王春元

（中鐵二局集團(tuán)建筑有限公司， 四川成都 610000）

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，做好新形勢下宣傳思想工作，必須自覺承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)。這一論述啟示國有企業(yè)加強(qiáng)宣傳思想工作是深化改革發(fā)展中必須堅(jiān)持的一條重要經(jīng)驗(yàn)、基本路徑，明確要求國有企業(yè)各級(jí)黨組織注重宣傳工作的協(xié)同性、關(guān)聯(lián)性和整體性，將宣傳工作與企業(yè)具體實(shí)際貫通起來、與企業(yè)全面發(fā)展一體推進(jìn)，充分發(fā)揮國有企業(yè)宣傳工作優(yōu)勢與作用，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)影響力，提升干部職工信心和力量，切實(shí)凝聚起服務(wù)黨的事業(yè)全局、推動(dòng)企業(yè)深化改革發(fā)展的精神偉力。

1 新時(shí)代國有企業(yè)宣傳工作的定位

改革開放后，國有企業(yè)宣傳工作在貫徹學(xué)習(xí)黨的理論方針政策，提高職工科學(xué)文化素質(zhì)等方面發(fā)揮著重要作用。做好宣傳工作是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的必然要求。國有企業(yè)要用時(shí)代要求審視宣傳工作，以改革精神推動(dòng)宣傳工作，為國有企業(yè)深化改革發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。

當(dāng)前，世界正處于百年未有之大變局中，國有企業(yè)宣傳工作的總體環(huán)境、工作對(duì)象、陣地載體等都發(fā)生了深刻變化，給做好宣傳工作帶來了新挑戰(zhàn)、新困難。這迫切需要國有企業(yè)通過加強(qiáng)技術(shù)投入、思想引航、文化育人、人文關(guān)懷、載體創(chuàng)新、典型選樹、品牌塑造來改進(jìn)宣傳工作，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，因地、因人、因時(shí)制宜，盡力縮短認(rèn)知、情感和需求的間距，切實(shí)增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷滿足員工日益增長的精神、文化和心理需求［1］。

2 新時(shí)代國有企業(yè)宣傳工作存在的挑戰(zhàn)及成因淺析

2.1 宣傳輿論風(fēng)險(xiǎn)激增

各種新興技術(shù)在國家發(fā)展中的重要性越來越突出的同時(shí)隨之而來的是激增的輿論風(fēng)險(xiǎn)。

（1）客觀存在的超級(jí)病毒木馬。在人工智能技術(shù)被運(yùn)用于網(wǎng)絡(luò)攻擊活動(dòng)中，不斷產(chǎn)生超級(jí)病毒木馬，隨著技術(shù)的發(fā)展，病毒木馬更復(fù)雜、更隱蔽、更易侵入，一旦入侵企業(yè)信息系統(tǒng)，很可能導(dǎo)致重要信息被竊取和秘密的泄露，這些不慎泄露的信息為企業(yè)輿情埋下巨大隱患。

（2）客觀存在的算法黑箱問題。受制于網(wǎng)絡(luò)程序設(shè)計(jì)者和系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)際控制者的主觀偏好，企業(yè)發(fā)布的觀點(diǎn)和言論有可能遭到篡改，尤其是那些被轉(zhuǎn)載的信息，很容易以偏離企業(yè)本意的形式呈現(xiàn)。

（3）客觀存在的虛假輿情數(shù)據(jù)。隨著AI、AE等技術(shù)的發(fā)展和普及，網(wǎng)絡(luò)信息的造假簡單且成本低廉，甚至市場上已經(jīng)出現(xiàn)了可一鍵合成假圖文的APP，如“刷圈兔”等，偽造圖片、文本、語音、視頻等將會(huì)變得越來越容易。那么，從網(wǎng)絡(luò)空間中采集到的關(guān)于企業(yè)的輿情數(shù)據(jù)的可信度將大打折扣，最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和宣傳輿論風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策的失靈甚至失敗。

