廣州市偉瀚世遠(yuǎn)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 吳新南

戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著極為重要的作用，對(duì)于中小型企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理是其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的指南針，能夠進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的決策和管理，從而有效提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。然而在具體實(shí)踐中，很多中小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理上依然存在諸多不足之處，特別是在全球經(jīng)濟(jì)低迷和新冠疫情影響下，我國(guó)中小型企業(yè)必須樹(shù)立正確的戰(zhàn)略思維，從多維度、多角度出發(fā)，做好戰(zhàn)略策劃、戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略實(shí)施，不斷優(yōu)化和改進(jìn)戰(zhàn)略管理，以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力，為自身的長(zhǎng)久發(fā)展保駕護(hù)航。

一、新形勢(shì)下中小型企業(yè)做好戰(zhàn)略管理的意義

（一）有助于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境

針對(duì)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響，可從宏觀、中觀及微觀三方面分析，這三類外部環(huán)境均具有一定的規(guī)律性、動(dòng)態(tài)性與不可控性。而中小型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下長(zhǎng)期生存下去，就必須解決外部環(huán)境對(duì)其的影響。在實(shí)質(zhì)上，戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)結(jié)合動(dòng)態(tài)環(huán)境作出的抉擇，還是解決中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素[1]?；诖?，中小型企業(yè)必須積極適應(yīng)當(dāng)下的外部環(huán)境，充分掌握外部環(huán)境的變化規(guī)律，有針對(duì)性地優(yōu)化戰(zhàn)略，從而確保企業(yè)發(fā)展與外部環(huán)境趨于一致。

（二）有助于明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

對(duì)于任何企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)之一就是構(gòu)建長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)及品牌特色，吸引消費(fèi)者，為企業(yè)創(chuàng)造更大化的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略研究，充分了解企業(yè)外部環(huán)境，明確現(xiàn)階段市場(chǎng)已經(jīng)存在的或是沒(méi)有發(fā)掘的領(lǐng)域，然后深入剖析內(nèi)部環(huán)境，明確企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)及經(jīng)營(yíng)管理能力，了解自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要指相較于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，是被企業(yè)所獨(dú)有的，所以中小型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育并不是一蹴而就的，而是將其作為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理的核心要求，滲透到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中，視作企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)[2]。由此可知，中小型企業(yè)確定自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)持續(xù)優(yōu)化自身的戰(zhàn)略管理。

（三）有助于實(shí)現(xiàn)各類資源的有效整合，打造協(xié)同化戰(zhàn)略

資源在所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用，既涉及企業(yè)能夠控制的資源，還涉及企業(yè)不能控制改變的資源；不僅有內(nèi)部資源，還有外部資源。不論是人力資源、物力資源，還是自然資源，整體結(jié)合的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單獨(dú)使用的效果，故而資源整合極為關(guān)鍵。在戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略目標(biāo)直接決定著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度，中小型企業(yè)應(yīng)重視對(duì)自身現(xiàn)有各類資源的有效整合，以更好地明確自身的發(fā)展方向，確保內(nèi)外發(fā)展相統(tǒng)一，打造整體協(xié)同化發(fā)展戰(zhàn)略[3]。由此可知，中小企業(yè)通過(guò)做好戰(zhàn)略管理，能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效調(diào)整，實(shí)現(xiàn)各類資料的整合利用。

（四）有利于形成正向的企業(yè)文化

戰(zhàn)略管理和中小型企業(yè)文化之間存在非常緊密的聯(lián)系，企業(yè)文化既能夠?qū)?zhàn)略管理產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，還時(shí)常產(chǎn)生反向阻礙作用；與此同時(shí)，戰(zhàn)略管理也會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生相同的作用。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，戰(zhàn)略會(huì)隨著動(dòng)態(tài)環(huán)境的變化而產(chǎn)生相應(yīng)的變化，但企業(yè)文化則是一種圍繞企業(yè)精神而生成的無(wú)形潛在力量，只有確保企業(yè)內(nèi)部文化與戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，才能夠推動(dòng)企業(yè)向著正確、積極的方向發(fā)展，若兩者相悖時(shí)，將會(huì)大大打擊企業(yè)員工的工作積極性與熱情，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展陷入困境。基于此，中小型企業(yè)必須重視戰(zhàn)略管理的優(yōu)化，從而形成正向的企業(yè)文化。

