謝宇航

（青島黃海學院，山東 青島 266555）

1 建筑工程造價動態(tài)管理簡述

1.1 工程造價動態(tài)管理的含義

工程造價最顯著的特點是動態(tài)性，即工程價值是由項目的實際情況來確定的。建筑工程不同時期的工程費用內(nèi)容、組成部分以及金額大小都會對工程造價造成一定的影響。例如，政策的變化、人工費用以及材料費用變化等，都會導致工程造價持續(xù)發(fā)生變化。工程造價的動態(tài)管理是指，工程造價管理工作隨著管理對象內(nèi)部因素以及外部環(huán)境的變化而做出相應調整。在動態(tài)管理中，管理對象的內(nèi)部因素以及外部環(huán)境都是不斷變化的，管理活動需要結合管理對象的實際變化情況來做出相應的調整。動態(tài)管理能夠準確反映人、財、物資源的流動情況。

1.2 建筑工程項目造價動態(tài)管理控制的基本原則

1.2.1 全面性

相較于其他工程項目而言，建筑工程項目具有環(huán)境復雜、施工技術要求嚴格等特點。同時建筑工程項目的成本投入比較大，建筑企業(yè)的風險承受能力比較弱，若是發(fā)生風險就可能會遭受巨大的危機，不僅會影響到建筑工程項目施工進度，也會影響建筑工程項目的整體建設質量與安全。所以建筑工程項目造價動態(tài)管理控制過程中應嚴格落實全面性基本原則。針對建筑工程項目所有階段、環(huán)節(jié)，構建合理、可行的建筑工程項目造價管理控制體系，包括建筑工程項目的現(xiàn)場調研、圖紙設計、材料設備采購、施工進度、質量驗收等，各項環(huán)節(jié)都應實施嚴格的造價管理控制，通過制定一系列的造價管理控制措施，有效規(guī)避各類風險，從而切實提升建筑工程項目造價動態(tài)管理控制成果，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

1.2.2 真實性

以建筑工程項目造價動態(tài)管理控制為例，必須嚴格貫徹真實性的基本原則。建筑企業(yè)應結合項目建設質量控制具體狀況提出針對性要求，同時加大建筑工程項目造價動態(tài)管理控制力度，不斷完善與優(yōu)化建筑工程項目造價動態(tài)化管控系統(tǒng)。首先，造價人員應提升對建筑工程項目造價動態(tài)化管控系統(tǒng)的理解，確定造價動態(tài)化管理控制目標以及服務對象。從建筑工程項目造價動態(tài)管理控制方面分析，其服務體系要素包含了策略準備、圖紙設計、施工技術以及質量驗收等，涉及的方面比較多，且提出的造價管理控制要求嚴格。其次，結合建筑工程項目各階段施工情況與確定的造價動態(tài)管理控制標準，不斷優(yōu)化與調整造價動態(tài)管理控制計劃內(nèi)容，從而有效提升造價動態(tài)管理控制工作和建筑工程項目之間的協(xié)調性、適應性。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作中存在的問題

2.1 造價動態(tài)管理控制機制缺失

建筑工程項目造價管理控制中采用動態(tài)化模式，首先必須制定科學、可行的造價動態(tài)管理控制機制，然后認真貫徹動態(tài)化管理理念，通過工程造價的動態(tài)化管控，有效規(guī)避建筑工程項目風險，從而保證參建各方的經(jīng)濟利益。目前，部分建筑企業(yè)盡管高度關注造價管控工作，但是卻沒有嚴格有效實行造價動態(tài)化管理模式，仍然采用的為靜態(tài)化管理模式，同時制定的造價動態(tài)管理控制機制也不合理、不完善，從而使得造價動態(tài)化管控流于形式化，嚴重影響了建筑工程項目造價工作成效。此外，部分建筑企業(yè)在工程造價管理工作中采用了動態(tài)化管理模式，然而受監(jiān)管機制缺失的影響，造成造價動態(tài)化管理模式未能全方面落實，或者是執(zhí)行不到位，所以建筑工程項目造價管理效果整體不理想。

2.2 造價動態(tài)管理控制方式缺乏科學性

建筑工程項目建設具有綜合性、復雜性比較強的特點，而且項目建設階段的要求也有所區(qū)別，所以建筑工程項目造價管理影響要素比較多。不同類型的建筑工程項目，尤其現(xiàn)場環(huán)境條件、施工技術以及施工方案等差異性較大，從而就增加了造價動態(tài)管理控制難度。部分造價工作人員在進行造價動態(tài)管理控制方案審核時，未能重視與建筑工程項目實際情況的融合，造成造價動態(tài)管理控制方式難以全面落實，從而直接影響了建筑工程項目造價管控效果，甚至出現(xiàn)造價失控等現(xiàn)象，使建筑企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失[1]。

