劉瑞華

（國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司，銀川 750000 ）

0 引言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)高新化的日益深入，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成要素，是體現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵指標(biāo)。尤其是中小企業(yè)，若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須充分了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的潛在價(jià)值和重要作用，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效管理，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)、利用和保護(hù)能力。然而，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上還存在諸多問(wèn)題，如對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏科學(xué)的了解、缺少專業(yè)的管理人才、規(guī)章制度尚不完善等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力不足，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如何建立適用于中小企業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，最大限度發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前中小企業(yè)必須思考的問(wèn)題。

1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)概念

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要包括發(fā)明專利、外觀設(shè)計(jì)專利等專利權(quán)，商品商標(biāo)、服務(wù)商標(biāo)等商標(biāo)權(quán)，軟件等版權(quán)以及商業(yè)秘密等。企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理活動(dòng)主要圍繞開發(fā)未有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保護(hù)已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得收益3 個(gè)方面展開。企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目的是提高企業(yè)的自主研發(fā)能力，利用技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理就是企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用的活動(dòng)［1］，通過(guò)制定工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度推動(dòng)落實(shí)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效開發(fā)、保護(hù)和利用。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系則是從企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，梳理和統(tǒng)籌知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作，明確管理要素及要素間的聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高效管理。

2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要意義

加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能夠推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新，保障正當(dāng)權(quán)益。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是通過(guò)公開來(lái)?yè)Q取保護(hù)。企業(yè)尤其是科技型企業(yè)主要通過(guò)研發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品、新技術(shù)來(lái)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，賺取利潤(rùn)。因此，科研成本是企業(yè)支出的重要組成部分。如果企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的專利檢索分析和市場(chǎng)分析，可能會(huì)導(dǎo)致研發(fā)出的科研成果沒(méi)有創(chuàng)新性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而造成科研成本的極大浪費(fèi)，甚至?xí)驗(yàn)榍址噶似渌髽I(yè)的專利而承擔(dān)巨額的賠償；如果企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行科研成果的專利申請(qǐng)或權(quán)利保護(hù)范圍太小，可能會(huì)導(dǎo)致核心技術(shù)或產(chǎn)品被他人所用。由此可見(jiàn)，科學(xué)有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能夠使企業(yè)開發(fā)并保護(hù)核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，使企業(yè)有權(quán)利獨(dú)享由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，避免核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的流失，有效避免侵權(quán)賠償問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理還能夠激發(fā)科研人員的創(chuàng)造主動(dòng)性，進(jìn)而提升企業(yè)創(chuàng)新力。

加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能將這筆無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值最大化地發(fā)揮出來(lái)，不僅能夠通過(guò)融資、轉(zhuǎn)讓等途徑實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益，而且能夠提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 我國(guó)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

3.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)薄弱，缺少專業(yè)人才

首先，企業(yè)管理者對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知還停留在表面，沒(méi)有意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略意義及潛在價(jià)值。其次，大多數(shù)中小企業(yè)由于規(guī)模小、人員少、資源有限，沒(méi)有單獨(dú)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，缺少完善的規(guī)章制度和統(tǒng)籌規(guī)劃，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理處于混亂無(wú)序的狀態(tài)。最后，企業(yè)缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的專業(yè)人才，兼職人員由于缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)、法律學(xué)科背景以及運(yùn)營(yíng)管理能力，只能處理比較簡(jiǎn)單的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，較少涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情報(bào)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重要事務(wù)，無(wú)法發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心作用［2］。

3.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取能力不足，獲取質(zhì)量較低

當(dāng)前，我國(guó)大部分中小企業(yè)在獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)存在“重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量”的思想，知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取能力嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)在以下方面。一方面，中小企業(yè)沒(méi)有將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，缺少對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前端布局；沒(méi)有建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)價(jià)指標(biāo)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)不是以市場(chǎng)化、產(chǎn)品化為導(dǎo)向，而只是為了顯示企業(yè)創(chuàng)新能力，科技成果與企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目之間缺乏有效融合［3］；缺少具有高附加值的新產(chǎn)品、新技術(shù)，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，高投入未能帶來(lái)高收益。另一方面，大多數(shù)中小企業(yè)存在“重成果，輕專利”的現(xiàn)象，產(chǎn)權(quán)化意識(shí)薄弱，沒(méi)有及時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的技術(shù)發(fā)明、商標(biāo)等知識(shí)成果進(jìn)行產(chǎn)權(quán)化，導(dǎo)致大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失。

