王一帆

（貴州城市職業(yè)學(xué)院，貴州 貴陽 550025）

在新的發(fā)展階段，許多公司的發(fā)展目標(biāo)都是圍繞著如何改善自己的經(jīng)濟效益而展開的，而要保證公司的經(jīng)濟運行的安全和穩(wěn)定，就必須從財務(wù)方面著手，探索企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)、管理工作內(nèi)容、組織方式等方面的有效措施。從實際工作中可以看到，目前最常用的兩種財務(wù)管理模式，即財務(wù)會計與管理會計。同時，也要求各大公司根據(jù)自身的實際，積極探索出一套科學(xué)的、切實可行的財務(wù)管理辦法。

一、財務(wù)會計與管理會計概述

財務(wù)會計是一種以對已完成的資金進行核算和監(jiān)控，以保證其財務(wù)狀況和利潤的一種經(jīng)濟管理活動。財務(wù)會計在很大程度上是為市場經(jīng)濟提供了良好的、有序的服務(wù)，保護公司的經(jīng)濟利益等，財務(wù)會計的重點是為公司的外部政策制定所需要的財務(wù)報表。管理會計又稱“傳統(tǒng)會計”“外部報表”，與財務(wù)會計相比，管理會計更為重要。從字面上講，管理會計屬于管理學(xué)的范疇，管理會計也稱為“分析報表核算”，它主要是對企業(yè)進行成本核算和對經(jīng)營的控制。管理會計是以企業(yè)經(jīng)營中的資本變動為目標(biāo)，以增加企業(yè)經(jīng)濟效益為終極目標(biāo)，為管理者提供可靠的經(jīng)濟基礎(chǔ)，幫助管理者做出正確的決策。企業(yè)會計是由財務(wù)會計和管理會計構(gòu)成的。兩者是不同的，也是相互關(guān)聯(lián)的。二者均以自身的經(jīng)濟基礎(chǔ)為企業(yè)經(jīng)營者做出科學(xué)、理性的決策，區(qū)別在于其關(guān)注的對象不同，其重點在于企業(yè)的外部金融環(huán)境，而管理會計則是指在企業(yè)的經(jīng)營中進行經(jīng)濟管理[1]。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別和聯(lián)系分析

（一）區(qū)別

企業(yè)會計與管理會計的差異在于，信息的傳遞對象的差異。首先，在企業(yè)的運作過程中，財務(wù)會計主要是向企業(yè)的外部用戶提供與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而管理會計是對企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)、運營情況進行分析、綜合，從而為公司的決策者提供決策依據(jù)。同時，也要從企業(yè)資產(chǎn)成本、利潤等方面進行分析，幫助企業(yè)進行企業(yè)未來一段時間的經(jīng)營計劃，并保證企業(yè)的財務(wù)狀況能夠承受得起。其次，企業(yè)的財務(wù)會計要求對歷史資料進行程序規(guī)范、格式固定的核算和監(jiān)控，不僅要對歷史資料進行全面、準(zhǔn)確的分析，還要根據(jù)自己的分析結(jié)果，例如公司的運作規(guī)則等，將其運用到企業(yè)未來的各種經(jīng)營活動中，將有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)工作的整體規(guī)劃和分析問題的能力。最后，企業(yè)的財務(wù)會計人員只要具備基本的會計知識，就可以完成憑證的填制、錄入等工作，其工作的程序相對固定，并且還要受會計制度和規(guī)范的約束。由于信息的方式是靈活多變的，所以，管理會計人員在工作中所受的約束相對比較小。

（二）聯(lián)系

企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計雖有很大區(qū)別，但兩者又有著密切的關(guān)系。首先，兩者都屬于會計學(xué)科，都要求對企業(yè)資本流動進行深入的研究，必須準(zhǔn)確地理解和識別企業(yè)在過去時期的財務(wù)狀況。其次，兩者所依據(jù)的原始資料在來源上具有相同的一致性，并且兩者所產(chǎn)生的會計信息具有較大的可比性。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，通常都會參考財務(wù)會計所提供的報表資料，并加以修改，以作內(nèi)部報告，同時，財務(wù)會計也會將《財務(wù)狀況變動表》等會計資料，作為公司對外公布的輔助資料。另外，由于管理會計的產(chǎn)生是基于財務(wù)會計的理論，所以它具有一定的財務(wù)會計能力；而為了擺脫其單一的會計核算與監(jiān)管功能，財務(wù)會計也應(yīng)向管理會計方向發(fā)展[2]。

