文/張勇（北京天健興業(yè)資產(chǎn)評估有限公司）

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供契機，同時對企業(yè)在發(fā)展中的管理模式也帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理模式日趨多元化的今天，傳統(tǒng)的單一管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)改變其固有的管理模式向財務(wù)戰(zhàn)略管理模式的轉(zhuǎn)變就非常有必要。對現(xiàn)代企業(yè)而言，財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展都具有非常重要的作用。為了應(yīng)對市場經(jīng)濟不斷變化的現(xiàn)代社會，提高企業(yè)自身的核心競爭力，企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理就變得非常重要。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作能幫助企業(yè)對落后的管理模式進行優(yōu)化，同時對企業(yè)進行全局戰(zhàn)略分析。

通過企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展作出評估，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，不但能在市場變化中讓企業(yè)更好更快地適應(yīng)，提升企業(yè)穩(wěn)定性，而且能幫助企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，使其快速發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

財務(wù)戰(zhàn)略管理，顧名思義，是指在財務(wù)管理中運用戰(zhàn)略性的思維模式對企業(yè)進行全局布置和長遠規(guī)劃。在新時代的企業(yè)管理中，財務(wù)戰(zhàn)略管理在層出不窮的企業(yè)管理模式中必不可少。

財務(wù)戰(zhàn)略管理模式能夠順應(yīng)社會的發(fā)展需求，對企業(yè)的經(jīng)營情況做到全盤掌握，企業(yè)通過實施財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，能準確及時地對自身的經(jīng)濟情況做到了解，對企業(yè)的發(fā)展狀況作出準確分析，并根據(jù)企業(yè)的具體情況對其發(fā)展規(guī)劃作出相應(yīng)調(diào)整，同時幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員對企業(yè)的經(jīng)營情況做到深入了解，避免由于對企業(yè)業(yè)務(wù)情況不了解而產(chǎn)生的決策性失誤，增強其決策的適用性，減少相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生，以保證企業(yè)能夠長遠有效的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)增加經(jīng)濟效益的同時可以對企業(yè)進行全局管理分析，通過戰(zhàn)略思維對企業(yè)作出長遠的規(guī)劃，幫助企業(yè)增長經(jīng)濟，減少風(fēng)險的發(fā)生，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）幫助企業(yè)制定長遠發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)競爭力

企業(yè)在發(fā)展中想要立足于不敗之地，就必須要有長遠的全局規(guī)劃，財務(wù)戰(zhàn)略管理剛好能夠幫助企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，通過對其經(jīng)濟和經(jīng)營的具體情況的了解，為其制定出符合企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃。同時，財務(wù)戰(zhàn)略管理能幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟提升，為企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)支持，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的管理人員在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理時，對企業(yè)的經(jīng)營狀況和資金流動情況也能做到全盤掌握，為企業(yè)的進一步發(fā)展作出合理可行的決策，幫助企業(yè)健康發(fā)展。

（二）幫助企業(yè)提升財務(wù)管理能力，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在長遠發(fā)展中需要健全的管理機制和資金支持，顯而易見，普通的管理模式已經(jīng)不能滿足其發(fā)展需求，因此，對企業(yè)而言，需要轉(zhuǎn)變思想，積極在企業(yè)內(nèi)部加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用。

財務(wù)戰(zhàn)略管理模式不僅能幫助企業(yè)實現(xiàn)資金的合理使用，幫助企業(yè)管理人員及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的問題，進而快速進行解決，控制風(fēng)險的發(fā)生，同時還能幫助企業(yè)借助戰(zhàn)略思維分析市場環(huán)境，及時了解市場動態(tài)，防止因為企業(yè)運營或市場變化帶來財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

隨著財務(wù)戰(zhàn)略管理的普及，越來越多的企業(yè)都在積極尋求改變，但通過對企業(yè)內(nèi)部工作開展情況的了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中還存在不少問題。

