鄭紅東

（江蘇比米農(nóng)牧科技有限公司，江蘇 淮安 223400）

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)必須采取有效措施增強自身核心競爭力，只有這樣才可以在嚴峻的市場環(huán)境下提升發(fā)展能力，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的日常運營與管理過程中，財務(wù)管理是非常重要的構(gòu)成部分，它貫穿于企業(yè)運營與管理的各個環(huán)節(jié)和流程，高質(zhì)量的財務(wù)管理工作可以實現(xiàn)對企業(yè)成本的高效控制，并且推動企業(yè)內(nèi)部資源的科學合理分配。在共享時代背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和方法已經(jīng)顯得滯后，所以企業(yè)必須對財務(wù)管理模式予以優(yōu)化和創(chuàng)新，積極推動財務(wù)精細化管理，這是現(xiàn)階段提升財務(wù)管理效率和水平的有效方法，可以幫助企業(yè)在愈加復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)長遠發(fā)展。開展財務(wù)精細化管理，對于提升企業(yè)運營效率方面具有十分重要的作用，與此同時也可以實現(xiàn)對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的規(guī)范化管理，使企業(yè)朝著更加科學的方向發(fā)展，以此來有效應(yīng)對財務(wù)共享時代背景下所面臨的風險與挑戰(zhàn)。

一、共享時代背景下企業(yè)財務(wù)精細化管理概述

財務(wù)精細化管理可以為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，也可以幫助企業(yè)不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部的財務(wù)管理工作，這也是在財務(wù)共享時代背景下財務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢。所以，對企業(yè)來說必須要加強財務(wù)管理過程中的信息化建設(shè)，提升財務(wù)信息和數(shù)據(jù)交互、共享的能力，以此來指導(dǎo)企業(yè)的前進方向。開展財務(wù)的精細化管理，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率和水平，防止出現(xiàn)嚴重的資金浪費現(xiàn)象，有助于實現(xiàn)對投資成本的科學合理管控，為企業(yè)的長遠發(fā)展節(jié)約不必要的成本支出，另外，高質(zhì)量的財務(wù)信息化管理可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，并對財務(wù)管理過程中的違規(guī)行為加以科學合理的限制，強化企業(yè)運營管理過程中的合法性與合規(guī)性，加強監(jiān)督管理力度。優(yōu)化和創(chuàng)新精細化財務(wù)管理工作的重要意義在于，可以實現(xiàn)對現(xiàn)有資金的科學、合理配置和使用，并實現(xiàn)對投資成本的科學合理管控，為企業(yè)的長遠發(fā)展節(jié)約不必要的成本支出。另外，高質(zhì)量的財務(wù)信息化管理可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，并對財務(wù)管理過程中的違規(guī)行為加以科學合理的限制，強化企業(yè)運營管理過程中的合法性與合規(guī)性，通過加強監(jiān)督管理力度，優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式，在提升企業(yè)運營管理效率水平、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的同時，不斷擴大自身的競爭優(yōu)勢，從而在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

二、財務(wù)精細化管理的重要性

1.有助于提升企業(yè)財務(wù)管理的效率和水平

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，融入精細化管理理念有助于對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度和辦法進行不斷優(yōu)化和完善，從而切實有效地管理和控制成本。此外，財務(wù)精細化管理的作用不僅僅局限于財務(wù)部門，由于財務(wù)管理具有很強的綜合性，因此也有助于推動精細化管理滲透到其他部門和崗位，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的有效延伸。所以，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)開展財務(wù)成本的精細化管控，有助于降低在經(jīng)營管理過程中存在的風險，幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