三、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的必要性

第一，發(fā)展外部經(jīng)濟環(huán)境的需要。目前，我國的管理會計和財務(wù)會計還處于不同的范疇，并沒有形成一個完整的體系，而在現(xiàn)代科技的發(fā)展中，財務(wù)會計的發(fā)展也帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營和會計工作就是根據(jù)這些情況來進行的，它本身就是一個很大的彈性，它把更多的科學(xué)的管理方法引入到管理的手段中，通過對行業(yè)內(nèi)外的信息進行綜合處理，這樣才能保證財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。近年來，隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)都在努力建立自己的競爭優(yōu)勢，以迎合市場的需要，將管理會計與財務(wù)會計融合的工作提上日程，以利于其整合效益。第二，是對企業(yè)進行內(nèi)部財務(wù)管理的需求。在新的形勢下，企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平越來越高，對技術(shù)裝備的運用也越來越嚴(yán)格。隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，目前的企業(yè)生產(chǎn)和運營過程中，大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都把自己的權(quán)力分散開來，把公司的經(jīng)營重心集中在實現(xiàn)各個職能中心的目標(biāo)上，促進它們的協(xié)調(diào)發(fā)展。結(jié)果表明，各部門之間的關(guān)聯(lián)度在不斷增加，技術(shù)、人才、功能等方面的作用得到了明顯的提高，各部門的工作性質(zhì)也不存在顯著的差別，僅依靠職能的不同來劃分不同的部門。企業(yè)之間的互動越來越深入，使得管理會計、財務(wù)會計一體化進程得到了現(xiàn)實的先決條件，同時也為整合工作的實施提供了便利。

四、企業(yè)財務(wù)會計及管理會計融合過程中存在問題

（一）制度不完善，管理水平有待提升

我國目前的財政管理體制還不健全，主要是因為缺少財政管理體制等，從而使企業(yè)的財務(wù)核算與管理會計的整合難以順利進行。同時，由于管理會計的發(fā)展過程中，也存在著一些問題，使得企業(yè)的經(jīng)營管理水平相對低下，制約著二者的融合發(fā)展。

（二）財務(wù)信息管理不足

財務(wù)信息是財務(wù)工作的關(guān)鍵，信息的分析、處理和管理是企業(yè)財務(wù)信息整合的關(guān)鍵。目前，很多公司都裝備了電腦，但是一些公司的內(nèi)部財務(wù)信息管理還不能適應(yīng)公司的發(fā)展。同時，企業(yè)財務(wù)與管理會計在溝通過程中也出現(xiàn)了一些問題，這就進一步限制了公司的財務(wù)信息管理功能，并對二者的整合產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

（三）缺乏科技創(chuàng)新與信息化系統(tǒng)

創(chuàng)新是企業(yè)進行變革的一個重要前提。而當(dāng)前許多企業(yè)的會計人員的思想還停留在以前的階段，不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟狀況，不能適應(yīng)企業(yè)的實際情況。因此，在現(xiàn)實生活中，會計人員采用傳統(tǒng)的工作方式已不能滿足新形勢下的新要求。隨著信息技術(shù)的普及，各個行業(yè)都充分發(fā)揮了信息技術(shù)的作用，提高了工作的效率，并促進了各個部門的協(xié)作。但是，當(dāng)前許多企業(yè)對會計信息的重視程度還不夠高，以至于在進行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和有效的數(shù)據(jù)抽取時，往往處于低效的狀態(tài)。這就使得財務(wù)、會計等部門無法進行資源共享，從而無法進行有效的合作。從總體上看，我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、信息體系建設(shè)方面存在不足，使得財務(wù)與管理會計相結(jié)合的問題無法得到有效的發(fā)展。

（四）復(fù)合型會計人才素質(zhì)偏低

加強對會計專業(yè)人才素質(zhì)的培養(yǎng)，是實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計有機結(jié)合的重要手段。然而，在實踐中，多數(shù)企業(yè)在實施管理與財務(wù)會計的整合時，并未對相應(yīng)的人才進行相應(yīng)的規(guī)范，從而導(dǎo)致了對復(fù)合型人才的培養(yǎng)缺少必要的參考，致使其無法實現(xiàn)其應(yīng)有的培訓(xùn)效果。同時，在人才培訓(xùn)計劃的制訂過程中，有關(guān)部門對財務(wù)會計和管理會計的區(qū)分和聯(lián)系進行了深入的研究，導(dǎo)致財務(wù)會計與管理會計的整合缺少對人才的綜合分析，也不能對人才的具體設(shè)計做出有效的規(guī)范。此外，在實踐中，很多企業(yè)在制訂復(fù)合型人才戰(zhàn)略計劃時，由于工作經(jīng)驗不足，缺乏相應(yīng)的專業(yè)理論知識，致使企業(yè)對高層次、高需求的復(fù)合型人才的選擇缺乏實效性。

