題[1]。

1.2 保證工程質(zhì)量

建筑工程管理的根本核心是工程項目的質(zhì)量，而進度管理對工程質(zhì)量也有著重要作用。我國積極推動生態(tài)文明城市的建設(shè)，部分環(huán)保材料價格相比普通材料要高，而一些建筑企業(yè)為節(jié)約成本未使用環(huán)保材料，都需要進度管理人員進行監(jiān)督控制，掌握施工材料的可行性。而且進度管理也包括對施工人員生活、人員組織方面的管理。在施工中要合理管理進度，配置施工計劃，整合施工要素，才能使施工質(zhì)量得到保障。工程項目十分復(fù)雜，并且施工周期比較長。所以在施工過程中應(yīng)用進度管理措施，對于施工的整個過程進行規(guī)范的管理，按照既定的計劃進行施工，有利于提升施工的周期，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常重要的作用。

1.3 提升企業(yè)的管理質(zhì)量

加強施工進度的管理，必須配合多個部門進行相應(yīng)的管理工作，這對明晰主管部門權(quán)責(zé)，充分運用現(xiàn)代技術(shù)進行信息資源共享工作有著意義。項目進度管理工作對提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，對提高項目施工的效率也有著十分關(guān)鍵的實際意義。在加強項目進度管理工作的過程中，施工管理者也會進一步增強對項目進度管理工作的關(guān)注程度，從而進一步增強項目施工管理人員的意識，通過加大政府在建設(shè)項目進度管理方面的資金投入，進一步優(yōu)化工程管理手段，提高現(xiàn)代技術(shù)在項目進度管理工作中的運用水平，提高工程管理水平，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)向著精細化管理的方向發(fā)展?？茖W(xué)的進度管理一直是建筑工程管理的重點與難點，是做好工程管理的關(guān)鍵一環(huán)，為工程建設(shè)項目做好規(guī)劃，進一步做好各個項目的施工進度管理，得以實現(xiàn)項目的高效完成，企業(yè)的經(jīng)濟效益增長，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2、建筑工程進度管理存在的主要問題

2.1 進度管理制度不健全

健全進度管理制度是推動一切工作執(zhí)行的基礎(chǔ)，為保證施工建設(shè)的實際效果，作為施工建設(shè)的管理人員就要充分的認識到進度管理的重要性。為有效地提升施工建設(shè)管理水平，雖然相關(guān)管理人員都已經(jīng)制定相關(guān)的措施要求，但是關(guān)于進度管理的制度多數(shù)都是以其他管理制度形式展現(xiàn)出來的，難以促進各項管理工作的落實。在具體的建筑工程建設(shè)管理過程中，很多建筑工程都沒有制定出明確的進度管理制度，不僅導(dǎo)致相關(guān)的工作人員對于進度管理的重視性不高，也導(dǎo)致多數(shù)工作難以按照相關(guān)的工作進度要求進行落實，從而制約建筑工程的有序推進。因此只有加快進度管理工作落實，確定相關(guān)的進度管理制度，才能保證各項工作的有序推進。在當(dāng)前的建設(shè)管理中，很多施工單位為謀取一定的經(jīng)濟收益，在進行施工進度管理的過程中，往往會故意延期，導(dǎo)致管理單位的利益受到損失。為此全面加快技術(shù)協(xié)調(diào)，推動進度管理工作落實就成為當(dāng)前建筑工程管理的主要問題[3]。

