文/栗靖凱（山西焦煤集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司）

企業(yè)生存和發(fā)展的重要支撐力量就是資金，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，屬于核心內(nèi)容之一的就是資金管理，而企業(yè)管理工作中，薄弱環(huán)節(jié)同樣也是資金管理。對(duì)此，必須要在資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防控方面加強(qiáng)力度，全面優(yōu)化、改進(jìn)資金管理模式和管理方式方法，為企業(yè)管理注入全新活力。企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的強(qiáng)化與優(yōu)化改善，是管理創(chuàng)新和企業(yè)改革發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，所以必須要基于有效措施的應(yīng)用，使資金管理力度不斷加強(qiáng)，切實(shí)防控資金方面易出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)。然而，從近些年一些企業(yè)資金管理情況來(lái)看，不斷突出的資金支付風(fēng)險(xiǎn)十分嚴(yán)峻，不僅難以發(fā)揮資金管理效應(yīng)，同時(shí)也極有可能會(huì)威脅到企業(yè)的生存發(fā)展，所以必須要在資金管理和資金支付風(fēng)險(xiǎn)防控上提高注重程度、加強(qiáng)防控力度，為企業(yè)資金支付安全提供保障，使企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)最大限度降低，進(jìn)而基于良好資金環(huán)境的營(yíng)造，為企業(yè)發(fā)展及更好地服務(wù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、資金的管理及支付風(fēng)險(xiǎn)防控意義分析

企業(yè)內(nèi)部有資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的情況下，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命影響，甚至?xí)蛸Y金流動(dòng)嚴(yán)重不足而阻礙企業(yè)發(fā)展，所以必須要在資金管理上加強(qiáng)力度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是資金，而在資金管理上加大力度，能使資金風(fēng)險(xiǎn)得到針對(duì)性防控。如企業(yè)基于科學(xué)、健全的資金風(fēng)險(xiǎn)管理制度的構(gòu)建，可強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理工作，同時(shí)也利于可能出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，保障資金風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性及規(guī)范化、綜合性目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。企業(yè)防控資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要在資金支付風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)方面提高注重程度，如多元化資金支付風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，特別是要引進(jìn)信息技術(shù)來(lái)管控資金支付風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性調(diào)查、深入分析資金支付風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，基于薄弱環(huán)節(jié)的挖掘，保障資金管理的針對(duì)性目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而基于強(qiáng)有力的資金管理，更好地服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。此外，在資金管理上加強(qiáng)力度，利于企業(yè)系統(tǒng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的構(gòu)建，如從系統(tǒng)化角度來(lái)整合資金管理工作和業(yè)務(wù)工作，能夠有效監(jiān)督業(yè)務(wù)工作，在業(yè)務(wù)工作中有資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的情況下，能達(dá)到及早處理的目標(biāo)，使資金風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大等現(xiàn)象切實(shí)規(guī)避。

二、企業(yè)資金管理與支付方面現(xiàn)存問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱

部分企業(yè)在資金管理工作開(kāi)展時(shí)，雖然說(shuō)資金管理工作的專業(yè)化特征十分突出，且相對(duì)健全的資金管理體制也得到了構(gòu)建，但從具體管理情況來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題仍十分普遍，給資金管理工作的深入開(kāi)展造成了制約，甚至?xí)?dǎo)致一些資金支付風(fēng)險(xiǎn)由此出現(xiàn)[1]。如一些企業(yè)科學(xué)的資金支付授權(quán)體系并未積極建立，受該方面因素影響，相關(guān)工作人員很難在資金管理的優(yōu)化、完善上提高注重程度。尤其是一些中小企業(yè)，因缺少科學(xué)的資金支付授權(quán)體系，會(huì)進(jìn)一步突出經(jīng)營(yíng)者支配資金的隨意性問(wèn)題，導(dǎo)致資金支付風(fēng)險(xiǎn)極易引發(fā)。再如，一些企業(yè)因健全細(xì)致的收支計(jì)劃體系缺失，加之隨意性問(wèn)題十分突出，所以也會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重資金支付風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。而立足整體情況來(lái)看，資金支付風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最根本原因在于缺少較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，需要企業(yè)在該方面予以高度重視。

