□方緣恒,楊天辰
(蘇州大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院,江蘇 蘇州 215000)
自2015 年中央一號文件首次提出“推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”以來,三產(chǎn)融合在政府利好政策、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的支持下,于多地得到了實際應(yīng)用。且在“十四五”時期,我國內(nèi)循環(huán)為主體的雙循環(huán)格局,為農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展帶來了新的機(jī)遇,黨和政府為農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展提供了更多強(qiáng)有力的制度保障和政治保障。研究寶應(yīng)縣射陽湖荷藕產(chǎn)業(yè),總結(jié)基本情況,分析其三產(chǎn)融合發(fā)展的現(xiàn)狀,針對荷藕產(chǎn)業(yè)在三產(chǎn)融合發(fā)展中存在的痛點問題,提出解決策略。
在產(chǎn)業(yè)融合的相關(guān)理論研究方面,張功讓和陳敏姝(2011)[1]從技術(shù)、產(chǎn)品、企業(yè)、市場等角度詳細(xì)闡述了產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)涵,提出產(chǎn)業(yè)融合既是一個系統(tǒng)性概念,也是一個過程性概念。嚴(yán)奇春和和金生(2012)[2]通過靜態(tài)的產(chǎn)業(yè)層次和動態(tài)的融合過程視角,探討了產(chǎn)業(yè)融合形式。蘇毅清等(2016)[3]結(jié)合過往國內(nèi)外研究,對產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)涵、產(chǎn)生原因、條件和類型進(jìn)行了綜述,并提出產(chǎn)業(yè)融合的本質(zhì)在于產(chǎn)業(yè)間分工的內(nèi)部化。姜崢(2018)[4]從多層次、多角度對農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合的概念和內(nèi)涵進(jìn)一步界定,對三產(chǎn)融合的發(fā)展現(xiàn)狀、影響因素、發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析及對策性研究給予了一定參考。
在產(chǎn)業(yè)融合形式的研究方面,馬曉河(2015)[5]概括出4 種形式:農(nóng)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合型融合、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延申型融合、農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)交叉型融合以及先進(jìn)要素技術(shù)對農(nóng)業(yè)的滲透型融合。陳俊紅等(2017)[6]分析了農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑及各類新業(yè)態(tài)。萬寶瑞(2019)[7]概括了我國農(nóng)業(yè)三產(chǎn)融合的發(fā)展階段以及當(dāng)下的新特點。此外,劉松濤等(2018)[8]通過分析對比日本農(nóng)業(yè)6 次產(chǎn)業(yè)化,剖析分析我國農(nóng)業(yè)三產(chǎn)融合發(fā)展面臨的困境并針對性提出了建議。在寶應(yīng)縣荷藕產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)融合的研究方面,俞洋(2018)[9]在對寶應(yīng)縣荷藕產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題與對策研究時,強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)業(yè)融合的重要性。成強(qiáng)(2017)[10]對寶應(yīng)縣荷藕產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的現(xiàn)狀、難點以及發(fā)展思路進(jìn)行了初步探討。
根據(jù)國內(nèi)外專家學(xué)者的研究成果可以看出,推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展符合我國“三農(nóng)”實際,對鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)發(fā)展與農(nóng)民增收有重大意義。寶應(yīng)縣荷藕產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)融合研究已擁有了初步成果,文章旨在結(jié)合以往學(xué)者既有的研究成果,將焦點進(jìn)一步縮小,對寶應(yīng)縣射陽湖荷藕產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)融合全面分析,找出其存在的問題并提出相應(yīng)對策,為三產(chǎn)融合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一些新的思路和方案。