五、企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的有效融合路徑

（一）建設(shè)完善的財務(wù)制度和管理體系

低層次的企業(yè)經(jīng)營管理也會妨礙企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計的整合，所以要從健全財務(wù)制度、管理體制等方面著手，建立專業(yè)的財務(wù)與管理會計相結(jié)合的部門，并對新部門的會計工作進行規(guī)范。明確了會計與管理會計相結(jié)合的職責(zé)，并結(jié)合公司的實際發(fā)展?fàn)顩r，將兩者結(jié)合起來，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的一體化、系統(tǒng)化；這樣一來，雙方的關(guān)系就會更加緊密[3]。在此過程中，首先，企業(yè)必須拋棄以前由財務(wù)部門統(tǒng)籌安排財務(wù)會計、管理會計的管理體制，與財務(wù)部門協(xié)商成立財務(wù)會計部門、管理會計部門，并在此基礎(chǔ)上，通過挑選相應(yīng)的主管人員，對不同層次的管理人員進行動態(tài)管理，使財務(wù)會計與管理會計形成相互制約、督促的關(guān)系。其次，要健全會計和會計部門之間的信息共享，防止各部門之間的信息相互分離；第三，要構(gòu)建公司財務(wù)與經(jīng)營的一體化體系，以企業(yè)的實際需要為出發(fā)點，制定并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的體系，明確兩者的職能；為后續(xù)的問責(zé)工作提供了一個綜合的基礎(chǔ)。

（二）良好把握管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合點

企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)會計的整合是一個漫長而又漫長的過程，正確把握兩者之間的結(jié)合，是改革企業(yè)經(jīng)營方式的第一要務(wù)。第一，要注重外部調(diào)控，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營與會計一體化發(fā)展的重要階段，必須充分考慮外部環(huán)境的影響。通過對會計信息進行總結(jié)、整合、調(diào)整，不斷擴大會計信息披露的領(lǐng)域，為兩者的融合營造良好的外部環(huán)境。第二，要提高企業(yè)的經(jīng)營能力，提高公司的綜合能力。在擴大和投資的同時，必須從企業(yè)的資產(chǎn)管理出發(fā)，研究合理的流動資金配置情況，制定合理的資金使用方案。保證公司的資產(chǎn)在任何時候都能得到有效的控制，從而減少公司資金的使用和管理，保證公司的持續(xù)、健康發(fā)展。

（三）做好會計職員的培訓(xùn)改造工作，發(fā)揮管理會計的職能優(yōu)勢

歸根到底，要實現(xiàn)企業(yè)會計和企業(yè)會計的一體化，歸根到底，還是要靠人，各企業(yè)要同步加強對內(nèi)部會計人員的培訓(xùn)，使其具備更為完備的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)與素質(zhì)，使其在日常工作中與財務(wù)、管理會計相適應(yīng)。經(jīng)過一段時間的經(jīng)營，使公司的各種經(jīng)營活動得以順利進行，取得了更大的經(jīng)濟效益。同時，要大力發(fā)展先進的科技，如電腦、資訊。隨著國家進入了信息化時代，電腦等輔助工具的普及，對員工的工作能力提出了更高的要求。因此，在將財務(wù)和管理會計結(jié)合起來的時候，必須要有高科技。這樣，既可以迅速、準(zhǔn)確地處理財務(wù)數(shù)據(jù)，又可以通過歸納、重組等方式，建立一個穩(wěn)定的、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫，既可以讓財務(wù)和管理會計之間的資源共享，又可以讓兩者之間的關(guān)系更加緊密。