二、中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀剖析

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式落后

縱觀我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，可以發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在持久性發(fā)展戰(zhàn)略與階段性戰(zhàn)略管理上都存在人才引進(jìn)較慢，技術(shù)水平落后等情況，這就導(dǎo)致中小型企業(yè)在開(kāi)展戰(zhàn)略管理活動(dòng)時(shí)更加關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。然而在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，大多數(shù)中小型企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不足，缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，甚至有的財(cái)務(wù)人員半路出家，這就極易引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，如：財(cái)務(wù)管理成本增高、財(cái)務(wù)預(yù)算編制不科學(xué)、核算與決算不合理等，從而大大降低企業(yè)的資金利用率；同時(shí)，由于中小型企業(yè)缺乏科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，將會(huì)導(dǎo)致其財(cái)務(wù)報(bào)告中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠深入和全面，難以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的制定提供有效的指導(dǎo)，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展盈虧失衡[4]。

（二）戰(zhàn)略管理意識(shí)匱乏

在我國(guó)，中小型企業(yè)的成立存在一定的偶然性，盡管技術(shù)落后、資金不足，也可以獲得不錯(cuò)的效果，因此很多企業(yè)在初期發(fā)展階段會(huì)忽略戰(zhàn)略管理，缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略意識(shí)，更加關(guān)注眼前利益而忽視自身的持久性發(fā)展，也沒(méi)有重視戰(zhàn)略溝通，導(dǎo)致后續(xù)戰(zhàn)略實(shí)施受到阻礙；沒(méi)有制定有效的戰(zhàn)略實(shí)施控制制度，不能對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，從而不能控制與衡量戰(zhàn)略實(shí)施效果，無(wú)法結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，最終影響到企業(yè)的健康發(fā)展。而造成上述問(wèn)題的具體原因?yàn)椋褐行⌒推髽I(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)匱乏，過(guò)于重視外部市場(chǎng)資源的增多，忽視企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理，在戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建過(guò)程中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，也沒(méi)有向員工宣傳戰(zhàn)略管理的重要性，這就導(dǎo)致戰(zhàn)略管理無(wú)法有效實(shí)行，戰(zhàn)略形同虛設(shè)。

（三）盲目模仿，戰(zhàn)略管理缺乏自主性

很多中小型企業(yè)的規(guī)模較小，資源有限，在戰(zhàn)略管理上的投入非常少，甚至有的企業(yè)為了節(jié)省成本，選擇照搬照抄同行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這就極易與自身企業(yè)發(fā)展目標(biāo)或是內(nèi)部管理相沖突，從而造成企業(yè)破產(chǎn)或是倒閉等不良后果。同時(shí)，若中小型企業(yè)盲目跟風(fēng)模仿，制定超出自身能力范圍的戰(zhàn)略目標(biāo)，將導(dǎo)致其在追求目標(biāo)時(shí)力不從心，管理者與員工無(wú)法獲得成就感，從而嚴(yán)重打擊工作熱情[5]。若戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)低，則企業(yè)不能有所突破，難以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終只能被市場(chǎng)所淘汰。所以，在戰(zhàn)略管理中，中小型企業(yè)必須立足于自身實(shí)際，制定科學(xué)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保戰(zhàn)略管理的創(chuàng)造性與自主性，才能夠保證自身的良好發(fā)展。

（四）高素質(zhì)戰(zhàn)略型管理人才不足

人力資源是所有中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中最為重要的資源，特別是在企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，我國(guó)很多中小型企業(yè)都存在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)于頻繁，實(shí)施效果不理想等問(wèn)題，從而致使企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)用的價(jià)值得不到充分發(fā)揮。而造成這一現(xiàn)象的主要原因是：中小型企業(yè)的薪酬待遇較低，難以吸引優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理人才，加上企業(yè)忽視優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源匱乏，無(wú)法為企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施提供有力的支撐。

（五）戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化不契合

對(duì)于一家優(yōu)秀的企業(yè)，戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，要想企業(yè)未來(lái)向著正確的方向發(fā)展，就必須確保戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。然而目前很多中小型企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到二者之間相契合的重要性，認(rèn)為二者是否契合無(wú)關(guān)緊要，并不會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，在打造企業(yè)文化時(shí)，中小型企業(yè)更多是盲目學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的文化，忽視自身發(fā)展戰(zhàn)略與文化相契合的原則，更加強(qiáng)調(diào)共性而忽視自身的特性，最終構(gòu)建出的企業(yè)文化不僅無(wú)法滲透到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，也與戰(zhàn)略管理相悖，從而在很大程度上阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、新形勢(shì)下中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化策略