2.2 進度管理方式不規(guī)范

在推動建筑工程建設(shè)管理的過程中，進度管理對于建筑工程的綜合管理有著直接的影響，雖然在部分的建筑施工企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到進度管理的重要性，也有部分的管理人員著手對相關(guān)的工作任務(wù)內(nèi)容進行分析研究，規(guī)范進度管理的工作方式，促使進度管理工作的有效落實。但在實際操作的基礎(chǔ)上，隨著我國建設(shè)現(xiàn)代化的工作有序開展，創(chuàng)新思維方式、先進制造裝備、信息化管理手段，雖然對現(xiàn)階段速度管理產(chǎn)生了正面的作用，但卻仍無法合理的滿足現(xiàn)代化速度建設(shè)工作形勢下的建設(shè)需要，速度管理的基本方法也相對過時。工程進度是對工程項目的所有進行事項作出計劃的指引，通過及時作出合理的計劃，可以提升工程進度工作的效率。所以工程進度的制定必須全面綜合工程項目實際進行情況，并根據(jù)當(dāng)前的情況作出合理判斷，保證施工周期能夠得到有效控制。但是在實際施工過程中，由于各種因素的影響，導(dǎo)致難以根據(jù)要求進行施工。而許多施工內(nèi)容不合理，導(dǎo)致進度管理難以開展，嚴重影響工程進度。另外很多管理人員雖然認識到管理工作出現(xiàn)的管理要求與工作任務(wù)內(nèi)容不匹配的情況，但是在實際的管理中仍舊以傳統(tǒng)的進度管理方式為基礎(chǔ)進行施工建設(shè)任務(wù)推進，在導(dǎo)致多種風(fēng)險問題產(chǎn)生的同時，也產(chǎn)生一定的施工質(zhì)量風(fēng)險問題。

2.3 管理人員能力不足

為全面加快建設(shè)管理工作的有效落實，就需要相關(guān)管理人員在既定的管理任務(wù)目標下推進各項業(yè)務(wù)內(nèi)容的實現(xiàn)。但是在具體業(yè)務(wù)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，很多管理人員不僅僅不具備專業(yè)的管理知識，對于進度管理、造價管控、施工技術(shù)等多方面內(nèi)容了解不全面，對于具體的施工建設(shè)制度落實也不到位，這就導(dǎo)致進度管理出現(xiàn)偏差，難以按照既定的進度管理任務(wù)要求推進各項業(yè)務(wù)的實施。在日常的進度管理工作基礎(chǔ)上，也沒有對相關(guān)的工作人員開展專業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)管理知識教育，導(dǎo)致管理人員的思想認識不足，對于進度管理工作的認識不到位。在時代的發(fā)展基礎(chǔ)上，我國的建筑工程施工管理方式也有新的突破[4]。

3、增強建筑工程進度管理的有效策略

3.1 控制工程材料質(zhì)量

材料是建筑的基石，建筑材料的優(yōu)劣對建筑品質(zhì)具有至關(guān)重要影響，也是建筑工程的重要基礎(chǔ)。建筑正是因為它耗時漫長與條件復(fù)雜多變，所以在項目進行的每一階段，質(zhì)量管理都必須著眼于質(zhì)量，在工程中把好質(zhì)量。細節(jié)決定工程成敗，其質(zhì)量的保障才能使施工進行的每階段進行的更加順利，從而避免了后期返工，甚至影響整個工程進度。因此工程的質(zhì)量管理在施工進行中，應(yīng)先對施工品質(zhì)進行全面檢查，并對施工現(xiàn)場環(huán)境做出嚴格的考量，以及對工程的實施步驟的嚴格管控，保證工程每一步的質(zhì)量。在施工建造的過程中進度管理可以在科學(xué)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)資源利用最大化，在其基礎(chǔ)上促使建筑工程利益最大化。因此，在建設(shè)工程具體的管理過程中，只有合理控制施工成本，提高施工進度、施工效率，科學(xué)合理地節(jié)約人員投入、物資投入、資金投入，才能有效降低建筑工程的施工成本。在建筑工程管理中，不斷加強進度管理，可以在建造過程中一切支出有所把控，在可以保證工程建造的完成程度和完成質(zhì)量的同時，合理控制施工工期與施工支出，并對潛在危險進行排查，避免安全風(fēng)險和質(zhì)量事故等對工期的影響，從源頭防止施工進度延誤，更進一步確保工程順利進行[5]。