（四）建立信息化的會計管理理念

建立起信息化的管理思想，是打通企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息壁壘的根本，也是推動企業(yè)與管理會計相互融合的重要因素。目前，我國企業(yè)經(jīng)過了市場化轉(zhuǎn)型，大多已經(jīng)建立起了現(xiàn)代信息化管理模式，但是在資金使用上，仍然存在著一定的信息化問題。因此，要在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，從財務(wù)管理的角度出發(fā)，客觀地分析兩者之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，引入了智能的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，通過提供相應(yīng)的技術(shù)，使財務(wù)信息的處理過程變得更加簡單，為實現(xiàn)財務(wù)和管理會計的一體化打下了一個共同的基礎(chǔ)。企業(yè)要樹立起信息化的會計管理觀念，一方面要依托公共數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，沖淡財務(wù)與管理會計的整合障礙，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)采集的確認(rèn)、填、計量等工作。另一方面，管理會計的分析優(yōu)勢則集中在模型的計算上，使二者在一個數(shù)據(jù)庫的建設(shè)中發(fā)揮作用，從而促進數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，為企業(yè)與企業(yè)會計的整合打下了堅實的基礎(chǔ)[4]。同時，公司應(yīng)當(dāng)以其時效性、準(zhǔn)確性為衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立一個評價系統(tǒng)，并對其運作情況進行改進和優(yōu)化。

（五）創(chuàng)建一體化的會計管理數(shù)據(jù)庫

建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，必須從數(shù)據(jù)采集、報表體現(xiàn)、模型計算、數(shù)據(jù)整合等幾個方面著手，在縮短財務(wù)和管理會計獲取數(shù)據(jù)的同時，實現(xiàn)信息的共享，從而使財務(wù)和管理會計相互結(jié)合。在建立數(shù)據(jù)庫時，可以使用財務(wù)會計進行確認(rèn)、計量，并及時進行相關(guān)的會計憑證的填寫。會計憑證的填制方法有兩種，一種是采用財務(wù)報表的形式，另一種是用明細(xì)賬的形式來反映。在建立數(shù)據(jù)庫的過程中，管理會計的角色主要表現(xiàn)在模型的計算上。管理會計必須對所搜集到的資料進行科學(xué)的甄別，并以模型化的方式進行統(tǒng)計。最終的數(shù)據(jù)融合主要是通過數(shù)據(jù)庫將計算結(jié)果和原始數(shù)據(jù)進行融合。從建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫的過程中，我們可以看出，在數(shù)據(jù)源上，企業(yè)會計數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的數(shù)據(jù)，因此，數(shù)據(jù)庫的建立將進一步推動企業(yè)會計和企業(yè)會計的整合。有關(guān)部門要做好對數(shù)據(jù)庫運行的檢驗，并在不斷完善的基礎(chǔ)上，推進財務(wù)與管理會計的整合。

（六）樹立正確的融合觀念

在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)與管理會計的有機結(jié)合，既是時代發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著我國企業(yè)會計工作的日益被邊緣化，企業(yè)內(nèi)部的會計工作人員必須重視和把握兩者之間的融合，建立正確的整合理念，及時地解決這兩個方面的問題。不僅是企業(yè)經(jīng)營者，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員也要意識到整合的重要性，要對新形勢下的會計工作有一個嶄新的、正確的理解，在工作中要有意識地把兩者結(jié)合起來，這樣才能主動地發(fā)現(xiàn)問題并積極地去解決。同時，要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個有利于財務(wù)會計與管理會計的整合的良好環(huán)境，并強化相關(guān)的宣傳，使全體員工清楚地認(rèn)識到兩者的重要性，積極地與整合工作相結(jié)合，促進企業(yè)財務(wù)與管理會計的整合。企業(yè)的財務(wù)工作每天都要面對海量的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的處理也離不開信息技術(shù)的應(yīng)用，所以財務(wù)人員必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念，除了要不斷完善自己的專業(yè)技能之外，還要不斷地學(xué)習(xí)和調(diào)整自己的理念。

六、結(jié)束語

總之，要讓公司更好地適應(yīng)市場的競爭，首先要做的，就是讓他們更多地關(guān)注管理、財務(wù)、會計等方面的工作，然后建立起科學(xué)、完善的管理體系。促進了兩種會計工作功能的有機結(jié)合。如此一來，公司的利潤就會越來越高，也會越來越符合時代的潮流。因此，未來各大公司都要加強對會計人員的訓(xùn)練，讓他們掌握最新的專業(yè)技術(shù)，提高他們的整體素質(zhì)，以及運用先進的資訊科技，來處理財務(wù)方面的問題；使企業(yè)的經(jīng)營、會計等工作越來越信息化、智能化。