（一）正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理是中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，有利于提高企業(yè)對(duì)資金的管理能力，從而避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中由于資金不足而陷入困境?；诖?，中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的必要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理意識(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與管理方式方法，組建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

（二）明確企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方向

在“十四五”規(guī)劃背景下，推動(dòng)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)向著更高水平、更高質(zhì)量的方向發(fā)展，這將意味著我國(guó)占據(jù)經(jīng)濟(jì)主體地位的中小型企業(yè)發(fā)展必然會(huì)受到多種因素影響。面對(duì)這一情況，中小型企業(yè)要想不被時(shí)代所淘汰，就必須綜合考慮自身現(xiàn)階段所處的內(nèi)外環(huán)境，從而明確企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方向。具體做到以下幾點(diǎn)：（1）基于先進(jìn)的管理理念與管理模式，來(lái)合理調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，充分了解我國(guó)現(xiàn)行的稅收政策、企業(yè)稅收籌劃政策及政府對(duì)中小型企業(yè)的幫扶政策等，從而對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃與調(diào)整；（2）中小型企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注存在國(guó)家政策動(dòng)蕩較大的交易市場(chǎng)，針對(duì)政治環(huán)境的變化情況，制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)方案，避免由于經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)等意外事件的發(fā)生，而給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失[6]；（3）近年來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，創(chuàng)新型、制造型等企業(yè)擁有了更為廣泛的合作機(jī)遇，推動(dòng)著各行各業(yè)向著多元化的方向發(fā)展，且經(jīng)濟(jì)理論也更加開(kāi)放化。而面對(duì)這一新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景，中小型企業(yè)必須積極主動(dòng)嘗試，深入了解市場(chǎng)發(fā)展需求，以更好地明確企業(yè)發(fā)展方向與調(diào)整方向，制定出動(dòng)態(tài)化的戰(zhàn)略調(diào)整策略。

（三）增強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識(shí)，引導(dǎo)員工廣泛參與

首先，管理層更新管理理念，增強(qiáng)自身的戰(zhàn)略管理能力。在中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)中，管理層不僅是主導(dǎo)者，也是重要的執(zhí)行者，其戰(zhàn)略管理意識(shí)和管理能力的高低直接關(guān)系到戰(zhàn)略管理實(shí)行效果的優(yōu)劣。基于此，為解決中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的不足，首先必須從思想層面上增強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略管理意識(shí)，再通過(guò)具體的實(shí)踐活動(dòng)來(lái)不斷提高管理層的管理能力。隨后，通過(guò)“進(jìn)出”結(jié)合的形式，定期派遣企業(yè)管理者“走進(jìn)”優(yōu)秀的同行企業(yè)中學(xué)習(xí)先進(jìn)、優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理理論知識(shí)與技能，然后對(duì)本企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行綜合、全面的分析，提出針對(duì)性的優(yōu)化措施，并進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念，從而提高本企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理能力，有效其戰(zhàn)略管理意識(shí)；與此同時(shí)，中小型企業(yè)應(yīng)適當(dāng)增加在高素質(zhì)戰(zhàn)略型管理人才培育方面的資金投入，通過(guò)提高其薪酬待遇，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理人才，從而進(jìn)一步更新與豐富企業(yè)現(xiàn)有的管理理念和措施，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性、先進(jìn)性及有效性。

其次，強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施的宣傳教育，鼓勵(lì)員工積極參與。為確保戰(zhàn)略管理策略在中小型企業(yè)內(nèi)部的順利實(shí)施，企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的宣導(dǎo)，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略及整個(gè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必要性，讓其認(rèn)可并支持戰(zhàn)略管理的實(shí)施，從而積極主動(dòng)地參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中來(lái)[7]。同時(shí)，中小型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，尤其是管理層的教育，使之能夠具備良好的戰(zhàn)略參與意識(shí)，并提高其戰(zhàn)略管理能力。