2.有助于實現(xiàn)對財務(wù)管理流程的全面梳理和優(yōu)化

財務(wù)精細化管理有助于企業(yè)不斷完善內(nèi)部的財務(wù)管理體制，進而有效強化財務(wù)管理職能，在此過程中可以實現(xiàn)對財務(wù)管理流程的全面梳理和優(yōu)化，對財務(wù)管理加以明確和規(guī)范化的控制，在此基礎(chǔ)上有助于健全和完善財務(wù)監(jiān)督管理體制。在落實財務(wù)精細化管理工作過程中，可以對各部門各崗位的職責和權(quán)限進行清晰合理的劃分，并且對職責進行不斷的分解和細化，將各項工作有效落到實處并且嚴格落實責任追究制度，推動財務(wù)管理流程逐步向精細化發(fā)展，并且實現(xiàn)對日常生產(chǎn)運營等各個環(huán)節(jié)和流程的全面整合，以此來對企業(yè)整體的流程與工序進行優(yōu)化。此外，高質(zhì)量的財務(wù)信息化管理可以幫助企業(yè)構(gòu)建更加科學合理的成本控制目標，并對目標進行細化分解，從而開展全方位的成本控制工作，在此基礎(chǔ)上可以制定出與企業(yè)現(xiàn)階段運營管理狀況相適應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠目標，從而充分發(fā)揮財務(wù)信息化管理模式的實際價值，助力企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

3.能夠為企業(yè)發(fā)展提供正確指引

企業(yè)通過財務(wù)信息化管理，可以實現(xiàn)對各類信息和數(shù)據(jù)的全面整合、分析和深入解讀，從而為戰(zhàn)略決策提供科學準確的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)支撐，以此來引導(dǎo)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的高效開展，有助于避免在企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)風險而造成經(jīng)濟損失。因此對精細化管理而言，必須對企業(yè)在運營過程中的資金情況和風險情況予以全面關(guān)注和科學把控，尤其是需要加強對重點業(yè)務(wù)和重點財務(wù)變動情況的全面分析和跟蹤調(diào)查，形成有針對性的財務(wù)報告，幫助企業(yè)管理者對現(xiàn)階段經(jīng)營情況的全面了解和科學把握，有利于為企業(yè)的正常發(fā)展提供指引。所以，財務(wù)精細化管理工作模式除了可以有效提升財務(wù)工作水平之外，還可以為企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向提供指引，通過科學準確的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

三、共享時代背景下企業(yè)財務(wù)精細化管理存在的問題

1.精細化財務(wù)管理意識有待強化

財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的命脈，往往都會有嚴格的要求，并為其配備完整和規(guī)范的制度，以此來保證財務(wù)工作的有效落實，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供助力。在財務(wù)共享時代背景下，精細化財務(wù)管理成為了時代發(fā)展的趨勢，可是不少企業(yè)并沒有積極轉(zhuǎn)變思想觀念，由于長期受到傳統(tǒng)思想的影響和束縛，在處理財務(wù)工作過程中依然是按照傳統(tǒng)的思維和模式開展，導(dǎo)致財務(wù)精細化管理意識比較薄弱，難以有效融入精細化管理理念，導(dǎo)致在財務(wù)管理工作過程中資金流轉(zhuǎn)不順暢，甚至容易出現(xiàn)經(jīng)濟風險。主要原因在于精細化財務(wù)管理對財務(wù)人員要求較高，需要具備相關(guān)的理念和知識，也需要對自身固有的知識結(jié)構(gòu)和框架予以突破和創(chuàng)新，可在一些企業(yè)的運營發(fā)展過程中，缺乏專業(yè)的現(xiàn)代化財會工作者，導(dǎo)致其缺乏對財務(wù)信息化管理的全面了解，自然也缺乏高效運用。這就為財務(wù)管理工作埋下了不小的隱患，導(dǎo)致其存在許多不規(guī)范的地方，加大了企業(yè)發(fā)展過程中的阻力。

2.缺乏健全完善的財務(wù)管理制度

在我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，涌現(xiàn)出了越來越多的中小型企業(yè)，可是受限于自身規(guī)模和運營發(fā)展能力，導(dǎo)致其缺乏健全完善的財務(wù)管理制度，存在著財務(wù)信息賬目混亂的現(xiàn)象。財務(wù)工作者難以及時準確地獲取可靠的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，自然難以為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策提供準確的信息數(shù)據(jù)支撐?，F(xiàn)階段，財務(wù)管理制度不夠健全成為了不少中小企業(yè)的共同問題，也正是由于財務(wù)管理制度缺乏有效的覆蓋，相關(guān)體制機制亟待優(yōu)化和完善，財務(wù)工作無法滲透到各個崗位和業(yè)務(wù)流程，從而造成了財務(wù)管理過程中的混亂現(xiàn)象，不僅難以對財務(wù)管理過程中的職責和權(quán)限進行進行明確劃分，也導(dǎo)致財務(wù)管理流程比較模糊，難以推動財務(wù)管理的高效開展，無法切實有效地保障相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的科學性和準確性，導(dǎo)致財務(wù)信息的真實性和完整性受到影響。從中不難看出健全完善規(guī)范的財務(wù)管理制度，對企業(yè)的正常運營與管理具有重要作用，甚至會對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的順利開展產(chǎn)生不小影響，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者對此予以高度重視。