（一）財務(wù)戰(zhàn)略意識不足，重要性認知不強

國家的快速發(fā)展加劇了企業(yè)的社會競爭，企業(yè)要想提升自身的競爭力就需要順應(yīng)時代的變化改變其管理模式。財務(wù)戰(zhàn)略管理是目前大多數(shù)企業(yè)都在踐行的新的管理模式，它能幫助企業(yè)對自身的發(fā)展和經(jīng)營有一個清晰的認知，從而幫助企業(yè)作出利益最大化的決策。但由于目前一部分企業(yè)對于財務(wù)戰(zhàn)略管理的認知不足，采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致其財務(wù)管理工作不夠細致，對企業(yè)沒有產(chǎn)生有利價值[1]。除此之外，部分已經(jīng)開展財務(wù)戰(zhàn)略管理的企業(yè)由于管理層重視度不夠，沒有對財務(wù)戰(zhàn)略管理進行仔細分析研究，導(dǎo)致其財務(wù)戰(zhàn)略管理方案并不適用于自身企業(yè)，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理工作不具有可行性，流于形式。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略管理體系不完善

一個企業(yè)想要健康穩(wěn)定運營發(fā)展，離不開健全可行的管理機制。目前多數(shù)企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，不能積極轉(zhuǎn)變思想，盡管已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，但卻并沒有一個完整可行的財務(wù)戰(zhàn)略管理機制，導(dǎo)致企業(yè)在開展活動中的工作職責(zé)不明確，工作流程不完整，出現(xiàn)各種風(fēng)險和漏洞，造成企業(yè)資金的使用損失和企業(yè)的資源浪費，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層因為管理機制的缺失造成其對企業(yè)的經(jīng)營情況了解不夠準確，容易作出不適合企業(yè)的錯誤決策，影響企業(yè)的正常發(fā)展，進而影響到企業(yè)的社會競爭力[2]。

（三）財務(wù)戰(zhàn)略管理目標不清晰

企業(yè)在進行財務(wù)戰(zhàn)略管理時需要有一個清晰可行的目標。然而大多數(shù)企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理工作時因為對自身的定位不清晰導(dǎo)致其沒有一個明確的發(fā)展目標，因而造成在企業(yè)的發(fā)展中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對企業(yè)的實際情況不了解，忽視企業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)業(yè)務(wù)混亂，財務(wù)支出比重過大等問題，影響到企業(yè)的經(jīng)濟收益，使企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的效果大打折扣，進而對企業(yè)的市場地位產(chǎn)生動搖，影響企業(yè)在新時期的健康發(fā)展。

（四）內(nèi)部監(jiān)管機制缺失

完善的內(nèi)部監(jiān)督管理機制對于企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理非常重要。但由于企業(yè)對于財務(wù)戰(zhàn)略管理的不重視導(dǎo)致其在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作時并沒有一個完整健全的內(nèi)部監(jiān)管機制。監(jiān)管制度的缺失導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作進展緩慢，效果不明顯。同時企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管績效考核，導(dǎo)致監(jiān)管部門在進行財務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)管工作上積極性不高，且沒有約束力，進而導(dǎo)致監(jiān)管工作缺乏科學(xué)性和準確性，致使監(jiān)管工作流于形式，影響財務(wù)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量。

（五）財務(wù)戰(zhàn)略管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理離不開專業(yè)的財務(wù)人員，隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)需要作出管理模式的改變，同時對于財務(wù)工作人員的專業(yè)要求也越來越高。但由于一些企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高導(dǎo)致其沒有足夠的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，只專注于基礎(chǔ)的成本和利潤問題，無法對企業(yè)的發(fā)展作出準確的判斷，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生風(fēng)險，同時由于財務(wù)人員對企業(yè)的認知不足，導(dǎo)致其在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中作出不符合企業(yè)實際情況的決定，影響到財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的有效實施。

四、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展中越來越重要，因此，越來越多的企業(yè)開始實施財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，與此同時，企業(yè)在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理中也遇到不少問題，對于企業(yè)在開展工作中發(fā)現(xiàn)的問題，給出以下優(yōu)化措施。