2.2 宣傳工作對(duì)象多樣

（1）宣傳工作對(duì)象年齡多樣化。雖然國有企業(yè)職工年輕化趨勢越來越明顯，但仍普遍存在60、70、80、90、00后占比較均衡的情況，這就導(dǎo)致宣傳工作所面對(duì)的內(nèi)部群體較為復(fù)雜，宣傳工作不易做到各年齡階段均喜聞樂見，過于嚴(yán)肅的宣傳內(nèi)容年輕人不易接受，而過于“灑脫”的老一輩又嗤之以鼻，若是一些思想固化古板的人主管企業(yè)宣傳工作，那在企業(yè)中對(duì)職工思想的引導(dǎo)可能會(huì)更加困難。尤其是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)成長起來的青年一輩，思想活躍、觀念超前，對(duì)傳統(tǒng)的宣傳工作模式缺乏熱情［1］，自豪感、歸屬感和獲得感有所降低是必然的。

（2）宣傳工作對(duì)象偏好多樣化。在曾經(jīng)通訊不發(fā)達(dá)、媒介單一且基本壟斷的情況下，大可不必考慮宣傳工作對(duì)象對(duì)接受信息的偏好，但在宣傳工作載體陣地變化、信息媒介花樣繁多、思想文化瞬息萬變的新時(shí)代，國有企業(yè)在開展宣傳工作時(shí)，必須換位思考受眾偏好和受眾體驗(yàn)，這種“拉客式”的工作現(xiàn)狀，要求企業(yè)挖掘更多形式、開辟更多載體，制作更多優(yōu)質(zhì)音頻、視頻、文字、圖文，以滿足更多受眾對(duì)視覺、聽覺等感官上的需求，這樣才能使更多人愉快接受、樂于買單，使國有企業(yè)宣傳工作成果的“客流量”持續(xù)上升，讓國有企業(yè)文化和品牌對(duì)外更好地走出去、立住腳，對(duì)內(nèi)更好地筑信心、聚力量。這就衍生出了另一個(gè)問題——為滿足廣大受眾需求而加大加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作人員的工作量，但在工作人員、工資收入和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都不變的情況下，任務(wù)量的上升勢必導(dǎo)致工作質(zhì)量的下降，反而出現(xiàn)事倍功半的結(jié)果。畢竟想要辦成事辦好事，必須要加大投入，但許多企業(yè)既想控制宣傳成本、又想做出宣傳成績，就形成了取舍兩難的“歷史遺留問題”。

2.3 宣傳工作隊(duì)伍積弱

（1）非專業(yè)人員就職導(dǎo)致宣傳工作者良莠不齊。在用人成本高與企業(yè)集約化發(fā)展、人才需求量大與專業(yè)人才缺口大等矛盾共同作用下，現(xiàn)如今大部分企業(yè)宣傳工作從業(yè)人員為非專業(yè)內(nèi)人士，在國有企業(yè)中從事寫作、編輯、攝影、新聞、剪輯、后期等相關(guān)工作的宣傳類專業(yè)人員遠(yuǎn)不足一半甚至趨于“零”，尤其在工作任務(wù)重、人手緊缺時(shí)，多數(shù)情況下企業(yè)會(huì)將臨時(shí)從其他崗位抽調(diào)人員助勤的“緩兵之計(jì)”作為首選項(xiàng)，這些助勤者在摸索中開展與宣傳相關(guān)的部分工作。同時(shí)，有些分管或主管領(lǐng)導(dǎo)也非專業(yè)內(nèi)人士或從事宣傳工作多年的老專家，他們?cè)谄鋶徫簧弦部赡苷幵趯W(xué)習(xí)和探索階段。試問這種類似盲人摸象的工作模式如何能賦予宣傳工作亮點(diǎn)、提高和成績？