3.財務(wù)管理信息化不到位

在信息化的今天，為企業(yè)發(fā)展提供了新機遇，有助于改善企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，推動其創(chuàng)新和優(yōu)化經(jīng)營管理模式，但同時也加大了企業(yè)財務(wù)管理工作的難度。所以需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者抓住信息時代下的新機遇，積極推動財務(wù)管理信息化建設(shè)，以此來完成財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。但目前一些企業(yè)對此缺乏正確理解和重視，導(dǎo)致其信息化管理能力比較低，和其他已經(jīng)采用電算化的財務(wù)管理企業(yè)相比較而言，不管在財務(wù)管理質(zhì)量還是在效率方面都存在很大差距，尤其是缺乏對財務(wù)化軟件的靈活運用，財務(wù)精細化管理的相關(guān)措施和要求得不到有效的落地執(zhí)行，不僅難以實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)管理目標，同時也對企業(yè)運營和管理效率產(chǎn)生了不小的影響。因此在新的發(fā)展環(huán)境下，加快推動財務(wù)管理信息化建設(shè)是其必須面對和亟待解決的問題。

4.沒有高效開展精細化預(yù)算管理工作

精細化財務(wù)管理工作是復(fù)雜而煩瑣的，涉及企業(yè)運營管理的各個流程與環(huán)節(jié)，與企業(yè)發(fā)展有千絲萬縷的聯(lián)系，而其中重要的構(gòu)成部分便是預(yù)算控制，它對于實現(xiàn)精細化財務(wù)管理目標具有重要作用。所以在財務(wù)共享時代背景下，要高度重視預(yù)算管理工作，只有這樣才能推動企業(yè)順利實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標。因此，需要企業(yè)加快構(gòu)建并不斷完善預(yù)算管理體系，實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的有效監(jiān)督和控制，以此來降低投資成本，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中的潛在問題并加以及時解決，也有助于糾正企業(yè)的發(fā)展方向?？墒聦嵡闆r卻是，現(xiàn)階段依然有不少企業(yè)缺乏健全完善的預(yù)算管控體系，不僅難以順利實現(xiàn)信息化，也容易導(dǎo)致企業(yè)在日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動過程中超出預(yù)算等問題，最終影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、共享時代企業(yè)財務(wù)精細化管理的優(yōu)化策略

1.全面強化企業(yè)的精細化財務(wù)管理意識

在財務(wù)共享時代背景下，必須全面強化企業(yè)的財務(wù)精細化管理意識，推動財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級。首先，需要對財務(wù)精細化管理模式進行全面了解、學習和深入研究，將精細化管理理念充分融入到財務(wù)管理之中去，對成功經(jīng)驗進行全面吸收和借鑒，以此來強化企業(yè)自身內(nèi)部的財務(wù)管理水平。其次，大力宣傳精細化財務(wù)管理的重要意義，促使企業(yè)員工對這一理念形成深刻認識，只有如此才能在企業(yè)內(nèi)部為財務(wù)管理精細化工作打下堅實基礎(chǔ)，為后續(xù)財務(wù)精細化管理工作的高效開展營造良好環(huán)境。