2.3 施工材料因素

施工材料的采購工作，是一個建筑工程中屬于處于重中之重的地位。在工程造價中，最主要的組成部分就是施工材料的采購問題，施工材料能否合理的被管理是一件很重要并且很難的工作。從采購材料的出處，到市場材料價格的行情都是需要工程造價師進行考慮的。工程造價師如果選擇使用價格低廉的建筑材料，是可以極大的降低工程造價的預算，但從施工項目的安全性來考慮，會有嚴重的安全隱患，出現(xiàn)危樓、豆腐渣工程等。所以要建造出質量好的建筑房屋，就要考慮市場價格適當，而且還能給開發(fā)商帶來經(jīng)濟效益的材料。另外，在采購的過程中還會存在灰色交易、吃回扣的問題，以及采購的材料在運輸途中是否存在材料浪費的耗材現(xiàn)象。上述問題都是需要工程造價師關注和思考的問題，工程造價師要對施工材料，市場價格以及環(huán)境等因素都十分了解，才能非常選擇出適合此工程的材料，否則會影響工程造價的高低，影響工程質量。

2.4 工作人員缺乏充足的管控意識

建筑工程造價的動態(tài)管理工作需要多個部門共同參與，在這一過程中難免會有所疏漏。建設單位過度重視建筑工程的建設進度以及經(jīng)濟效益，會導致建筑工程造價動態(tài)管理工作的缺失，進而對建筑工程造價動態(tài)管理工作的效果帶來不利影響。同時，一些建設單位為了追求效率與效益，往往借助傳統(tǒng)的成本控制策略來開展工作，這容易導致建筑工程后期出現(xiàn)各種問題。在開展建筑工程建設工作之前，相關建設單位沒有做好工程規(guī)劃以及預算工作，或者預算工作缺乏合理性，都會導致工程建設各環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，從而對整個建筑工程造價管理工作的效果產(chǎn)生不利影響[2]。

3 建筑工程各個階段造價動態(tài)管理與控制方法

3.1 投資決策階段的控制

在建筑工程正式開展施工建設工作之前，相關設計人員需要針對投資決策以及相關投資方案進行全方位的分析與把握，相關設計人員以及管理人員需要充分了解投資決策方案之中的主要內(nèi)容以及相關投資要求。投資決策是整個建筑工程體系中極為重要的組成部分之一，同樣也主導著工程項目是否可以運轉的關鍵點，在投資決策階段過程中，相關管理人員需以實際現(xiàn)場考察、研究等作為主要核心，以全面的考察標準將建筑工程中所需要的東西、成本等進行估算，不可盲目地以經(jīng)驗進行確定投資決策，為避免出現(xiàn)后期工作因造價失控，相關管理者需建立考察報表，根據(jù)報表展開工作調查，并在考察報表中明確考察地點需多少造價、采用哪種材料等。只有全面地展開工作，才會使得投資決策階段得到充分把控，進而使得投資決策具有一定的準確性。

3.2 規(guī)劃設計階段的造價控制

在建筑工程規(guī)劃設計階段，企業(yè)所投入的資金會直接影響建筑工程造價水平。這一階段的建筑工程造價動態(tài)管理工作對建筑工程的成本控制具有重要意義。相關工作人員需要充分發(fā)揮工程造價管理工作的作用，針對建筑工程的建設方案，開展全面的、系統(tǒng)的分析工作，并且挑選一套最合理、最科學的建設方案。另外，工作人員還需要深入探究這一方案的成本以及造價，并且建立完善的建筑工程動態(tài)管理與控制體系。在開展建筑工程規(guī)劃與設計工作時，工作人員需要做好施工技術、施工進度、施工質量以及施工成本的管理工作，在確保工程總預算充足的前提下，為建設工程提供有力保障。

3.3 招投標階段的造價控制

建筑工程項目招投標階段，需要相關人員參與全過程，根據(jù)建筑市場行情、國家制定的法律法規(guī)以及造價理論知識等，切實提升招投標的合理性與規(guī)范性，科學組織招投標工作。同時，在建筑工程項目招標階段必須做到依法依規(guī)、公正公開，招標文件中的各項內(nèi)容編制應符合項目經(jīng)營實際情況。針對造價工程預算必須確定相應的造價目標及造價方式，即適用于建筑工程項目招標。此外，建筑工程項目投標階段，相關工作人員必須認真遵守招標要求及流程，項目招標方應對投標單位的資質進行審查，重點檢查投標單位報價的可行性、合理性，禁止發(fā)生違規(guī)串標等問題，嚴格控制哄抬報價現(xiàn)象，從而影響建筑工程項目的正常招投標。