（2）崗位人員流動(dòng)頻繁導(dǎo)致宣傳工作起伏不定。多數(shù)企業(yè)宣傳類崗位上的人員不穩(wěn)定，不論是宣傳工作主管領(lǐng)導(dǎo)還是具體執(zhí)行宣傳工作任務(wù)的普通職工，頻繁調(diào)動(dòng)、流動(dòng)或流失的可能性較高。這其中的原因是多樣的，常見的有因調(diào)動(dòng)或有其他更佳的待遇及更好的去處等因素，致使相關(guān)人員辭職離崗。前一波離去，后一波又來，于領(lǐng)導(dǎo)而言，后者和前者的工作部署、思路、要求大有可能大相徑庭，于宣傳工作者而言，后者對(duì)前者的工作內(nèi)容、方式等都不甚了解，同時(shí)有的企業(yè)以老帶新、結(jié)對(duì)幫扶、系統(tǒng)培訓(xùn)等跟不上，加之多數(shù)企業(yè)未建立完善的宣傳工作信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，后者無法完整繼承前者“衣缽”，新上任的領(lǐng)導(dǎo)“另起爐灶”，新就職的員工“另辟蹊徑”，自上而下大有“新官不理舊賬”的味道，這就很容易導(dǎo)致工作脫節(jié)，宣傳工作在這樣的循環(huán)中起伏不定、鮮有質(zhì)的飛躍是必然的。

（3）宣傳工作人員恪守常規(guī)導(dǎo)致宣傳隊(duì)伍弱化。“完成任務(wù)就行了”“不出錯(cuò)就可以了”“干多干少都是那點(diǎn)收入”……在國有企業(yè)時(shí)常能聽到這樣的言論，宣傳工作人員以應(yīng)付的心態(tài)對(duì)待工作任務(wù)，對(duì)工作少有創(chuàng)新和拓展，積極性和創(chuàng)造性不高，在敷衍應(yīng)付常規(guī)工作的主動(dòng)內(nèi)耗中，致使綜合素質(zhì)和隊(duì)伍質(zhì)量止步不前。導(dǎo)致這種問題的原因是多樣的。

①收入待遇問題。國有企業(yè)從事宣傳工作的人員相對(duì)于從事經(jīng)營開發(fā)等工作的人員，其收入較固定、獎(jiǎng)勵(lì)較單一，在拿得少、可獲取的利益低的情況下，自然缺乏干事熱情，當(dāng)然這一定程度上也是體制機(jī)制等綜合因素共同作用的結(jié)果導(dǎo)向。一方面，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制跟不上，導(dǎo)致宣傳工作者自主性、創(chuàng)新性不足；另一方面，宣傳工作者晉升途徑單一、晉升空間小，導(dǎo)致部分人員抱著“騎驢找馬”的心態(tài)，得過且過。

②風(fēng)險(xiǎn)保障問題。有的企業(yè)輿情監(jiān)測技術(shù)、系統(tǒng)和機(jī)制都不健全，其確保網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)安全和防范宣傳輿論風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，即使相關(guān)工作人員想要大膽嘗試新內(nèi)容、推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展，但苦于不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)和難以獲取的容錯(cuò)保障等，最終不了了之。畢竟大費(fèi)精力還可能因某處疏忽導(dǎo)致?lián)?zé)的事情，大部分人都抱著多一事不如少一事的心理，不愿付諸行動(dòng)。

③人員配置問題。從整體上看，國有企業(yè)宣傳隊(duì)伍看似龐大，但龐大的隊(duì)伍一旦分解到各級(jí)企業(yè)、各基層單位，情況就不容樂觀了；同時(shí)各級(jí)企業(yè)實(shí)際從事宣傳的人員與宣傳任務(wù)是基本不成正比的，宣傳人員在這些多如牛毛的任務(wù)中左右為難，在龐大的工作量中，必須盡快解決“有”和“無”，才敢考慮“好”和“壞”，但多數(shù)情況下，各級(jí)企業(yè)黨委能把上級(jí)布置的宣傳任務(wù)完成便很不易了。人少屬實(shí)為硬傷。