（一）加強財務(wù)戰(zhàn)略管理認知，提高企業(yè)意識

財務(wù)戰(zhàn)略管理是目前企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展中必不可少的一部分。增強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略意識，提高企業(yè)對其重要性的理解，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作尤為重要。因此，對企業(yè)而言，要積極更新管理理念，加深對財務(wù)戰(zhàn)略管理的理解，認識其重要性，才能促進財務(wù)戰(zhàn)略管理工作在企業(yè)內(nèi)部有序開展。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層需要改變自己的觀念，主動學(xué)習(xí)財務(wù)戰(zhàn)略管理知識，了解其對企業(yè)的重要性，明白企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展都離不開財務(wù)戰(zhàn)略管理，才能在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中對企業(yè)員工起到帶頭引導(dǎo)的作用。其次，在企業(yè)的發(fā)展中要融入財務(wù)戰(zhàn)略管理的理念，幫助員工提高對財務(wù)戰(zhàn)略管理的理解，加深員工的認知，幫助員工明白財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的重要性，使其在企業(yè)工作開展中能夠積極參與主動配合，提高財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的效率。最后，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展情況和自身的經(jīng)營情況積極調(diào)整工作模式，使財務(wù)戰(zhàn)略管理工作深入人心，有效提高企業(yè)財務(wù)部門和其他部門的相互配合和相互協(xié)調(diào)，在提升企業(yè)財務(wù)管理意識的同時發(fā)揮出了員工的最大價值，有效提升了企業(yè)工作人員的整體素養(yǎng)，促進企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，在財務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)對突發(fā)問題更加靈活，保證財務(wù)戰(zhàn)略管理工作得到有效落實，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）建立完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度

企業(yè)應(yīng)當建立起完整的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，完整健全的制度有利于企業(yè)在發(fā)展中業(yè)務(wù)的有序開展，同時能幫助企業(yè)提升管理能力。企業(yè)可以通過以下幾個方面來完善其財務(wù)戰(zhàn)略管理制度：首先，企業(yè)需要對自己的經(jīng)營情況做到全面了解，結(jié)合財務(wù)的具體工作對其制定出符合實際的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，確保制度的可行性和合理性，確保企業(yè)工作都是按照管理制度來開展，對其工作規(guī)范性起到約束作用，提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的效率。其次，對于財務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)要進行可行性分析，了解其組織架構(gòu)，根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略管理的要求對財務(wù)人員的工作職責(zé)進行細化，確保財務(wù)戰(zhàn)略管理符合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，確保財務(wù)戰(zhàn)略管理工作能在企業(yè)內(nèi)部有效推進，提高財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的適用性和可行性。最后，企業(yè)應(yīng)當對財務(wù)戰(zhàn)略管理當中的成本問題、預(yù)算問題等管理工作程序清楚了解，保證財務(wù)部門在開展工作時賬務(wù)一目了然，有利于企業(yè)管理層對企業(yè)財務(wù)狀況的了解，對企業(yè)建立完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度起到積極作用，有效提高企業(yè)決策的準確性和實用性，大力提升企業(yè)的發(fā)展腳步，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）制定合理科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略目標

合理可行的財務(wù)戰(zhàn)略目標有利于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實施，推動企業(yè)的有效發(fā)展。對企業(yè)而言，其財務(wù)戰(zhàn)略目標一定是從全局出發(fā)具有長遠發(fā)展意義的目標，企業(yè)應(yīng)當通過分析自身的優(yōu)劣勢根據(jù)自己的實際情況制定出合理可行的財務(wù)戰(zhàn)略目標[3]。第一，企業(yè)在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中應(yīng)當明確其工作具體內(nèi)容，根據(jù)其具體的工作內(nèi)容給出可行的工作方案，對其工作內(nèi)容進行詳細劃分，并且規(guī)范好相關(guān)工作職責(zé)，并且根據(jù)方案積極推進工作，提高財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性。第二，企業(yè)財務(wù)應(yīng)當對自身的經(jīng)濟狀況做到全面了解，從全局管理出發(fā)，做出符合實際情況的財務(wù)戰(zhàn)略分析，明確企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體要求，并且將相關(guān)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，幫助企業(yè)找準自己的定位，有效保障財務(wù)戰(zhàn)略目標符合企業(yè)的實際情況。第三，財務(wù)部門在實際工作開展中應(yīng)當制定出長期可行的財務(wù)績效目標，通過績效考核的方式幫助財務(wù)人員做到責(zé)任劃分具體，有利于調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，通過具有創(chuàng)造性的財務(wù)戰(zhàn)略目標提升財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，同時提高財務(wù)人員工作的精細化水平和工作效率。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制，加強風(fēng)險防控