3.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)欠缺，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效保護(hù)是大多數(shù)中小企業(yè)的管理盲區(qū)。一方面，中小企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械闹R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不當(dāng)，沒(méi)有定期檢查，導(dǎo)致侵權(quán)行為的發(fā)生，損害了企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。另一方面，中小企業(yè)在技術(shù)開發(fā)時(shí)，不注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛頻發(fā)，造成企業(yè)名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益的雙重?fù)p失，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。

3.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)水平有限，無(wú)法創(chuàng)造收益

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值不只在于擁有，更在于運(yùn)營(yíng)。企業(yè)可通過(guò)多種途徑實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)變現(xiàn)，如轉(zhuǎn)讓所有權(quán)、出資作價(jià)入股、證券化等，從而為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。然而，絕大部分中小企業(yè)都缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)能力，缺少專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理人才，低估了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，無(wú)法實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的增值或轉(zhuǎn)化。

4 中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建策略

為解決當(dāng)前中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理困境，本文建立了適用于中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系（見(jiàn)圖1）。本體系將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分為外層管理、內(nèi)層管理和核心管理3 個(gè)層次。外層管理包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建立和人員配置，其目的是為知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的有序開展提供保障。內(nèi)層管理是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)、保護(hù)和運(yùn)營(yíng)工作的直接管理，其目的是充分發(fā)揮和挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合作用。核心管理即知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理，是指借助科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。外層管理、內(nèi)層管理和核心管理三者逐級(jí)遞進(jìn)又互為保障，通過(guò)三者的共同作用，可以切實(shí)增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

圖1 中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

4.1 完善外層管理，建立全方位的保障體系

4.1.1 完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，提供組織保障

企業(yè)要設(shè)立專職管理機(jī)構(gòu)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。首先，要將主管領(lǐng)導(dǎo)任命為部門總負(fù)責(zé)人，提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的認(rèn)可度，從而有效推動(dòng)相關(guān)工作的開展。其次，要暢通溝通渠道，對(duì)內(nèi)要注重與研發(fā)部、法務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部以及財(cái)務(wù)部等部門的交流合作，保證各項(xiàng)事務(wù)的順利開展；對(duì)外要加強(qiáng)與情報(bào)機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)以及設(shè)計(jì)公司等機(jī)構(gòu)的溝通與合作，發(fā)揮部門核心職能。最后，要明確部門職責(zé)，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)途徑以及相關(guān)的人財(cái)物力管理等。

4.1.2 加強(qiáng)制度建設(shè)，提供制度保障

完善的制度是一切工作順利進(jìn)行的必要保障，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作更是如此。企業(yè)要將所有與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的工作形成制度文件，進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這樣才能使各項(xiàng)工作有條不紊地開展。規(guī)章制度建設(shè)主要分為兩個(gè)層面，即公司層面和部門層面。在公司層面，企業(yè)要制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作原則，明確各相關(guān)部門的職責(zé)，建立溝通機(jī)制，暢通各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作渠道。在部門層面，企業(yè)要制定具體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)，明確工作流程，建立部門知識(shí)庫(kù)。除了基本的管理制度，企業(yè)還要制定合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度。首先，要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)科研人員的創(chuàng)造熱情，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。其次，要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀管理者進(jìn)行表彰，如在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)的員工，以及通過(guò)科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)策略給公司帶來(lái)巨額利潤(rùn)的員工等，增強(qiáng)管理人員的工作成就感，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的高效開展。中小企業(yè)通過(guò)上述措施可以在企業(yè)中營(yíng)造尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的氛圍，推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)一步開展。

4.1.3 完善人員配置，提供人力保障

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作涉及技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)等眾多領(lǐng)域，需要管理者具有較豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和較強(qiáng)的工作能力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員既要有知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)，又要有法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的專業(yè)背景，還要有一定的管理能力，這樣才能保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)、保護(hù)、運(yùn)營(yíng)等各方面的工作有序開展，從而為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)要注重吸納和培養(yǎng)專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才。一方面，通過(guò)招聘或內(nèi)部調(diào)動(dòng)完善人員配置，補(bǔ)齊人力資源短板。另一方面，企業(yè)要對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理等內(nèi)容，打造一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力。