④綜合素質(zhì)問題。面對(duì)新形勢、新挑戰(zhàn)，宣傳工作對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人把好政治關(guān)、法律關(guān)、政策關(guān)、保密關(guān)、文字關(guān)、格式關(guān)的要求更加嚴(yán)肅，對(duì)強(qiáng)化宣傳工作人員學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)及工作常識(shí)的要求更加嚴(yán)格。國有企業(yè)宣傳隊(duì)伍無法滿足這些綜合素質(zhì)便無法適應(yīng)新時(shí)代宣傳工作要求，甚至將自身置于輿論險(xiǎn)地。拿近期網(wǎng)絡(luò)上流傳的題為“‘一年蓋7億個(gè)章’XX局宣傳文章成笑柄”的輿論情況來說，就是缺乏審核、把關(guān)、常識(shí)的典型案例，值得國有企業(yè)借鑒自省。

3 新時(shí)代國有企業(yè)宣傳工作創(chuàng)新發(fā)展策略

3.1 不斷創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是國有企業(yè)開展宣傳工作的根基。當(dāng)前，國有企業(yè)宣傳工作必須貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想［2］，立足優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷研究探索、創(chuàng)新拓展，為做好企業(yè)宣傳工作打好基礎(chǔ)。

（1）讓優(yōu)秀企業(yè)文化“新”起來，在研究闡發(fā)上“創(chuàng)新”。優(yōu)秀的企業(yè)文化產(chǎn)生于基層、一線、實(shí)踐，并通過時(shí)間沉淀最終綻放光彩，企業(yè)要通過調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)挖掘、歸納總結(jié)、成果轉(zhuǎn)化、形成體系等，在發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)新亮點(diǎn)、推廣新內(nèi)涵、構(gòu)建新體系，讓企業(yè)文化更加適應(yīng)時(shí)代要求。

（2）讓優(yōu)秀企業(yè)文化“活”起來，在公共普及上“創(chuàng)新”。公共普及的深度和廣度很大程度上取決于能否靈活結(jié)合、靈活運(yùn)用，正所謂“活學(xué)活用”“常用常新”，只有賦予優(yōu)秀企業(yè)文化靈魂力、生命力和機(jī)動(dòng)性才能讓優(yōu)秀的企業(yè)文化輻射更廣、烙印更深。

（3）讓優(yōu)秀企業(yè)文化“走”起來，在開放交流上“創(chuàng)新”。開放包容的新時(shí)代要求國有企業(yè)以開放包容的態(tài)度對(duì)待企業(yè)文化［3］，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新搭建對(duì)外交流渠道，通過論壇活動(dòng)、企地共建、走訪觀摩等形式，利用線上線下各類媒介，讓己方優(yōu)秀企業(yè)文化走出去，讓其他先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)匯進(jìn)來，通過文化共享、經(jīng)驗(yàn)互鑒使企業(yè)文化時(shí)刻保持先進(jìn)性和強(qiáng)勁感染力、號(hào)召力、凝聚力。

3.2 切實(shí)筑牢宣傳工作基礎(chǔ)

（1）既要有念頭，也要有看頭。切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際和新時(shí)代國有企業(yè)宣傳工作總體要求，理清宣傳工作思路，做好整體布局，分線上線下、新舊媒體等不同板塊科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)，做到謀定而后動(dòng)。要清晰職責(zé)劃分，敲定具體執(zhí)行部門、具體責(zé)任人和具體執(zhí)行者，完善制度保障，抓好抓牢落地落實(shí)工作。