3.2 培養(yǎng)管理人員專業(yè)能力

建立進度管理評價機制，對于當(dāng)前施工建設(shè)管理人員的實際工作狀態(tài)進行分析，定期組織相關(guān)人員對進度管控人員的工作方式、工作成效進行評價分析，以有效地提升管理人員的管理質(zhì)量，增進管理人員的履職能力[6]。建筑工程需要建筑人員，在建筑工程中的工程設(shè)計需要專業(yè)人員設(shè)計、施工需要專業(yè)施工人員，進度管理也需要專業(yè)進度管理人員。建筑工程需要不定期進行員工知識培訓(xùn)以及安全知識的教育培訓(xùn)，讓員工參與實際，真正做到技術(shù)水平的提升。進度管理人員要對進度管理有充分并且全面的認識，明確進度管理的重要性。組織開展施工人員、管理人員、技術(shù)人員參與定期的工程管理培訓(xùn)，使全體人員了解進度管理操作方法，便于更好地開展與實施。施工人員作為展開建筑工作的主力軍隊有許多不可控因素，工作人員的工作態(tài)度、職業(yè)技能水平、人員之間的溝通與交接都是不穩(wěn)定因素。為提升施工建設(shè)管理水平，發(fā)揮建設(shè)管理工作優(yōu)勢，就需要相關(guān)的管理人員針對現(xiàn)階段建設(shè)任務(wù)要求，對進度管理的實際特點進行綜合分析，提升管理質(zhì)量。

針對現(xiàn)階段的工作現(xiàn)狀和工作任務(wù)內(nèi)容，形成綜合分析機制，分析進度滯后的主要因素，加快各單位之間的協(xié)商統(tǒng)籌，在保證進度有序執(zhí)行的基礎(chǔ)上，提升管理成效。進度管理人員需要對全體工作人員有一個整體的了解，協(xié)調(diào)好各個職位的人員做好有效對接，加強溝通交流提升工作效率?？梢允褂锚劷鸺畹姆绞綄ぷ鞅憩F(xiàn)良好的人員進行表彰獎勵，對工作頻繁發(fā)生失誤、操作違規(guī)的人員進行適量的懲罰，通過獎懲的方式提高工作人員的積極性。建立健全更加完善的工程管理條例，細化到工程建設(shè)的每一個施工環(huán)節(jié)，責(zé)任落實到每一位工作人員身上，做到權(quán)責(zé)分明，進而提高全體人員進度管理意識。在開展進度管理時，充分結(jié)合本次施工的實際施工環(huán)境和機械設(shè)備的配置，合理調(diào)配人員[7]。

3.3 規(guī)范建筑工程進度監(jiān)督管理

由于建筑工程項目需要使用多種建筑材料和建筑機械設(shè)備，施工技術(shù)存在很大難度，并且建設(shè)周期較長，很難通過施工控制體系的管控加強管理，并且在作業(yè)中需要進行多種交叉性施工建設(shè)[8]。為保證各項業(yè)務(wù)工作的有序推進，相關(guān)的管理人員要針對設(shè)計階段、招投標階段、造價分析階段、建設(shè)施工階段的實際特點，對進度管理工作的相關(guān)要求進行明確，同時分析當(dāng)前進度管理工作的具體特點，制定針對性的進度管理工作制度，對每一個階段的進度管理工作進行明確要求，以保證相關(guān)工作落實，滿足進度管理的實際要求。建筑工程是一項極其巨大、繁瑣復(fù)雜且耗時長的企業(yè)活動，因此影響施工進度的因素是多種多樣的。在建筑施工過程中，要合理協(xié)調(diào)好各種問題因素，做好建筑工程的進度管理。