射陽湖鎮(zhèn)2018 年荷藕產(chǎn)值達(dá)到10.66 億元,其中,種植業(yè)2.23 億元、加工業(yè)6.68 億元、休閑觀光以及服務(wù)銷售175 億元。在荷藕經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)的同時,廣大農(nóng)民從荷藕產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中也得到了很多實惠,全鎮(zhèn)有13 個荷藕產(chǎn)(營)銷農(nóng)民專業(yè)合作社,86 戶入社農(nóng)民,3 400 多戶荷藕種植大戶,輻射帶動農(nóng)戶4 500 戶以上。從事荷藕產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民2.36 萬人,占全鎮(zhèn)總口的28%,人均年收入4.25 萬元。
射陽湖鎮(zhèn)大力推進(jìn)荷藕產(chǎn)業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的成效已經(jīng)顯現(xiàn),荷藕產(chǎn)業(yè)園獲批全國綠色食品一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園、國家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園創(chuàng)建單位,同時憑借融合發(fā)展示范園的有利條件,成功獲批國家產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)示范建設(shè)單位。荷藕園區(qū)公共服務(wù)中心交付使用,積極申報現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園建設(shè)。
作為射陽湖鎮(zhèn)特色農(nóng)業(yè)的重中之重,荷藕產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,憑借資源、品牌、品種、技術(shù)等優(yōu)勢,在激烈的市場競爭中,荷藕產(chǎn)量、出口、種植面積均居全國第一。同時,擁有36 家荷藕加工企業(yè),產(chǎn)品有16 大系列、230 多個品種,遠(yuǎn)銷日本、韓國、東南亞等國家和地區(qū),藕制品銷量占日本藕制品市場70%以上,成為全國最大的產(chǎn)品生產(chǎn)集散中心和荷藕種植基地。
射陽湖鎮(zhèn)圍繞荷藕產(chǎn)業(yè)文化,不斷挖掘其內(nèi)涵。同時,打造荷藕文化小鎮(zhèn),建設(shè)荷蕩溫泉旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)、以荷園為核心的射陽湖荷藕產(chǎn)業(yè)示范園,年初創(chuàng)成全國綠色食品一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園[11]。利用荷藕文化資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)宣傳,宣傳內(nèi)容多次在中央電視臺播出。通過“寶應(yīng)荷藕節(jié)”等節(jié)慶活動大大提升了產(chǎn)業(yè)知名度。
多次開展農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型行動,對于荷藕產(chǎn)業(yè)過去存在的問題實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在保護(hù)環(huán)境的前提下,應(yīng)合理開發(fā)各類自然資源,充分發(fā)揮射陽湖鎮(zhèn)當(dāng)?shù)丨h(huán)境優(yōu)勢。大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、荷藕精深加工,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,將自然生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會優(yōu)勢,推動產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展。
射陽湖鎮(zhèn)在荷藕產(chǎn)業(yè)融合方面,通過發(fā)展荷藕產(chǎn)品加工、打造射陽湖鎮(zhèn)荷藕文化小鎮(zhèn)、建設(shè)荷藕產(chǎn)業(yè)基地、創(chuàng)辦荷藕交易市場,使得荷藕產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了明顯成效,但與此同時,荷藕產(chǎn)業(yè)在資金、人口、運(yùn)營模式等方面也面臨著一些問題。
目前,射陽湖荷園主要功能為觀光游覽。園內(nèi)荷藕種植面積廣、數(shù)量多,種植條件優(yōu)良,但所種植荷藕多數(shù)用來供游客觀賞,僅實現(xiàn)觀賞價值,未發(fā)揮其加工價值、餐飲價值以及其他價值,在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、功能拓展方面有待進(jìn)一步發(fā)展。
大多數(shù)荷藕加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小,生產(chǎn)經(jīng)營方式落后,對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動能力較弱。且加工產(chǎn)品以初加工產(chǎn)品為主,出品的主要有鹽漬藕、水煮藕、冷凍藕、保鮮藕等,內(nèi)銷產(chǎn)品主要有糯米甜藕、水煮藕、捶藕、藕夾、藕粉、藕圓等系列,藕汁、荷葉茶、藕酒等深加工產(chǎn)品仍處于起步階段,產(chǎn)品附加值不高。