（2）既要有塊頭，也要有龍頭。宣傳工作不能僅憑官網(wǎng)宣傳、簡報(bào)?？蚬娞?hào)“一條腿走路”，也不可眉毛胡子一把抓，小打小鬧，無亮點(diǎn)、無特色、無“龍頭”。要多管齊下做大宣傳規(guī)模，同時(shí)要在切合企業(yè)實(shí)際的某一點(diǎn)上集中力量打造靚麗名片，通過塑造“龍頭”打響品牌，同時(shí)靈活結(jié)合推廣，以點(diǎn)帶面擴(kuò)大宣傳輻射面、影響力、感染力、號(hào)召力。

（3）既要有勁頭，也要有盼頭。干事創(chuàng)業(yè)不能光喊口號(hào)，要讓辦成事、辦好事，勇于創(chuàng)新、取得成效的宣傳工作者嘗到甜頭、拿到好處。包括優(yōu)化宣傳工作者職務(wù)晉升機(jī)制、工資待遇制度，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金、適當(dāng)提升年終獎(jiǎng)勵(lì)等，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)宣傳工作者的積極性和主動(dòng)性，讓國有企業(yè)宣傳工作在活躍的干事創(chuàng)業(yè)氛圍中創(chuàng)造更多可能。

3.3 賡續(xù)創(chuàng)新宣傳工作方式

（1）以大白話講清大道理。優(yōu)秀的宣傳內(nèi)容必然有血有肉有溫度，其表述方式必然接地氣且淺顯易懂，除必要的官方信息外，國有企業(yè)宣傳工作大可不必故作玄奧或太過官方化。

（2）以正氣歌凝聚正能量。要以正能量為主導(dǎo)，通過適時(shí)開展收集線索、調(diào)查研究等工作，挖掘先進(jìn)故事、感人實(shí)例，樹立先進(jìn)典型、提煉精神內(nèi)涵、弘揚(yáng)企業(yè)正氣。

（3）以新辦法占領(lǐng)新陣地。面對(duì)微博、微信、抖音等各形各類新媒體、新陣地，國有企業(yè)黨委要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際、針對(duì)陣地特點(diǎn)形成方案，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)任務(wù)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以制度保障和懲罰刺激，讓更多思路、點(diǎn)子和辦法能提出、敢落實(shí)、有實(shí)效，切實(shí)在新陣地打企業(yè)響品牌。

（4）以好隊(duì)伍打造好作品。一是任用專業(yè)人才，盡快促進(jìn)宣傳崗位人員專業(yè)化；二是保證專職化，確保“專門人”干“專門事”；三是加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)與日常教育，不斷提企業(yè)宣傳隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3.4 創(chuàng)新優(yōu)化宣傳宣講形式

（1）變“一人講”為“大家講”。要大力提倡“大家講”的風(fēng)氣，講各上級(jí)單位重要精神、講優(yōu)秀企業(yè)文化、講先進(jìn)典型故事、講時(shí)代變化與要求等，讓企業(yè)職工成為“傳道者”，在切身講解中展現(xiàn)才能、提升能力、鞏固思想。即可通過“大家講”促進(jìn)宣傳，亦可從“大家講”中物色人才。

（2）從“身邊事”到“天下事”。國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，在黨和國家各項(xiàng)事業(yè)中起到舉足輕重的作用，開展宣傳工作必須胸懷天下、兼顧大小，既要立足企業(yè)實(shí)際講好企業(yè)各層故事、又要結(jié)合國際國內(nèi)形勢講好企業(yè)改革發(fā)展成績，充分發(fā)揮國有企業(yè)宣傳優(yōu)勢，全力畫出最大同心圓。

（3）由“高大上”變“接地氣”。不論音頻、視頻還是圖文，優(yōu)秀的宣傳內(nèi)容要牢牢把握住受眾體驗(yàn)感和工作對(duì)象偏好，將高大上的理念變?yōu)榻拥貧獾恼Z言，用打比方、講故事的方式闡述深刻的道理、苦澀的概念，用大白話、真心話、大實(shí)話等俗文俚語來釋疑解惑。

