文/王銳康（天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南港發(fā)展集團有限公司）

一、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

新常態(tài)下，企業(yè)財務(wù)及其工作環(huán)境發(fā)生了一定的變化。從企業(yè)的宏觀角度來看，為了增強市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)必然會對企業(yè)財務(wù)工作提出更多的職能要求，財務(wù)管理需要從傳統(tǒng)的會計模式向戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)變。從財務(wù)管理本身來看，新準則的應(yīng)用需要財務(wù)管理部門學習和適應(yīng)，管理轉(zhuǎn)型是促進適應(yīng)速度的有效途徑，使財務(wù)部門更快地為企業(yè)創(chuàng)造價值，符合國家政策法規(guī)，更好地發(fā)揮財務(wù)管理職能。新常態(tài)下，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是社會、企業(yè)、財務(wù)繼續(xù)發(fā)展的必然選擇，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性不言而喻[1]。

二、新常態(tài)對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響

（一）財務(wù)管理目標轉(zhuǎn)變

財務(wù)管理的目標是企業(yè)實現(xiàn)自身的價值。新準則實施后，企業(yè)財務(wù)管理中提供報表等會計信息的工作內(nèi)容逐漸無法為企業(yè)價值提供有效幫助。這是因為企業(yè)自身經(jīng)濟利益的內(nèi)容發(fā)生了變化，企業(yè)自身價值提升的渠道逐漸多元化，傳統(tǒng)的會計信息已經(jīng)難以支撐多方面價值提升的需求。因此，為了幫助企業(yè)實現(xiàn)價值提升，除了提供必要的會計信息外，還需要對企業(yè)內(nèi)外各種與財務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進行控制。以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為導向，逐步調(diào)整財務(wù)管理目標，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的障礙，實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標的轉(zhuǎn)變。

（二）財務(wù)管理組織變革

新常態(tài)下，財務(wù)管理的職能和地位發(fā)生了一定的變化。財務(wù)報表的改進和業(yè)務(wù)項目的增加，都使得財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)不得不積極面對這些變化，并及時進行創(chuàng)新和變革，以跟上新準則的步伐。相關(guān)財務(wù)人員和管理人員需要不斷提高技術(shù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，熟悉新的業(yè)務(wù)流程和項目要求，滿足管理要求，促進企業(yè)財務(wù)管理的全面發(fā)展。

三、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展途徑

（一）優(yōu)化財務(wù)共享體系建設(shè)

構(gòu)建統(tǒng)一、高效、可操作、可擴展的財務(wù)信息共享平臺是企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)資源的優(yōu)化、日常業(yè)務(wù)的處理和內(nèi)部控制的實施都需要一個完善的財務(wù)信息共享平臺來支撐。在企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展和信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，企業(yè)財務(wù)管理中的大量信息對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要影響，如新準則信息、非財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息等，對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展方向起著導向作用[2]。因此，需要建立相應(yīng)的制度來保證企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的正確性。

首先，完成財務(wù)組織體系，財務(wù)管理將逐步向新常態(tài)下的財務(wù)共享服務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和共享服務(wù)同時存在于財務(wù)管理系統(tǒng)中，這就要求財務(wù)人員能夠適應(yīng)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展中的復(fù)雜局面，做好自身的財務(wù)職能。財務(wù)人員負責管理財務(wù)系統(tǒng)，處理企業(yè)與下屬公司的財務(wù)關(guān)系；財務(wù)要與業(yè)務(wù)相融合，實行業(yè)務(wù)財務(wù)的全過程管理，共享財務(wù)就是規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)各個單元的財務(wù)環(huán)節(jié)，讓財務(wù)部門高效管理企業(yè)，更多地參與企業(yè)決策和經(jīng)營管理活動。其次，建立財務(wù)信息平臺，通過財務(wù)共享中心和信息技術(shù)的結(jié)合，建立財務(wù)信息共享平臺。這個平臺應(yīng)該可以利用重要的外部資源，比如銀行企業(yè)和稅務(wù)部門。能夠負責企業(yè)日常財務(wù)核算和內(nèi)部管理流程建設(shè)，企業(yè)及下屬公司的預(yù)算管理和合規(guī)管理，能夠為企業(yè)內(nèi)部管理提供高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)。最后，制定財務(wù)共享管理制度。財務(wù)管理部門需要對平臺建設(shè)過程進行質(zhì)量控制，管理工作從初期建設(shè)開始，保證內(nèi)部運行的質(zhì)量體系。結(jié)合企業(yè)實際情況，逐步制定出適合企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的制度，確保財務(wù)共享管理能夠為企業(yè)發(fā)展提供有力的幫助。