（二）資金支付制度不夠完善

制度具有顯著的規(guī)范化作用，而通過(guò)健全資金管理制度的構(gòu)建，更利于資金支付風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。然而，從現(xiàn)階段一些企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，該方面工作處在相對(duì)滯后的狀態(tài)中。如一些企業(yè)并未在資金支付制度的針對(duì)性建設(shè)上提高注重程度，尤其是資金支付制度的制定并未以風(fēng)險(xiǎn)管理為立足點(diǎn)，致使一些資金支付風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。還有部分企業(yè)并未在資金管理責(zé)任的明確上予以重點(diǎn)關(guān)注，導(dǎo)致各部門資金在支付方面的深入研究、風(fēng)險(xiǎn)防范受到忽視，最終必然會(huì)出現(xiàn)較多的違規(guī)支付現(xiàn)象[2]。除此之外，因缺少健全的資金支付制度，也會(huì)日益凸顯資金支付流程的隨意性問(wèn)題，在造成業(yè)務(wù)混亂的同時(shí)產(chǎn)生違規(guī)審批和越級(jí)審批等問(wèn)題。立足企業(yè)資金支付制度具體情況來(lái)看，部分企業(yè)并未構(gòu)建拓展性制度，此時(shí)即便制定了相對(duì)規(guī)范的資金支付制度，但卻未達(dá)到全面的覆蓋效果。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制模式缺乏創(chuàng)新

部分企業(yè)并未深刻意識(shí)到資金支付風(fēng)險(xiǎn)防控的價(jià)值和意義所在，所以資金風(fēng)險(xiǎn)控制模式的創(chuàng)新力度不夠。如一些企業(yè)不夠了解資金支付的系統(tǒng)性較強(qiáng)，也需要各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，所以健全的資金支付協(xié)調(diào)機(jī)制難以積極建立，也難以增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門在資金支付風(fēng)險(xiǎn)防控中積極參與的意識(shí)。再如，一些企業(yè)雖然具有創(chuàng)新性的資金支付方式，尤其是隨著電子商務(wù)在近年來(lái)的快速發(fā)展，企業(yè)的一些資金支付方式主要發(fā)展方向就是電子支付。然而，從現(xiàn)階段一些企業(yè)電子支付模式開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)看，并未在可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)上提高注重程度，也并未加強(qiáng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制力度。除此之外，一些企業(yè)并未深入開(kāi)展資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制工作，尤其是缺少到位的資金支付風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)測(cè)等工作，也難以從系統(tǒng)化角度來(lái)融合資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制工作和客戶關(guān)系管理，此時(shí)在信用危機(jī)出現(xiàn)的情況下，就會(huì)頻繁發(fā)生各種各樣的資金支付風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資金收支計(jì)劃不夠嚴(yán)密

目前，我國(guó)部分企業(yè)資金管理方面普遍存在以下問(wèn)題：缺少科學(xué)的資金收支計(jì)劃編制、存在粗放式管理局面、管理和實(shí)際業(yè)務(wù)存在分離現(xiàn)象、執(zhí)行難度大、彈性缺失等，甚至一些企業(yè)仍然沿用靜態(tài)收支計(jì)劃方法，加之預(yù)算編制方法的創(chuàng)新度不夠，尤其是對(duì)于一些業(yè)務(wù)量變動(dòng)較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)重脫離了經(jīng)營(yíng)軌道。在銷量和價(jià)格等因素存在較大變動(dòng)現(xiàn)象的情況下，受資金收入和支付不匹配這一因素影響，致使資金調(diào)控和支付風(fēng)險(xiǎn)大大增加；且因資金支付和預(yù)算的監(jiān)督考核缺失，導(dǎo)致企業(yè)資金收支計(jì)劃的形式化問(wèn)題日益嚴(yán)峻[3]。除此之外，因企業(yè)資金支付彈性缺失，且在資金支付業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)，僅僅是以申請(qǐng)表為依據(jù)進(jìn)行付款，缺少清晰的付款后的原始憑證，所以不利于業(yè)務(wù)來(lái)龍去脈的真實(shí)、全面反映，致使資金支付缺少嚴(yán)密性。不僅如此，一些集團(tuán)企業(yè)往往是以收支兩條線的方式為主，借此對(duì)資金周轉(zhuǎn)進(jìn)行把控，但此種方式會(huì)致使資金的彈性由此喪失，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本大幅增加。