3.4 施工階段的造價控制

建筑施工項目在實施時要嚴格的按照建設項目的規(guī)劃和設計方案。施工工程的投資資金要使用在正確的環(huán)節(jié)上。施工階段的工程造價的管理和控制在全過程中占到非常重要的地位。資金超出限額會直接導致工程質量出現(xiàn)問題，設計的可行性也都會出現(xiàn)斷層問題。對此，而在工程施工中，施工階段的控制造價方案的核算方案，是由投資方，施工方和設計三方在施工設計階段中共同商議達成的。對工程的造價合理的評估和制定相關政策。同時，投資方與施工方應簽署造價合同，對工程造價的浮動確定一個合理的范圍，對不符合的部分，可以不給予支付。對超出核算的部分資金，及時找出原因，重點審核設計中是否存在由于各種不合理施工措施而超出了所預算的費用。工程造價師要主動進行監(jiān)控，確?？刂颇繕说耐瓿伞Ｈ绻鱿揞~，往往需要進行索賠。所以工程造價師要承擔起應盡的責任，熟悉工程項目的專業(yè)技術標準。精準的進行工程計量，復核工程付款賬單，按規(guī)定進行工程價款結算，熟練運用定額，合理進行現(xiàn)場簽證，有效控制造價。不要讓承包商找一切機會。而施工企業(yè)更想得到利潤和工期按時完工。

3.5 結算階段的造價控制

在結算階段，及時簽證時作為施工單位必須要做到的，為了保證結算結果要做到事實簽署及時跟進。經(jīng)常會遇到建設單位為了保證最終結算不超概，在項目實施過程中不予簽訂任何簽證，往往最終結果是我們被動。例如我們單位已經(jīng)實施完畢并投入使用的一個項目，建設單位業(yè)主項目負責人給我們開具委托書但是不予辦理補充協(xié)議，為了不超概竟然不予配合審計工作且不履行簽署補充協(xié)議致使該項目在驗收后一年內(nèi)仍無法結算定案。項目結算后的成本核算要專業(yè)、保證及時并做到盈虧分析精確。整個工程的實際造價在竣工決算中清晰的反映出來，是對工程造價管控能力，以及成本控制的結果的展現(xiàn)。建筑工程竣工決算首先要收集、整理竣工結算資料。收集和取證這些資料前提是具有有效性，關鍵是要有設計人員的簽名和相關印鑒，證明此問題是通過相關部門所批準的。在決算時，有可能會施工工程結算一拖再拖的現(xiàn)象，這會極大的影響到建設工程造價的確認。所以要加強建筑業(yè)財務人員和工程造價人員專業(yè)之間的溝通，項目盈虧分析要做到項目自營直采和專業(yè)項目工程款款項不混淆；確認收入列項中關注確認產(chǎn)值的劃分是否正確；成本賬中包括的增值稅沒有根據(jù)要求單獨列出，造價人員要加強財務知識學習，提高工程成本管理與分析水平，做到盈虧分析精準。施工項目的商務經(jīng)營管理應是貫穿全過程的，而商務管理人員對項目的管理一定杜絕以包代管，必須具備全方位的知識和素養(yǎng)，事前、事中、事后的全過程把控，保證項目每一個階段管理及時到位，使項目盈虧在過程管理中更加規(guī)范。

4 建筑工程造價的動態(tài)管理優(yōu)化措施

4.1 應用BIM動態(tài)管理技術

BIM技術即建筑信息模型，這項技術能夠有效收集并整合建筑工程的各類信息數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享。建筑企業(yè)合理使用BIM技術來開展工作，有助于提高資源的傳遞效率與使用效率。在BIM技術的支持下，企業(yè)能夠快速進行信息數(shù)據(jù)溝通與傳輸，進而有效降低建筑工程的信息管理資金投入，最終提高建筑工程的經(jīng)濟效益。BIM技術能夠借助專門的共享平臺模型，自動存儲建筑工程信息，并且建立完善的數(shù)據(jù)庫模型，從而大幅提高信息數(shù)據(jù)共享的效率。

4.2 建立健全工程造價動態(tài)管理體系

建筑企業(yè)需要深入貫徹落實工程造價動態(tài)管理工作理念，提高對工程造價動態(tài)管理工作的重視程度，從而有效增強企業(yè)的實力。建筑企業(yè)需要將動態(tài)管理設計文件以及管理理念作為開展工程造價動態(tài)管理工作的重要依據(jù)，并且根據(jù)自身以及建筑工程的實際情況，持續(xù)優(yōu)化工程造價動態(tài)管理工作制度，建立完善的工程造價動態(tài)管理工作體系，從而提高企業(yè)的造價管理能力。此外，建筑企業(yè)還需要不斷加大監(jiān)管力度，保證各項監(jiān)管工作的科學性、規(guī)范性，從而提高企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益以及市場競爭力。

5 結語

綜上所述，建筑企業(yè)需要提高對工程造價動態(tài)管理工作的重視程度，做好工程造價的動態(tài)化與精細化管控工作，從而促進我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。同時，建筑企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新管理方法，利用智能技術來開展相關工作。此外，相關部門需要做好問題總結與分析工作，嚴格落實建筑工程核算工作，最大限度地平衡各方的利益，從而保證建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。