最后，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)合理的保障戰(zhàn)略管理實(shí)施的制度措施，并構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，為員工理論知識(shí)交流和工作經(jīng)驗(yàn)交流提供平臺(tái)，保障企業(yè)戰(zhàn)略管理信息可以共享，從而提高全體員工的管理能力與參與度。

（四）深入剖析企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

在新形勢(shì)背景下，中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理，指導(dǎo)和帶領(lǐng)企業(yè)正確應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化與企業(yè)發(fā)展需求，防止由于企業(yè)發(fā)展過(guò)度多元化而導(dǎo)致自身發(fā)展需求與現(xiàn)有資源之間失衡，致使企業(yè)發(fā)展缺乏足夠的資金支持，最終走向破產(chǎn)。基于此，中小型企業(yè)在開(kāi)展戰(zhàn)略管理活動(dòng)前，必須深入剖析自身所處的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，采用五力分析法、定量定性分析法等，從企業(yè)整體戰(zhàn)略管理層面出發(fā)，明確企業(yè)每一行業(yè)的具體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析法，獲得更加準(zhǔn)確、合理的分析結(jié)果，從而制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨后，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建封閉的循環(huán)戰(zhàn)略管理體系，保證企業(yè)內(nèi)部組織與當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展需求相契合，如：人才基礎(chǔ)、人力資源等，防止由于管理人員戰(zhàn)略意識(shí)薄弱而導(dǎo)致戰(zhàn)略內(nèi)容不切實(shí)際、空洞等問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效率實(shí)施。

（五）爭(zhēng)取更多的資金和融資渠道

在中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理中，必須制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，以盡量降低企業(yè)的資金使用成本，確保資金的使用率，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果，確保企業(yè)受益。具體做到以下幾點(diǎn)：（1）結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，制定規(guī)劃、合理的財(cái)務(wù)資金收支報(bào)表，以便企業(yè)管理層充分掌握所有資金使用情況；（2）做好預(yù)算編制與預(yù)算實(shí)施工作。由于中小型企業(yè)資金規(guī)模相對(duì)較小，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理層面出發(fā)，明確項(xiàng)目預(yù)算、企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算等內(nèi)容，并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，以有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)資金的高效率使用；（3）構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)，形成資金流動(dòng)循環(huán)體系，確保企業(yè)投資活動(dòng)的順利開(kāi)展。即中小型企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，從戰(zhàn)略層面了解企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，積極尋求資金成本更低的融資渠道，明確自身發(fā)展的資金具體需求與資金結(jié)構(gòu)等，實(shí)現(xiàn)低成本融資與多元化融資，從而避免由于企業(yè)資金危機(jī)而阻礙企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施。

（六）構(gòu)建與戰(zhàn)略相契合的企業(yè)文化

不同的企業(yè)文化下存在著不同的企業(yè)戰(zhàn)略，而企業(yè)戰(zhàn)略能夠直觀地體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的理念與宗旨，所以二者之間屬于相互促進(jìn)的關(guān)系。在優(yōu)秀的企業(yè)文化的指導(dǎo)下，能夠孕育出先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供正確的方向。基于此，在中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，必須積極構(gòu)建與自身發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化，并隨著自身戰(zhàn)略的變化來(lái)不斷調(diào)整企業(yè)文化，如：某企業(yè)初期的發(fā)展戰(zhàn)略為“生產(chǎn)質(zhì)量上乘的產(chǎn)品”，而隨著自身技術(shù)水平的不斷提升，且擁有更多的資金，這時(shí)就需要有合理的、重視技術(shù)的企業(yè)文化作為指導(dǎo)，所以企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整，為戰(zhàn)略的實(shí)施提供更為契合的企業(yè)文化。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于中小型企業(yè)而言，通過(guò)有效實(shí)施戰(zhàn)略管理，有助于自身更好地適應(yīng)外部環(huán)境，明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)各類資源的有效整合，打造協(xié)同化戰(zhàn)略，形成正向的企業(yè)文化，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。然而就中小企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施情況來(lái)看，普遍存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式落后、戰(zhàn)略管理意識(shí)匱乏、戰(zhàn)略管理缺乏自主性等問(wèn)題，所以中小型企業(yè)應(yīng)立足于自身實(shí)際發(fā)展需求，深入剖析當(dāng)下所處的內(nèi)外環(huán)境，提出科學(xué)可行的優(yōu)化措施，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)有的價(jià)值得到發(fā)揮。