4.2 加強(qiáng)內(nèi)層管理，發(fā)揮和挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合作用

4.2.1 合理布局知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取能力

中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理思路，不能將知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展分割開來(lái)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，不僅涉及溝通與協(xié)調(diào)方面的工作，而且要深入研究本企業(yè)以及所屬行業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)產(chǎn)品線。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門要與市場(chǎng)部和研發(fā)部密切合作，深入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)并體現(xiàn)出自身獨(dú)特的價(jià)值，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)分割的痛點(diǎn)問(wèn)題。首先，要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理布局，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)分析，及時(shí)了解相關(guān)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。其次，要建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)價(jià)體系。在評(píng)價(jià)體系中，應(yīng)當(dāng)動(dòng)態(tài)地、科學(xué)地評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，合理設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，將評(píng)價(jià)指標(biāo)作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的指南和考核標(biāo)準(zhǔn)，以提升企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量。最后，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的知識(shí)成果及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)化，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取能力。

4.2.2 建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度

產(chǎn)權(quán)保護(hù)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是體現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障［4］。如果不注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，那么知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值將無(wú)從談起。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的重要一環(huán)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)內(nèi)能夠有效保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，對(duì)外能夠盡量避免侵權(quán)行為。首先，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案，并進(jìn)行定期監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制裁侵權(quán)行為，保護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。其次，針對(duì)企業(yè)的核心技術(shù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)延伸上下游技術(shù)等手段，限制競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)對(duì)核心技術(shù)的“模仿”。最后，針對(duì)新技術(shù)研發(fā)過(guò)程中可能出現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制，編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低［5］。

4.2.3 進(jìn)行產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)能力

知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的重要無(wú)形資產(chǎn)和核心經(jīng)營(yíng)資源，其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有賴于高效的運(yùn)營(yíng)，如果運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)要提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)能力，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資本化、市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。一方面，中小企業(yè)要根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型和價(jià)值進(jìn)行有差別的運(yùn)營(yíng)，將企業(yè)所擁有的各個(gè)類型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，真正做到物盡其用。另一方面，中小企業(yè)要加強(qiáng)與各類服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，靈活運(yùn)用外部力量，開拓知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)途徑。

4.3 注重核心管理，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

核心管理即知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理最重要的部分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能否實(shí)現(xiàn)大幅躍升。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理是在充分評(píng)估和考慮企業(yè)外部市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，使企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整體性謀劃［6］。

企業(yè)的發(fā)展階段以及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展階段都會(huì)直接影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的初級(jí)階段，中小企業(yè)要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不能將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展割裂開來(lái)。初級(jí)階段管理戰(zhàn)略主要適用于企業(yè)初創(chuàng)期和發(fā)展期，初創(chuàng)期應(yīng)當(dāng)優(yōu)先申請(qǐng)企業(yè)核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)要盡可能擴(kuò)大權(quán)利保護(hù)范圍；發(fā)展期要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行梳理、深挖，使核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)更加深入、專精。

在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的高級(jí)階段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)從融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，要成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的決定要素。高級(jí)階段管理戰(zhàn)略主要適用于企業(yè)的成熟期，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要分為兩個(gè)方面，一方面是要通過(guò)開拓國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)一步提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的影響力和市場(chǎng)占有率，穩(wěn)固已有技術(shù)的核心地位，另一方面是通過(guò)加速知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)和布局，將企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)邊界進(jìn)行拓展，進(jìn)軍新技術(shù)領(lǐng)域，及時(shí)申請(qǐng)新技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

簡(jiǎn)言之，中小企業(yè)必須制定與市場(chǎng)環(huán)境、自身發(fā)展階段和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略，逐步建立由防御到相持，再到進(jìn)攻的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，最大限度地實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

建立一個(gè)科學(xué)有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，對(duì)于提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展是相當(dāng)關(guān)鍵的。設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、建立規(guī)章制度、完善人員配置等措施能為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作提供全方位的保障。提升企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取能力、保護(hù)能力和運(yùn)營(yíng)水平，能夠充分發(fā)揮和挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合價(jià)值。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)揮3 個(gè)管理層級(jí)的共同作用，可以使知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益、提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效砝碼。