2.加快構(gòu)建并不斷優(yōu)化內(nèi)控體系

科學完善的內(nèi)控體系可以幫助企業(yè)有效提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量，有助于在財務(wù)管理中融入精細化管理理念，增強其具體的實施效果。在財務(wù)共享時代背景下，企業(yè)加快構(gòu)建并不斷優(yōu)化內(nèi)控體系，有助于對精細化管理工作予以有效約束，為其規(guī)范化運行打下良好基礎(chǔ)，因為在企業(yè)的日常管理中涉及許多規(guī)劃和決策，需要財務(wù)管理為其提供支撐，而精細化財務(wù)管理就可以為各項經(jīng)營決策提供科學準確以及完整的信息和數(shù)據(jù)支撐，確保決策的科學性和準確性。再輔之以必要的內(nèi)控體系，實現(xiàn)對各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的規(guī)范化管理和控制，增強企業(yè)運營發(fā)展過程中的合法性和合規(guī)性，以此來保證精細化財務(wù)管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的實際價值。所以，高質(zhì)量的內(nèi)控體系可以推動企業(yè)內(nèi)部各部門各崗位實現(xiàn)規(guī)范化運轉(zhuǎn)，從而上下一心共同發(fā)力，推動精細化財務(wù)管理工作的高效開展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

3.加快推動財務(wù)管理的信息化建設(shè)

在財務(wù)共享時代背景下，對現(xiàn)代信息技術(shù)和手段加以充分運用，加快推動財務(wù)管理的信息化建設(shè)，只有這樣才能順利實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的預(yù)期效果，與時俱進推動企業(yè)運營和發(fā)展效率的提升。所以需要對現(xiàn)代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算等加以高效運用，學會對各種信息和數(shù)據(jù)的高效整合與分析，挖掘其背后的價值，為企業(yè)的長遠發(fā)展打牢基礎(chǔ)。強化企業(yè)內(nèi)部各工作崗位和部門的溝通與交流，增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，從而形成合力，推動精細化財務(wù)管理工作的有效開展，借助于信息化的手段和技術(shù)來實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)管理目標。

4.高度重視并不斷強化企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要構(gòu)成部分，理所應(yīng)當需要得到足夠重視，對財務(wù)預(yù)算管理工作予以不斷強化，有效將精細化管理理念融入到預(yù)算管理之中，以此來實現(xiàn)對企業(yè)運營成本的高效管控，來實現(xiàn)對產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、原材料采購、加工以及生產(chǎn)運營等各個環(huán)節(jié)與流程成本支出的高效管控，確保各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動都能夠按照預(yù)算的計劃開展，并且及時修正在成本支出過程中的偏差。同時也需要開展科學合理的預(yù)算編制工作，要與戰(zhàn)略目標相符合，梳理和優(yōu)化預(yù)算編制指標，嚴格控制各項成本費用支出，因此在精細化財務(wù)管理過程中，強化預(yù)算管理工作對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說具有不可替代的作用。

5.加快引進和培養(yǎng)精細化財務(wù)管理人才，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級

人才是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心，因此必須加快引進和培養(yǎng)精細化財務(wù)管理人才，全面提升其開展財務(wù)工作的專業(yè)性，提升其職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，要明確自身工作的目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標，嚴格規(guī)范管控自身行為，并且加強與其他部門之間的交流與溝通，加快對精細化財務(wù)管理前沿理論知識的了解和學習，不斷突破自身固有的知識結(jié)構(gòu)和框架，增強財務(wù)精細化管理工作的效率和水平。并且也需要對自身工作過程中所遇到的問題進行全面反思和總結(jié)，對財務(wù)管理模式予以優(yōu)化升級，只有這樣才能緊跟財務(wù)共享時代的步伐，推動企業(yè)財務(wù)管理工作邁向新的臺階。

五、結(jié)語

從上面的分析不難發(fā)現(xiàn)，在財務(wù)共享時代背景下，企業(yè)積極推動精細化財務(wù)管理是時代發(fā)展的必然趨勢，對于企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放的運營管理模式，積極向精細化管理轉(zhuǎn)變，而不能盲目無序擴張，要追求發(fā)展質(zhì)量和社會服務(wù)能力和水平的提升，而在此過程中也對財務(wù)管理提出了新的要求，因此傳統(tǒng)滯后的財務(wù)模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。目前一些企業(yè)在財務(wù)精細化管理過程中存在問題，因此要結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展的實際需要和外部市場環(huán)境，對上述問題予以全方位的剖析和總結(jié)，找到相對應(yīng)的解決辦法，推動財務(wù)精細化管理的有效施行，為財務(wù)管理的優(yōu)化和升級創(chuàng)造良好條件，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。