對機械設(shè)備加強保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的使用壽命和使用率。制定科學(xué)合理的施工管理體系和進度管理機制是進度管理有效實施的保障?，F(xiàn)階段建筑工程管理中進度管理規(guī)范較少，多是針對施工技術(shù)、施工材料方面的管控監(jiān)督，對進度管理的重視程度與體系認識還不完善。加強進度管理主要核心部分把握好分清主次，才能更好的分層開展工作。做好工程用料的購買、運輸、儲存、配制等環(huán)節(jié)，對資源進行合理利用，減少不必要的損耗，提高材料使用率節(jié)約材料費用。因此，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)加強對進度管理的重視程度，認識到進度管理也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，同時也要讓施工人員了解到進度管理的性質(zhì)，不只局限于施工技術(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃也有助于建筑工程質(zhì)量的提升。并且要建立相應(yīng)的進度管理監(jiān)督機制，對施工中未能按照進度流程進行的操作，應(yīng)問責(zé)并立即整改。也可以配合獎懲機制的推行，實現(xiàn)施工質(zhì)量與施工進度共同管理。此外，進度管理機制是建筑工程監(jiān)督管理的一部分，其應(yīng)當(dāng)穿插在建筑工程的各個流程當(dāng)中，既能夠配合其他管理部門優(yōu)化施工控制，也能夠獨立完成進度管控，從而為建筑工程帶來實際幫助[9]。

3.4 完善建筑工程進度管理體系

因為施工的周期較長，且施工項目繁雜，因此施工前期的管理準備工作需要充分考慮到施工的各個方面，也需要對施工中的各方面問題進行規(guī)劃。在規(guī)劃時需要對原材料檢測質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，標準、品種和品質(zhì)均必須加以確定，并且在施工前期還必須確定建筑材料來源的供給情況，以確保在后續(xù)施工過程中各種建材均有足夠的供給。然后是對施工過程和機械設(shè)備的規(guī)劃，并仔細檢查施工中所需要的施工機械設(shè)備，保證機器設(shè)備在施工中可以穩(wěn)定工作。而施工時要有明確的施工證明，施工前需向工作人員講解施工流程、施工重點和各類注意事項，提高施工人員對建筑工程的重視程度[10]。在施工前，工程設(shè)計圖紙需由管理人員進行審核，管理人員也應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖紙制定施工流程和施工計劃，不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在的問題，迅速進行整改，而且也能做到設(shè)計人員和管理人員的技術(shù)交底，防止工人因技術(shù)與質(zhì)量問題而干擾施工進度。施工方案是進度控制的重要內(nèi)容，并同時也是施工控制中較為關(guān)鍵的組成部分，施工設(shè)計的質(zhì)量將直接決定于施工進度的優(yōu)劣，并將涉及施工成本、施工效率、施工方式等諸多因素。施工計劃以前期設(shè)計為主，實施階段控制為輔。由于建設(shè)工程的施工情況復(fù)雜，在施工過程中難免發(fā)生問題，因此施工方案也應(yīng)提供解決這些問題的具體解決方法[11]。

施工的重點是對施工總體時間的規(guī)劃與控制，包括對建筑施工材料的運送、調(diào)配以及整個施工處理過程應(yīng)確定具體的日期和時間，在確保施工順利的情況下，優(yōu)化建筑材料的堆放存儲。以防止建筑材料任意堆放，施工現(xiàn)場和設(shè)施嚴重擁擠的現(xiàn)象出現(xiàn)。而在實際工程實施過程中，最常見的技術(shù)變更就是新型施工方式的使用。由于現(xiàn)階段科技日益發(fā)達，新材料、新工藝等不斷涌現(xiàn)，在實際項目中新施工方式的改變也屢見不鮮，因此進度管理人員需要做好對新施工方式的準備，才能盡快掌握新施工方式的情況，及時掌握先進工藝與一線技術(shù)施工，通過科學(xué)合理運用新施工方式，就可以提升施工質(zhì)量，減少施工成本。并且在遇到突發(fā)狀況時，施工計劃中需要有相應(yīng)的處理措施[12]。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程管理中，建筑工程進度管理需要被高度重視。建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)充分了解進度管理的重要，并對當(dāng)前建筑工程進度管理實際情況予以分析，從而采取合理的有效措施促使建筑工程進度管理不斷完善。