企業(yè)在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作時需要制定完整的監(jiān)管制度。完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度能夠幫助企業(yè)規(guī)范工作行為，減少經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。要完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機制，企業(yè)應(yīng)當做到以下幾點。

一是企業(yè)需要根據(jù)自身的財務(wù)戰(zhàn)略管理情況設(shè)立專門的監(jiān)管團隊，保證監(jiān)管人員具備高專業(yè)能力和高職業(yè)道德，全權(quán)負責(zé)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施過程中的監(jiān)管工作，對其中存在的相關(guān)問題及時發(fā)現(xiàn)并且進行有效反饋，幫助財務(wù)工作人員積極應(yīng)對并解決問題，提升財務(wù)的工作效率。

二是企業(yè)需要制定相關(guān)的監(jiān)管制度，確保監(jiān)管人員的工作開展都是依照制度進行，使其制度對監(jiān)管人員進行有效約束，保證監(jiān)管工作的公平性，同時，監(jiān)管人員的工作也要受到監(jiān)管制度約束。

三是企業(yè)應(yīng)當在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中進行績效考核，將財務(wù)戰(zhàn)略管理工作進行細化，責(zé)任和工作進度進行明確分工，通過績效考核對工作優(yōu)異的員進行薪資獎勵或者職位提升等，對工作態(tài)度不端正、工作完成度不高的員工可以采取相應(yīng)的懲罰措施，此種考核不僅對員工工作的規(guī)范性起到約束力，還能提升員工的工作熱情度，提升公司的工作效率，加快財務(wù)戰(zhàn)略管理工作在企業(yè)的實施。

（五）培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作能否有效實施最關(guān)鍵的點在于是否擁有一支專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊，高專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)管理團隊能夠幫助企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中做到事半功倍。要培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊，首先，企業(yè)應(yīng)當采取積極有效的培訓(xùn)模式對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員進行專業(yè)知識培養(yǎng)，并對相關(guān)政策制度深入研究，幫助財務(wù)人員提升財務(wù)專業(yè)知識，使其對財務(wù)戰(zhàn)略管理理念的認識更加深刻透徹，且對相關(guān)政策法規(guī)做到成竹在胸，能做到活學(xué)活用，在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中能從長遠發(fā)展的角度為公司制定工作計劃。

其次，企業(yè)應(yīng)當積極開展企業(yè)活動，并組織財務(wù)人員參加財務(wù)戰(zhàn)略管理的實踐活動，實踐出真知，只有通過不斷的實踐工作，財務(wù)人員才能積累有效的工作經(jīng)驗，提高其專業(yè)能力，在以后的工作中更加專業(yè)專注，提高企業(yè)的財務(wù)工作效率。

最后，企業(yè)應(yīng)當通過招聘模式、人才介紹等方法為公司引進具有高專業(yè)能力的新鮮血液，不僅能夠補強團隊更好地開展工作，還能對企業(yè)原本的財務(wù)人員帶來刺激，造成其緊迫感，促使其努力工作，提升自身能力，為團隊的增強做出改變，促進財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的積極開展，保障企業(yè)的良好運營，提升企業(yè)的市場競爭力。

五、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)的市場競爭壓力也在逐漸增大，企業(yè)要想在現(xiàn)代社會中實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的發(fā)展，必須要順應(yīng)時代變化，在傳統(tǒng)的管理模式無法滿足企業(yè)發(fā)展時做出相應(yīng)的改變。但目前大多數(shù)企業(yè)依舊對財務(wù)戰(zhàn)略管理不夠重視，導(dǎo)致其在發(fā)展中問題重重，在市場中不具有競爭優(yōu)勢，因此，開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作對現(xiàn)代企業(yè)來講是勢在必行的。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展對企業(yè)提升自身管理，改變自身競爭力有著積極的作用。企業(yè)應(yīng)當重視財務(wù)戰(zhàn)略管理、結(jié)合自身經(jīng)營情況做出適合自身發(fā)展的可行性的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式。本文通過了解財務(wù)戰(zhàn)略管理的概念，和其對企業(yè)發(fā)展的重要意義，分析了企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中存在的相關(guān)問題，并且給出了相應(yīng)的解決措施。

由此可見，財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)提高經(jīng)濟收入，提升綜合實力有著非常大的作用，因此，企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理工作刻不容緩。