三、企業(yè)資金管理與資金支付風(fēng)險(xiǎn)防控措施

（一）提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、奠定有效防控基礎(chǔ)

企業(yè)要想通過(guò)資金管理使資金支付風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到良好防控效果，必須要注重風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的逐步增強(qiáng)，以此為資金支付風(fēng)險(xiǎn)的有效防控奠定思想基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)以資金支付體系建設(shè)的整體情況為立足點(diǎn)，在資金支付授權(quán)管理體系上加強(qiáng)力度，尤其是要注重資金支付授權(quán)工作規(guī)范力度的不斷強(qiáng)化，具體應(yīng)以不同層級(jí)為依據(jù)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，保障資金支付風(fēng)險(xiǎn)的有效防控[4]。與此同時(shí)，要以可能出現(xiàn)的各類資金支付風(fēng)險(xiǎn)的有效解決為立足點(diǎn)，注重健全、契合企業(yè)實(shí)際情況的收支計(jì)劃體系構(gòu)建，以此為企業(yè)資金支付的戰(zhàn)略性、前瞻性充分凸顯提供保障，使企業(yè)可能出現(xiàn)的資金支付風(fēng)險(xiǎn)得到切實(shí)防控。值得注意的是，要想實(shí)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的逐步增強(qiáng)目的，必須要在財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門人員教育、引導(dǎo)上提高注重程度，使整體人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)逐步形成，為資金支付風(fēng)險(xiǎn)防控更具成效提供保障。

（二）完善資金支付制度、規(guī)范資金支付流程

企業(yè)資金管理工作開(kāi)展時(shí)，要以制度規(guī)范化作用的充分發(fā)揮為前提，在資金管理制度建設(shè)上加快步伐，尤其是要細(xì)化并分解、落實(shí)資金支付制度，確保資金支付的每一環(huán)節(jié)及每一部門均有相應(yīng)責(zé)任人，使資金支付風(fēng)險(xiǎn)的防控更具有效性。與此同時(shí)，要在資金支付管理流程體系建設(shè)上提高關(guān)注，以資金支付制度的構(gòu)建為前提，將科學(xué)的資金支付流程規(guī)劃出來(lái)，且各流程應(yīng)呈現(xiàn)出操作性特征，加之相應(yīng)責(zé)任人的明確，進(jìn)而借助權(quán)責(zé)的清晰使資金支付工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平大幅度提高[5]。除此之外，要在資金支付制度的執(zhí)行力建設(shè)上提高重視程度，尤其是要以資金支付風(fēng)險(xiǎn)的防范為出發(fā)點(diǎn)，基于相關(guān)業(yè)務(wù)體系的逐步優(yōu)化，使違規(guī)審批及越級(jí)審批等問(wèn)題得到最大限度的防控。而針對(duì)一些已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，針對(duì)性懲處相應(yīng)責(zé)任人，借助有效懲處制度的構(gòu)建，切實(shí)控制資金支付風(fēng)險(xiǎn)。