隨著各種新技術(shù)與新商業(yè)模式的不斷出現(xiàn),荷藕產(chǎn)品的銷售也由線下發(fā)展到了線上,但是多數(shù)仍然只是小部分主體的嘗試。目前,電商在農(nóng)村普遍被認(rèn)為是一種新業(yè)態(tài),雖然政府鼓勵電商發(fā)展,然而,農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的速度并不及預(yù)期。因此,荷藕農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上零售額總產(chǎn)值占比仍然不高。
寶應(yīng)縣荷藕產(chǎn)業(yè)仍以中小企業(yè)為主力,龍頭企業(yè)的帶動作用不強(qiáng),導(dǎo)致整個荷藕產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)?;c產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)發(fā)展緩慢。因此,為了達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)往往會優(yōu)先從經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)與農(nóng)戶建立關(guān)系。由于國內(nèi)荷藕產(chǎn)業(yè)門檻較低,農(nóng)戶數(shù)目逐漸增加,農(nóng)戶間出現(xiàn)因價格戰(zhàn)博弈引起的不良競爭等情況,導(dǎo)致農(nóng)戶的利益損害。近3 年,寶應(yīng)縣本地人到周邊種植荷藕的面積猛增約6 666 hm2,鮮藕收購價格也從2 400 元/t 下降到1 000 元/t。
20 世紀(jì)90 年代以來,寶應(yīng)縣人口結(jié)構(gòu)變遷趨勢明顯,荷藕產(chǎn)業(yè)勞動力老齡化速度加快,許多年輕產(chǎn)業(yè)勞動力更加向城市群、都市圈集中。農(nóng)村青壯年勞動力大規(guī)模向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移,荷藕產(chǎn)業(yè)勞動力短缺情況也越來越嚴(yán)重。同時荷藕產(chǎn)業(yè)吸引力下降,青年農(nóng)民務(wù)農(nóng)積極性明顯下降。產(chǎn)業(yè)青壯年勞動力短缺,老齡農(nóng)民對荷藕產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化科技和業(yè)態(tài)掌握能力有限,越來越不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的要求。
荷藕產(chǎn)業(yè)涉及家庭農(nóng)場、服務(wù)業(yè)企業(yè)方面規(guī)模普遍不高,從事荷藕產(chǎn)業(yè)人員的年齡較高,文化水平較低,缺少荷藕產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識。合作社規(guī)模不大,競爭力小,且沒有參與到第二、第三產(chǎn)業(yè)等效益更好、附加值更高的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
針對荷藕產(chǎn)業(yè)在三產(chǎn)融合發(fā)展中存在的一些問題以及有待完善之處,射陽湖鎮(zhèn)應(yīng)在大力發(fā)展特色荷藕產(chǎn)業(yè)的同時,充分挖掘荷藕價值。為更好地適應(yīng)市場需求,發(fā)展多種融合模式,形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力。不斷提高荷藕產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域科技水平、探索產(chǎn)業(yè)新模式、增加荷藕產(chǎn)業(yè)從業(yè)者收入,保障產(chǎn)業(yè)從業(yè)者利益。發(fā)展紅色旅游路線,擴(kuò)大影響力與競爭力。
在重點探索農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)有效融合的基礎(chǔ)上,重視荷藕產(chǎn)品除欣賞觀光外的其余價值,實現(xiàn)荷藕產(chǎn)品價值最大化。拓展休閑觀光農(nóng)業(yè),完善農(nóng)家樂項目,將旅游、農(nóng)產(chǎn)、度假三要素緊密相連。根據(jù)寶應(yīng)縣獨有的農(nóng)業(yè)特色,集中力量打造一系列精品特旅游項目。
調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),樹立荷藕產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展理念,融合荷藕種植與產(chǎn)品加工、休閑旅游,更好地適應(yīng)市場需求,努力促進(jìn)荷藕一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。以“新世紀(jì)”“華貴”等重點企業(yè)和專業(yè)合作社為龍頭,充分發(fā)揮其帶頭作用,推動荷藕種植模式、生產(chǎn)模式、貿(mào)易模式轉(zhuǎn)型升級,引導(dǎo)農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)融合建設(shè)。