（二）財務(wù)整合構(gòu)建財務(wù)管理流程

新常態(tài)下，產(chǎn)融結(jié)合成為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要方向。從業(yè)務(wù)與財務(wù)融合為企業(yè)提供價值的角度出發(fā)，基于新準則，重構(gòu)整個業(yè)務(wù)共享流程，與信息技術(shù)充分結(jié)合，將企業(yè)財務(wù)工作與各項業(yè)務(wù)融合，可以促進企業(yè)價值的提升。財務(wù)整合是實現(xiàn)財務(wù)管理的有效途徑[3]。財務(wù)管理可以分析當前的業(yè)務(wù)情況，收集和整理業(yè)務(wù)流程，逐步調(diào)整和完善業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合下財務(wù)管理流程的規(guī)范化和系統(tǒng)化。財務(wù)流程優(yōu)化還需要明確之前業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理的關(guān)系，明確兩者之間的聯(lián)系，以及雙方在產(chǎn)融結(jié)合中的定位，使業(yè)務(wù)部門在財務(wù)管理的支持下提高工作質(zhì)量和效率，財務(wù)管理也可以通過對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的控制和優(yōu)化來促進流程管理的效率，從而強化企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）加強財務(wù)管理改革

財務(wù)管理改革是在強調(diào)流程控制與基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對績效的有效傳遞。財務(wù)管理改革能夠使企業(yè)的財務(wù)計劃更加科學化、實效性、全面性，把企業(yè)的財務(wù)改革與戰(zhàn)略目標相結(jié)合、監(jiān)管企業(yè)財務(wù)計劃的深化、對計劃實施中的客觀結(jié)果反映到財務(wù)報表中，從而為公司的營運計劃作出調(diào)整，例如固定資產(chǎn)管理計劃、基建計劃、生產(chǎn)采購計劃等。創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧、安全的經(jīng)營環(huán)境。公司的財務(wù)管理改革，注重資源的合理分配、科學的戰(zhàn)略和良好的資金流動。通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的分析，強化創(chuàng)新性、長期性和整體性的資本流動計劃，為公司的生產(chǎn)和運營提供有力的支撐。金融改革對公司經(jīng)營決策的干預(yù)并不是毫無規(guī)則可言。能夠根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，對采購、物流、生產(chǎn)等部門的日常運作提出合理化的意見，從而為各部門節(jié)約成本，參與內(nèi)部控制，提高合作效率。在經(jīng)營計劃執(zhí)行期間，要做好對執(zhí)行計劃的反饋，使其能夠及時地調(diào)整執(zhí)行方案，并在實現(xiàn)經(jīng)營目標之后分析其經(jīng)濟效益，從財政上對其優(yōu)缺點進行分析，以促進新一輪的企業(yè)運營計劃迭代升級[4]。

（四）提高財務(wù)管理決策水平

轉(zhuǎn)型后的財務(wù)管理具有決策權(quán)，能夠在設(shè)計、實施、監(jiān)督、評價等方面起到一定的作用，從而讓財務(wù)管理站在“火線”，為企業(yè)的前臺創(chuàng)造價值，為決策者提高企業(yè)的競爭力，彰顯出財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中不可替代的優(yōu)勢。一方面，企業(yè)的財務(wù)管理必須統(tǒng)籌考慮和整合與公司業(yè)務(wù)活動有關(guān)的會計資料，利用可靠的會計資料來判斷公司的經(jīng)營動向，并提出降低風險、提高效益、促進改革發(fā)展等方面的意見，以協(xié)助公司進行決策，達到科學的管理目標；另一方面，財務(wù)部門要在決策層面充當“調(diào)節(jié)者”，充分發(fā)揮公司的制衡作用，防止決策錯誤，從而影響公司的發(fā)展，提高公司的財務(wù)管理決策水平。