（三）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制模式、突出管理的創(chuàng)新性

企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的動(dòng)力源泉就是創(chuàng)新。在企業(yè)資金管理中，要想實(shí)現(xiàn)資金支付風(fēng)險(xiǎn)的更有效防控目的，必須要重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制模式的創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)該方面創(chuàng)新目標(biāo)，需要企業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展相結(jié)合，深刻意識(shí)到資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制的主要趨勢(shì)所在，基于現(xiàn)代資金管理理念的引進(jìn)，使財(cái)務(wù)部門和各部門之間的協(xié)調(diào)配合逐步強(qiáng)化。如從企業(yè)內(nèi)部資金支付風(fēng)控協(xié)調(diào)機(jī)制的構(gòu)建出發(fā)，由財(cái)務(wù)部門來(lái)承擔(dān)資金支付風(fēng)險(xiǎn)防控的組織及協(xié)調(diào)、落實(shí)等職責(zé)，與此同時(shí)，以供應(yīng)商資質(zhì)管理及信用控制、履約情況等多方面為立足點(diǎn)，開(kāi)展綜合評(píng)估工作。而對(duì)于其他部門來(lái)說(shuō)，要與業(yè)務(wù)工作具體情況相結(jié)合，為財(cái)務(wù)部門資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制提供輔助、配合作用，使資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制合力逐步形成[6]。除此之外，要在資金支付風(fēng)險(xiǎn)防控中引進(jìn)信息技術(shù)，尤其是要與電子商務(wù)快速發(fā)展這一趨勢(shì)相結(jié)合，在電子支付體系建設(shè)上加大推進(jìn)力度，加之相關(guān)信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)控制出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及將會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

（四）加強(qiáng)收支計(jì)劃管理、增強(qiáng)資金調(diào)控力度

首先，企業(yè)要充分預(yù)測(cè)、科學(xué)分析自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，同時(shí)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合，將科學(xué)合理的資金收支計(jì)劃制定出來(lái)。而在執(zhí)行上述計(jì)劃的過(guò)程中，要與企業(yè)監(jiān)督相結(jié)合，并安排專門部門和人員來(lái)開(kāi)展必要的監(jiān)督分析工作，使問(wèn)題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)。與此同時(shí)，也要注重分析報(bào)告的定期或不定期提交，使資金計(jì)劃的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮，保障資金支付風(fēng)險(xiǎn)切實(shí)規(guī)避[7]。其次，企業(yè)在加強(qiáng)收支計(jì)劃管理的過(guò)程中，要將考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的理念積極樹(shù)立起來(lái)，借此在資金管理、資金支付過(guò)程的監(jiān)督上加強(qiáng)力度，使資金計(jì)劃的彈性逐步提高，基于資金計(jì)劃執(zhí)行力度的切實(shí)強(qiáng)化，確保貫徹落實(shí)資金計(jì)劃，使資金支付風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范。

（五）編制資金預(yù)算管理、提升企業(yè)盈利能力

企業(yè)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，可靠依據(jù)就是編制預(yù)算管理，而借助預(yù)算管理制度，利于戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展情況的有效監(jiān)控，同時(shí)也能為資金收入和支出的控制提供助力，也可使企業(yè)的利潤(rùn)得到有效預(yù)測(cè)。對(duì)于該方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)可基于數(shù)字化、價(jià)值化預(yù)算經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的利用，為預(yù)算和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致提供保障。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要呈現(xiàn)出全面覆蓋特征，該方面內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)及資金收入和支出、資產(chǎn)負(fù)債等關(guān)鍵業(yè)務(wù)密切相關(guān)，而通過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)考核等各項(xiàng)目標(biāo)的制定，能保證企業(yè)內(nèi)部的有效控制和約束目標(biāo)切實(shí)達(dá)成[8]。為了有效彌補(bǔ)企業(yè)每月資金計(jì)劃管理，資金應(yīng)用過(guò)程中，嚴(yán)格的預(yù)算審批十分必要，其利于企業(yè)資金管理水平的逐步提高，也能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到優(yōu)化改善，所以企業(yè)要將適度且具備彈性的資金管理機(jī)制建立起來(lái)，基于預(yù)算管理責(zé)任制的貫徹落實(shí)，加之各部門責(zé)任的分解落實(shí)，使預(yù)算管理準(zhǔn)確度大幅度提高，確保在預(yù)算精細(xì)化目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總體盈利能力逐步提升。