研發(fā)荷藕生長及加工新技術(shù),為寶應(yīng)縣荷藕高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)種苗。研發(fā)大棚早熟栽培技術(shù)、藕慈復(fù)種及藕田套種魚、蟹、龍蝦等循環(huán)農(nóng)業(yè)技術(shù)方案,提高土地產(chǎn)出率,改善生態(tài)環(huán)境,增加收入。開發(fā)完善荷藕保鮮、冷鏈方面技術(shù),降低荷藕產(chǎn)品配送成本。建立荷藕研發(fā)中心,使蓮藕加工技術(shù)得到突破創(chuàng)新,引進(jìn)并應(yīng)用各類自動化裝備技術(shù)。
在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”背景下,不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)服務(wù)手段,促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,提升農(nóng)業(yè)信息化水平。依托相關(guān)智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,采用智慧農(nóng)業(yè)下各層聯(lián)通合作發(fā)展的方式,通過智慧農(nóng)業(yè)及大數(shù)據(jù)平臺為種植戶提供精準(zhǔn)種植服務(wù),實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從種植到銷售的全程管理,使種植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)信息數(shù)據(jù)化、農(nóng)田管理智能化,融合“互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)”與“新三農(nóng)”服務(wù),打造寶應(yīng)縣農(nóng)業(yè)高科技現(xiàn)代化智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。
制作“藕·遇”小程序,小程序內(nèi)部劃分為主打一二三產(chǎn)業(yè)的板塊(即電商服務(wù)板塊),整合射陽湖荷園內(nèi)資源融合發(fā)展,增加農(nóng)戶創(chuàng)收。同時小程序內(nèi)開設(shè)社區(qū)板塊,以增強(qiáng)用戶黏性、發(fā)展穩(wěn)定客群。此外,依托淘寶、京東等知名電商平臺,重點扶持本土農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè),探索打造地標(biāo)性網(wǎng)絡(luò)品牌,推進(jìn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售線上線下同時進(jìn)行。
大力培育農(nóng)業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場等市場經(jīng)營主體,推進(jìn)荷藕品種改良,參與推廣訂單種植模式,企業(yè)與合作社、藕農(nóng)簽訂荷藕農(nóng)產(chǎn)品訂單種植合同。荷藕產(chǎn)品生產(chǎn)方面,統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一品牌銷售,保障荷藕產(chǎn)品銷售與價格穩(wěn)定,逐步提高荷藕產(chǎn)品附加值和知名度,帶動更多高素質(zhì)農(nóng)民加入生產(chǎn),達(dá)到荷藕產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)增收。
堅持綠色化農(nóng)業(yè)、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。在荷藕種植過程中實行化肥農(nóng)藥減量增效行動,對重大病蟲災(zāi)害不斷健全監(jiān)測預(yù)警體系,設(shè)立病蟲控示范區(qū),提升重大病蟲防控能力。優(yōu)化完善施肥方案,堅持精準(zhǔn)高效施肥,不斷減少化肥的使用量,同時提升畜禽糞污資源利用水平。
對荷藕生產(chǎn)區(qū)周邊種植戶進(jìn)行提檔升級,探索“養(yǎng)殖企業(yè)+種植大戶”直接合作模式,實現(xiàn)糞污就近就地利用。推進(jìn)廢棄物處理利用項目,因地制宜推廣養(yǎng)殖與種植環(huán)節(jié)上資源的循環(huán)利用。
寶應(yīng)縣作為全國最具影響力的19 個抗日根據(jù)地之一,紅色文化資源豐富,具有獨特的精神教育價值。近年來,更是推出了紅色追尋之旅寶應(yīng)特色旅游線路:周恩來少年讀書處—曹甸鎮(zhèn)憶思園—西安豐鎮(zhèn)紅楓園—柳堡鎮(zhèn)九九艷陽天。射陽湖鎮(zhèn)荷園內(nèi)廉文化基地等紅色元素景點,可申請加入紅色特色旅游路線,擴(kuò)大荷園影響力與知名度,進(jìn)而提升荷藕農(nóng)產(chǎn)品價值與競爭力。
“三農(nóng)”問題是關(guān)系國計民生的根本性問題,為了進(jìn)一步推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展,提高農(nóng)民基本收入水平,農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是必然趨勢。寶應(yīng)縣作為“中國荷藕之鄉(xiāng)”,荷藕種植面積達(dá)6 800 hm2,且擁有近60 家食品加工企業(yè)形成的加工企業(yè)集群,荷藕產(chǎn)業(yè)已然是寶應(yīng)縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主力。