（五）加強業(yè)財融合的效果

財務(wù)管理要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有較深的認識，能根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，及時、準確、高效地為公司帶來效益。因此，要進行財務(wù)管理變革，就必須要把產(chǎn)融相結(jié)合，把“服務(wù)”的目標轉(zhuǎn)移到“業(yè)務(wù)”的層次上，使“業(yè)務(wù)”與“財務(wù)”工作系統(tǒng)相銜接。通過對二者之間的聯(lián)動機制、程序、標準、原則和目標的不斷完善，可以實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營和運營的全面控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的最終效益。業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)更好地利用企業(yè)的財務(wù)信息，解決其在經(jīng)營活動中存在的設(shè)備低效、技術(shù)水平低下、市場營銷薄弱等問題。建立一個平臺，以解決和監(jiān)測企業(yè)運行中的問題，為企業(yè)下一步的經(jīng)營決策打下科學的基礎(chǔ)[5]。

第一，協(xié)調(diào)統(tǒng)一財務(wù)部門和其他部門的管理目標，要求財務(wù)管理部門深入了解項目作業(yè)流程、項目管理流程等前端業(yè)務(wù)的具體信息。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下的歷史問題主要是財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏溝通。因此，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型可以從溝通機制入手，深化企業(yè)內(nèi)部溝通機制的改革，突破財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通障礙。財務(wù)部門制定的預(yù)算計劃和成本計劃與業(yè)務(wù)部門的需求不匹配。如果業(yè)務(wù)部門與企業(yè)的財務(wù)決策發(fā)生沖突，勢必會導致財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)應(yīng)深化財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，安排業(yè)務(wù)骨干和財務(wù)骨干分別進入相應(yīng)部門學習，確保財務(wù)人員能夠從業(yè)務(wù)層面考慮財務(wù)決策的可行性，業(yè)務(wù)部門能夠理解財務(wù)部門的工作，積極配合。

第二，調(diào)整企業(yè)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)工作的關(guān)鍵內(nèi)容是財務(wù)數(shù)據(jù)記錄、會計分析和處理。財務(wù)管理范圍有很大的局限性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求，調(diào)整財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，及時擴大財務(wù)管理范圍。現(xiàn)代財務(wù)管理模式涵蓋的內(nèi)容較多，財務(wù)工作的重點應(yīng)從會計轉(zhuǎn)移到管理層面。企業(yè)財務(wù)管理部門不僅要完成日常財務(wù)活動，還要參與企業(yè)管理，為決策和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持和財務(wù)建議。對于財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)可以在業(yè)務(wù)管理部門設(shè)立財務(wù)相關(guān)崗位，如安排財務(wù)會計專家跟蹤和記錄項目運行、成本和預(yù)算實施。

（六）制定財務(wù)職能和活動的標準

新常態(tài)下，財政職能發(fā)生了一些變化。要根據(jù)企業(yè)的具體情況，對原有的財務(wù)職能和崗位進行調(diào)整和重新分配，重新組織財務(wù)工作，著力增強財務(wù)在管理中的作用。財務(wù)職能應(yīng)涉及財務(wù)制度、投融資管理、資金監(jiān)控、稅收籌劃、財務(wù)風險管理等。從財務(wù)數(shù)據(jù)信息和新準則的要求中提取出后續(xù)工作的核心環(huán)節(jié)，然后利用財務(wù)共享平臺擴大管理工作的有效性和力度，也可以為財務(wù)和業(yè)務(wù)部門提供更有價值的數(shù)據(jù)信息，讓財務(wù)部門獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，業(yè)務(wù)部門獲得專業(yè)的財務(wù)服務(wù)。此外，財務(wù)管理結(jié)構(gòu)也要調(diào)整。比如負責培訓新人的會計崗位、負責內(nèi)部財務(wù)運營的管理崗位、負責基層財務(wù)業(yè)務(wù)溝通的共享崗位，都是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展可以延伸的方向，主要體現(xiàn)了財務(wù)管理需要向企業(yè)全方位拓展。

財務(wù)管理活動的規(guī)范化有利于財務(wù)管理的高質(zhì)量發(fā)展。新準則實施后，財務(wù)管理活動需要進一步明確各項職能的工作內(nèi)容和實施標準，要求財務(wù)管理活動向參與、主導和監(jiān)督拓展，強化財務(wù)管理的可操作性。比如資產(chǎn)理財經(jīng)理要參與制定存貨采購、成本分析、資金支付等計劃，關(guān)注資產(chǎn)風險，給出專業(yè)意見。在財務(wù)活動系統(tǒng)化的前提下，根據(jù)財務(wù)崗位的要求，增加各種管理內(nèi)容，逐步完善管理活動，進一步提升企業(yè)管理價值。