（六）重視資金的信息化管理、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在資金信息化管理的過(guò)程中，第一，要注重企業(yè)存貨占比的控制。擴(kuò)大流動(dòng)資金占比，利于企業(yè)更多經(jīng)濟(jì)效益的獲取，同時(shí)基于一定儲(chǔ)備費(fèi)用的承擔(dān)，可保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的切實(shí)降低，促進(jìn)企業(yè)資金高效利用，進(jìn)而基于其作用的充分發(fā)揮，從限額角度來(lái)控制采購(gòu)物資等業(yè)務(wù)，使科學(xué)合理的規(guī)劃、預(yù)算目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，加之對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的認(rèn)真分析，確保不必要資金開(kāi)支盡可能減少，使企業(yè)采購(gòu)中盲目采購(gòu)和提高采購(gòu)成本等現(xiàn)象切實(shí)規(guī)避，避免流失大量企業(yè)資產(chǎn)，也能以不同生產(chǎn)需求為依據(jù)，為資金的合理周轉(zhuǎn)提供保證[9]。第二，在信息化建設(shè)中，企業(yè)要集中且實(shí)施管理資金，基于現(xiàn)代化技術(shù)在財(cái)務(wù)資金管理方面作用的充分發(fā)揮，使違法亂紀(jì)現(xiàn)象切實(shí)減少。該環(huán)節(jié)要注重計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)管理流程的構(gòu)建，確保信息化管理模式中的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)整體性目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，使資金信息的快速傳播目標(biāo)切實(shí)達(dá)成，保障企業(yè)資金在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的高效使用目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。第三，企業(yè)也應(yīng)與自身經(jīng)營(yíng)特征相結(jié)合，將ERP 模式積極建立起來(lái)，為資金管理的科學(xué)化發(fā)展提供助力，如以用友資金管理軟件為例，其是以信息技術(shù)手段為依托，實(shí)現(xiàn)的資金平衡財(cái)務(wù)方案，整合了銀行金融服務(wù)，可保障企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理、調(diào)度、結(jié)算、核算等的財(cái)務(wù)一體化資金管理需求得到充分滿足，切實(shí)為企業(yè)掌握資金流量及存儲(chǔ)狀況提供輔助作用，也利于財(cái)務(wù)人員資金結(jié)算管理的便捷化開(kāi)展，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本大大降低，以此為前提，在科學(xué)、準(zhǔn)確、統(tǒng)籌規(guī)劃資金流動(dòng)的情況下，使企業(yè)資金占用切實(shí)減少[10]。借助信息化建設(shè)使資金管理力度有效強(qiáng)化，利于資產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)核實(shí)，同時(shí)也能借助信息化的控制、監(jiān)管手段，使資金使用得到有效約束，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)，確保企業(yè)的每一筆資金都能夠用到實(shí)處，進(jìn)而幫助企業(yè)更高價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展的基本保障就是資金，在具體制定資金管理體系的過(guò)程中，要與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，以資金管理和支付中存在的風(fēng)險(xiǎn)控制為依據(jù)，確保資金管理的規(guī)劃更具合理性。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)及不同部門需求來(lái)說(shuō)，要注重資金管理與支付流程的規(guī)范，并將防范風(fēng)險(xiǎn)的一系列工作做好，如此才能促進(jìn)企業(yè)資金的高效利用，使資金成本切實(shí)降低，同時(shí)基于員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的增強(qiáng)，使其能夠在具體業(yè)務(wù)中高度重視資金管理及資金支付風(fēng)險(xiǎn)防控，為資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障的同時(shí)，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。