3.5 全面激發(fā)宣傳工作活力

（1）激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好各類比學(xué)趕拼活動(dòng)，適時(shí)開展宣傳工作技能比拼，加強(qiáng)以賽促學(xué)，通過“學(xué)”提升工作能力，通過“賽”營造良好氛圍。

（2）增添宣傳活力。一是加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍活力，營造良好氛圍；二是加強(qiáng)宣傳媒體活力，適時(shí)更新有趣有料內(nèi)容；三是加強(qiáng)宣傳作品獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)工作積極性。

（3）呼喚青年接力。隨著干部職工年輕化逐年遞增，國有企業(yè)必須吸納更多青年宣傳工作專業(yè)人才，重視培養(yǎng)青年宣傳工作者。要有識(shí)人之智和用人之術(shù)，注重聽取青年新思想，敢于探索新方案、嘗試新方法，為青年人才注入更多工作信心，讓他們發(fā)揮更大作用。

3.6 持續(xù)加強(qiáng)宣傳工作保障

（1）加強(qiáng)制度保障。一是加強(qiáng)審核把關(guān)機(jī)制。堅(jiān)決把好各項(xiàng)宣傳內(nèi)容的政治關(guān)、法律關(guān)、政策關(guān)、保密關(guān)、文字關(guān)、格式關(guān)，使宣傳工作始終保持正確導(dǎo)向和良好態(tài)勢；二是加強(qiáng)輿情監(jiān)測機(jī)制。安排專人監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)，有效加強(qiáng)對(duì)負(fù)面輿情信息的收集、分析和化解，切實(shí)把握網(wǎng)絡(luò)輿情的話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)；三是加強(qiáng)輿論風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。發(fā)現(xiàn)重大突發(fā)敏感輿情按制度要求和處置流程及時(shí)應(yīng)對(duì)，確保妥善處置；四是優(yōu)化信息整合制度。通過進(jìn)一步優(yōu)化制度體系，完善信息系統(tǒng)和企業(yè)宣傳工作數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化信息科學(xué)性、完整性和可繼承性。

（2）加強(qiáng)技術(shù)保障。結(jié)合實(shí)際引用先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建輿情監(jiān)測系統(tǒng)。一是引入數(shù)據(jù)采集技術(shù)，提升風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)采集效率。通過數(shù)據(jù)采集、大數(shù)據(jù)算法技術(shù)等，加強(qiáng)對(duì)各種類型的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析；二是引入數(shù)據(jù)預(yù)處理技術(shù)，確保風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。運(yùn)用人工智能技術(shù)剔除或有效切割大量冗余數(shù)據(jù)，進(jìn)而確保意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠；三是引入數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。通過云計(jì)算構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)空間意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和宣傳輿論風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，有機(jī)結(jié)合計(jì)算服務(wù)與軟件服務(wù)，在高效處理有關(guān)數(shù)據(jù)資源的基基礎(chǔ)上，為企業(yè)宣傳工作供給多樣化的產(chǎn)品和全天候的計(jì)算服務(wù)。

4 結(jié)論

良好的宣傳工作是深化國有企業(yè)深化改革發(fā)展的“助力器”。新時(shí)代，國有企業(yè)呈現(xiàn)轉(zhuǎn)型加速、利益調(diào)整、價(jià)值多元等特點(diǎn)，在日新月異的變化中，內(nèi)外部各方面挑戰(zhàn)突出，迫切需要國有企業(yè)投入更多人力、物力、財(cái)力和技術(shù)，通過創(chuàng)新方式方法和技術(shù)手段等，切實(shí)增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，把提升思想素質(zhì)與加強(qiáng)具體實(shí)踐結(jié)合起來，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷滿足員工日益增長的精神、文化和心理需求，加強(qiáng)品牌建設(shè)，不斷凝聚力量，為進(jìn)一步樹立企業(yè)良好形象保駕護(hù)航，為助力企業(yè)深化改革發(fā)展持續(xù)助力賦能。