（七）加強內(nèi)部控制，營造良好的財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)的財務(wù)管理變革，必須通過合理的內(nèi)部控制來保證。公司內(nèi)部控制的合理性表現(xiàn)為：一是要不斷地改進和創(chuàng)新內(nèi)部控制的管理方式，要從事前分析、事中控制、事后反饋三個方面來構(gòu)建適應(yīng)于公司的經(jīng)營管理。第二，健全內(nèi)部控制體系，公司要結(jié)合自身的發(fā)展，制定一套符合公司實際的財務(wù)制度。第三，要建立以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的金融風險預(yù)警體系，并制定防范措施，以消除金融風險，增強公司防范金融風險的能力。第四，建立健全的財務(wù)監(jiān)管機制，或者引進專業(yè)的外部審計機構(gòu)，對公司的財務(wù)和內(nèi)部控制進行監(jiān)督，以保證有關(guān)部門的工作不會與公司的財務(wù)和內(nèi)部控制制度相沖突。

（八）繼續(xù)推進財務(wù)管理創(chuàng)新

金融發(fā)展需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在新標準的基礎(chǔ)上推動財務(wù)管理的高質(zhì)量發(fā)展，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。一方面，財務(wù)管理應(yīng)繼續(xù)加強信息技術(shù)的應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)挖掘和分析能力。產(chǎn)融結(jié)合模式的推進和管理離不開數(shù)據(jù)信息的支撐。只有獲取更多的信息含量，才能加強業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和優(yōu)化，這是實現(xiàn)金融發(fā)展和企業(yè)決策支持的必然方向。

另一方面，財務(wù)管理的變革和發(fā)展是建立在財務(wù)人員自身的技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)上的，財務(wù)管理的進步和發(fā)展必須有一支高素質(zhì)的財務(wù)團隊來支撐。企業(yè)應(yīng)當優(yōu)化財務(wù)人員配置，確保各類財務(wù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值，在其崗位和職能范圍內(nèi)履行職責，確保專業(yè)人員的穩(wěn)定和發(fā)展，為促進企業(yè)管理發(fā)展提供堅實的財務(wù)保障，充分發(fā)揮財務(wù)管理的效果。

四、結(jié)束語

總之，在經(jīng)濟新常態(tài)下進行財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，能夠突出企業(yè)的財務(wù)功能，減少運營風險，尋找更加高效的融資服務(wù)方式。因此，要以會計人員的轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?，強化財?wù)管理的改革，提升財務(wù)管理的決策，增強財務(wù)一體化的效率，強化內(nèi)部控制，主動運用軟件來完成財務(wù)管理工作，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化，從而達到可持續(xù)發(fā)展的目的。毫無疑問，財務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的地位是企業(yè)發(fā)展的核心部分，決定著企業(yè)價值和經(jīng)濟效益。新準則的應(yīng)用給企業(yè)財務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)和機遇。財務(wù)管理需要做好面對準則變化影響的工作，隨著發(fā)展變化創(chuàng)新財務(wù)管理制度，提升產(chǎn)融結(jié)合效果，重新定義財務(wù)管理的職能和活動，持續(xù)推動財務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展。

相關(guān)鏈接

財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單地說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

財務(wù)管理與政策：

主要內(nèi)容包括：財務(wù)的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變量與因素估價模型、期權(quán)估價、資本投資原理、資本預(yù)算中的風險與實際選擇權(quán)等。企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。居民企業(yè)，是指依法在中國境內(nèi)成立，或者依照外國（地區(qū)）法律成立但實際管理機構(gòu)在中國境內(nèi)的企業(yè)。非居民企業(yè)，是指依照外國（地區(qū)）法律成立且實際管理機構(gòu)不在中國境內(nèi)，但在中國境內(nèi)設(shè)立機構(gòu)、場所的，或者在中國境內(nèi)未設(shè)立機構(gòu)、場所，但有來源于中國境內(nèi)所得的企業(yè)。企業(yè)在商品經(jīng)濟范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構(gòu)成的經(jīng)濟實體，一般以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者；在社會主義經(jīng)濟體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要、最典型的組織形式。